Revista 54 - Aproin

APROINaño ix - nº 54 - agosto 2008AlejandroArce HerreroENTREVISTASICO 2008VIII Feria de laConstrucciónde GaliciaEncuestaAPROINJean NouvelPremio Pritzker2008El Sello deConfianza AproinMallorca“Sa Illa”

5 • Ap r o i nS U M A R I O5 Carta del Presidente de APROIN.7 Editorial8 El Ayuntamiento de Vigo y el Urbanismo Visión analíticasobre el pgom de vigo.julio-agosto 200814 SICO 2008. Una vez hecho el balance de la octava edición de la Feriade la Construcción de Galicia, éste no puede ser más esperanzador decara a futuras ediciones: 200 stands con más de 400 empresas representadasy más de 25.000 visitantes. Todo un éxito que abre el camino a SICO2010 que será, ya con carácter internacional oficial, la primera Feria de laConstrucción del Norte de España.AproinAsociación de promotoresInmobiliariosDe la provincia de PontevedraC./ Uruguay 8, 5º – of. 436201 – VigoTel.: 986 443 440 – fax: 986 439 058www.aproin.come–mail: aproin@aproin.comDirectorMiguel Font RosellConsejo de redacciónJavier Garrido ValenzuelaVíctor Vila DavilaEnzo Portuese PaceJosé Luis Collazo PascualFederico Fernández–CerveraCarlos Fernández MoreiraManuel Pereira ManzanaresManuel Aranda NúñezManuel Álvarez MartínezIago Prego LagoJosé Fco. Crespo BarrioEdita para aproinRuna publicaciones, S.L.Teléfono y fax: 986 433 873Vigoruna@runapublicaciones.comDepósito legalvg: 494–99Esta publicación no se identifica necesariamentecon las opiniones expresadas por suscolaboradores y, por tanto, no se hace responsablede las mismas.Se permite la reproducción total o parcialde los textos siempre y cuando se cite sufuente de procedencia.20 La encuesta APROIN. La crisis y nuestra contribución a la búsquedade soluciones. Aproin realizó, entre los meses de mayo y junio, una encuesta entre susasociados para conocer, de primera mano, los efectos de la crisis que estamos atravesando.24 Alejandro Arce Herrero. “Es vital dotar de sueloindustrial, pero también comercial, a la ciudad de vigo y su áreade influencia”. El presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE),ofrece una detallada visión del panorama empresarial, desde el punto de vista delos nuevos emprendedores.28 La arquitectura de Jean Nouvel. Premio pritzker2008. Un recorrido por la vida, obra y proyectos del arquitecto francés ganadorde la última edición del Premio Pritzker, así como un análisis de su proyectopara el Puerto de Vigo.36 Mallorca. “sa illa”. La escapada ideal al azul inconfundible delMediterráneo. Un lugar entre Algeciras y Estambul… es “Sa Illa”. Aproin ofreceuna magnífica guía para aprovechar la estancia en la isla y no perderse nada quemerezca la pena ser visitado.43 El “Sello de Confianza”. humilde contribución a la lucha contraun proceso perverso.46 V Máster en Dirección de Empresas de promoción inmobiliaria.48 Documentar la ejecución de la obra según la CTE. Unaexigencia difícil de cumplir pero no imposible.52 Reseña de Legislación y Jurisprudencia.53 Actividades Aproin.SECCIONES55 Junta Rectora. • 56 Empresas de promoción asociadas.58 Empresas colaboradoras. 60 Motor. clásicos emergentes Joséenrique elvira.• 61 Gastronomía. Guillermo Alvarellos Conde. • 62 Golf. la lesiónde tiger woods. Luis Moyano Quiroga• 63 Jardinería. El mantenimiento deljardín Alfredo ara poceiro• 64 Náutica. ante todo mucha calma. Antonino García65 Nuestros AsesoresVillar•

7 • Ap r o i ncarta del presidentejAVIER gARRIDo VAlENZUElApRESIDENTE DE ApRoINEn primer lugar y… para tranquilidad de todos los lectores de nuestra revista,Ees bueno que sepan que ya no somos antipatriotas por decir que estamos viviendo unaEcrisis que, en estos momentos, nadie puede predecir o diagnosticar cuando “tocaráfondo”.Ya en la revista de abril comentaba en este mismo espacio que aunque parecieraincreíble, habíamos tenido que dedicar meses a que las distintas administraciones sedieran cuenta de que estábamos viviendo lo que entonces llamábamos “situación difícil”(no queríamos ser antipatriotas).También decía que parecía que tanto en la Consellería de Vivienda como en la dePolítica Territorial, estaba calando nuestra tozudez de hacerles ver la realidad, paraasí poder dirigir las políticas encaminadas a ayudar al sector en este cambio de ciclo.Pues bien, me reafirmo en la sensibilidad de la Consellería de Vivienda que se hatraducido en políticas adecuadas en materia de vivienda protegida, posibilidad de queaquellos promotores a los que le interese puedan calificar viviendas libres en protegidasincluyendo, restos de obras ya terminadas, ofrecer suelos calificados como rústicos paraque la Consellería estudie la posibilidad de incluirlos en el Plan Sectorial de Vivienday estudio de la posible subida de los módulos de vivienda protegida, etc…De la Consellería de Política Territorial también hemos conseguido el doblede lo que teníamos antes, es decir nada de nada.En estos momentos, donde ya todos tenemos claro que lo que estamos viviendoes sobre todo y ante todo una crisis financiera, nuestra linea de trabajo va en latrayectoria de intentar que la Xunta, y más en concreto, el presidente Touriño, nuestropresidente, haga suyo el mensaje que el sector está repitiendo por activa y por pasiva,que la situación en Galicia no es la misma que en el resto de España y porlo tanto ni el mercado ni, sobre todo, las entidades financieras no gallegas puedenaplicar la misma política aquí que en otros sitios, excluyo expresamente Caixanova yCaixagalicia.Es por todo esto por lo que le hemos pedido al presidente de la Xunta queconvoque urgentemente una reunión en la que estén las cinco consellerías que nosafectan: Vivienda, Política Territorial, Economía, Industria (turismo), MedioAmbiente, representantes del sector, sindicatos, consumidores y entidades financierasgallegas, con el fin de que la Xunta de Galicia coordine todos los esfuerzos en unamisma dirección.Por el momento vamos a tener una reunión con el conselleiro de Economía, queme parece una persona extremadamente sensata.Sólo con la mencionada coordinación de todos, podremos pasar esta crisis con elmenor daño posible.

