Memoria Anual CCU 2007 M - CCU Investor

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Rentabilidad Maximizar el valor de los negocios en su dimensión actual: a) Optimizando márgenes directos, reduciendo gastos y -en general- generando excelencia operacional (hacer las cosas mejor y a menor costo en forma permanente) en todos sus procesos, y b) Optimizando el capital empleado. 6 Memoria Anual CCU 2007
LOGROS PLAN ESTRATEGICO 1) En diciembre, CCU -a través de su filial Embotelladoras Chilenas Unidas S.A. (ECCUSA)- suscribió un importante acuerdo con Nestlé Waters Chile S.A., filial de Nestlé Chile S.A., para participar en la propiedad de Aguas CCU-Nestlé Chile S.A., empresa en la cual son socios 20% Nestlé Waters Chile S.A. y 80% ECCUSA. Esta nueva sociedad es dueña de los activos del negocio de aguas de CCU y obtuvo la licencia exclusiva para producir la marca Nestlé Pure Life en Chile. Este acuerdo permitirá continuar expandiendo el negocio de aguas en forma rentable. 2) El año 2007 representó un récord en cuanto a volúmenes, ingresos por ventas, resultado operacional y EBITDA, alcanzando éstos 14,2 millones de hectolitros, $628.284 millones, $101.384 millones y $146.791 millones, respectivamente. 3) En octubre, la filial argentina Compañía Industrial Cervecera S.A. (CICSA) suscribió un contrato para la adquisición de la totalidad de las acciones de la sociedad argentina Inversora Cervecera S.A. (ICSA). La venta, la transferencia de las acciones por los vendedores y el pago del precio por CICSA están sujetos a la condición precedente de la aprobación de la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia en Argentina. ICSA es dueña, entre otros activos, de las marcas de cerveza Bieckert, Palermo e Imperial, las que representan una participación aproximada de 5,8% del mercado cervecero argentino, y de una planta elaboradora de cerveza situada en Luján, Provincia de Buenos Aires, con una capacidad de producción nominal anual de 2,7 millones de hectolitros. 4) En el año 2007 se implantó el Plan MaxEO (Máxima Excelencia Operacional) para enfrentar el futuro con una estructura óptima de Torres del Paine Región de Magallanes y la Antártica Chilena costos y gastos. MaxEO consta de cuatro pilares: PRICIS (Proyecto de Revisión Integral de Costos de Insumos y Servicios), OCA (Optimización de la Cadena de Abastecimiento), O2 (Organización de Oportunidades) y PBC (Presupuesto Base Cero). 5) En octubre comenzó a operar la Planta Ovalle de CPCh. Esta nueva planta, se encuentra ubicada más cerca de los centros de producción de uvas y de consumo de pisco, lo que permitió generar ahorros en transporte, además de aumentar las capacidades productivas y ahorrar costos por los procesos más eficientes. A fines de año se terminó de construir la nueva planta de Calaf en Talca. Esta planta estará operativa el primer trimestre de 2008, y permitirá más que duplicar la capacidad productiva actual de snacks dulces. Pilares Estratégicos 7
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Accionistas Mayoritarios y Dividend
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Compañía Pisquera de Chile S.A.:
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FILIALES Y COLIGADAS DE COMPAÑIA C
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