Plan Estratégico Institucional - Instituto Peruano de Energía Nuclear

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F1 F2 FACTOR FORMULACIÓN PEI 2010 2016 MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (EFI) Recurso humano calificado y experimentado en el área nuclear Infraestructura y equipamiento disponible con gran potencial de explotación y capacitación ¿Por qué?: Descripción breve FORTALEZAS PESO PONDERADO EVALUACIÓN PUNTAJE 6 3.8 21.4 5 3.3 16.1 F3 Amplia capacidad de Investigación y Desarrollo 4 3.2 11.7 F4 F5 F6 Amplia capacidad de acción y aplicación de la energía nuclear Prestación de Servicios exclusivos de aplicación nuclear en la industria, minería, medioambiente, agricultura y salud Producción exclusiva de isótopos de origen nuclear Versatilidad en diferentes áreas de aplicación de la energía nuclear 5 3.5 18.5 6 3.9 22.4 5 3.6 18.7 F7 Autoridad reguladora en el ámbito nuclear 4 3.1 12.2 F8 Contraparte de Perú ante la OIEA 3 3.2 9.9 D1 D2 D3 Ausencia de estrategia de marketing y comunicación Ausencia de un sistema integrado de gestión a nivel institucional Limitados recursos económicos para el cumplimiento de los objetivos institucionales D4 Débil cultura organizacional D5 Inadecuada gestión de recursos humanos DEBILIDADES Sistemas y procesos integrados de gestión: Seguridad, Calidad, Administrativo, RRHH, etc. Idiosincrasia, trabajo en equipo, etc. Gestión a nivel institucional 6 1.3 7.7 5 1.3 7.1 6 1.5 8.5 5 1.6 8.2 5 1.7 7.9 D6 Infraestructura y equipos sub utilizados 3 1.8 5.9 D7 D8 Limitados sistemas de información y comunicación – TIC Ausencia de gestión del conocimiento y transferencia tecnológica 5 1.5 7.9 4 1.5 6.5 D9 Insuficiente combustible nuclear 6 1.1 6.6 Personal especializado con promedio de edad D10 alto Carencia de acreditación de los Laboratorios de D11 producción y de servicios Problemas de gestión para el cumplimiento de D12 Convenios para la administración del CEMN, PIMU y otras. 4 1.7 6.9 5 1.8 8.3 4 1.8 6.7 D13 Personal con limitada capacidad de gestión 4 1.4 5.8 PUNTAJE ACUMULADO 100 224.9 Análisis EFI: El total ponderado de 224.9 muestra que la posición estratégica interna general de la organización está ligeramente por debajo de la media en su esfuerzo por seguir estrategias que capitalicen las fortalezas internas y neutralicen las debilidades. No obstante los resultados aparentemente insatisfactorios que muestra la Matriz EFI, debemos destacar que con el conocimiento 15
preciso de los principales factores identificados como debilidades, pueden ser neutralizados y convertidos en fortalezas, si se implementa adecuadamente el presente Plan. Por ejemplo, la ausencia de un sistema de marketing y comunicación y la carencia de acreditación de los laboratorios de producción y de servicios a nivel institucional, se deben entre otras causas a la insuficiencia de recursos económicos. No son debilidades estructurales que pongan en peligro la subsistencia de la Institución como agente promotor de las aplicaciones de la energía nuclear. Lo mismo podría decirse de las otras debilidades identificadas, como la ausencia de gestión de conocimiento o los limitados sistemas de información y comunicación. Por el lado de las fortalezas, éstas son gravitantes para la permanencia y vigencia institucional, pues posibilita el cumplimiento de los fines y objetivos del IPEN como agente promotor del desarrollo científico y tecnológico del país y permiten transferir tecnología a los diversos sectores de la actividad nacional. Los recursos humanos capacitados y calificados y experimentados en el área nuclear, hacen posible que la institución tenga a la mano los conocimientos y experiencia logrados. Es una acumulación de conocimientos y capacidades producto de programas intensos de capacitación tanto en el país como en el extranjero. 2.2 Matriz de Evaluación de Factores Externos – EFE En esta parte se determinaron las características estructurales del entorno en el cual se desenvuelve la actividad del IPEN y su posición en el mismo. A partir de allí se identificaron las oportunidades y amenazas que permitan replantear las estrategias y planes de acción para mejorar su posición competitiva a largo plazo. A fin de detectar los factores externos que afecten el desempeño del IPEN, se realizó, de manera paralela, el análisis del macroentorno, de los grupos de interés o “stakeholders” y en base a los resultados de éstos análisis se identificaron las principales oportunidades y amenazas. El análisis del macroentorno se basó en la identificación de las fuerzas externas con mayor grado de influencia sobre el IPEN. Fueron considerados los factores económicos, tecnológicos, políticolegales y sociales. El análisis de los grupos de interés o “stakeholders” se basó en la identificación y priorización de los principales grupos de interés. El análisis permitió identificar oportunidades y amenazas que fueron evaluadas en esta Matriz EFE. 16
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