Plan Estratégico Institucional - Instituto Peruano de Energía Nuclear

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Los siguientes aspectos justifican la adopción de la GPR en el IPEN: • Focalización en los resultados y no en las actividades • Focalización estratégica como principal guía • Orientado a la eficiencia • Mejores mediciones de los logros • Mejor transparencia • Mejor adaptación a la rendición de cuentas • Requerimiento de soporte de los fondos destinados 9.2 Tablero de Comando (Balanced Scored Card) de objetivos, indicadores y metas 45
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. Incrementar el flujo de recursos financieros (fondos públicos, recursos propios, cooperación técnica y alianzas estratégicas). INDICADOR UNI DAD Recursos Directamente Recaudados Fondos Concursables Recursos Ordinarios Donaciones y Transferencias Cooperación Técnica Internacional de Fondos no Concursables S/. S/. BASE 2009 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2010 – 2016 TABLERO DE COMANDOPERSPECTIVA FINANCIERA OBJETIVOS INDUCTORES META 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 3 454,814 153 102 4 249 102 4 343 611 4 537 350 4 977 770 5 316131 5 776445 35 000 45 000 45 000 55 000 55 000 60 000 60 000 65 000 S/. X X X X X X X X S/. FUENTE DE VERIFICACION Reportes de cobranzas Contratos de Investigación Reportes de PLPR 522 473 540 000 580 000 720 000 720 000 620 000 600 000 600 000 Reportes de PLPR RESPON SABLE S/. 686 797 1 413 540 1 385 649 1 200 000 1 200 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 Reportes de CTAI TTEC Endeudamiento S/. X X X X X X X X Perfiles de Proyectos PLPR INDE PLPR PLPR PLPR INICIATIVA ESTRATEGICA Establecer Planes de Negocios y estrategias de Marketing Formular proyectos de investigación y desarrollo, de alto valor agregado e impacto social Realizar estudios de mejoramientos de la eficiencia del gasto Realizar propuestas en concordancia con los lineamientos sectoriales Generar proyectos de alto valor agregado e impacto social, observando los lineamientos de las fuentes de cooperación Identificar proyectos de alto valor agregado e impacto social, en concordancia con los lineamientos del SNIP 46
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