Sistematización ADEVAS-SNV.

estructuración de las redes, como fases iníciales del trabajo con redes empresariales.
La tercera fase es la de desarrollo de cooperación ínter empresarial es la fase fuerte
del modelo de redes empresariales, en la misma se espera que las empresas alcancen
un grado de madurez, que hayan dejado la desconfianza, ejecuten proyectos de
gran impacto y de beneficio para todos los involucrados, se espera pues que los
participantes hayan obtenido experiencia y mejorado los procesos, aquí es donde
está el nudo. En esta fase se ve en realidad los avances del trabajo en grupo y aquí
es donde están ahora.
Esto requiere de un gran esfuerzo de los técnicos, de los empresarios y de todos los
actores, se espera un cambio de actitud y comportamiento de los microempresarios,
los participantes de esta experiencia han encontrado en esta fase un estancamiento
debido a varias debilidades que aun no se superan, las mismas son reflejadas cada
vez que se hace el diagnostico participativo y redundan siempre sobre la falta de
recurso financiero y en adecuadas condiciones para el manejo por parte de los
empresarios.
El mejoramiento de capacidades organizativas, con este tema se trabajó de lleno, de
hecho se seleccionaron los temas a ser impartidos en esta área, pero es casi seguro
que una organización de este tipo funciona solo si hay dinero de por medio, mismo
que permita mejorar la capacidad instalada de cada microempresa. Además de
otros proyectos que beneficien las redes en común para el caso la compra de
materias primas y materiales en conjunto esto reduce los costos ya que los
proveedores dan precios preferenciales a las compras grandes, y esto significa que las
instituciones que apoyan estas iniciativas contemplen en sus nuevas propuestas la
parte financiera en el sentido de dar respuesta a lo anterior planteado. Sólo de esta
manera se mantienen los grupos bien organizados en sus primeros pasos ya que los
subsidios aunque no sean muy bien vistos por algunos ojos cooperantes, son
completamente necesarios, porque en el caso de esta experiencia hablamos de
empresas que ya producen y que necesitan mejorar la producción a través de
subsidios traducidos en activos productivos (maquinarias y tecnologías), como
también de los costes de comercialización para mientras estas empresas dan sus
primeros pasos hacia la profesionalización e industrialización de sus pequeñas
unidades de producción. Como dicen por allí “con plata baila el perro y hasta la
cola del perro”. (Ver anexo 4, tabla de pasos para constituir y operar una empresa
en Honduras).
En el desarrollo de esta experiencia se constata que lo reacios que resulten los
grupos a organizarse obedece a la falta de mecanismos innovadores de
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