Plan Estratégico Institucional - Instituto Peruano de Energía Nuclear
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1. Integridad: Entendida como la capacidad para ser coherente con<br />
el cumplimiento <strong>de</strong>l <strong>de</strong>ber en cualquier circunstancia <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l<br />
trabajo institucional, abarcando una amplia gama <strong>de</strong> actitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
sus miembros. En nuestro trabajo un comportamiento íntegro<br />
supone tener siempre la intención <strong>de</strong> hacer lo correcto;<br />
manteniendo siempre la responsabilidad y principios éticos,<br />
mediante un comportamiento honesto y con vocación <strong>de</strong> servicio.<br />
2. Compromiso: Se relaciona con nuestros clientes o usuarios, al<br />
brindarles un servicio <strong>de</strong> calidad y confiabilidad, respetando y<br />
cumpliendo todas las normas establecidas en cuanto a<br />
especificaciones <strong>de</strong> nuestros productos y servicios. El<br />
compromiso se refiere a nuestra actitud para cuidar <strong>de</strong> los<br />
intereses <strong>de</strong>l cliente o usuario final <strong>de</strong> la tecnología nuclear<br />
(interno y externo), <strong>de</strong>biendo ser <strong>de</strong> responsabilidad <strong>de</strong> todos los<br />
empleados <strong>de</strong> la institución.<br />
2. Excelencia: Conjunto <strong>de</strong> prácticas sobresalientes en el trabajo<br />
<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la institución y logros basados en los procesos <strong>de</strong> una<br />
gestión por resultados, con orientación al cliente, mejora<br />
continua e innovación, incluyendo alianzas estratégicas y<br />
responsabilidad social corporativa. Está muy relacionada a la<br />
productividad y a la eficiencia para lograr los mayores y mejores<br />
resultados con los recursos que cuenta la institución. Es la<br />
práctica que exce<strong>de</strong> a las expectativas puestas en el logro <strong>de</strong><br />
resultados.<br />
3. Transparencia: Realizar las acciones <strong>de</strong> manera pública, como<br />
un mecanismo <strong>de</strong> legitimidad <strong>de</strong>mocrática <strong>de</strong> la institución, en su<br />
Función Reguladora, <strong>de</strong> ejecución <strong>de</strong> Proyectos estratégicos, <strong>de</strong><br />
aplicación <strong>de</strong>l <strong>Plan</strong> <strong>de</strong> Comunicación y <strong>de</strong>más aspectos para<br />
hacer a la organización confiable y accesible a todos los posibles<br />
actores interesados; permitiendo su revisión y análisis, y la<br />
<strong>de</strong>tección <strong>de</strong> posibles anomalías. La transparencia incluye<br />
acciones como la rendición <strong>de</strong> cuentas y presupuestos auditados,<br />
estadísticas, entre otras, que sean comprensibles, confiables y <strong>de</strong><br />
calidad.<br />
Se puntualiza que en el concepto <strong>de</strong> transparencia, es aceptable<br />
que existan razones explícitas y justificadas para mantener<br />
reservada cierta información.<br />
1.4 Objetivos <strong>Estratégico</strong>s<br />
VALORES<br />
1. Integridad<br />
2. Compromiso<br />
3. Excelencia<br />
4. Transparencia<br />
Los objetivos estratégicos principales, reflejan fundamentalmente la<br />
misión institucional, <strong>de</strong>finiéndose los objetivos instrumentales o<br />
inductores con la técnica <strong>de</strong>l Tablero <strong>de</strong> Comando o "Balanced<br />
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