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El poder ya no respeta a Farmaindustria - Redacción Médica

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t ema del mes<br />

se ha escenificado varias veces, sobre<br />

todo en los dos congresos de<br />

la profesión médica celebrados<br />

hasta la fecha. En Valencia en<br />

2009, y en Madrid en 2010. En el<br />

primero, en una mesa dedicada a<br />

la relación entre los médicos y la<br />

industria, representantes de ambos<br />

se echaron en cara todo tipo<br />

de reproches. En el trasfondo estaba<br />

el recorte de <strong>Farmaindustria</strong><br />

a la formación médica, algo de lo<br />

que sus responsables se jactaron<br />

en público. un año después, el II<br />

Congreso de la Profesión <strong>Médica</strong><br />

se celebraba sin el patrocinio de<br />

<strong>Farmaindustria</strong> y sin que ningún<br />

representante de la cúpula directiva<br />

fuera visto por allí.<br />

La oMC y <strong>Farmaindustria</strong> han<br />

protagonizado una nueva polémica<br />

este 2010, esta vez a cuenta<br />

de un acuerdo de buenas prácticas<br />

firmado entre la patronal<br />

in<strong>no</strong>vadora y la Federación de<br />

Asociaciones Científico <strong>Médica</strong>s<br />

de España (Facme). En esta ocasión,<br />

algún dirigente de <strong>Farmaindustria</strong><br />

ha querido jugar al divide<br />

y vencerás con Facme y la oMC,<br />

y posiblemente ha terminado<br />

de envenenar la relación con el<br />

Consejo General de Médicos,<br />

la corporación profesional que<br />

representa a la casi totalidad de<br />

facultativos en nuestro país.<br />

Las oficinas de farmacia,<br />

otro enemigo<br />

En los últimos meses, la capacidad<br />

de <strong>Farmaindustria</strong> para<br />

hacerse enemigos es asombrosa.<br />

En este listado están las organizaciones<br />

médicas, buena parte<br />

de las consejerías, y también<br />

las oficinas de farmacias, que se<br />

sienten traicionadas y engañadas<br />

por los representantes de la industria<br />

in<strong>no</strong>vadora. Consideran<br />

que desde <strong>Farmaindustria</strong> han<br />

negociado con el Ministerio de<br />

Sanidad a espaldas de ellos para<br />

que carguen con buena parte de<br />

los descuentos que dicta el Real<br />

Decreto 8/2010.<br />

12 revistamédica<br />

La OMC y <strong>Farmaindustria</strong> han protagonizado una<br />

nueva polémica este 2010, esta vez a cuenta<br />

de un acuerdo de buenas prácticas firmado<br />

entre la patronal in<strong>no</strong>vadora y la Federación de<br />

Asociaciones Científico <strong>Médica</strong>s de España<br />

Jordi Ramentol, un presidente de<br />

‘segunda fila’ para <strong>Farmaindustria</strong><br />

<strong>El</strong> Consejo de Gobier<strong>no</strong> de <strong>Farmaindustria</strong> elegirá el<br />

próximo 26 de octubre al líder que ha de guiar los designios<br />

de los laboratorios in<strong>no</strong>vadores en nuestro país durante<br />

los dos próximos años. Y en su particular sistema<br />

de sucesión presidencial, le toca el tur<strong>no</strong> a una empresa<br />

española. Los candidatos se han podido contar con los<br />

dedos de una ma<strong>no</strong>, porque tampoco hay mucho donde<br />

elegir, y entre Juan López-Belmonte, presidente de<br />

Rovi, y el director general del Grupo Ferrer, Jordi Ramentol<br />

(barcelona, 1951), el llamado ‘grupo español’<br />

se ha decantado por el segundo.<br />

Ramentol será a priori u<strong>no</strong> de esos presidentes de <strong>Farmaindustria</strong><br />

de pefil bajo, es decir, de los que se dejan asesorar de forma especial<br />

por el director general, Humberto Arnés, como sucedió con<br />

el último ‘español’, Antoni Esteve. Nada que ver con el presidente<br />

saliente, Jesús Acebillo (Novartis), que con más desati<strong>no</strong> que<br />

acierto ha llevado la voz cantante en la patronal durante los dos<br />

últimos años.<br />

En el ambiente vuelve a flotar la pregunta de si debe liderar <strong>Farmaindustria</strong><br />

un presidente que dirige un laboratorio que <strong>no</strong> está<br />

entre los diez primeros en España y que su cuota de mercado <strong>no</strong><br />

alcanza ni un 3 por ciento en nuestro país. Es más, <strong>no</strong> lidera ni el<br />

ránking español, <strong>ya</strong> que tiene por delante a otros como Almirall<br />

o Esteve. Aunque también es cierto que la facturación de Ferrer<br />

Grupo ha sido la que más ha subido entre los veinte mayores laboratorios<br />

en 2009, con un incremento del 18,6, hasta 221 millones<br />

de euros.<br />

Una tarea muy difícil por delante<br />

Al director general de Ferrer Grupo le toca enfrentarse a una época<br />

muy difícil para <strong>Farmaindustria</strong>, después de que los planes de<br />

‘paz’ y colaboración con las instituciones trazados por Jesús Acebillo<br />

fracasasen rotundamente por culpa de la escasa consideración<br />

que el <strong>poder</strong> político y judicial está mostrando hacía la patronal<br />

in<strong>no</strong>vadora. Ahí están los dos tijeretazos dados a la factura<br />

farmacéutica en el primer semestre de 2010, y las acciones de varias<br />

auto<strong>no</strong>mías para legislar a favor del consumo de genéricos, algo<br />

que ha quedado demostrado en Andalucía que <strong>Farmaindustria</strong> <strong>no</strong><br />

sabe parar en los tribunales.

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