9 • Ap r o i nEditorialFinalmente, el previsto y anunciado batacazo de MARTINSA ha tenido lugar. En la batalla librada en su momento entreFADESA y MARTINSA, era evidente que los primeros disponían no solo de mejor información, sino de mejores analistas, así comoque normalmente el pez chico no suele comerse al grande, aunque en el intento le acompañen una serie de tiburones que ahora se vana dejar un montón de dientes en ello, sin haberse comido nada, pero que pagaremos todos. Una empresa con cerca de 30 millonesde m 2 de suelo, no deja de ser una lotería. El riesgo era grande, aunque si el mercado hubiese seguido su ciclo alcista (los signosde todo lo contrario eran ya evidentes), el negocio no hubiera sido malo, pero estas aventuras en las que la vanidad juega mucho,suelen nublar el sentido y nunca pueden acometerse cuando el objeto está en su punto más alto de cotización, la causa americanaera ya conocida y la modificación de la ley del suelo en cuanto a las valoraciones del mismo también, y sólo con eso, el valor del sueloya pasaba a ser mínimo.Se ha publicado en estos días que el valor asignado al suelo estaba en cifras cercanas a los 4.500 millones de euros por encimade su valor contable, es decir, que los accionistas de FADESA se han llevado el grueso de la plusvalía que generaba la teóricasobrevaloración del suelo, en una operación especulativa de primer orden, dejando a MARTINSA un inmenso patrimonio en sueloal que ya se le había materializado una capa especulativa, que ahora con la que cae, no hay quien materialice la siguiente ni paguepor ella, no sirviendo ni siquiera para obtener nuevos créditos.Realmente nos encontramos con el resultado de un fallido en una operación especulativa de altos vuelos, absolutamente ajenaa la condición de las empresas como Promotoras Inmobiliarias. La promoción es otra actividad (léase su definición en la LOE), conla que es imposible hacerse grande si no se complementa con la especulación del suelo, ya que la simple construcción y venta a partirde suelos urbanizados, no permite mayores beneficios que los de cualquier otra actividad empresarial (léase el artículo de la página43 de esta revista). Lo grave es que aquí no solo dos eran los protagonistas, sino también una retahíla de bancos y cajas de ahorros,(82 entidades) a los que también les ha salido el tiro por la culata (ya nos lo cobrarán), y que ahora le niegan el pan y la sal a muchospromotores que durante muchos años le han colocado clientes como churros.Se ha hablado mucho de la burbuja inmobiliaria relacionándola con la vivienda. El precio de la vivienda es el resultado devarios componentes, de los que salvo uno, el resto nada tiene que ver con burbujas de ningún tipo. El problema es que uno de ellos, ymuy importante, precisamente el que nada tiene que ver con la labor de promoción inmobiliaria, si que tiene un componente burbuja:el suelo, y en esta operación, esto es lo que ha pinchado (4.500 millones de euros de sobre valoración) y su incapacidad de devolverel dinero prestado.En resumidas cuentas, el asunto nada tiene que ver con la Promoción, es el resultado de una operación especulativa de suelo,de altos vuelos, pura y dura, nada más, ni nada menos. Incluso ya veremos si al final, el vendedor también acaba implicado.Si hemos de buscar un auténtico culpable en tod o ello, volvemos a repetir (no nos cansaremos) que ese es el gobierno, pero no elactual solamente, todos los gobiernos anteriores, del signo que sea, que nada han hecho por afrontar definitivamente el problema delsuelo, por rescatar las plusvalías para la sociedad y combatir la especulación como manda la Constitución. Si así se hubiera hecho,nada de esto hubiera sucedido y la brutal crisis en la que estamos inmersos, no hubiera pasado de ser una tormenta considerable,pero no una catástrofe.Lo peor es que, a pesar de todo, nada se está haciendo, ni se hará mientras no se arregle la financiación de los partidos políticosy desde los Gobiernos no se deje el rescate de las plusvalías que genera la acción urbanística en favor de los ayuntamientos, comoverdadera financiación de los mismos (volvemos a remitirnos al citado artículo). A ningún gobierno le interesa que los ayuntamientos,quienes más cerca están del ciudadano, se autofinancien y adquieran con ello mucho más poder.El dejar las cosas como están, con ciertos maquillajes con los que engañar al personal, sigue siendo rentable, como seguirconsiderando al promotor (el que invierte, no en suelo sino en construcción), el malo de la película (siempre hay indocumentadosdispuestos a creérselo) haciendo ver que estos asuntos son cosas de los del “ladrillo”, aunque nada tengan que ver en su labor con este tipode operaciones, pero que da mucho juego a la hora de liberar de culpa a los canallas que, a sabiendas, siguen consintiendo todo esto.

A p r o i n • 10El Ayuntamiento de Vigo y el UrbanismoVisión analítica sobre el PGOM de VigoObjetivos iniciales y finales del PGOM de Vigo.Aprobación definitiva parcial del PGOM.Problemática de la vivienda de protección.Problemática sobre las Licencias.Seguridad e inseguridad jurídica.Necesarias reformas del PGOM para su posible consecución.Posibilidades reales de desarrollo del PGOM.Soluciones para el promotor inmobiliario.OOBJETIVOS INICIALES Y FINALESODEL PGOM DE VIGOOA A parte de las consideraciones ge-Onerales sobre la mejora de la vida delos ciudadanos, del entorno, de haceruna ciudad más habitable, etc, etc., laconcreción en objetivos determinadosque contiene el plan, extraídos de sumemoria, podríamos resumirla en elsiguiente decálogo:fotos: Luciano Abalde1.- crear una infraestructura viariafundamental que vertebre todo elterritorio: la Ronda de Vigo.2.- contemplar en el documento todaslas infraestructuras ya existentesy las futuras, como la entradadel AVE, la autovía a porriño, elacceso del ferrocarril a Bouzas, lanueva estación, etc.3.- corregir la carencia de suelo in-dustrial para poder atender a lademanda existente, potenciandola creación de 3.000.000 de m 2 detecho industrial.4.- corregir la carencia de suelo terciariopara poder atender a la demandaexistente, potenciando lacreación de 2.000.000 de m 2 detecho terciario.5.- potenciar una capacidad realde carga de nuevas viviendas de116.060, de las que 57.475 respondana algún tipo de protección,de manera que en los próximos8 años pueda materializarseal menos el 47% de tales previsiones(54.550 viviendas de las que27.000 sean de protección).6.- corregir el despliegue masivode vivienda unifamiliar y el costesocial que ello representa, conuna ocupación más coherente delsuelo, con menores ocupaciones,mayores alturas y mayor proporciónde viviendas colectivas (ciudadcompacta, frente a la ciudaddifusa).7.- Recuperar y transformar elementosdeterminantes de la ciudad,como el corredor verde del lagares,el espacio de Beiramar, latransformación de Teis, el litoralde Samil, etc.8.- Evitar la ralentización de losprocesos burocráticos de la gestiónurbanística, simplificandoel proceso de desarrollo, dandopor concluida en el propio planel proceso de planeamiento degrandes ámbitos.9.- Evitar la judicialización del hechourbanístico, dotando al plan de lamáxima seguridad jurídica.10.- legalizar con el plan toda una seriede actuaciones habidas en aplicacióndel pgoU-93, con ordende derribo por los tribunales.

