Sistematización ADEVAS-SNV.

animación en el desarrollo de la experiencia, debido a que las personas con
características de líder dan confianza y seguridad a los demás miembros.
5. El no considerar un complemento financiero en el proyecto con las
condiciones que demanda este sector, creó un vació imposible de llenar en cuanto a
las expectativas creadas al inicio, al hablar de condiciones necesarias se trata de un
producto financiero innovador que supla las necesidades de estas pequeñas
estructuras y no cause mayores problemas de recarga financiera como el crédito
tradicional.
6. Existen instrumentos que han sido probados en esta y en otras experiencias
entre ellos podemos mencionar los diagnósticos participativos, las planificaciones de
trabajo con cada red empresarial, los reglamentos internos, además de la modalidad
de acompañamiento de la ADEVAS la cual comprende desde la identificación de los
empresarios, organizarlos, capacitarlos y la evaluación y seguimiento.
7. Si se hace una comparación entre la intencionalidad del proyecto y los
resultados visibles en este momento, se puede decir que el planteamiento del
proyecto fue por mucho ambicioso dado que fueron sobredimensionadas en
términos que no considero los diversos niveles de madurez de cada red empresarial,
ya que se abordaban a todos los productores de la misma manera y con los mismos
contenidos, sin tomar en cuenta lo interno de cada una y las condiciones bajo las
cuales estaban pasando en ese momento. Por otro lado es de rescatar el alto grado
de cooperación y disposición del ente financista y la organización ejecutora para
apoyar este sector de la economía que tan deprimido está en la región del
occidente de Honduras.
8. El no tener datos estadísticos de la generación de empleo por parte de las
redes empresariales ha dado lugar para que en nuevas prácticas de gestión, se
utilicen nuevos instrumentos de medición de indicadores que son alimentados por la
ADEVAS.
9. Es interesante rescatar el trabajo de complementariedad en el apoyo a las
redes empresariales, refiriéndonos a las alianzas estratégicas institucionales en las que
se incurrió para fortalecer la Asociación de Apicultores de Ocotepeque, hemos
tenido que aunar esfuerzos con: AESMO, Swisscontact, y la ADEVAS/ SNV. Esto
nos muestra que al final no importa tanto el protagonismo de una u otra institución,
sino más bien los resultados obtenidos por la complementariedad.
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