Sistematización ADEVAS-SNV.

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madurez han optado por legalizar sus productos y han incorporado una marca que los distingue de los demás productores, además de el registro sanitario y código de barra con la intención de ingresar a los mercados locales , regionales y nacional. En resumen se puede decir que la situación de los microempresarios aun no ha dado un repunte que se pueda palpar a simple vista por lo que hay que conocer a fondo la trayectoria y demás interioridades de cada una de las estructuras y compararla con su situación actual y así saber en qué aspectos se ha mejorado y los resultados obtenidos después de todo un proceso en el cual se involucraron. Ahora después de todo qué nos queda: pues las lecciones aprendidas y reflexiones las que se detallan en el siguiente capítulo, vamos leyendo más… 42 42
VII. VII. VII. Las Las Las Moralejas Moralejas Rescatadas Rescatadas Aquí usted podrá encontrar las reflexiones que se han hecho luego de analizar una experiencia que si bien fue concebida como una buena parte de la solución de los problemas de los microempresarios participantes a lo mejor no encontró las condiciones necesarias para desarrollarse de la mejor manera posible. En todo caso podemos reflexionar acerca de estas condiciones y como preparar el terreno para próximas iniciativas. 1. Después de dos años de arduo trabajo con las iniciativas empresariales se puede decir que las condiciones para el desarrollo de estas pequeñas estructuras aun no son las más adecuadas en esta región del país. 2. La presión que resulta de la necesidad de avanzar en la ejecución rápida de estos proyectos y a la vez mostrar resultados a corto plazo, conlleva en muchas ocasiones a acelerar el proceso, acción por la cual se obvian contenidos o no se les da el tiempo necesario para su mejor aprendizaje y posterior aplicación a las estructuras micro empresariales, bajo estas condiciones también se inscribe la selección de los beneficiarios ya que aunque se aplican diagnósticos, los mismos son muy rápidos y por lo general como parte del período de ejecución de otras actividades entonces también se toman decisiones apresuradas para la selección del área de influencia del proyecto. 3. Los planes de capacitación deberían elaborarse previo a recabar las impresiones y necesidades más sentidas en cada una de las estructuras micro empresariales porque aunque los contenidos del mismo sean muy completos y de mucho interés a lo mejor no se adaptan al momento real de las estructuras. Además estos planes deberían ser desarrollados de manera conjunta con los beneficiarios pensando en función de la disponibilidad del tiempo de los mismos y en el caso de los apicultores que a la vez son pequeños cafetaleros habría que considerar sus periodos de cosecha. 4. La selección de personas con liderazgo para ocupar puestos en las juntas directivas de las estructuras facilita los procesos de organización, formación y 43 43
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