“A este organismo del Estado el Fisco no le hace ... - Areaminera

tres dependerá entonces de que resulte o no.
Motivo por el cual un gerente de proyectos
debe relacionarse o al menos interactuar con
estos grupos.
“El gerente de proyectos que requiere la
empresa moderna es aquel que además de
dar a conocer los beneficios de la empresa, la
fórmula de trabajo en el modelo de negocios
adaptado, gestione e influencie con una visión
más amplia en relación a la comunidad en la
que están insertos, es decir, a todos aquellos
que se verán afectados por el éxito del
proyecto”, aseguró el ingeniero.
Agregó que el desafío está en poder diferenciar
entre los grupos, aquellos que son de poder y
los de interés.
En definitiva, dijo que es importante dar a
conocer el concepto del “Gerente Social”,
especialmente por la relación con las
comunidades, debe ser una persona que se
maneje prácticamente al interior de ellas,
con el grupo de presión y con su grupo
interno. “Esto es dinámico. Si uno se cambia
de proyecto, cambian los constituyentes,
cambian los grupos de presión, cambian los
grupos reguladores y esa es la gracia de este
modelo”, afirmó.
Como viene planteando ya desde hace algún
tiempo, Contreras dijo que los encargados de
proyectos tienen que preocuparse de todas las
variables, en la que se incluyen las descritas
por él en el párrafo anterior. Claro ejemplo de
ello, es el proyecto Esperanza, en el que antes
de comenzar a producir han realizado un buen
trabajo tanto con las comunidades como con
el resto de los grupos de interés.
“Lo importante es que exista continuidad,
porque cuesta que la gente mire algo más que
no sea el proyecto. Hay que mirar más allá de
los 30 o 40 años de la vida útil del proyecto.
Que la gente de la comunidad sepa que le
están construyendo un futuro. Esto en Estados
Unidos se llama el Efecto Espejo, lo que en
Chile ha costado implementar. Calama es un
ejemplo, con tremendos yacimientos pero
la calidad de vida y el entorno no refleja el
poder económico que hay”, explicó Leopoldo
Contreras. Y puso como ejemplo también a la
ciudad de Antofagasta.
El profesional es partidario, en el caso de los
proyectos mineros, que la persona que se debe
relacionar con los grupos de interés sea un
profesional que también entienda de la parte
técnica del proyecto, para que pueda explicar
a la comunidad en caso de algún problema.
La forma de obtener la Licencia para Operar
es trabajando a través de la relación triangular,
donde si se hace un mapa estratégico, hay que
colocar todos los actores, de tal forma que
se van formando los grupos y ciertas figuras
que se deben mantener. Es ahí donde hay
que preocuparse, ya que si se hace cualquier
movimiento, cambia todo.
“El mandante debe tener una visión súper pro
activa en cuanto al desarrollo de su proyecto,
a través de una visión estratégica, donde no
sólo debe incluir a su gente, sino que a los
proveedores y a los que están haciendo el
proyecto, ya que -en definitiva- es la empresa
mandante la que debe obtener la Licencia
para Operar. Además no hay que olvidar que
dentro de los grupos de interés están aquellos
que esperan que al proyecto les vaya bien y
otros que quieren que no se realice”, explicó
Contreras.
Finalmente explicó que lo importante es
identificar a los diferentes grupos de presión y
determinar cómo y con cuáles trabajar, y que
sea en beneficio tanto de la empresa como de la
comunidad o del resto de los grupos de interés
involucrados. Para lo que los encargados
de esta área o el ya mencionado “Gerente
Social”. deben estar dispuestos a mirar más
allá y a escuchar a todas las instancias.
Respecto a la situación que vive al respecto
el sector de la mediana minería, el profesional
señaló que hay algunas que ya están trabajando
con la comunidad, como por el ejemplo,
la Minera Florida, que se ubica en Alhué y
Minera Las Cenizas, de Cabildo.
Finalmente, Leopoldo Contreras -quien cuenta
con una amplia experiencia en el sector-, hizo
un llamado a preocuparse de diversos temas
como el indígena; el agua, la contaminación,
el uso del carbón; los recursos hídricos, todos
elementos que influyen en la ejecución de un
proyecto industrial y en especial, un proyecto
minero.
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ENERO - FEBRERO 2010
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