Dole, detrÃ¡s de la cortina de humo - Frutas justas!

More documents

Recommendations

Info

10D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m oDole, al igual que Chiquita y Del Monte, tiene una integraciónvertical. Controla la producción, el empaque, la consigna, elembarque, la importación y la maduración. Esta integraciónvertical le permite a la empresa absorber una parte más grandedel valor agregado del producto y a obtener beneficios poruna actividad de servicio que es más lucrativa que la mismaproducción.En los últimos años Dole ha reducido su propia producción.Este retiro demuestra un cambio en la balanza del poder en elsector. Hoy día se ha vuelto más importante controlar la partedel negocio que está más cerca al consumidor. Además, ello lepermite a Dole retractarse de la responsabilidad social hacia losmiles y miles de trabajadores de plantación que dependen dela compañía para ganarse el sustento.DOLE: algunas cifras• Ventas netas de banano en 2003: USD 1.347 millones• 27.000 hectáreas en plantaciones propias en América Latinaen 2003.• 127 millones de cajas de 18,14 kg (40 lb.) de bananovendidas al año en el mundo entero.(Fuente: Dole, 2005)
C a p i t u l o 2Derechossindicales ylaborales en lasplantacionesbananerasTrabajadores en huelga en la hacienda bananera El Zapote (Ecuador, 2005).
Page 5: Introduciendoa la empresaDole FoodC
Page 8 and 9: D o l e , d e t r á s d e l a c o
Page 12 and 13: 12D o l e , d e t r á s d e l a c
Page 28 and 29: C a p i t u l o 5La certificaciónS
Page 30 and 31: C a p i t u l o 6“¡Madre mia! ¿
Page 38: ed Office: 38 Exchange Street, Norw

Dole, detrÃ¡s de la cortina de humo - Frutas justas!

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?