11 • Ap r o i nAPROBACIÓN DEFINITIVA Y PARCIALDEL PGOMEl 16 de mayo de 2008 se apruebadefinitivamente, de forma parcial, elPGOM de Vigo. Actualmente aun nose encuentra en vigor, lo que posiblementetenga lugar a finales de julio,haciéndose por tanto efectivo a principiosde septiembre (agosto poco cuentapara la Administración).* La resolución deja sin aprobar todoslos llamados núcleos rurales, verdaderaszonas urbanas del extrarradio dela ciudad (las principales parroquias).* También deja sin aprobación importantesámbitos de la ciudad, a losque considera suelo urbano no consolidadoo urbanizable, cuando el Planlos consideraba urbanos consolidados.* Multiplica por 2,5 las previsionesde obligatoriedad de reserva de protecciónpara las viviendas que el Planha contemplado en los primeros 6años de gestión.* Somete el suelo urbanizable y elurbano no consolidado a tramites previosno previstos, dependientes de laConsellería de Medio Ambiente.* Omite toda una serie de conveniosurbanísticos ya expuestos al públicotras la aprobación inicial.PROBLEMÁTICA DE LA VIVIENDA DEPROTECCIÓNLa vivienda de protección tiene unprecio de venta establecido y una repercusióndel suelo en el precio de lavivienda que “no puede” ser superioral 15% del valor de la vivienda, lo quehace que para este uso no pueda adquirirseel suelo a un precio superiora unos 200 €/m 2 .En esas condiciones y con las calidades,garantías y nuevas determinacionesactuales en materia de vivienda, la promociónde este tipo de viviendas da perdidasal empresario. En Vigo, además, esprácticamente imposible encontrar sueloscon repercusiones tan bajas.El PGOU-93 no contenía obligaciónalguna para el promotor en cuanto areserva de protección oficial, su construcciónera libre.El PGOM que se ha estado gestandodurante 6 años en Vigo contenía unaobligatoriedad del 20% para suelos urbanosno consolidados y urbanizables.Los propietarios de suelo no entranen esas consideraciones y te piden parael 100% del suelo, cantidades muy superioresa los 200 €/m 2 , de manera que loperdido con el 20% haya que recuperarloaumentando la repercusión del precio delas libres, en el 80% restante del suelo.Debido a lo expuesto, los compradoresde vivienda libre pagan el sobre-coste de las protegidas.En esas condiciones, y suponiendoen ello una seguridad jurídica, lamayoría de los promotores han idoadquiriendo suelo para edificar a laaprobación del Plan.Actualmente la reserva se ha pasadodel 20% al 43% de media, con lo que laspérdidas hay que compensarlas, no en un80% de suelo, sino solo en el 57% restante,debiendo aumentar el precio de las libresen cantidades que no puede asumirel mercado y menos actualmente.Curiosamente la nueva ley de viviendaque actualmente se tramita (utilizadacomo disculpa) permite para suelos urbanosno consolidados reservas de suelopara vivienda protegida de únicamente el20%, siempre y cuando el total, contabilizandoel suelo urbanizable, no baje del40%, algo que ya contenía el Plan tramitadodurante 6 años, al menos en el urbanoconsolidado (el realmente importante yrealizable), con lo que incluso cumpliendocon la nueva ley, el Plan de Vigo no habíaque reformarlo y, podía ser realizable.Ahora no lo es de ninguna forma y menosen los tiempos que corren.PROBLEMÁTICA SOBRE LASLICENCIASLos suelos urbanos consolidadosrequieren únicamente de la presentaciónde un proyecto para la obtenciónde una licencia que por ley ha de otorgarseen menos de tres meses.Los suelos urbanos no consolidadosy los urbanizables requieren de la confecciónde planeamiento secundariocuyo trámite se divide en dos partes:el propio planeamiento y la gestión.

A p r o i n • 12El PGOM que se ha estado gestionandodurante 6 años había suprimido en lamayor parte de los casos la fase de planeamiento,incorporándolo al Plan, dejandoa expensas de la gestión el rematehasta la obtención de la licencia. Ellopodía hacer que legalmente el procesopudiera durar alrededor de 6 meses.El PGOM aprobado al tener quesometer esos suelos a la Conselleríade Medio Ambiente, ya no suprime lafase de planeamiento, con lo que hade someter esa fase de nuevo al Ayuntamiento,una vez informado MedioAmbiente, para luego iniciar la deGestión, lo que convierte los plazos,legalmente en alrededor de un año(en la práctica muchísimo más).La realidad es que en el Ayuntamientode Vigo, actualmente una licencia tardaaproximadamente unos 9 meses, demedia y si está en el PEEC o en el CascoVello, al tener que someterse a consultaprevia y a Patrimonio, suele tardar alrededorde 2 años de media.El planeamiento secundario no bajade los 5 años de media.Con el nuevo Plan y considerandoque los funcionarios municipales habránde estudiarlo, consensuarlo entre ellos ypublicar las oportunas interpretaciones,las perspectivas de tiempo a la hora deotorgar una licencia, sin garantía alguna,ya que entre otras cosas ningún solarcontiene cédula urbanística (preceptivo),pueden ser de más de un año de media,cuando la ley da un máximo de 3 meses.En el Casco Vello, el plazo siguesiendo de unos 2 años.En cuanto al planeamiento secundario,con este nuevo Plan, el tiempoactualmente es incalculable.SEGURIDAD E INSEGURIDADJURÍDICALas modificaciones introducidas enel Plan en el último semestre de tramitaciónsuponen, a juicio de D. EduardoGarcía de Enterría, la máxima autoridaden España en materia de urbanismo, lanecesidad de haber expuesto al público,de nuevo, el documento del Plan, ya queno solo son sustanciales, sino que suponenpara el administrado que ha visto alteradassus previsiones en cuanto a sueloel no haber podido alegar a ello, algo a loque la ley le da derecho.Este tipo de indefensiones no estánpermitidas por la ley, ya que las modificacionesno son el resultado de haberatendido a otras alegaciones, sino unamodificación introducida por el propioAyuntamiento sin el preceptivo procedimiento,en defensa del administrado.Llega a tal punto la inseguridad jurídicadel Plan, que el propio Presidentede la Xunta ha vaticinado una avalanchade recursos una vez entre en vigor, loque corroboran varios despachos jurídicosy “no tan jurídicos” de la ciudad.No hay que olvidar que la inseguridadjurídica tiene dos componentes,una la objetiva que acaban definiéndolalos tribunales y otra subjetiva quequizá sea la más peligrosa, porque esla que hace que el inversor, ante grancantidad de dudas más que razonables,decida finalmente no iniciar el procesode inversión en la ciudad.Otra de las inseguridades, objeto clarode recurso, es la repentina, mal documentaday aleatoria actualización devalores que contiene el Plan, como justificacióna los aumentos de reserva devivienda protegida, sobre todo cuandoya estaba en vigor la reforma de la leydel suelo estatal en cuanto a valoraciones,que obliga a valorar a rústico todosaquellos suelos que no sean urbanos consolidados.Por si eso no fuera suficiente,los valores a la hora de ser aprobado elPlan, momento en que los valores debenser los reales, habían descendido vertiginosamentey nada tienen que ver conlos “justificados”, argumento que contoda seguridad habrá de ser utilizadospor la mayoría de los recursos, que contanta profusión anunció el propio Presidentede la Xunta.NECESARIAS REFORMAS DEL PGOMPARA SU POSIBLE CONSECUCIÓNEl PGOM tal y como ha sido aprobado,ni permite cumplir la mayoríade los objetivos propuestos, ni posibilitael desarrollo urbanístico de la ciudad,ni atrae inversores a ella.Repasemos los objetivos:1º.- La Ronda de Vigo, que para elequipo redactor del Plan representabala espina dorsal del mismo,en una decisión absolutamenteimpresentable e injustificada,fue mutilada por el BNG hace yaalgún tiempo, habiéndose cortadode forma que ya no enlaza con suparte final hacia Nigrán.Por otra parte las modificacionesen los convenios, así como los nocontemplados por el Plan, documentosen los que se contenía lafinanciación de la Ronda, imposibilitanahora su realización.2º.- Ni la entrada del AVE, su estación,ni la salida a Porriño, niel ferrocarril a Bouzas, así comootras infraestructuras se han clarificado,estando todavía pendientesde resolución.3º.- El nuevo suelo industrial habráde pasar por planeamiento secundario,lo que demora “sinedie” su real implantación.4º.- Lo mismo para el suelo terciario.5º.- El porcentaje absolutamente ajenoa la demanda de vivienda deprotección, imposibilita totalmentelas previsiones establecidasen materia de vivienda, por

