Jueves, 07 de Enero de 2010

En `os talleres se fueron rescatando elementos de diagnóstico
sobre los principales problemas y necesidades de cada una de
las comunidades visitadas. A partir de las visitas y del
conocimiento de las comunidades en ci terreno, es que se
modificó la organización por sectores que se había hecho,
quedando 7 en lugar de 12 sectores.
1. Maíranifos
2. Los Reyes
3. Ichanrnichen
4. Volcán
5. LaUcha
6. Copinol
7. Casco Urbano
Sector No. de comunidades que abarca
Total: 85
12
7
11
11
10
7
27 barti&s y oIonFas
En cada uno de estos sectores se organizó una asamblea para
elegir a sus representantes ante el espacio de concertación.
Por otro lado, se fue trabajando con algunos sectores del casco
urbano: mercado, profesionales, comerciantes y transportistas.
Con los empresarios se realizaron varios talleres de discusión y
en ellos la participación fue muy positiva.
El tercer paso del proceso de motivación fue la elaboración de
un diagnóstico municipal donde participaron representantes
del Concejo Municipal, de las comunidades y de las
instituciones. Este diagnóstico contempló el análisis de los
principales problemas causas y efectos en 4 ejes: desarrollo
económico, desarrollo social, desarrollo itedio ambiental y
desarrollo socio-institucionaL
1.1.4 CONSTITUCIÓN DEL CDM-Z 1999
En 1999 el esfuerzo se centró en la constitución e institucio
nalización del espacio de concertación, para ello, se conformó
un equipo técnico que tendría la misión de preparar la Primera
Asamblea General.
El Equipo Técnico estuvo conformado por FUNDE, lSD,
PROCOMES, MCS y ALCALDÍA. Estas fueron de las primeras
instituciones que acudieron al llamado inicial hecho por la
Alcaldía conjuntamente con la FUNDE.
Para alcanzar el objetivo planteado, el equipo técnico definió
dos comisiones de trabajo:
a. Comisión de Metodología: FUNDE, lSD, PROCOMES.
Su función pricipal consistió en la elaboración del documento
base sobre la concepción del espacio de concertación. Una vez
elaborada la propuesta, la dieron a conocer a través de asambleas
sectoriales donde recopilaron todos los insumos y aportes
planteados en las distintas asambleas. Esta comisión contó con
la participación activa de un representante de la Alcaldía.
Además del documento sobre la concepción, esta Comisión
aportó a la discusión sobre la estructura de funcionamiento
del CDMZ.
b. Comisión logística: Alcaldía, FFDECOOPADES,
PROCOMES.
Su función principal fue garantizar [os lugares de reuniones,
elaboración de convocatorias, visitas institucionales y la
logística de los eventos.
El Comité de Desarrollo Municipal de Zacatecoluca CDMZ
se creó en el mes de julio, quedando estructurado de la siguiente
manera:
I'ARIICIPAC]ÓN cTuOADASA YCONCIkI,OÓN; una lectura desde experiencias locales