Memoria Anual CCU 2007 M - CCU Investor

El objetivo central de las UAC es entregar
el nivel de servicio requerido tanto en
Servicios Compartidos (servicios que se
realizan en forma sinérgica con todas las
unidades) como en Servicios Corporativos
(servicios para el funcionamiento de CCU
como un todo), capturando sinergias
de la gestión centralizada de funciones,
para lo cual se organizan focalizando su
atención en las funciones de: Contraloría,
Administración y Finanzas, Operaciones,
Desarrollo e Investigación de Mercados,
Recursos Humanos, Asuntos Legales y
Asuntos Corporativos.
El objetivo central de las UES es entregar
el nivel de servicio requerido en los
Servicios Compartidos prestados a
las UEN, capturando sinergias de la
gestión centralizada de sus respectivas
funciones, organizándose en dos unidades
principales: Fábrica de Envases Plásticos
S.A. (PLASCO), focalizada en las funciones
de diseñar y fabricar envases plásticos
y Transportes CCU Ltda. (Transportes
CCU), focalizada en las funciones
de administración de los centros de
distribución, logística y despacho a clientes
en Chile.
Las UEN y UAC, reportan al Gerente
General de CCU, y las UES a un directorio
de usuarios que es presidido por este
último.
La máxima instancia de toma de
decisiones de la Compañía es el Directorio,
al cual reporta el Gerente General. Este
organismo sesiona mensualmente y se
encuentra constituido por nueve miembros
representantes de los accionistas.
Asimismo, un número más reducido de
directores, junto a algunos ejecutivos,
se reúnen en el Comité de Negocios. En
dicha instancia se revisa la estrategia de
la Compañía, las principales iniciativas a
emprender y otros hechos de especial
relevancia que luego son resueltos por el
Directorio.
de Directores formado por tres miembros,
uno de ellos independiente del accionista
controlador, y dos vinculados a este
último. Las principales funciones de este
Comité son: revisar los informes de los
auditores independientes y los estados
financieros antes de ser sometidos a
la junta de accionistas; proponer al
Directorio los auditores independientes y
clasificadores de riesgo de la Compañía;
revisar acuerdos o contratos en los cuales
algún director pueda tener participación
y aquéllos entre empresas relacionadas.
Asimismo, el Comité de Directores debe
examinar las políticas de remuneraciones
y compensaciones de los gerentes y
ejecutivos principales de la Compañía,
y cualquier otra función que definan los
estatutos de la Compañía, o que le solicite
la junta de accionistas o el Directorio.
En cumplimiento a la Ley Sarbanes-Oxley
de Estados Unidos, que es aplicable a
CCU en tanto emisor de acciones que se
transan en el mercado norteamericano, en
2005 se creó el Comité de Auditoría. Este
Comité es integrado por tres directores,
todos ellos independientes, de acuerdo a
la citada normativa. Sus funciones dicen
relación con la supervisión de los procesos
de informes financieros y contables de
la sociedad y de las auditorías de los
estados financieros. Es responsable
de la contratación y supervisión de los
auditores externos, debiendo fiscalizar su
independencia y resolver los desacuerdos
entre éstos y la administración. También le
corresponde tratar las denuncias recibidas
respecto de la contabilidad, controles
contables y materias de auditoría, tanto
de parte de terceros como de empleados,
bajo el Procedimiento de Denuncia.
Respecto de las firmas de auditoría
externa el Directorio en su sesión Nº 1.965
celebrada el 9 de mayo de 2007 acordó
adoptar como política la rotación del socio
a cargo de la auditoría externa cada cinco
años.
Compañía es el Comité de Dirección, el
cual está formado por los gerentes de las
UEN, las UAC y UES, siendo presidido
por el Gerente General. Dicho Comité
sesiona mensualmente para elaborar, y
luego implantar, los planes estratégicos
de la Compañía, una vez que éstos son
aprobados por el Directorio.
CCU está constantemente preocupada
de ser lo más transparente y abierta con
sus accionistas y la comunidad en general.
Algunos ejemplos en este sentido son los
siguientes:
1) En sus memorias anuales, la Compañía
da a conocer sus planes estratégicos
trianuales, tanto a nivel consolidado
como de cada segmento de negocios.
Asimismo, anualmente se revisan el
estado de avance del Plan Estratégico
y sus logros.
2) La Compañía entrega trimestralmente
un detallado análisis de sus resultados
por cada área de negocios, luego de
los cuales el Gerente General realiza
una conferencia telefónica donde
explica los lineamientos estratégicos
de CCU y responde las consultas de
analistas e inversionistas.
3) Adicionalmente, la Compañía hace
públicos sus volúmenes de venta
durante los primeros días del trimestre
siguiente.
4) CCU participa en diversas conferencias
y realiza “roadshows” anualmente,
tanto en Chile como en el exterior.
Asimismo, recibe a innumerables
inversionistas y analistas durante el
año.
Esta apertura hacia el mercado y su
estructura corporativa demuestran que
la Compañía cuenta con un adecuado
gobierno corporativo que busca maximizar
el retorno de todos los accionistas de
CCU.
Conforme a lo establecido por la Ley de
Sociedades Anónimas, existe un Comité
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El máximo órgano de dirección en
el ámbito de la administración de la