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114 asesoria para la competitividad microempresarial en la

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Proximidad al mercado: Inserción <strong>en</strong> los mercados locales, esta proximidad los<br />

lleva a g<strong>en</strong>erar una amplia gama de bi<strong>en</strong>es y servicios y a alterar su producción<br />

como respuesta a los cambios <strong>en</strong> los gustos o <strong>para</strong> captar aum<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />

demandas. Esta v<strong>en</strong>taja se traduce <strong>en</strong> una mayor capacidad <strong>para</strong> diversificar<br />

productos. Además <strong>la</strong>s actividades de <strong>la</strong>s microempresas permit<strong>en</strong> <strong>la</strong> exploración de<br />

nuevos mercados, susceptibles de ser cubiertas después por empresas de mayor<br />

tamaño.<br />

V<strong>en</strong>tajas sociales: La microempresa pres<strong>en</strong>ta un alto grado de e<strong>la</strong>sticidad de<br />

empleo, pues <strong>en</strong> situaciones de gran demanda incorpora con facilidad nuevas<br />

personas a <strong>la</strong> producción, y a su vez, <strong>en</strong> situaciones de crisis puede reducir personal<br />

sin g<strong>en</strong>erar grandes conflictos económicos por ello.<br />

Por otro <strong>la</strong>do, <strong>la</strong>s microempresas pres<strong>en</strong>tan rasgos característicos que <strong>la</strong>s<br />

difer<strong>en</strong>cias de otras unidades económicas, que según Marshall y Fu<strong>en</strong>tealba son:<br />

Organización del trabajo: Al interior de <strong>la</strong> Microempresa no existe una c<strong>la</strong>ra<br />

se<strong>para</strong>ción <strong>en</strong>tre capital y trabajo. El microempresario es a <strong>la</strong> vez dueño y<br />

trabajador, por lo g<strong>en</strong>eral, <strong>en</strong> <strong>la</strong> microempresa no existe gran división del trabajo, <strong>la</strong>s<br />

funciones administrativas, de v<strong>en</strong>tas, de producción y comercialización están<br />

conc<strong>en</strong>tradas <strong>en</strong> una misma persona.<br />

Por lo tanto los trabajadores desempeñan habitualm<strong>en</strong>te más de una función <strong>en</strong> el<br />

proceso productivo, <strong>en</strong> este s<strong>en</strong>tido los integrantes aportan difer<strong>en</strong>tes recursos,<br />

tanto materiales como personales, d<strong>en</strong>tro de <strong>la</strong> organización del trabajo no exist<strong>en</strong><br />

muchos niveles jerárquicos, exist<strong>en</strong> sólo los necesarios, a lo más dos, <strong>para</strong> el<br />

funcionami<strong>en</strong>to de <strong>la</strong> microempresa.<br />

Trabajo familiar: La participación de los miembros del hogar, hombres y mujeres,<br />

adultos, jóv<strong>en</strong>es y niños es de vital importancia <strong>para</strong> <strong>la</strong> sobreviv<strong>en</strong>cia de <strong>la</strong><br />

microempresa, especialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> sus comi<strong>en</strong>zos y <strong>en</strong> los períodos de crisis<br />

económicas. Un gran número de microempresas se forma por decisión familiar.<br />

Limitación del capital: Por lo g<strong>en</strong>eral <strong>la</strong>s microempresas operan con un capital<br />

reducido, lo que <strong>la</strong>s obliga a abastecerse de maquinarias de segunda mano o a<br />

adaptar aquel<strong>la</strong>s destinadas a otros usos.<br />

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