13 • Ap r o i nlas razones anteriormente apuntadasen otro apartado.6º.- El haber dejado sin aprobar todoslos núcleos rurales, deja en suspensolas previsiones al efecto. Lamayoría de las parroquias viguesasno saben a que atenerse.7º.- El corredor verde del Lagares,depende de las unidades de actuaciónlindantes, la mayoría irrealizablespor causa de las imposicionesen materia de vivienda deprotección, al igual que Beiramary Samil, mientras Teis ha quedadoen gran parte sin aprobar.8º.- La necesidad de que todo ámbitode desarrollo haya de pasar porla Consellería de Medio Ambienteanula el objetivo propuesto.Por otra parte, el mantenimientode la actual estructura de lallamada Gerencia de Urbanismoimpide la agilización buscada.9º.- El haber llevado a cabo las modificacioneshabidas de últimahora en el Plan, no solo no ayudaa evitar la judicialización delhecho urbanístico, sino todo locontrario a lo que se pretendía.10º.-Finalmente, la legalización deciertas ilegalidades al amparodel PGOU-93 es quizá el únicode los objetivos que pueden cumplirse,evitándole a la ciudad deVigo una segura quiebra.Para que los objetivos propuestospuedan llevarse a cabo es necesario:* Modificar el Plan en lo siguiente:Completar la Ronda de Vigo en latotalidad de su trazado.Definir todas las infraestructurasnecesarias e introducirlas.Ajustar todas las unidades de actuaciónal cumplimiento medioambientalen el propio Plan, para que la Conselleríade Medio Ambiente pueda informarel Plan sin tener que remitir posteriormenteactuación por actuación.Creación de mayor techo de superficieindustrial y agilización de sutramitación, comprometiendo superficies,utilizando el sistema de expropiacióno concertación y suprimiendo lafase de planeamiento.Reducir la capacidad de viviendasde protección a la demanda real, localizandolos emplazamientos previstospara tal fin a efectos de evitar especulacionesde suelo.Prescindir de la calificación de suelosde núcleo rural, por no existir talessuelos en Vigo, calificando dichos sueloscomo de urbanos consolidados o no.Exponer de nuevo al público todaslas modificaciones llevadas a cabo,para dar seguridad jurídica al Plan.Dotar al Plan de fichas de cédulas

A p r o i n • 14urbanísticas para cada solar en suelourbano, tal y como establece la ley.* Creación de una empresa mixtade desarrollo de suelo y de consecuciónde los objetivos del Plan.* Externalizar la gerencia de urbanismo,a concurso entre grandes consultoras,pagada a través de las tasas y sometida alos plazos que marca la ley. Reubicar elfuncionariado de la actual gerencia, bienen trabajos de inspección de oficio o en laempresa mixta de desarrollo del Plan.POSIBILIDADES REALES DEDESARROLLO DEL PGOMActualmente y tal y como ha quedadoel Plan, las posibilidades reales desu desarrollo son mínimas, sin que apriori pueda llegar a conseguirse casininguno de los objetivos marcados porel propio Plan.En cuanto a usos residenciales, salvoen los suelos urbanos consolidados,a corto plazo es imposible llevar acabo construcción alguna en el resto,ni para vivienda libre ni para viviendaprotegida.Tampoco para usos industriales oterciarios el panorama mejora, ya quela mayor parte dependen del desarrollode planeamiento.SOLUCIONES PARA EL PROMOTORINMOBILIARIOExigir la modificación inmediatadel Plan General en los términos indicados.Caso de no conseguirlo, comoes lógico pensar:Promover todo lo posible en suelosurbanos consolidados.A medio plazo y en desarrollo desuelos urbanos no consolidados o enlos urbanizables, la única manera de“salvar los muebles” en cuanto a usosresidenciales, es acometer la parte obligatoriapara vivienda de protección, enla modalidad de alquiler concertado.Con esta modalidad, es posible descalificarel edificio a los 10 años y venderla promoción como viviendas libres.En caso de querer vender las viviendasde protección, llevarlas a cabo comocooperativas, o venderle la promocióna una sociedad patrimonial, o intentarvenderle el suelo a la Administración al15% del módulo, para que sea ella quienacometa ese tipo de viviendas.Desde documentados puntos devista, en contra no solo de lo políticamentecorrecto, sino incluso de lacorriente de opinión al uso, no se leaconseja a nadie llevar a cabo viviendasde protección en cualquier otramodalidad de las indicadas.No es fácil conocer una sola promoción,en la que partiendo del precio delsuelo indicado (15% del módulo), cumpliendotodos los requisitos de calidadque marca actualmente la ley, que demandael mercado y siendo escrupulosamentelegal en las ventas, la viviendaprotegida sea una actividad industrialrentable, al menos en la ciudad de Vigo.La solución de llevar a cabo viviendaslibres como gestión de cooperativa,aportando el promotor su conocimientoy coordinación, es otra de lasimportantes salidas actuales.Otra solución es esperar 3 años auna nueva Corporación con más conocimiento,más sentido común y menosdemagogia, que introduzca los cambiosseñalados, o promover en otros lares.El caso “Moneo”Hace unos meses, el personaje queel BNG designó como alcalde de Vigo,una vez más sacaba un conejo de lachistera, en forma otra vez de arquitectode prestigio, por supuesto “granamigo suyo”, el premiado Rafael Moneo.Acostumbrados ya los vigueses alas grandes obras virtuales, y a la ventade humo al por mayor, esta vez se nosproponía algo que para nada conteníael Plan recién aprobado, pero que sinduda, como todo lo demás, habría deproporcionar a los vigueses altas cotasde virtual felicidad y de agradecimientohacia nuestro máximo benefactor.El titular del periódico “Caballerose plantea derribar la torre del Concello,si Moneo lo propone” ya anunciabamaravillas al estilo típico del personajede novela que nos ha tocado sufrir enla alcaldía. El ámbito abarcaba todo elentorno de la plaza, con sus enlaces conCamelias, Granada, Cachamuiñas, Santiago,Falperra, Venezuela, Blein, Budiño,la panificadora, la gota de leche ylo que haga falta. Dudua, dudua.Mas adelante, refiriéndose a Moneose especificaba lo siguiente: “Antesdel verano presentará un proyectode ideas en función del cual decidirá siacepta el encargo municipal”.Antes que nada y como siempre, una

