Plan Estratégico Institucional - Instituto Peruano de Energía Nuclear

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f. Se deben acreditar y certificar en Norma ISO, las instalaciones de investigación y desarrollo de la institución. Hasta el momento se han identificado los tres primeros laboratorios a acreditarse (el Laboratorio Secundario de Calibraciones Dosimétricas, el Laboratorio de Técnicas Analíticas Nucleares y el Laboratorio Control Ambiental); habiéndose iniciado el proceso en el Laboratorio Secundario de Calibraciones Dosimétricas. El Cuadro siguiente ilustra las estrategias más recomendables a seguir para lograr el crecimiento del mercado de Productos y Servicios resultado de la Investigación, Desarrollo e Innovación. FORMULACIÓN PEI 2010 – 2016 ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR 35
7. Objetivos Inductores y Objetivos Estratégicos El objetivo de esta sección es presentar los objetivos inductores necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos establecidos, en el marco de las 4 perspectivas definidas en el diagrama básico de vectores estratégicos definido. La formulación de los mencionados objetivos se realizó teniendo en cuenta los resultados del análisis matricial de las Secciones 2, 3 y 4, y servirán de insumo para la construcción del Mapa Estratégico. 7.1Objetivos Inductores y Áreas Responsables (*) 1 2 3 4 5 a. Perspectiva Financiera Objetivos Inductores Área Responsable Incrementar el flujo de recursos financieros (fondos públicos, recursos propios, cooperación técnica y alianzas estratégicas). Utilizar la cooperación técnica internacional para la Gestión del Proyecto Nucleoeléctrico, mediante acuerdos bilaterales Promover y participar en proyectos de instalación y operación segura de Ciclotrones, fomentando alianzas interinstitucionales Utilizar la cooperación técnica internacional para la Gestión del Proyecto de Generadores de MolibdenoTecnecio, mediante acuerdos multilaterales Establecer estrategia de financiamiento para adquisición del Combustible Nuclear. b. Perspectiva de Aprendizaje e Innovación 6 7 8 9 10 11 12 13 PROD, SERV, INDE, TTEC PROD PROD PROD PLPR Objetivos Inductores Área Responsable Establecer e Implementar una política de formación de “Semilleros” de Recursos Humanos Calificados Establecer y consolidar orgánicamente la gestión por REHU resultados, para llevar a cabo el Proyecto Nucleoeléctrico en todas sus fases. Implementar programas de capacitación en los temas PLPR Nucleoeléctrico, Molibdeno 99 por fisión, Ciclotrón, Irradiadores y otras aplicaciones, desarrollando un proceso de transferencia de tecnología Establecer e implementar un sistema integrado de gestión TTEC por resultados a nivel institucional, haciendo uso tecnologías de la información. PLPR Gestionar adecuadamente los Contratos y Convenios SERV, INDE, interinstitucionales, fomentando alianzas público privadas PROD, ASJU Acreditar o certificar los laboratorios de producción y de SERV, INDE, servicios del IPEN PROD, ASJU Realizar diagnósticos del Clima Laboral y Organizacional, y programas para su mejoramiento Cultura REHU Establecer Plan de Marketing y Comercialización para mejorar nuestra competitividad en el mercado, fomentando alianzas públicoprivadas. PLPR 36
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