10.06.2013 Views

Plan Estratégico Institucional - Instituto Peruano de Energía Nuclear

Plan Estratégico Institucional - Instituto Peruano de Energía Nuclear

Plan Estratégico Institucional - Instituto Peruano de Energía Nuclear

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

1. Integridad: Entendida como la capacidad para ser coherente con<br />

el cumplimiento <strong>de</strong>l <strong>de</strong>ber en cualquier circunstancia <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l<br />

trabajo institucional, abarcando una amplia gama <strong>de</strong> actitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

sus miembros. En nuestro trabajo un comportamiento íntegro<br />

supone tener siempre la intención <strong>de</strong> hacer lo correcto;<br />

manteniendo siempre la responsabilidad y principios éticos,<br />

mediante un comportamiento honesto y con vocación <strong>de</strong> servicio.<br />

2. Compromiso: Se relaciona con nuestros clientes o usuarios, al<br />

brindarles un servicio <strong>de</strong> calidad y confiabilidad, respetando y<br />

cumpliendo todas las normas establecidas en cuanto a<br />

especificaciones <strong>de</strong> nuestros productos y servicios. El<br />

compromiso se refiere a nuestra actitud para cuidar <strong>de</strong> los<br />

intereses <strong>de</strong>l cliente o usuario final <strong>de</strong> la tecnología nuclear<br />

(interno y externo), <strong>de</strong>biendo ser <strong>de</strong> responsabilidad <strong>de</strong> todos los<br />

empleados <strong>de</strong> la institución.<br />

2. Excelencia: Conjunto <strong>de</strong> prácticas sobresalientes en el trabajo<br />

<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la institución y logros basados en los procesos <strong>de</strong> una<br />

gestión por resultados, con orientación al cliente, mejora<br />

continua e innovación, incluyendo alianzas estratégicas y<br />

responsabilidad social corporativa. Está muy relacionada a la<br />

productividad y a la eficiencia para lograr los mayores y mejores<br />

resultados con los recursos que cuenta la institución. Es la<br />

práctica que exce<strong>de</strong> a las expectativas puestas en el logro <strong>de</strong><br />

resultados.<br />

3. Transparencia: Realizar las acciones <strong>de</strong> manera pública, como<br />

un mecanismo <strong>de</strong> legitimidad <strong>de</strong>mocrática <strong>de</strong> la institución, en su<br />

Función Reguladora, <strong>de</strong> ejecución <strong>de</strong> Proyectos estratégicos, <strong>de</strong><br />

aplicación <strong>de</strong>l <strong>Plan</strong> <strong>de</strong> Comunicación y <strong>de</strong>más aspectos para<br />

hacer a la organización confiable y accesible a todos los posibles<br />

actores interesados; permitiendo su revisión y análisis, y la<br />

<strong>de</strong>tección <strong>de</strong> posibles anomalías. La transparencia incluye<br />

acciones como la rendición <strong>de</strong> cuentas y presupuestos auditados,<br />

estadísticas, entre otras, que sean comprensibles, confiables y <strong>de</strong><br />

calidad.<br />

Se puntualiza que en el concepto <strong>de</strong> transparencia, es aceptable<br />

que existan razones explícitas y justificadas para mantener<br />

reservada cierta información.<br />

1.4 Objetivos <strong>Estratégico</strong>s<br />

VALORES<br />

1.­ Integridad<br />

2.­ Compromiso<br />

3.­ Excelencia<br />

4.­ Transparencia<br />

Los objetivos estratégicos principales, reflejan fundamentalmente la<br />

misión institucional, <strong>de</strong>finiéndose los objetivos instrumentales o<br />

inductores con la técnica <strong>de</strong>l Tablero <strong>de</strong> Comando o "Balanced<br />

10

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!