A p r o i n • 16SICO 2008EEntre el 26 y el 29 de junio, ha teni-Edo lugar en el Instituto Ferial de VigoE(IFEVI), la 2ª edición de SIco, la 8ªEFeria de la construcción que la Asociaciónde promotores Inmobiliarios dela provincia de pontevedra, ApRoIN,viene promoviendo, organizada, estavez, por planner & proceltha y Muéstralo.la feria que se organiza en los añospares, nacía este año con la preocupaciónde una más que anunciada crisisdel sector, por un lado, y con la esperanzaque para algunos contenía la recienteaprobación del pgoM de Vigo,que puede abrir de nuevo el caminode cierta recuperación en cuanto a laconcesión de nuevas licencias de construcciónen la ciudad de Vigo.con estas perspectivas y con unaexperiencia no demasiado satisfactoriahabida en la anterior edición, sinduda por problemas de organización,acometíamos esta nueva edición con laalianza entre dos organizaciones feriales,Muestralo y planner & proceltha,ahora en manos de un gran profesionalcomo es pedro corbacho pereira.El resultado no puede ser más esperanzadorcon vistas a futuras ediciones.De una meta inicial de conseguiralrededor de 100 stands, se pasóa 150, para finalmente obtener algomás de 200 stands, en el que estabanrepresentadas más de 400 empresas,con más de un millar de productos ymás de 25.000 visitantes. Todo un éxitoque abre el camino a SIco 2010, laque será, ya con carácter internacionaloficial, la primera feria de la construccióndel norte de España.INAUGURACIÓNla inauguración tuvo lugar en lamañana del jueves 26 y a ella asistieronmultitud de invitados, iniciando lapresentación pedro corbacho pereira,director de la Feria y de planner& proceltha, quien tomó la palabra enprimer lugar, siguiéndole en el uso dela misma josé garcía costas, en representaciónde Muéstralo, javier garridoValenzuela, en representación deApRoIN, Santiago Domínguez olveira,como primer teniente de alcalde,Teresa Taboas Veleiro, conselleira deVivenda y finalmente Abel caballeroAlvarez, como alcalde de Vigo.Finalizados los discursos correspondientes,los presentes hicieron un recorridopor la Feria a los efectos de visitarlos distintos stands y conocer de primeramano los productos ofrecidos.

17 • Ap r o i nREUNIÓN DEL SECTOR DE LACONSTRUCCIÓNEl mismo jueves por la tarde, en elauditorio del IFEVI tuvo lugar una reunióncon más de 100 asistentes, entrerepresentantes de distintos colectivosrelacionados con el sector de la construccióndel ámbito de Galicia, a losefectos de analizar la situación actualpor la que atraviesa el sector y sus reivindicacionesante la Administración.La Mesa estuvo presidida por JavierGarrido Valenzuela, Presidente de FE-PROGA, la Federación de Asociacionesde Promotores Inmobiliarios deGalicia y al mismo tiempo de APROIN(Provincia de Pontevedra), Eligio Nieto,presidente de los promotores deOurense, Teodoro Moreda, vicepresidentede los promotores de Lugo yAngel Jove, presidente de APROINCO(provincia de La Coruña).Finalmente los presentes aprobaronpor unanimidad la remisión alPresidente de la Xunta del siguientedocumento:Apreciado Presidente:Como, sin duda, ya tendrá conocimientopor la prensa, el pasado jueves día 26de junio tuvo lugar, en el Instituto Ferialde Vigo y aprovechando la celebraciónde SICO (el 8º Salón Inmobiliario de laConstrucción), una reunión de un elevadonúmero de pequeñas y medianas empresasdel sector de la promoción y construcción detoda Galicia. La reunión respondía a lasya críticas circunstancias que está sufriendoel sector de la promoción inmobiliaria, yconsecuentemente, todos los subsectores quede ella dependen, como los fabricantes, suministradores,instaladores de todo tipo,etc. En dicha reunión se pudo palpar laenorme preocupación ante la situación queesta atravesando todo nuestro sector, asícomo lo que consideramos pasividad, cuandono desidia, de nuestro Gobierno.Creemos firmemente que en Galiciatenemos ventajas competitivas respecto aotras Comunidades Autónomas, por lo queno es aplicable en Galicia gran parte deldiscurso que sí podría aplicarse al resto deEspaña. Las empresas gallegas del sectorestán, en buena parte, más patrimonializadasque sus homólogas del resto de España,PREMIOSAPROIN, junto con la dirección dela Feria, consideraron interesante elotorgar una serie de premios que incentivaranel esfuerzo de los expositoresy las marcas representadas, para locual formó un jurado en el que tuvierancabida reconocidos profesionalesde cada una de las distintas facetas apremiar. Las materias escogidas paraesta edición fueron concretamente lainnovación tecnológica, la informáticaaplicada, la energía y sostenibilidad yel diseño y esfuerzo en los stands.El jurado estuvo formado por IagoAcuña, Bernardo Parajó, Pedro Corbachoy Miguel Font quienes decidieronlos premios bajo propuesta de cadauno de los ponentes, en los distintoscampos, quienes habían visitado cadauno de los stands relacionados con sucometido.En el capitulo de Innovación tecnosinque se hayan embarcado en grandesoperaciones de suelo que puedan resultartan nocivas en los momentos actuales. Lacasuística, en definitiva, es diferente.No estamos por lo tanto de acuerdo enque nos encontremos ante una situación de“saneamiento” del sector, como se ha manifestadoun tanto irresponsablemente, sinoante una situación cuya gravedad y trascendenciapuede llegar a ser imprevisible.De todas formas, siempre pueden arbitrarsesoluciones, pero para ello hay que coordinarsey poner todos de nuestra parte.De ahí que en la mencionada reunión seacordara pedir al Presidente de la Xuntade Galicia una manifestación expresa respectoa la dignidad e importancia de nuestrotrabajo, de todos los colectivos que participanen la promoción y construcción deviviendas, reconociendo la extraordinariaimportancia que nuestro sector representaen la economía de Galicia, tanto en términosde PIB como de creación de empleo.A efectos operativos, solicitamos que elpropio Presidente de la Xunta lidere estasituación y convoque urgentemente unaMesa en la que estén representados, al menos:Consellería de Política Territorial, ObrasPúblicas y Transportes.Consellería de Vivienda y Suelo.Consellería Medio Ambiente y DesarrolloSostenible.Consellería de Economía y Hacienda.Consellería de Innovación e Industria.FEGAMP.Promotores.Constructores.Otras asociaciones vinculadas al sector.Sindicatos.Consumidores.Representantes de las entidades financierasgallegas.Esta Mesa debería acometer, a la mayorurgencia, el tratamiento de las siguien-tes cuestiones:1.- Todas las relativas a la ordenacióndel territorio, especialmente a la tramitaciónde Planes Generales, Directrices deOrdenación del Territorio y Plan de Ordenacióndel Litoral2.- Agilización de expedientes administrativos,tanto a nivel autonómico como anivel local.3.- Política en materia de vivienda dela Xunta de Galicia, en especial la políticade vivienda sometida a algún régimende protección, así como medidas fiscales decompetencia de la Xunta.4.- Intervención de la Xunta en lo queson prácticas inexplicables, cuando noabusivas, de algunas entidades financieras,sobre todo las de ámbito estatal, en larenovación de las posiciones de crédito.5.- Regulación de adjudicación deobras oficiales a poder ser a empresas localesevitando el trato abusivo actual haciasubcontratistas y proveedores.A los efectos apuntados solicitamos unaurgente entrevista con el Presidente de laXunta, en la que en representación de lossolicitantes asistiría el Presidente de Feprogaacompañado por los presidentes delas otras tres asociaciones provinciales depromotores inmobiliarios de Galicia.

