Plan Estratégico Institucional - Instituto Peruano de Energía Nuclear
Plan Estratégico Institucional - Instituto Peruano de Energía Nuclear
Plan Estratégico Institucional - Instituto Peruano de Energía Nuclear
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
INSTITUTO PERUANO DE ENERGÍA NUCLEAR<br />
FORMULACIÓN PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2010 2016<br />
PRESENTACIÓN<br />
Las aplicaciones <strong>de</strong> la ciencia y tecnología nucleares han reportado gran<strong>de</strong>s<br />
beneficios para la humanidad, especialmente en el campo <strong>de</strong> la industria, la<br />
minería, la agricultura, la medicina y la generación <strong>de</strong> energía eléctrica limpia<br />
segura y económica.<br />
En el Perú, se ha efectuado aplicaciones nucleares en diferentes sectores <strong>de</strong><br />
la actividad económica productiva y <strong>de</strong> servicios. La especialización <strong>de</strong><br />
profesionales y la infraestructura y equipamiento disponibles, han permitido el<br />
<strong>de</strong>sarrollo y uso <strong>de</strong> la tecnología nuclear, fundamentalmente en los campos <strong>de</strong><br />
la industria, minería, agroindustria, ambiental, hidrológico y <strong>de</strong> la salud.<br />
Los avances <strong>de</strong> la investigación científica en general han dado lugar a<br />
técnicas que, complementándose con las nucleares, aceleran el progreso <strong>de</strong> la<br />
ciencia y tecnología; aspecto que coadyuva al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la economía y el<br />
comercio internacional en los países que han mantenido <strong>de</strong> manera sostenida<br />
dichos progresos.<br />
El conocimiento y la tecnología cada vez se <strong>de</strong>sarrollan más rápidamente y<br />
<strong>de</strong>mandan a las organizaciones diseñar planes estratégicos previsores <strong>de</strong><br />
estas oportunida<strong>de</strong>s para contribuir a la mejora <strong>de</strong> la competitividad <strong>de</strong>l país y<br />
el bienestar <strong>de</strong> la población. La generación <strong>de</strong> valor agregado es la piedra<br />
angular no sólo para el <strong>de</strong>sarrollo económico <strong>de</strong> los países, sino, incluso para<br />
su sostenibilidad.<br />
En este contexto, el <strong>Instituto</strong> <strong>Peruano</strong> <strong>de</strong> <strong>Energía</strong> <strong>Nuclear</strong> ha <strong>de</strong>terminado la<br />
formulación <strong>de</strong>l <strong>Plan</strong> <strong>Estratégico</strong> 20102016, que orientará su quehacer<br />
aportando a la satisfacción <strong>de</strong> necesida<strong>de</strong>s sociales y económicas <strong>de</strong>l país,<br />
contribuyendo a mejorar su nivel <strong>de</strong> competitividad.<br />
La aplicación <strong>de</strong> radioisótopos, en los diversos campos productivos y <strong>de</strong><br />
servicios, como la minería, industria y turismo, agropecuario, ambiental,<br />
energía eléctrica (nucleoelectricidad), y en el campo <strong>de</strong> las aplicaciones<br />
médicas, serán los quehaceres principales, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> la transferencia <strong>de</strong>l<br />
conocimientos científicos y tecnológicos, y capacitación.<br />
Lo más importante es que los trabajadores – científicos, ingenieros, y personal<br />
administrativo – tengan presente que para el éxito <strong>de</strong> este <strong>Plan</strong> <strong>Estratégico</strong><br />
<strong>de</strong>ben trabajar en estrecha colaboración con otras instituciones <strong>de</strong>l Perú y <strong>de</strong>l<br />
extranjero. Por otro lado, se evi<strong>de</strong>ncia la necesidad <strong>de</strong> fortalecer la relación<br />
Entidad PrivadaAca<strong>de</strong>miaEstado; específicamente entre instituciones <strong>de</strong><br />
ciencia y tecnología, empresas productivas, sector salud, sector educación y<br />
otros grupos <strong>de</strong> interés, para el logro <strong>de</strong> los objetivos.<br />
5