guia ambiental para la construccion o ampliacion de pistas ...

VERSIÓN 0.1
Abril de 2001
9. INDICADORES DE DESEMPEÑO AMBIENTAL
CAPIS 9-00
PAG. 100
‣ Adecuados a los esfuerzos de gestión del gerente del
proyecto, su desempeño de la operación, o la condición o
estado del medio ambiente.
‣ Útiles para medir el desempeño con respecto a los
criterios de desempeño ambiental del proyecto.
‣ Relevantes y comprensibles para las partes interesadas
internas o externas.
‣ Obtenibles a un costo razonable y en un tiempo apropiado
a la duración total del proyecto.
‣ Adecuados a su propósito de uso basado en el tipo,
calidad y cantidad de los datos.
‣ Representativos del desempeño ambiental del proyecto.
‣ Medibles en unidades apropiadas para el desempeño
ambiental.
‣ Con respuesta y sensibles a los cambios en el
desempeño ambiental del proyecto y capaces de
suministrar información sobre tendencias actuales y
futuras del desempeño ambiental.
Un indicador ambiental no necesita satisfacer absolutamente
todas las consideraciones anteriores para ser útil al proyecto.
9.3.2 Enfoques para seleccionar indicadores ambientales
a) Enfoque causa y efecto
El gerente del proyecto puede desarrollar indicadores que
dirijan las causas fundamentales o sobresalientes de sus
aspectos e impactos ambientales significativos. Puede
realizar un análisis para identificar dichas causas y
seleccionar los indicadores basado en ese análisis.
Por ejemplo, el gerente del proyecto puede determinar que
sus altos consumos de lubricantes debido a fugas y escapes
en los equipos usados en el proyecto. Además, el gerente del
proyecto puede seleccionar un IDO apropiado, tal como
cantidad de litros de lubricante consumidos al mes, e IDG
apropiados, tales como cantidad de dinero destinada a
mantenimiento preventivo y frecuencia del mantenimiento. Es
de esperar que a medida que se realice el mantenimiento
preventivo mas adecuadamente y en forma mas frecuente,
disminuirán las cantidades requeridas de lubricantes.
b) Enfoque basado en el riesgo
Los indicadores ambientales pueden seleccionarse en base al
riesgo que el gerente del proyecto determina que esta
asociado con las actividades y operaciones.
Los siguientes son ejemplos de enfoques para diferentes
riesgos:
Enfoque de riesgo probabilístico: Un gerente de proyecto
preocupado por los riesgos de serios daños ambientales
provenientes de sus actividades puede utilizar un enfoque de
riesgo probabilístico para identificar que actividad especifica
es mas probable de causar una explosión o derrame de un
contaminante al medio ambiente.
Un posible IDG puede ser horas de capacitación en seguridad
en el proceso llevadas a cabo por los trabajadores
involucrados en la actividad especifica identificada.