20.04.2013 Views

Sistematización ADEVAS-SNV.

Sistematización ADEVAS-SNV.

Sistematización ADEVAS-SNV.

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

libro de actas y manejan dos libros de los cuales no se siguió el orden en ellos y las<br />

actas de diferentes años están intercaladas en ambos.<br />

También cuenta con una junta de vigilancia que no ha desempeñado hasta el<br />

momento las funciones como realmente le corresponde ya que las únicas sesiones<br />

que ha realizado han sido de manera conjunta con la Junta Directiva.<br />

La Cooperativa aun no cuenta con una visión y misión empresarial definida, pero<br />

para el año 2005 se elaboró un Plan Operativo Anual que se ejecutó en un 73% de<br />

las actividades planificadas.<br />

Cabe mencionar que en COPRAPILCOL sus éxitos también se deben al apoyo de<br />

otras dos instituciones: SWISSCONTAC y AESMO, quienes se encargan de dar la<br />

asistencia técnica en el área de producción. Para lo cual han asignado un técnico por<br />

institución para capacitar los apicultores en el manejo moderno de las colmenas,<br />

lograr una mejor producción y procesamiento de de los productos.<br />

Actualmente se está comercializando la miel a través de las oficinas de la <strong>ADEVAS</strong>,<br />

quien se encarga de promover los productos, colocarlos en las tiendas, con una<br />

meta principal para este año de llegar al mercado de San Pedro Sula, la miel cuenta<br />

con su marca La Súper Abeja, al igual que su código de barras y registro sanitario.<br />

Junto con la COPRAPILCOL, la Red de Ebanistas del Valle de Sensenti (REVASEN),<br />

están siendo participes del proyecto, Fortalecimiento de la Capacidad competitiva<br />

de las Pymes hondureñas en el Marco del Tratado de Libre Comercio C.A.-Estados<br />

Unidos, el cual está siendo financiado por el Banco Mundial como experiencia<br />

piloto y consiste en asumir los honorarios profesionales de una gerente facilitadora<br />

encargada fortalecer las capacidades de estas dos redes y gestionar por lo menos dos<br />

proyectos más que fortalezcan la parte productiva de cada de las dos redes.<br />

Este grupo es un poco más complejo ya que no cuentan con una estructura<br />

organizativa sólida desde el punto de vista legal, por no estar amparados en la ley y<br />

aun no se definen bajo que estructura se conformaran, sin embargo cabe resaltar<br />

que sus miembros están motivados y con disposición de mejorar las condiciones que<br />

requieren de mayor atención en áreas como administración, producción y<br />

mercadeo.<br />

Para esto se requiere del involucramiento de cada uno de sus miembros y de los<br />

potenciales a futuro, visualizando esto como el reto de un trabajo en equipo,<br />

necesario para abrir espacios a todo nivel (empezando por el comunitario) que<br />

36<br />

36

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!