REPUBLICA DE CHILE - San Bernardo

Bernardo tiene logrado este incentivo institucional, que equivale a un 6%.Sucesivamente, en la segunda parte del informe, a partir de la página 4, empezamos a trabajar ya con laparte de metas colectivas. Para mayor entendimiento yo les invito a que vayamos a la página 37 delmismo extracto que está acá, en el sentido de que ahí podemos ver un cuadro resumen de las metascolectivas. En el caso, indicar, entonces, que vamos a ir por dirección.En DIDECO existían, como se indica ahí, existían 6 metas colectivas, recuerden ustedes que elprograma tenía una fundamentación en relación a los departamentos existentes de acuerdo al manual defunciones del Municipio de San Bernardo, por lo tanto se trataba de que cada una de losdepartamentos de las direcciones, tuviesen el estudio de una meta, por eso que en realidad terminamosaprobando y definiendo una meta por departamento y por dirección. En este caso, entonces, laDirección de DIDECO tiene 6 metas, la Nº1, voy a leer, dice, Documentar por medios de un formatoúnico que cumpla con las exigencias establecidas en la norma 9001 del 2008, el proceso, y aquí todosvan a ser igual, cambia en esta parte, el proceso ayudas sociales del Area de Salud, esa meta estácumplida.Asimismo, leo la siguiente meta, era acceso de la comunidad a la utilización de la infraestructuramunicipal, sea ésta cultural y/o deportiva, asociada al Departamento de cultura y Deportes, también seencuentra cumplida.En la página 38, continuamos, tenemos la meta: Atención de denuncias ambientales, también seencuentra cumplida.El Nº4, la meta: Formalización de organizaciones comunitarias, Departamento de OrganizacionesComunitarias, también está cumplida.Y la meta: Aplicación de instrumentos de estratificación social, del Departamento de Subsidios yEstratificación Social, también se cumplió.O sea, quiero decir con ésto de que todos lograron construir y definir y estudiar, en la norma indica, oen ese formato, los procesos que hemos leído.El punto 6 de la página establece una meta que es común para todas las direcciones y se repite en todaslas demás direcciones, como digo, la meta que es: Visar y notificar a todos los funcionarios de laDirección, las propuestas de procedimientos de departamento desarrolladas por el equipo de trabajocorrespondiente. Esto está asociado a los directores, en este caso a la Directora de DIDECO,secretarias y estafetas asociados al equipo de trabajo. También se encuentra cumplida esta meta.El objeto de esta meta, que se repite, insisto, en cada una de las direcciones, hacia los directores ysecretarias, es dar cuenta, definir un proceso de entendimiento y desarrollo en equipo, del trabajo deestudio de la meta de cada uno de los departamentos, entonces en este caso los directores y su equipomás cercano, tenían que estar supervisando y viendo como se iba logrando la meta de cada uno de susdepartamentos.Así, en la Secretaría Municipal, la meta: Control y seguimiento de documentos, del Departamento dePartes e Informaciones, se cumplió, y también la meta asociada, en este caso, al Secretario Municipal,que era visar y notificar a todos los funcionarios de la existencia de esta meta, y el logro efectivo.En Asesoría Jurídica la meta: Describir el proceso denominado cobranza judicial, también fue lograda.Revisión de bases de licitación, también. Y también la meta del Director, cumplida.Respecto de Secretaría de Planificación, podemos hablar de que la meta, el proceso denominadolicitaciones, también fue cumplido. El soporte computacional, en la ayuda técnica en la atención,seguimiento y solución a requerimientos de usuarios, también fue cumplida, y la meta del directortambién. La meta: Solicitud y atención de cartografía comunal intradirecciones y externa, también se14