A p r o i n • 18lógica, cuyo ponente fue Miguel Font,el jurado decidió premiar a la portuguesaTechnodry, con un proyecto humildepero tremendamente prácticoque viene a cubrir una necesidad reconocidaen el funcionamiento de cualquiervivienda. Otros productos que acontinuación se detallan, a juicio delponente eran merecedores también ala obtención de cualquier premio alrespecto ya que aportaban, todos ellos,planteamientos innovadores y tremendamenteprácticos.Inn o v a c i ó n Te c n o l ó g i c aTechnodry, Lda. www.technodry.pt.Secadora de ropa multifuncional(calefacción y refrigeración),de techo (suspendida o para encastrar),por medio de termoventiladoresPTC cerámicos, con mando a distanciay panel de funciones.Otros:Microdone (Cartogalicia)www.cartogalicia.com. Pequeñohelicóptero de sujeción de cámarapara fotografía o video aéreo, con estaciónbase de control.Rockster Recycler R-900www.rockster.at (representada porel grupo Junquera). Plantas compactasmóviles para la trituración con machacadorade mandíbulas o con molinoimpactor (R-900) para piedra natural,ladrillo, cascotes, hormigón, asfalto,etc. con una producción de 200 toneladas/hora.Comelit Diva www.comelit.it. Videoportero en color de alta calidadde imagen, diseño y manos librescon pantalla LCD de alta resolución abase únicamente de doble hilo.Cecatherm www.grupoceca.com. Calefacción por folio radiantecon calefacción directa o por acumulaciónLafarge Agilia www.lafarge.com. Hormigón autocompactante.Facilidad en puesta en obra. Rellenoperfecto de cualquier elemento a hormigonar.Perfecta planimetría de losasy soleras. Acabado perfecto de hormigonesvistos.En el capitulo de Informática aplicada,cuyo ponente fue Iago Acuña, eljurado decidió premiar a CSI Spain,con un proyecto completo y muy prácticoa la hora de proyectar cualquierestructura. Otros productos que acontinuación se detallan, a juicio delponente eran merecedores también ala obtención de cualquier premio alrespecto.Inf o r m á t i c a ap l i c a d aCSI Spain. www.csiberkeley.com . Programas para el calculo deanálisis y diseño de estructuras.Otros:SISCOM. www.siscom.es Programade medición y gestión de obra.CYPE. www.cype.com Cype Instalaciones(cumplimiento del CTE)ZWCAD. www.zwcad.org Softwarede dibujo, la alternativa al CADCCS Agresso. www.ccsagresso.com.Desarrollo de aplicacionespara la gestión de obra en promocióny construcción.SHM. www.shm.es. Desarrollode aplicaciones para la gestión de obraen promoción y construcciónAlcyone. www.alcyone.es.Ultimas novedades en el campo de latopografía.En el capitulo de Energía y sostenibilidad,cuyo ponente fue BernardoParajó, el jurado decidió premiar aVelux, en base a la siguiente justificaciónque aporta el ponente: “En estosúltimos años hemos visto caer muchasbarreras al desarrollo de la tecnologíasolar; la creciente conciencia socialcada vez más sensible a los problemasambientales, los desarrollos normativosque dimanan de la política energéticaeuropea y se integran a nivelestatal, autonómico y local, la implicaciónde todos los agentes de la edificaciónque vinculan las consideracionesde sostenibilidad a su identidad comomarca, etc. Productos como el premiadoen esta feria contribuyen de formanotable al acomodo de estas instalacionesen las edificaciones, formando unconjunto amable con otros elementosde la cubierta; la contribución que seha resaltado del producto de VELUXes la integración arquitectónica, quelo convierte en una opción a considerarespecialmente en espacios urbanossensibles y en obras singulares. La integraciónarquitectónica de los panelessolares para fines térmicos es unpaso necesario en el desarrollo de estatecnología.”Otros productos que a continuaciónse detallan, a juicio del ponente eranmerecedores también a la obtenciónde cualquier premio al respecto.Ene r g í a y sostenibilidadVelux (representada por Bonsol)www.velux.es. Captadores solarestérmicosEn el caso de Velux, el jurado valoró la perfecta integración de loscaptadors solares en la cubierta de las viviendas.Otros:OCV. www.ocv.es. Colector solarplano REISOL. Una de las consecuen-

