Plan Estratégico Institucional - Instituto Peruano de Energía Nuclear

• Lograr los resultados que se derivan del mandato recibido a
través de la Ley Orgánica de Creación de IPEN, y
• Proveer los productos y servicios que justifican la creación y
operación de la institución.
En la GPR buscamos los resultados EMART, es decir serán:
• Específicos: Resultado claramente fijado y descrito para todos.
• Medibles: Posibles de dimensionar.
• Alcanzables: Retos posibles, recursos suficientes, manejo de
riesgos.
• Relevantes: Memorables en la cadena de valor.
• Programables: Alcanzables dentro de un periodo especificado
La GPR en el IPEN contribuirá en la formulación de los programas
nacionales de la siguiente manera:
• Articulando resultados de programa claros desde la institución.
• Forjando asociaciones público­privadas efectivas a nivel país
• Alineando los programas institucionales con las prioridades y
estrategias nacionales
• Diseñando programas institucionales sustentables
• Mejorando los reportes de los resultados del programa
El esquema siguiente muestra el modelo de la GPR y el Ciclo de
Monitoreo aplicables al IPEN.
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