Plan Estratégico Institucional - Instituto Peruano de Energía Nuclear

10. Gestionar
adecuadamente los
Contratos y Convenios
Interinstitucionales,
fomentando alianzas
público­privadas
11. Acreditar o Certificar los
laboratorios de producción
y de servicios del IPEN
12. Realizar diagnósticos
del Clima Laboral y Cultura
Organizacional, y
programas para su
mejoramiento
13. Establecer Plan de
Marketing y
Comercialización para
mejorar nuestra
competitividad en el
mercado, fomentando
alianzas público­privadas
Tecnológico
(SITEC)
Mantenimiento
del Sistema de
Comercialización
(SICO)
Implementación
del Sistema de
Gestión del
Conocimiento
Avances
acumulados de
ejecución
implementar patentes producidas por
el IPEN
Tasa de
avance de
Sistema a
mantener
0 0.5 0.5 0 0 0 0 0 Informe TTEC
Optimizar el sistema de
comercialización de tal
forma que brinde
mayores facilidades a
los usuarios
Tasa de
avance de
Sistema a
implementar
0 .025 0.25 0.25 0.25 0 0 0 Informe TTEC
Optimizar la Gestión del
conocimiento generado
por la institución y el
conocimiento adquirido
de fuentes externas
% 10 20 30 50 70 80 100 100 Informe ASJU Programar los avances
Informe % ­ 15 30 45 60 75 100 100 Resolución EJEC
Grado de
aceptación
Eventos en
Medios de
Comunicación
masivos
Visitantes
atendidos ­ RP­10
y RP­0
Reuniones de
Presentación de
Productos y
Servicios
% ­ 60 65 70 75 80 90 100 Encuesta REHU
Evento en
Medio de
Comunicación
200 300 350 400 450 500 650 700 POI REPU
Visita 4,300 6,000 6,500 7,000 7,500 8,000 8,500 9,000 POI REPU
Presentación 0 4 5 6 7 8 9 10 POI REPU
Coordinar con
responsables y destinar
recursos
Formular programas de
mejoramiento
Preparar material de
difusión, impreso y
audiovisual
Iniciar Visitas itinerantes
y visitas al RP­0 (Sede
Central)
Establecer mecanismo
para apoyo logístico y
de recurso humano.
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