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114 asesoria para la competitividad microempresarial en la

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comerciales, es donde comi<strong>en</strong>zan los problemas, esto conlleva que el negocio no<br />

pueda alcanzar un éxito.<br />

Dificultad de adquirir insumos <strong>para</strong> <strong>la</strong> producción, <strong>para</strong> acceder a mercados más<br />

r<strong>en</strong>tables <strong>para</strong> <strong>la</strong> v<strong>en</strong>ta de sus productos <strong>en</strong> consecu<strong>en</strong>cia <strong>la</strong> falta de realismo <strong>en</strong> los<br />

estudios de mercado.<br />

Dificultades <strong>para</strong> obt<strong>en</strong>er permisos de v<strong>en</strong>ta y desconfianza <strong>en</strong> <strong>la</strong> calidad de sus<br />

productos por parte del público.<br />

Escasa o nu<strong>la</strong> cobertura de seguridad social e inestabilidad del empleo,<br />

especialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> períodos de crisis de <strong>la</strong> microempresa; t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia a un bajo nivel<br />

de ingresos debido a que ocupa una alta proporción de trabajadores con escasa<br />

calificación.<br />

Técnicas de producción simples y artesanales, bajo nivel de compon<strong>en</strong>tes<br />

tecnológicos no físicos (no se manejan conceptos modernos de organización ni de<br />

administración) y falta de capital <strong>para</strong> mejorar <strong>la</strong> tecnología productiva.<br />

La mayoría de estos problemas de alguna u otra manera se hac<strong>en</strong> pres<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> los<br />

microempresarios de sectores popu<strong>la</strong>res, que son aquellos que cu<strong>en</strong>tan con<br />

m<strong>en</strong>ores recursos.<br />

La formación de compañías de asesoría parece ir ligada a <strong>la</strong>s grandes empresas,<br />

es por ese motivo que <strong>la</strong> innovación que pres<strong>en</strong>ta este proyecto de asesorami<strong>en</strong>to<br />

que se crea <strong>la</strong> necesidad de que haya un organismo que sea imparcial con criterio<br />

propio, capaz de referirse a cualquier tipo de <strong>en</strong>tidad sea esta pública o privada.<br />

Una <strong>en</strong>tidad que pueda abarcar a toda <strong>la</strong> organización o a una parte de <strong>la</strong> misma,<br />

es decir, que pueda interv<strong>en</strong>ir <strong>en</strong> el diseño de una nueva estructura, sistemas y<br />

procedimi<strong>en</strong>tos o <strong>en</strong> <strong>la</strong> revisión y análisis de los exist<strong>en</strong>tes, incluy<strong>en</strong>do <strong>en</strong> los<br />

estudios de aplicación del proceso automático de datos, distribución y arreglo de<br />

espacio físico, utilización de equipos, etc.<br />

En <strong>la</strong> actualidad exist<strong>en</strong> compañías consultoras que dan el servicio de auditorías,<br />

análisis de problemas específicos pero no hay un C<strong>en</strong>tro asesoría que se dedique<br />

por completo al estudio de <strong>la</strong>s organizaciones <strong>en</strong> toda su estructura, lo que llevaría a<br />

<strong>la</strong> mejor utilización de los recursos, lo que trae <strong>en</strong> consecu<strong>en</strong>cia mayores niveles de<br />

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