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La política pública de privatización del sector portuario y su impacto ...

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<strong>La</strong> <strong>política</strong> <strong>pública</strong> <strong>de</strong> <strong>privatización</strong> <strong>de</strong>l <strong>sector</strong> <strong>portuario</strong>y <strong>su</strong> <strong>impacto</strong> en la organización <strong>de</strong>l trabajo en el puerto <strong>de</strong> buenaventura<strong>privatización</strong>, tales como: a) Venta <strong>de</strong> una empresa <strong>pública</strong> a un solo comprador,el cual pue<strong>de</strong> ser un conjunto <strong>de</strong> trabajadores <strong>de</strong> la propia empresa.b) Venta <strong>de</strong> un porcentaje <strong>de</strong> las acciones <strong>de</strong> una empresa, manteniendo elcontrol mediante la mayoría accionaria. c) Venta <strong>de</strong> activos <strong>de</strong> una empresa<strong>pública</strong> (terrenos, edificios, concesiones, plantas <strong>de</strong> producción, etc.) sinven<strong>de</strong>rla formalmente. d) Subcontratar la prestación <strong>de</strong> bienes y servicioscon el <strong>sector</strong> privado o el tercer <strong>sector</strong>, manteniendo la financiación <strong>pública</strong>.De acuerdo con Vergés, existen otros casos <strong>de</strong> interrelación entre lopúblico y lo privado, los cuales no son consi<strong>de</strong>rados propiamente comoprivatizaciones, pero sí pue<strong>de</strong>n ser catalogados como parte <strong>de</strong> la ten<strong>de</strong>ncia<strong>de</strong> mercantilización <strong>de</strong> lo público 2 , don<strong>de</strong> los bienes y servicios son provistosa través <strong>de</strong> la lógica <strong>de</strong>l mercado, es <strong>de</strong>cir, mediante el mecanismo<strong>de</strong> los precios (Varela, 2005) 3 .Esta ten<strong>de</strong>ncia ha implicado no sólo la mercantilización <strong>de</strong>l trabajo productivosino, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una perspectiva marxista, <strong>de</strong> aquellas activida<strong>de</strong>s quehacían parte <strong>de</strong>l trabajo improductivo y que, por tanto, no <strong>de</strong>bían ser consi<strong>de</strong>radasmercancías porque no generan plusvalía, tales como el cuidado<strong>de</strong> los hijos, la lúdica y la recreación, etc. En este proceso <strong>de</strong> <strong>privatización</strong>y <strong>de</strong> mercantilización <strong>de</strong> lo público, el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestión adoptado en este<strong>sector</strong> es el Nuevo Management Público, que se fundamenta en la aplicación<strong>de</strong> principios <strong>de</strong> eficiencia, eficacia y rentabilidad. Estos se con<strong>de</strong>nsan enun conjunto <strong>de</strong> postulados, tales como: el énfasis en la calidad <strong>de</strong> los servicios;el li<strong>de</strong>razgo y la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones compartidas que incluyen a losempleados y clientes mediante mecanismos como la rendición <strong>de</strong> cuentas;2Estos casos son: a) A<strong>su</strong>mir mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> gestión característicos <strong>de</strong>l <strong>sector</strong> privado que sefundamentan en criterios <strong>de</strong> eficiencia y eficacia. b) Subcontratar la prestación <strong>de</strong> bienes y servicioscon empresas <strong>pública</strong>s, abiertas al mercado. c) Segmentar económicamente una actividad o unservicio interno <strong>de</strong> la administración <strong>pública</strong>, transformándolo jurídicamente en una empresa<strong>pública</strong> <strong>de</strong> ámbito <strong>de</strong> actuación cerrado. d) Reducir o eliminar <strong>su</strong>bsidios para la provisión yprestación <strong>de</strong> bienes y servicios públicos (Vergés, 2003:2-3). Este último caso se podría a<strong>su</strong>mircomo una forma <strong>de</strong> <strong>privatización</strong> gradual, ya que las organizaciones <strong>pública</strong>s en la medida enque les son reducidos o eliminados los <strong>su</strong>bsidios <strong>de</strong>ben recurrir a la autofinanciación.3Santiago Gonzáles-Varas (2001) propone otras tipologías <strong>de</strong> <strong>privatización</strong>, tales como: a)<strong>privatización</strong> material, referida a la transferencia total o parcial <strong>de</strong> la propiedad <strong>de</strong> empresas,participaciones en el capital <strong>de</strong> socieda<strong>de</strong>s, acciones o unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negocio (…) cuando la misma<strong>su</strong>ponga para el <strong>sector</strong> público la pérdida <strong>de</strong> influencia <strong>de</strong>cisiva en la empresa. b) <strong>privatización</strong>formal, que no es una auténtica <strong>privatización</strong> [ya que] la actividad la sigue realizándo el po<strong>de</strong>rpúblico, aunque <strong>de</strong>ja <strong>de</strong> regularse por el <strong>de</strong>recho público para pasar a regularse por el <strong>de</strong>rechopensamiento & gestión, 25. Universidad <strong>de</strong>l Norte, 178-213, 2008183

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