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SOS%20Telemedicina%20Venezuela%20CEPAL

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CEPAL – Colección Documentos de proyectos SOS Telemedicina: la experiencia de la Universidad Central de Venezuela<br />

como productos de investigación todo el levantamiento de información de infraestructura, propuestas<br />

de diseño de conectividad y de generación de energía fotovoltaica para los ambulatorios considerados<br />

en el programa de SOS TLM. Desde la UCV han participado siete profesores y de la UCAB se han<br />

integrado cuatro. En este sentido el CAIBCO, como entidad impulsora del programa SOS TLM, ha<br />

resultado ser un excelente espacio de formación y capacitación de estudiantes de diferentes áreas<br />

disciplinares (medicina, informática, ingeniería, telecomunicaciones, comunicación social, idiomas y<br />

bibliotecología, entre otras).<br />

Por su parte, los estudiantes han sido un componente importante en este programa de<br />

investigación. Coordinados por profesores universitarios, en respuesta a necesidades expresadas y<br />

como parte de sus trabajos especiales de grado, pasantías y ley de servicio comunitario, han diseñado e<br />

implementando innovadoras soluciones, expresadas como proyectos, que posteriormente son llevados<br />

a la práctica. En total, de 2008 a 2012, se escribieron 15 tesis dedicadas a este proyecto, mientras que<br />

las pasantías de 2007 a 2012 suman un total de 31 (véase el anexo 1).<br />

La generación y fortalecimiento de alianzas estratégicas entre profesores y alumnado permitió<br />

el desarrollo de numerosos trabajos de investigación, que han sido fundamentales para la instalación de<br />

la red del programa SOS Telemedicina para Venezuela en los ambulatorios que la integran.<br />

3. Autoridades estatales y regionales<br />

Las autoridades locales de los estados y regiones donde se encuentran los centros de salud de<br />

implementación del programa han sido actores relevantes para el logro de los objetivos del proyecto.<br />

Esta alianza es conformada a nivel de gobernadores, tren ejecutivo, alcaldes y directores de salud.<br />

Durante el proceso, a dichas autoridades se les dio a conocer el alcance del proyecto, invitándolos<br />

a ser parte del programa. Además de requerir su apoyo oficial, se les solicitó que se responsabilizaran<br />

del acondicionamiento físico de los ambulatorios, condición necesaria para su posterior dotación,<br />

conexión e incorporación en la red SOS.<br />

Las regiones incorporadas a febrero de 2013 son los estados de Nueva Esparta, Miranda,<br />

Anzoátegui y Amazonas. Actualmente se mantienen reuniones con las autoridades, con el fin de<br />

evaluar los ambulatorios de los estados de Lara, Vargas y Zulia.<br />

4. Empresas privadas<br />

Una de las premisas con que se concibió la LOCTI era la de estimular la participación del sector<br />

privado, por medio de mecanismos que permitieran la inversión de recursos financieros para el<br />

desarrollo de las actividades científicas, tecnológicas y de innovación. Aprovechando la oportunidad<br />

que presenta la LOCTI, el programa dispuso como una de sus premisas incorporar a empresas<br />

privadas como aliados de este proyecto de investigación. Se focalizó el esfuerzo en las empresas que<br />

contaran con experiencia en el sector de las TIC, con sólido respaldo corporativo y, que, como parte<br />

de su programa de responsabilidad social, contribuyeran a la sustentabilidad de la propuesta. Fue<br />

importante también que las empresas pudieran colaborar activamente a la construcción de un caso<br />

exitoso de innovación tecnológica en la región.<br />

A continuación, se presenta un listado de las empresas que son parte del programa, con las que<br />

se ha originado una estrategia asociativa no solo a nivel financiero.<br />

• Total Oil de Venezuela. Empresa financista que hizo el aporte que permitió el desarrollo<br />

del proyecto y con la que se ha mantenido una relación constante, con reuniones periódicas<br />

con la Gerencia de Desarrollo Sostenible, donde se les informa mensual y trimestralmente<br />

del grado de ejecución del programa. Muchas veces se buscan soluciones conjuntas para<br />

resolver los obstáculos a los que se enfrenta el programa.<br />

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