guia ambiental para la construccion o ampliacion de pistas ...

VERSIÓN 0.1
Abril de 2001
8.14 PLAN DE GESTION SOCIAL
CAPIS 8-14
PAG. 93
5.2 INFORMACIÓN Y DIVULGACIÓN
5.3 ACUERDOS DE COORDINACIÓN
El éxito de la gestión social radica en una información y
divulgación oportuna (previa a la ejecución) sobre las
actividades del proyecto. Los niveles y resultados esperados
de la divulgación se presentan en la FIGURA 8-14.2.
FIGURA 8-14.2 PROCESOS DE INFORMACIÓN
Y DIVULGACIÓN
NIVEL
GERENCIA
GERENCIA
AEROPORTUARIA
AEROPORTUARIA
EMPRESAS EMPRESAS DEL
DEL
AEROPUERTO
AEROPUERTO
SERVICIOS SERVICIOS DE
DE
APOYO
APOYO
GSEI GSEI - - SANIDAD
SANIDAD
PORTUARIA
PORTUARIA
SEGURIDAD
SEGURIDAD
PORTUARIA
PORTUARIA
TRABAJADORES
TRABAJADORES
DEL DEL PROYECTO
PROYECTO
RESULTADOS
Cono Conocer c
er en en detalle detalle el el proyecto
proyecto
constructivo constructivo y y las las implicaciones
implicaciones
técnicas, técnicas, administrativas administrativas y y ambientales
ambientales
de de la la ejecución ejecución de de las las obras.
obras.
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Establecer bl
ecer procedimientos procedimientos de de trabajo
trabajo
coordinado coordinado en en áreas áreas constructivas.
constructivas.
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ar las las recomendaciones recomendaciones para para el
el
personal personal de de las las empresas empresas de de servicios
servicios
aéreos aéreos del del aeropuerto.
aeropuerto.
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los los requerimientos requerimientos de de servicios
servicios
del del proyecto proyecto y y la la disponibilidad disponibilidad dentro
dentro
del del aeropuerto.
aeropuerto.
Coordinar Coordinar los los procedimientos procedimientos en en caso
caso
de de emergencias.
emergencias.
Coordinar Coordinar de de la la entrada entrada y y salida salida de
de
personal, personal, maquinaria maquinaria y y equipo.
equipo.
Establecer Establecer líneas líneas de de responsabilidad
responsabilidad
para para el el manejo manejo y y control control ambiental.
ambiental.
Para mejorar la gestión social y especialmente la coordinación
entre el Contratista de la Obra, todas las dependencias del
aeropuerto, las autoridades ambientales, empresas de
servicios en el aeropuerto, se recomienda implementar
durante la ejecución del proyecto algunos de los acuerdos
presentados en el CUADRO 8-14.2.
CUADRO 8-14.2 ALGUNOS ACUERDOS SUGERIDOS PARA
MEJORAR LA GESTION SOCIAL
ACUERDOS
Suministro de
material de
construcción
Suministro de
servicios
alimenticios
Suministro de
servicios de
públicos
Atención de
emergencias
Horarios de
operación
Acuerdos con
propietarios
DESCRIPCIÓN
Establecer acuerdos de suministro de material de construcción
con proveedores locales cercanos al aeropuerto (especialmente
al área del proyecto) para reducir los trayectos de transporte de
material y contribuir a mejorar la economía local.
Establecer acuerdos para el suministro de los alimentos a los
trabajadores para evitar la generación de residuos domésticos
en las áreas de obra y alcanzar economías de escala.
Establecer acuerdos con la Gerencia Aeroportuaria para que el
aeropuerto o las empresas que operan dentro de él presten
directamente al proyecto los servicios públicos requeridos
(agua, energía eléctrica, combustible, recolección de residuos,
alcantarillado, servicios sanitarios, entre otros)
Establecer acuerdos con la Gerencia Aeroportuaria para
coordinar la atención de emergencias presentadas en las áreas
de construcción con el Grupo de Salvamento y Extinción de
Incendios, Sanidad Portuaria y el Contratista de la Obra.
Establecer acuerdos con la Gerencia Aeroportuaria para
determinar los horarios de operación de maquinaria y equipo de
forma de interferir al mínimo las actividades aeroportuarias.
Establecer acuerdos con los propietarios de predios vecinos
para la realización de algunas actividades provisionales tales
como pasos temporales, tumba de cercas, ocupación temporal
del suelo, entre otros.