Sistematización ADEVAS-SNV.

indicados o en definitiva la falta de apropiamiento por parte de los directivos de los
grupos no fue el que se esperaba.
Pero como fue posible si en esta fase del modelo de asociatividad aplicado en la
experiencia se decía que estos grupos ya estaban listos para sostenerse.
O en definitiva el esfuerzo realizado no logro sus objetivos ¿Cómo medirlo? Esa es
la pregunta bajo que parámetros se miden los grados de madurez de los grupos
asociativos, ¿Habrá indicadores que nos digan ahora que los grupos caminan por si
solos? ¿Habrá que darle asesoría de por vida? Todas esas preguntas no son fáciles
de contestar ya que un concepto que se maneje en teoría y no se desarrolla en la
práctica es casi como no haberlo entendido. “En realidad toda iniciativa cuando
empieza resulta difícil pero con trabajo arduo y organizado se puede lograr”.
6.2 6.2 6.2 Resultados Resultados esperados esperados versus real alcanzado alcanzados. alcanzado
Partiendo de lo general a lo específico identifiquemos resultados tangibles
planteados y los que realmente se consiguieron después del desarrollo de la
experiencia, vamos a ver qué tal salimos de esto.
Se esperaba que 100 iniciativas micro empresariales se consolidaran en su estructura
interna. En la realidad esto resultó ser una odisea y es que encontró sus primeros
inconvenientes desde su concepción ya que es muy difícil tener cinco redes
funcionando y consolidadas en su estructura interna como lo dice el enunciado,
pues es así como sucedió y lo que paso es que se consideraron cien iniciativas
empresariales es decir cien microempresarios disertes y que tengan cada uno su
propia estructura y controles, esto es más que costoso y un tanto engorroso para
enseñarle a todos a mantener un control administrativo, en todo caso como se
trabajó con la metodología de redes empresariales por allí se aprovechó la
coyuntura y se formaron cinco Juntas Directivas como estructuras básicas para el
funcionamiento y fortalecimiento de los cien microempresarios que formaban parte
de las cinco redes.
Se planteó que 100 microempresas incrementaran su capital de trabajo y
fortalecieran su negocio. Para incrementar el capital de trabajo es necesario
aumentar la producción y productividad, en ese sentido el proyecto no consideraba
la parte de apalancamiento financiero con condiciones favorables para las iniciativas
empresariales que le permitieran adquirir la tecnología necesaria para la producción
en serie y así evitar los tiempos muertos en el trabajo, de esta manera es bastante
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