Principales Resultados del Estudio sobre Category ... - GS1 MÃ©xico

More documents

Recommendations

Info

través de mejora en la competitividad demercado.8En resumen, los encargados de CATMANconsideran que es importante incorporar alshopper como el eje de la ejecución de planes einiciativas; así mismo comentan que los casos deéxito actuales han sido resultado del intercambiode información entre todos los participantes de lacategoría.Para lograr posicionar CATMAN de una maneraaún más estratégica es necesario potencializar losresultados actuales de CATMAN con el fin de quesean una referencia indiscutible en la toma dedecisiones de negocio.
Primer estudio deCategory Management en México 2011I. Situación actual de los procesos CATMANen MéxicoLa práctica del Category Management en Méxicocomenzó en 1996 al publicarse el Reporte deRespuesta Eficiente al Consumidor (REC) porparte de la ANTAD. Hoy el 76% de los fabricantesutiliza procesos enfocados en CATMAN y de estosla mayoría (77%) cuenta con un área dedicada almismo; por otro lado el 81% de los detallistascuenta con procesos de CATMAN y la mayoríaembargo existe un 32% de los detallistas que aúnno lo han solicitado en algunas de sus categorías.Sobresale que el 23% de los detallistas no sabe enqué consiste CATMAN, principalmente lospequeños.¿Por qué no usa CATMAN?(71%) cuenta también con un área especializada.Las principales razones por las que algunosdetallistas yfabricantes no usanprocesos CATMANson porque nocuentan con lainfraestructura ocon el presupuestosuficiente paraejecutarlo; sin“CATMAN lleva 7años de estargeneralizado enMéxico y en el 75%de los casos loejecuta un áreaespecializada”Aún cuando CATMAN es en sí mismo un procesode colaboración que busca aproximar lasperspectivas de todos los participantes en lacadena de suministro de la industria de consumo,conviene entender que el enfoque de fabricantesy detallistas hacia la práctica, refleja prioridades ypuntos de vista diferentes.Para los primeros, el enfoque de CATMAN radicaprincipalmente en la posibilidad del trabajoconjunto con los detallistas para hacer crecer lascategorías (34.5%), así como para sercompetitivos en el mercado (21%), mientras quemuy pocos fabricantes encuentran el enfoque deestas prácticas en la posibilidad de controlar
Page 1: Primer estudio deCategory Managemen
Page 5: IntroducciónPrimer estudio deCateg
Page 10 and 11: costos e inventarios (4%) o en ofre
Page 12 and 13: 12Así mismo, la utilidad de la dis
Page 14 and 15: Actividades que Fabricantes realiza
Page 16 and 17: Valoración de la práctica como de
Page 18 and 19: Primer estudio deCategory Managemen
Page 20 and 21: ¿Qué podría mejorar yo mismo en
Page 22 and 23: 22Objetivos y utilidad de la práct
Page 24 and 25: V. ConclusionesHoy, una década des
Page 26 and 27: Primer estudio deCategory Managemen
Page 28 and 29: 28CréditosLa elaboración de este

Principales Resultados del Estudio sobre Category ... - GS1 MÃ©xico

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?