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SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

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...Los dirigentes sindicales nunca van a aceptar nada que parezca reducción de salarios.<br />

Esto ya se ha dicho con suficiente fuerza.<br />

Las emociones se suelen usar para mejorar posiciones en una negociación. No me refiero<br />

a resentimientos, amenazas, chantaje o llamados a la compasión. Me refiero al valor<br />

emocional que se atribuye a ciertos asuntos. El principio del valor variable está en la base<br />

de la negociación. Algo tiene un valor para una parte y otro valor diferente para la otra. Se<br />

puede expresar estos valores en forma directa gracias al pensamiento de sombrero rojo,<br />

...La capacidad que tengamos para manejar los límites que nos imponen los sindicatos es<br />

muy importante para nuestra productividad. ,<br />

...Debemos insistir en que se siga el adecuado procedimiento disciplinario. No estamos<br />

diciendo que Jones sea inocente, sino que se debe seguir el procedimiento establecido.<br />

Hay consenso sobré que la finalidad última de todo pensamiento debe ser la satisfacción<br />

del pensador. Por lo tanto, a la larga, la finalidad del pensamiento es satisfacer las<br />

emociones expresadas.<br />

La dificultad surge en tres aspectos. ¿La línea de acción propuesta satisface<br />

verdaderamente los deseos expresados?<br />

...No creo que bajar los precios aumente en realidad las ventas.<br />

La segunda dificultad acontece cuando la satisfacción de los deseos de una parte se da a<br />

costa de los de la otra.<br />

...Podemos aumentar las horas extras o tomar más personal. La primera opción<br />

beneficiaría a los que están trabajando. La segunda, á algunos de los que están sin<br />

trabajo.<br />

La tercera fuente de dificultad es el conflicto entre la satisfacción a corto y a largo plazo.<br />

Un principio básico del cristianismo lo dice con gran claridad: ¿En qué se beneficia el<br />

hombre si gana el mundo entero pero pierde su alma?<br />

...Podemos aumentar las tarifas de publicidad y obtener más ingresos en forma inmediata.<br />

Pero, a la larga, empujaremos a los avisadores a otros medios.<br />

...Si bajamos los precios para atraer clientes de otras aerolíneas, podemos obtener una<br />

ventaja temporaria. Después equipararán los precios y nosotros volveremos a perder esos<br />

clientes. Pero continuará la disminuida rentabilidad.<br />

...Me encantaría comerme este plato de papas fritas francesas, pero no me van a<br />

beneficiar en el peso.<br />

...Quiero que me consideren dispuesto a respaldar empresas de nueva tecnología, pero<br />

sé que lo que quieren los inversores es un crecimiento estable52 86 <strong>SEIS</strong> <strong>SOMBREROS</strong><br />

<strong>PARA</strong> <strong>PENSAR</strong><br />

Las emociones forman parte del método de pensar y también del asunto que se piensa.<br />

Es inútil esperar que desaparezcan y dejen el campo libre al puro pensamiento.<br />

CAPITULO 19

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