cias deseables del desarrollo de las tecnologías renovables,especialmente la solar térmica, es la generación de actividadempresarial a nivel regional. Así lo ha visto un grupo de empresariosgallegos, que han creado una empresa que ya hadado el paso de la internacionalización. El producto que presentanen la feria es un colector solar plano de muy buenacalidad, competitivo con los fabricantes más prestigiosos delsector. Nuestra mención, es principalmente el reconocimientode la iniciativa empresarial; a quienes deseamos muchoséxitos.VIESSMANN. www.viessmann.es. Caldera de biomasa.El empleo de biomasa para calefacción está todavía enproceso de desarrollo comercial. La caldera que hemos vistodel fabricante VIESSMANN deja claro que las barreras parasu desarrollo no son ya tecnológicas. El equipo es compacto,automático, de agradable diseño, y puede sustituir a cualquiercaldera convencional. El desarrollo de la logística y la seguridaddel abastecimiento de pellets esta siendo el freno a laimplantación de este tipo de calderas, ya que el tecnológicoestá claramente superado.En el capitulo de Mejor diseño y esfuerzo de stand, cuyoponente fue Pedro Corbacho, el jurado decidió premiar a lostres que se detallan, considerando no solo la calidad de sudiseño, sino también el esfuerzo que tal consecución supuso.Mej o r di s e ñ o de st a n dAlugran S.L. www.alugran.comCorporación Noroeste, S.A. Grupo Cimporwww.corporacionnoroeste.esMaderas Goian S.L. www.maderasgoian.comJORNADASParalelamente a la Feria, se organizaron las distintas jornadasformativas a cargo de:APEC, sobre “Prevención y Subcontratación en el sector dela construcción”, con “Presentación del Registro de EntidadesAcreditadas”, “Formación preventiva y trabajo transfronterizo”y “La tarjeta profesional de la construcción”Expositores con presencia en SICO como, CCS AGRESSO,sobre “Gestión empresarial de las empresas constructoras” y“Prevención de riesgos laborales en el sector de la construcción”,LOGICA Equipamientos integrales, sobre “Sistemas decontrol de maquinaria de Leica geosystems”, ROTEX heatingsystem, sobre “Energía solar térmica. Sistema Drain Back en

A p r o i n • 20CTE”, INSOCAL, Galicia geotérmica,sobre “Los sistemas geotérmicos. Aspectosconstructivos”.GAS NATURAL, sobre “Eficienciay sostenibilidad en el urbanismo y laedificación. Una necesidad estratégica”,con “La certificación energéticaen edificios. El gran reto del futuro”,“El diseño y ejecución de las instalacionesenergéticas. Factor indispensableen la eficiencia de los edificios”,“Arquitectura para el ahorro energético”,“Aportaciones del Gas Natural ala eficiencia y la certificación energética.Programa CSTG”FONCALOR, sobre “Aplicacionesprácticas del CTE”, con “Codigo técnicode la edificación”, Instalaciones de energíasolar según el CTE”, “Chimeneas” y“Prevención de riesgos laborales”Finalmente APROIN, organizó unajornada completa a lo largo de todo eldía 27, patrocinada por la Diputaciónde Pontevedra, ARTAY y XOANE, sobre“Visión analítica sobre las nuevasdisposiciones en materia inmobiliariay su incidencia en el mercado”, cuyoprograma adjuntamos.Ses i ó n de ma ñ a n a . p a t r o c i n a ar t a iVisión analítica sobre las nuevas disposicionesen materia inmobiliaria y suincidencia en el mercado. Soluciones.La Administración centralModerador: Carlos Coladas-GuzmánLarraya.Presentó la jornada Emilio Ríos López,gerente de la unidad de Construcciónde Artai.CTE. RD 137/2007 de 19 de octubreDB-HR Protección frente al ruidoPonente: MANUEL ÁNGEL SO-BREIRA SEOANE. Coordinador deSONITUM. Universidad de Vigo.CTE. Aprovechamiento energético.La certificación energéticaPonente: IGNACIO LLAMAS SE-RRA. Arquitecto y dir. departamentode edificación de CERTUM.Ley 8/2007. La ley del suelo estatal.ValoracionesPonente: CARLOS RODRÍGUEZFUENTEFRÍA. Delegado de TINSApara Pontevedra y Ourense.Las entidades financieras y las restriccionescrediticiasPonente: GONZALO LAMAS GON-ZÁLEZ. Director Área Crediticia deCAIXANOVAs e s i o n de ta r d e . p a t r o c i n a xo a n eVisión analítica sobre las nuevas disposicionesen materia inmobiliaria y suincidencia en el mercado. Soluciones.La Administración Autonómica yLocal.Xunta de Galicia y Ayuntamientode Vigo.Moderador: Miguel Font Rosell.Presentó la jornada Rafael PérezGonzález, director gerente de Xoane.Ley 6/2007 de 11 de mayo, de medidasurgentes en materia de Ordenacióndel Territorio y del litoral deGalicia.Ponente: JAVIER GARCÍA MAR-TÍNEZ. socio y responsable del dpto.Administrativo y Urbanismo de GA-RRIGUES en GaliciaDecreto 262/2007. Normas do HábitatGalego.Ponente: JOSÉ ANTONIO MAR-TÍN CURTY. ArquitectoAnteproyecto de ley de medidas urgentesen materia de vivienda y suelopor el que se modifica la ley 9/2002 de30 de diciembre, de Ordenación Urbanísticay protección del medio ruralde Galicia.Ponente: JOSÉ JESÚS CUDEIROMAZAIRA. CONSEJERO del Despachode CUATRECASAS en VigoAnteproyecto de Ley de Viviendade GaliciaPonente: JAVIER GARRIDO VA-LENZUELA. Presidente de la FederaciónGallega de Promotores (FE-PROGA) y de APROINLos planes de conservación y PatrimonioPonente: CARLOS COLADAS-GUZMÁN LARRAYA. Asesor Jurídicode APROINEl PGOM de VigoPonente: MIGUEL FONT ROSELL.Gerente de APROIN.

