USAID I PERU - BVS Minsa - Ministerio de Salud

Generando Capacidades para la Gestión de
Programas Sociales Alimentario - Nutricionales
En este sentido, la propuesta de desarrollo de capacidades locales en materia de
gestión de programas sociales alimentario-nutricionales que plantea ALIANSA tiene
como enfoque político y estratégico la articulación de la formación de actores
locales (tomadores de decisiones y operadores) y el desarrollo de competencias
institucionales, especialmente en las municipalidades distritales y provinciales, con
políticas sociales y procesos de desarrollo local.
b. Gestión Estratégica de la Nutrición Infantil
Si bien el eje del Programa es la Nutrición Infantil, su sentido estratégico permite que
los actores sociales y las instituciones reconozcan y valoren la dimensión sistémica
de la nutrición, superando la lógica de la distribución de alimentos, y articulándola a
los diferentes componentes de la cadena de procesos que incide en una alimentación
adecuada para madres gestantes y niños entre 0 y 3 años.
Así, la promoción de la nutrición infantil no se centra sólo en el reparto de alimentos,
sino que basa en una adecuada selección de los beneficiarios y a la educación de los
usuarios de los programas, a la promoción de mejores hábitos de alimentación en las
familias, a mejoras en la producción y acceso de las familias a alimentos de calidad y a
una atención de calidad en los servicios de salud, entre otros componentes.
Trabajar de manera estratégica entre un enfoque general de seguridad alimentaria y la
precisión temática de la intervención en nutrición infantil, permite situar el programa
y sus impactos en las prioridades de las agendas del desarrollo local y sus diferentes
componentes sinérgicos.
c. Gestión Participaticipativa y Control Social de los Programas
Se trata de un enfoque político que destaca la participación ciudadana en la gestión y
evaluación de los programas sociales alimentarios. Desde esta perspectiva y, sin perder
de vista la relevancia de la focalización y eficacia de las acciones, las organizaciones
sociales vinculadas a los programas, participan bajo diferentes modalidades en la
definición de públicos prioritarios, en la elaboración del presupuesto, en la ejecución de
las acciones y en los procesos de evaluación de los programas.
Se buscaba que la evaluación tenga dos sentidos: una vigilancia vinculada a la
focalización y eficacia y la generación de sistemas de control social orientados a cautelar
un manejo adecuado de los recursos económicos y el otro, una vigilancia propositiva
donde se planteen mejoras y donde la organización social se fortalezca más allá de la
ejecución de un determinado Programa, convirtiéndose en un una organización social
capaz de aportar en la gestión del desarrollo.
De esta manera, el Programa buscaba generar en las instituciones y personas, prácticas
y, de manera progresiva, políticas orientadas a involucrar a las organizaciones sociales
La Experiencia del Programa de Formación de PRISMA 17