SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

PREFACIO
¿Es realmente posible cambiar la eficacia, del pensamiento?
En enero de 1985, la revista Time consagró "Hombre del Año" a quien fue el responsable
último del éxito rotundo de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles: Peter Ueberroth.
Generalmente en estos Juegos se pierden cientos de millones de dólares. A pesar de que
la ciudad de Los Ángeles se había opuesto a gastar fondos municipales en los juegos, las
Olimpiadas de 1984 dieron un excedente de 250 millones de dólares. El extraordinario
éxito se debió fundamentalmente a nuevos conceptos y nuevas ideas, implementados con
liderazgo y eficacia.
¿Qué clase de pensamiento generó estos nuevos conceptos?
Peter Ueberroth, en una entrevista concedida al Washington Post el 30 de septiembre de
1984 explica de qué modo utilizo el pensamiento lateral para general nuevos conceptos.
El pensamiento lateral es una técnica que desarrollé hace muchos años. He escrito
muchos libros al respecto. Peter Ueberroth había asistido a una charla de una hora que di
en la Organización de Jóvenes Presidentes, nueve años antes.
Hay muchos otros ejemplos del modo como una técnica deliberada tiene gran efecto. Mi
tarea consiste en inventar las técnicas y presentarlas. Luego corresponde a individuos,
como por ejemplo Mr. Ueberroth. Elegirlas y ponerlas en práctica.
El pensamiento es el recurso máximo del ser humano. Sin embargo, nunca estamos
satisfechos con nuestra capacidad más importante. No importa cuan buenos seamos,
siempre querríamos ser mejores. Generalmente, los únicos que están satisfechos con su
capacidad de pensamiento son aquellos pobres pensadores que creen que el objetivo de
pensar es probar que tienen razón — para su propia satisfacción. Sólo si tenemos una
visión limitada de lo que puede el pensamiento, nos puede complacer nuestra perfección
en este terreno, pero no de otro modo.
La dificultad principal para el pensamiento es la confusión. Intentamos hacer demasiado al
mismo tiempo. Las emociones, la información, la lógica, la esperanza y la creatividad nos
agobian. Es como hacer malabarismo con demasiadas pelotas.
En este libro presento un concepto muy simple que permite al pensador hacer una cosa
por vez. Permite separar la lógica de la emoción, la creatividad de la información y así
sucesivamente. Este es el concepto de los seis sombreros para pensar. Ponerse uno
implica definir un cierto tipo de pensamiento. Aquí describiré la naturaleza y el aporte de
cada uno.
Los seis "sombreros para pensar" nos permiten conducir nuestro pensamiento, tal como
un director podría dirigir su orquesta. Podemos manifestar lo que queremos. De modo
semejante, en cualquier reunión es muy útil hacer desviar a la gente de su rol habitual, y
llevarla a pensar de un modo distinto sobre el tema del caso.
La absoluta conveniencia de los seis sombreros para pensar constituye el valor principal