Plan Estratégico Institucional - Instituto Peruano de Energía Nuclear

OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
6. Establecer e
Implementar una política de
formación de “Semilleros”
de Recursos Humanos
Calificados
7. Establecer y consolidar
orgánicamente la gestión
por resultados, para llevar a
cabo el Proyecto
Nucleoeléctrico en todas
sus fases
8. Implementar programas
de capacitación en los
temas Nucleoeléctrico,
Molibdeno 99 por fisión,
INDICADOR UNIDAD
Grado de
Especialización
Nivel de
Productividad
Plan Anual de
Capacitación con
seguimiento
posterior
Relación
Personal
Administrativo /
Personal
Científico ­
Tecnológico
Avance
acumulado de 19
fases
Documento
Científico –
Tecnológico
emitido
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2010 – 2016
TABLERO DE COMANDO­PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE E INNOVACION
BASE
2009
OBJETIVOS INDUCTORES
META
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
% ­ 20 40 60 70 80 100 100 POI
FUENTE DE
VERIFICACION RESPONSABLE
REHU
% ­ 40 50 60 70 80 90 100 Informe REHU
Plan ­ 1 1 1 1 1 1 1 POI REHU
Tasa ­ 0.4 0.4 0.3 0.3 0.2 0.2 0.2 Informe REHU
% ­ 20 40 50 70 80 100 ­ ­ ­
Documento
Emitido
1 300 1 350 1 400 1 450 1 500 1 550 1 600 1 650 POI TTEC
INICIATIVA
ESTRATEGICA
Implementar Programa
de “Semilleros” de
Recursos Humanos
calificados
Implementar programa
de mejoramiento de la
productividad a nivel de
todo el personal
Implementar
anualmente Plan de
Capacitación con
énfasis en los
“Semilleros”
Mantener equilibrio
entre personal técnico y
administrativo de alta
calificación,
considerando a nuevo
personal de
“Semilleros”
Difundir la metodología
de gestión por
resultados
Interactuar
permanentemente con
grupos de trabajo para
consolidar los avances
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