114 asesoria para la competitividad microempresarial en la

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CAPITULO I EL PROBLEMA 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1.1 Problematización El problema real son las condiciones y las oportunidades desiguales en las cuales las microempresas compiten en relación con las pequeñas, medianas y grandes empresas, desigualdades que van desde el más elevado costo de las materias primas, insumos y/o productos, hasta las políticas reglamentarias de las entidades financieras que definen el marco para las operaciones comerciales que representan grandes obstáculos al desarrollo de este sector, y las microempresas que logran acceder al sistema financiero deben asumir altísimas tasas de interés, por ser entidades, con operaciones de alto riesgo. Al interior de las empresas, subyacen los viejos problemas relacionados con el atraso tecnológico, los anacrónicos métodos de gestión y otros muy relacionados con la forma de producir, vender y administrar del pequeño empresario. Con lo anteriormente expuesto, nos podemos dar cuenta que existen una sede obstáculos al momento de querer emprender un negocio y sobrellevarlo de la mejor manera. Uno de los mayores problemas de los microempresarios es hacer las cosas empíricamente, por ejemplo instalar un negocio sin previa investigación o información básica, cabe resaltar que actualmente el país no cuenta con una elaborado por de datos o específica, exacta o actualizada de todos los sectores 3
comerciales, es donde comienzan los problemas, esto conlleva que el negocio no pueda alcanzar un éxito. Dificultad de adquirir insumos para la producción, para acceder a mercados más rentables para la venta de sus productos en consecuencia la falta de realismo en los estudios de mercado. Dificultades para obtener permisos de venta y desconfianza en la calidad de sus productos por parte del público. Escasa o nula cobertura de seguridad social e inestabilidad del empleo, especialmente en períodos de crisis de la microempresa; tendencia a un bajo nivel de ingresos debido a que ocupa una alta proporción de trabajadores con escasa calificación. Técnicas de producción simples y artesanales, bajo nivel de componentes tecnológicos no físicos (no se manejan conceptos modernos de organización ni de administración) y falta de capital para mejorar la tecnología productiva. La mayoría de estos problemas de alguna u otra manera se hacen presentes en los microempresarios de sectores populares, que son aquellos que cuentan con menores recursos. La formación de compañías de asesoría parece ir ligada a las grandes empresas, es por ese motivo que la innovación que presenta este proyecto de asesoramiento que se crea la necesidad de que haya un organismo que sea imparcial con criterio propio, capaz de referirse a cualquier tipo de entidad sea esta pública o privada. Una entidad que pueda abarcar a toda la organización o a una parte de la misma, es decir, que pueda intervenir en el diseño de una nueva estructura, sistemas y procedimientos o en la revisión y análisis de los existentes, incluyendo en los estudios de aplicación del proceso automático de datos, distribución y arreglo de espacio físico, utilización de equipos, etc. En la actualidad existen compañías consultoras que dan el servicio de auditorías, análisis de problemas específicos pero no hay un Centro asesoría que se dedique por completo al estudio de las organizaciones en toda su estructura, lo que llevaría a la mejor utilización de los recursos, lo que trae en consecuencia mayores niveles de 4
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