Plan Estratégico Institucional - Instituto Peruano de Energía Nuclear

Del análisis realizado se sugieren las siguientes recomendaciones:
1. La institución debe redefinir estrategias científicas y comerciales
claras que tiendan al autofinanciamiento de las actividades y los
proyectos de investigación.
2. Para superar la amenaza que ocasiona la poca disponibilidad de
recursos financieros para la reposición del Combustible Nuclear del
Reactor RP­10, se deben intensificar las gestiones y sustentos de
demandas adicionales que requiere la institución para cumplir sus
objetivos
3. Para superar las dificultades que ocasionan las restricciones del
Estado para renovar personal, ante la necesidad de formar nuevos
recursos humanos calificados, se deben implementar políticas de
formación de “semilleros” de personal técnico, científico y
administrativo.
4. Una oportunidad a considerar es la posibilidad de contar con
alianzas estratégicas con instituciones solventes del exterior (casos
de instituciones de Corea del Sur y Canadá), propiciando acuerdos
de cooperación en actividades de investigación priorizadas en
concordancia con los objetivos estratégicos definidos.
2.3 Matriz Interna­Externa (IE)
La matriz Interna­Externa (IE), coloca las diferentes divisiones de una
organización dentro de un cuadro de nueve celdas.
La matriz IE se basa en dos dimensiones clave: los totales ponderados
del EFI en el eje x y los totales ponderados del EFE en el eje y.
La matriz IE se puede dividir en tres grandes espacios que tienen
diferentes implicaciones estratégicas.
En primer lugar, se puede decir que la recomendación para las que
caen en las celdas I, II o IV sería “Crecer y construir”. Las estrategias
intensivas (penetración en el mercado, desarrollo del mercado o
desarrollo del producto) o las integradoras (integración hacia atrás,
integración hacia delante e integración horizontal) tal vez sean las más
convenientes para estas divisiones.
En segundo lugar, las que caen en las celdas III, V o VII se pueden
administrar mejor con estrategias para “Retener y mantener”; la
penetración en el mercado y el desarrollo del producto son dos
estrategias comúnmente empleadas para este tipo de divisiones.
En tercero, una recomendación frecuente para las que caen en las
celdas VI, VIII o IX es “Cosechar o desinvertir”.
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