Plan Estratégico Institucional - Instituto Peruano de Energía Nuclear

• Producción de Molibdeno 99 por fisión
• Investigación y Desarrollo
; teniendo como ejes transversales a implementar, a los siguientes:
• Cultura de Seguridad
• Plan Estratégico de Comunicación
• Aspectos Normativos (Completar el Marco Legal Regulatorio)
• Programa de “Semilleros” de Recursos Humanos Calificados
11.2 Por cada objetivo estratégico inductor o de resultado identificados en el
análisis matricial, se propone un conjunto de acciones organizadas
sistemáticamente para permitir el logro del objetivo. Cabe mencionar
que las acciones identificadas son orientadoras, por lo que cada
responsable deberá generar más indicadores complementarios o
específicos cuando los relacione con el Plan Operativo Anual.
11.3 La evaluación del valor de las estrategias, los objetivos derivados de
ellas, los indicadores y la relación de causa­efecto entre los objetivos
se deriva en el Mapa Estratégico que permite determinar el avance
recomendable para la implementación del Plan Estratégico.
11.4 En el Mapa Estratégico y en la Matriz Producto/Servicio­Cliente (PSC)
se enfatiza la necesidad de lograr los resultados que se derivan del
mandato recibido a través de la Ley Orgánica de Creación de IPEN, y
el suministro de productos y servicios y ejecución de proyectos
trascendentales para el futuro de la institución.
11.5 El sistema de control y monitoreo se ha basado en el uso de las
herramientas del Tablero de Comando o Balanced Scorecard (BSC),
teniendo en cuenta los principios de la gestión por resultados. El
Tablero de Comando se ha construido buscando el equilibrio entre las
cuatro perspectivas identificadas: Financiera, Aprendizaje e
Innovación, de los Procesos Internos y de los Usuarios y Grupos de
Interés (¨Stakeholders¨).
11.6 En función de lo establecido en el presente Plan Estratégico, se han
definido los grupos objetivo internos y externos de la estrategia de
comunicación. Una vez definidos los grupos objetivos se debe define el
grado de conocimiento que deberían tener respecto a los diferentes
elementos que componen el Plan Estratégico y finalmente se definen
las estrategias de comunicación para los grupos internos y externos,
las actividades a desarrollarse y los mecanismos de seguimiento.
11.7 El objetivo general de la estrategia de comunicación es contribuir a la
implementación exitosa del Plan Estratégico mediante su difusión entre
los trabajadores y grupos de interés de IPEN. El Plan de Comunicación
debe lograr un efecto sinérgico con los trabajadores y grupos de
interés en el proceso de implementación del Plan Estratégico y afirmar
la consolidación de una visión compartida en el IPEN. Es necesario
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