Jueves, 07 de Enero de 2010

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En `os talleres se fueron rescatando elementos de diagnóstico sobre los principales problemas y necesidades de cada una de las comunidades visitadas. A partir de las visitas y del conocimiento de las comunidades en ci terreno, es que se modificó la organización por sectores que se había hecho, quedando 7 en lugar de 12 sectores. 1. Maíranifos 2. Los Reyes 3. Ichanrnichen 4. Volcán 5. LaUcha 6. Copinol 7. Casco Urbano Sector No. de comunidades que abarca Total: 85 12 7 11 11 10 7 27 barti&s y oIonFas En cada uno de estos sectores se organizó una asamblea para elegir a sus representantes ante el espacio de concertación. Por otro lado, se fue trabajando con algunos sectores del casco urbano: mercado, profesionales, comerciantes y transportistas. Con los empresarios se realizaron varios talleres de discusión y en ellos la participación fue muy positiva. El tercer paso del proceso de motivación fue la elaboración de un diagnóstico municipal donde participaron representantes del Concejo Municipal, de las comunidades y de las instituciones. Este diagnóstico contempló el análisis de los principales problemas causas y efectos en 4 ejes: desarrollo económico, desarrollo social, desarrollo itedio ambiental y desarrollo socio-institucionaL 1.1.4 CONSTITUCIÓN DEL CDM-Z 1999 En 1999 el esfuerzo se centró en la constitución e institucio nalización del espacio de concertación, para ello, se conformó un equipo técnico que tendría la misión de preparar la Primera Asamblea General. El Equipo Técnico estuvo conformado por FUNDE, lSD, PROCOMES, MCS y ALCALDÍA. Estas fueron de las primeras instituciones que acudieron al llamado inicial hecho por la Alcaldía conjuntamente con la FUNDE. Para alcanzar el objetivo planteado, el equipo técnico definió dos comisiones de trabajo: a. Comisión de Metodología: FUNDE, lSD, PROCOMES. Su función pricipal consistió en la elaboración del documento base sobre la concepción del espacio de concertación. Una vez elaborada la propuesta, la dieron a conocer a través de asambleas sectoriales donde recopilaron todos los insumos y aportes planteados en las distintas asambleas. Esta comisión contó con la participación activa de un representante de la Alcaldía. Además del documento sobre la concepción, esta Comisión aportó a la discusión sobre la estructura de funcionamiento del CDMZ. b. Comisión logística: Alcaldía, FFDECOOPADES, PROCOMES. Su función principal fue garantizar [os lugares de reuniones, elaboración de convocatorias, visitas institucionales y la logística de los eventos. El Comité de Desarrollo Municipal de Zacatecoluca CDMZ se creó en el mes de julio, quedando estructurado de la siguiente manera: I'ARIICIPAC]ÓN cTuOADASA YCONCIkI,OÓN; una lectura desde experiencias locales
Asamblea *@ederal Asambteas *otcrale dnséjo 9éoiitlvo: Estructura orgánica CDM-Z Padicipantes Líderós cómunitadbs leidós por las*dóniunidades ylctoS: eteonsojo sectoriL 2 d&eQado por sector Cóncejo munEal: 1 del.egado ONGs, OGs, Grernos: 1 deieado por cada ufló Asesor knico: i persona delegada por su instituaón Miembros de lascornunidades que contorman les. diferentes sectores Coordinador del CDA Asesor técnico l representante electo por cada uno de los cnsejossectnriales 1 repteóntnte dl .contóib municipal Funciones Es el órgano máximo de ecián Da .seguiínienlo aj trabajo de concertación Idéblifieación é probtemas y de posib.Ies sotpcioties Aprobación de planes de trabajo, normativos y estatütes. Paoiliar lacomudicación y el acertaniento :efllre las comunidades, institu dones yalcaldía. Priorizaç validar y elabo reí propuestas de olu lo problemas de cad a. se oo r. &gUlmiento petmanenie del frabajo de ooncórtacíón Elaborar pianes de ttabajd 1 represe nt ntde.cada una de Mantener intormadaa.la Fas ONG
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