Reconocimiento Mejores Prácticas RSE 2011 DERES

actividades deportivas, creativas y artísticas.
El cierre de éste programa se hace el sábado
con una jornada en la cual están invitados y
participan todos los empleados junto a sus
familias.
Proceso de implementación de la práctica:
El proceso se completó con las siguientes
acciones: Hablar con la ACJ (proveedor del
Spring Camp) para ver el tema de la propuesta
recreativa, comidas, traslados, logística.
Definir hilo conductor de la temática entre ACJ
y departamento de Comunicaciones & RSE
Mandar comunicación informativa (mails y
carteleras) y de inscripción a los empleados
para que anoten a sus hijos, la misma incluye
ficha de registro del niño, autorización de los
padres y declaración jurada para que los padres
completen y envíen a RRHH.
Reunión de padres, liderada por los animadores
y coordinadores de la ACJ, junto a
organizadores de IBM para evacuar dudas y
consultas.
Registro final de chicos con declaración jurada
y formularios.
Todos los días, en la tarde se manda una comunicación
a los padres, contando qué hicieron
los chicos ese día, con fotos.
El viernes a última hora los chicos ingresan a
IBM y representan algo de lo que aprendieron
en la semana a sus padres y demás empleados.
El sábado se lleva a cabo un cierre del Spring
Camp con las familias y empleados.
Una vez finalizado el Spring Camp se envía
comunicación a los empleados con fotos y
videos de la semana.
Evaluación de la iniciativa y repercusiones.
Reporte regional con resultados y actividades.
Impacto de la práctica en
Los objetivos del negocio:
Motivar a los empleados puede hacer la diferencia
entre un trabajo promedio y un trabajo
extraordinario.
Contar con empleados motivados tiene un
impacto directo en la satisfacción de ellos mismos,
en los resultados de la compañía, en la
participación de mercado y en la satisfacción
de los clientes. Es por eso que como organi-
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zación nos preocupamos en organizar actividades,
como el Spring Camp, que contribuyen
a la mejora del clima laboral. Sabemos que el
buen clima laboral motiva y alienta a cultivar
comportamientos ganadores.
La comunidad interna:
El impacto es muy grande en todas las áreas
de la empresa, es fundamental destacar el
nivel de involucramiento que tienen los gerentes
en este tipo de programas, incentivando
a sus empleados a que traigan a sus hijos al
programa, y también participando del mismo,
trayendo a sus propios hijos a los eventos. Los
resultados del programa son enviados internamente
a nivel regional, siendo reconocido el
programa por los gerentes de RRHH y RSE de
toda la región, apoyando siempre estas actividades.
Los grupos de interés de la empresa:
Es una actividad muy esperada por los empleados
de IBM, ya que es una semana de
alegría y diversión, transmitida por todos los
chicos. Durante esa semana los niños recorren
el edificio y ven donde trabajan sus padres/
madres. Los niños por otra parte, esperan
año a año esta actividad, y de hecho muchos
chicos se hacen amigos entre sí.
El Gerente General de IBM Uruguay es quién
hace el cierre final de la actividad semanal el
viernes a última hora. Los chicos esperan este
día con ansias para presentarle a sus padres y
al resto de los empleados que quieran acompañarlos
una obra de teatro, creación musical
o pintura que refleja todo lo que sucedió en la
semana.