114 asesoria para la competitividad microempresarial en la

Las unidades productivas unipersonales (trabajadores por cuenta propia) son parte
importante del volumen total.
El propietario de los medios de producción trabaja directamente en la unidad
productiva y recurre frecuentemente al trabajo de otros miembros del grupo familiar,
aunque eventualmente recurra al empleo de trabajadores asalariados.
El aprovechamiento de las relaciones familiares y de amistad suele sustituir el
precario acceso a los mecanismos de apoyo del Estado, a la vez que
frecuentemente también escapan a su control.
Sus formas de vinculación, tanto a los mercados de factores como de productos los
obligan a comprar a precios relativamente altos y a vender a precios relativamente
bajos.
Como consecuencia de todo lo anterior, estas unidades se ven en la imposibilidad
de acumular excedentes reinvertirles y por lo tanto, en la mayoría de las veces
reproducen precariamente su existencia, remunerando de la misma manera a sus
trabajadores.
Consecuentemente las medianas empresas emplearán de diez a veinte personas y
empresas con más de veinte son consideradas grandes empresas.
La administración de personal no apareció de improviso, y aunque no es posible
señalar cuándo se dio inicio al uso de sus técnicas, sí sabemos que es condición
indispensable para la existencia de la civilización.
Desde la más remota antigüedad el hombre al hacerse gregario tuvo que practicar
alguna forma de división del trabajo y asumir, aceptar, pelear o apoyar un liderazgo.
En el clan se dan las primeras formas empíricas de gestión, pues su organización y
maduración dará origen a las tribus. La caza, agricultura, pesca, la construcción, el
comercio y la guerra requieren de un grado avanzado de organización y de gestión
de los recursos humanos.
Los grandes arquitectos o constructores de la antigüedad tuvieron que hacer un
perfil del personal, seleccionarlo, asignarle labores, iniciarlo, capacitarlo y motivarlo.
Su liderazgo para la gestión fue autocrático y religioso.
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