Jueves, 07 de Enero de 2010

otras instancias de gobierno o agencias de cooperación para
desarrollar acciones y proyectos orientados al desarrollo de la
localidad.
1.4.3 DESARROLLO DE LA EXPERIENCIA
El CDM cuenta con la representación de todas las comunidades
12 del municipio, por medio de personas que han sido electas
en asambleas de cada comunidad en forma democrática 4 por
cada comunidad, quienes pasan a formar la asamblea del CDM;
de esa asamblea se elige ej Comité Ejecutivo que está confor
mado por 8 personas. Tienen un reglamento interno en donde
aparecen, entre otras cosas, las funciones y atribuciones de cada
órgano que forma parte del CDM.
Algunas de las actividades más importantes realizadas desde
el momento en que se constituye el CDM son las siguientes:
1 La elaboración de un proyecto para el fortalecimiento del
CDM, en septiembre de 1998, el cual fue aprobado por la
Fundación SHARE e inició su ejecución a partir de mayo
de 1999.
1 La planificación de las actividades que el CDM llevaría a
cabo en 1999. Este ejercicio de planificación a su vez se
convirtió en una escuela de formación y aprendizaje.
/ La Primera Asamblea General del CDM, en marzo de
1998, en donde se presentó y aprobó ci Plan de Trabajo
elaborado por el Comité Ejecutivo, se reestructuró dicho
Comité y se brindaron informes de las actividades realizadas
por el CDM.
1 Un diagnóstico de necesidades priorizadas de todas las
comunidades del municipio, en este punto se coordinó con
la Alcaldía Municipal, este diagnóstico fue elaborado en
forma participativa en asambleas de cada comunidad.
/ Una serie de asambleas comunitarias en donde se continuó
explicando que es el CDM, sus fines, su forma de funcio
namiento; se prdsentaron informes le trabajo y se confir
maban los representantes de cada comunidad ante el CDM;
donde no habían representantes éstos eran nombrados por
la coffiunidad.
1 La Segunda Asamblea General del CDM se realizó en
septiembre del mismo año, donde se sometió a consi
deración una propuesta de Reglamento Interno del CDM,
elaborado por el Comité Ejecutivo, también se presentó el
diagnostico de necesidades priorizadas de todo e1
municipio.
1 EL establecimiento de coordinación con algunas insti
tuciones y gremios que desarrollan trabajo ene1 municipio;
un ejemplo de ello es la relación de trabajo abierta entre el
CDM y Comunidades Unidas de Usulután COMUS,
junto a quienes en la actualidad se ejecuta el proyecto de
introducción de agua potable a San Agustíh, bajo la
dirección técnica de ANDA, con el financiamiento del
Gran Ducado de Luxemburgo, proyecto que lleva beneficios
adicionales a las comunidades.
1' Participación en una serie de capacitaciones tanto en el
ámbito local como fuera del municipio, con ci prop6sito
de cualificar a los miembros del Comité Ejecutivo y otros
representantes comunitarios. Los temas que se han
desarrollado en las capacitaciones han sido género,
desarrollo local, liderazgo, planificación estratégica,
formulación de proyectos.
1 Gestión de una biblioteca popular ante CIDEP, que dio
como resultado que esta institución proporcionara libros
y el equipo básico para que funcionara archivo, sillas,
mesas, estantes. Esta biblioteca presta sus servicios a
estudiantes de todos los niveles educativos del municipio
PARTICIPACIÓN Ci JIM DANA Y CONCF.RTUÓN: una lectura dwk pe*uius kraks O