Carta 27 Universidad - ausjal

asumido como propios, inicialmente como estudiante
de la carrera de Filosofía y Letras de la UCA y
posteriormente, a través de la relación fraterna cultivada
con los jesuitas, siendo parte del claustro de profesores
y desde diversos cargos de dirección a lo largo de los
años. La responsabilidad que asumo ahora como Rectora,
me vincula también a una tradición histórica por la
cual la Compañía de Jesús, más allá de concepciones
academicistas, abre las puertas de la inteligencia hacia
la verdad y la justicia. Por tanto, me siento sumamente
honrada por el enorme voto de confianza que representa
hacia mi persona el tener esta gran responsabilidad para
profundizarla y para darle continuidad con el mismo
espíritu de mis predecesores jesuitas, aquéllos con
quienes tuve el privilegio de trabajar a favor del
fortalecimiento y de la modernización de la Universidad,
sin perder de vista sus raíces fundacionales.
Sebastián Serra Martínez
Mi relación con los jesuitas ha sido muy buena,
reconociendo las dificultades que muchos de ellos tienen
para trabajar en equipo, como la tienen muchos
académicos, he enfocado mi trato para encontrar en
cada uno de ellos el mejor aporte que pueden dar a la
universidad y potenciar su apoyo. La experiencia de varios
de ellos me ha permitido orientar algunas decisiones
de mi actuación.
Estructuralmente se ha configurado “la consulta
jesuita” como grupo asesor para el rector, su
carácter no es de decisión sino de orientación y
consulta. Este organismo me permite presentar
situaciones de la universidad donde requiero un
aporte claramente jesuita y donde se me exponen
observaciones que de ellos provengan. No
necesariamente existe uniformidad en las
observaciones por parte de todos los jesuitas,
situación propia de la compañía que hace que sus
aportaciones sean más ricas aunque en algunas
ocasiones sea difícil conciliarlas.
4. ¿Cuáles son los retos para su
Universidad en los próximos años?
Mayra Luz Pérez
Uno de los más importantes es el insertarse de manera
eficiente en un mundo en perpetua transformación, que
exige el aprendizaje continuo de las personas y de las
instituciones en torno a una nueva cultura como
instrumento de gestión. Cultura innovadora que favorezca
las potencialidades de la institución y el alcance
sostenido de sus metas estratégicas para contribuir, a
través de las nuevas generaciones de nicaragüenses, en
el alcance de la felicidad y la paz social como algo que
legítimamente les pertenece en cuanto constituye
patrimonio de humanidad.
Sebastián Serra Martínez
El mayor reto que tiene la Universidad Iberoamericana
Tijuana para los próximos años es afrontar la tensión
que se da entre el mercado universitario, diferentes ofertas
educativas no siempre de calidad y nuestro ideal como
institución jesuita. Las dificultades económicas a las
cuales se enfrenta nuestra sociedad son reflejadas
inmediatamente en la universidad privada en México. El
Estado no aporta ningún apoyo económico ni a los
alumnos ni a la institución por lo cual solamente vivimos
de las cuotas de los estudiantes; de los proyectos
académicos y de apoyos particulares. Debemos hacer
creíble, atractivo, necesario nuestro modelo educativo
para que muchos estudiantes deseen estar en nuestra
institución y pagar los costos asociados. También
debemos hacer que nuestro servicio a la socidedad sea
de calidad y reconocido por personas e instituciones,
públicas y privdas.
ROSTROS DE LA RED
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