A p r o i n • 22APROIN, entre mayo y junio de 2008, ha llevadoa cabo una encuesta entre sus asociados, a losefectos de conocer de primera mano el resultadoque de la crisis que atravesamos se des-Nprende, cuyos resultados son los siguientes:NúMERO DE PROMOCIONES EN MARChA.Ncontestan 73 promotoras.NDe los que contestan:NActualmente se están ejecutando 173 promociones15 no están llevando a cabo ninguna (20,50%)De las 58 restantes:20 están llevando a cabo 1 (27,40%)9 están llevando a cabo 213están llevando a cabo 315están llevando a cabo mas de 3MUNICIPIO DE CADA PROMOCIÓN(TANTO EN ESPAñA COMO FUERA)contestan 73 promotorasDe los que contestan:Se está promoviendo en 50 municipios.De ellos 37 están en galicia (74%), el resto en Fuerteventura(3), Madrid (3), Fuengirola (2), Tenerife (2), castellón(2), Toledo, peñíscola, oporto, Bulgaria, Valencia, Málaga,Marbella y león.De galicia:41 en Vigo15 en pontevedra9 en Sanxenxo5 en porriño y Salvatierra4 en El Rosal, Bayona, gondomar y la coruña3 en poio, la guardia y cangas2 en Narón, Meis, Santiago, Arzúa, Tomiño, Nigrán yoleiros1 en el resto (Tuy, catoira, Monforte, palmeira, cerdeda,Malpica, Ribeira, Villagarcía, orense,Marín, Burela, Illa de Arousa, cambados y Villanuevade Arousa, El grove, coles, Villalba ycaldas de Reyes).NúMERO DE VIVIENDAS EN EJECUCIÓN.contestan 72 promotoresDe los que contestan:Se encuentran en ejecución 5.528 viviendas16 no están llevando a cabo ninguna (22,5%)14 menos de 2015 entre 20 y 508 entre 50 y 1008 entre 100 y 2008 entre 200 y 5001 mas de 500La encuesta APROINLa crisis y nuestra contribucióna la búsqueda de solucionesNúMERO DE VIVIENDAS TERMINADAS NO VENDIDAScontestan 71 promotorasDe los que contestan:Se encuentran terminadas y sin vender 744 viviendas.28 tienen todo vendido (39,5%)23 tienen menos de 10 terminadas por vender9 tienen entre 10 y 206 tienen entre 20 y 402 tienen entre 40 y 1001 tiene más de 100.Nº DE VIVIENDAS POR VENDER EN CADA MUNICIPIO(TERMINADAS O NO)De 102 promociones escrutadas, están a la venta un totalde 3.427 viviendas.510 en Madrid500 en Vigo202 en pontevedra181 en Sanxenxo147 en Salvatierra134 en Meis132 en porriño125 en Fuengirola y Bulgaria100 en TenerifeMenor cantidad en Bayona, catoira, la coruña, El Rosal,Fuerteventura, cangas, Narón, cerdeda, Ribeira, Toledo, peñiscola,Mondariz, Mondariz-Balneario, ponteareas, Villalba, Foz,Santiago, león, gondomar, Villagarcía, Nigrán, Aarhusa, portugal,oporto, poio, oleiros, Mugardos, castellón, la guardia, Tomiño,Marín, Burela, Illa de Arousa, caldas de Reyes y Arcade.RITMO ACTUAL DE VENTAS (TIEMPO MEDIOTRANSCURRIDO POR VENTA/ AñO)De 54 respuestas:18 no han vendido nada en un año (33%)½ mes 11 mes 42 meses 22 y medio 13 meses 43 y medio 14 meses 46 meses 77 meses 38 meses 59 meses 31 año 1

23 • Ap r o i n¿Va a iniciar alguna promoción?(municipio y nº de viviendas)Contestan 68 promotoras.De las que contestan, 41 (60%) ninguna.El total de viviendas a comenzar es de 1.933. De ellas:620 en Vigo272 en Pontevedra215 en Villagarcía152 en Ribeira132 en La Coruña125 en ChequiaEl resto en Cangas, Narón, Brión, León, Meis, Mallorca,Santiago, Catoira, Valencia, Orense, Poio, Caldas, El Grove,Barrantes, Sanxenxo, Ciudad Real y León.¿Va a iniciar algún proyecto?(municipio y nº de viviendas)Contestan 70 empresas promotoras.De las que contestan, 49 (70%) ninguno.Del resto se van a encargar 28 proyectos repartidas lasviviendas de la siguiente manera:1.100 en Porriño256 en Vigo150 en Fuerteventura131 en Gondomar115 en La Cañiza90 en Chequia45 en Madrid44 en Bayona25 en Cangas22 en San Feliu de Guixols9 en Mallorca4 en Santiago¿Pretende solicitar alguna licencia en 2008?(municipio y nº viv.)Contestan 75 empresas promotorasDe las que contestan, 39 (52%) no piensan solicitar licenciaalguna en 2008. Tres de ellos no lo saben, y el resto de33, si van a solicitarla18 en Vigo3 en Madrid2 en Sanxenxo y Pontevedra1 en el resto. Villalba, Mallorca, Santiago, Vilanova,Oporto, Lisboa, Chequia, Bayona,Tomiño, Orense, Salvatierra, Villagarcía,Puenteareas, Barrantes, Nigrán y CiudadReal.¿Estarían dispuestos a llevar a cabo viviendaprotegida?76 promotoras responden a la pregunta.De ellas:43 si, aunque casi todas según el precio del suelo.27 no las construirían (36%)3 dudan en hacerlo.¿Tienen intención de invertir fuera de España?¿Qué países le interesan?Contestan 75 empresas promotoras.De ellas:47 no les interesa28 si estarían dispuestas (37,35%).Paises:5 Brasil y Rumanía3 Panamá y Republica Dominicana2 Cabo Verde1 EEUU, Dubai, Chequia, Bulgaria, Inglaterra, Mejico,Argentina y Hungria. El resto sinconcretar, entre países del este, y Sud yCentro América¿Estaría dispuesto a llevar a cabo promocionesen Portugal?Contestan 75 empresas promotoras.De ellas:47 no les interesa28 si estarían dispuestas (37,35%).De un total de 94 encuestados han contestado 80, lo quesupone un 85,10% de respuestas, aun cuando solo se haprocesado la respuesta de 75, ya que se ha excluido a 5 deellos, por tratarse de empresas de grandes dimensiones yactuaciones en toda España y en algún otro país del mundo,lo que podría desvirtuar el resultado de la encuesta.conclusionesComo conclusiones principales extraemos directamentelas siguientes:* Una quinta parte de las empresas que aun siguen vivas,están actualmente sin actividad, mientras que algo másde la cuarta parte solo están llevando a cabo una únicapromoción.* Mas del 25% de los promotores provinciales están promoviendofuera de Galicia.* De entre los que están promoviendo, la media es de 99viviendas por promotora, no obstante solo una terceraparte está ejecutando más de 50 viviendas.* De entre los que han contestado, la media es de 11 viviendasterminadas sin vender. Cerca de un 40% lo tienen todo vendidoy solo un 12% aproximadamente, tienen más de 20 viviendas.* La media por promoción sin vender (terminadas o no), es de

A p r o i n • 24cerca de 34 viviendas, aunque la mayoríason de lugares ajenos a Galicia.* Una tercera parte no ha vendidonada en un año y más del 50%tardan entre 3 y 9 meses en venderuna vivienda actualmente.* El 60% no va a iniciar promociónalguna y del 40% restante que sivan a iniciar alguna promoción,la media es de 72 viviendas porempresa, aunque la mayoría deellas no pasan de 30 viviendas.* El 70% de las empresas no van ainiciar proyecto alguno, mientrasque del 30% restante(21), considerandoademás que la mayoríaactúan en Vigo, únicamente piensanproyectar viviendas para laciudad, en número de 256. Tambiénes cierto que alguno de los 5grandes excluidos de la encuestasi piensa llevar a cabo un importantenº de viviendas en Vigo.* Mas de la mitad no piensan solicitarlicencia alguna en 2008 y solouna cuarta parte piensa hacerloen Vigo, aun cuando la mayoríaPuestos a sacar conclusiones más omenos significativas al resultado de laencuesta, hay que empezar por concluirque una gran parte de nuestrasempresas se encuentra ya sin actividadsignificativa, que la tendencia es a parar,tanto en cuanto al inicio de promocionescomo de nuevos proyectos,que la aprobación del PGOM de Vigo,no supone prácticamente incentivo alguno,que el número de viviendas terminadaspor vender es muy reducidoen la provincia, que ya es mayor el delas viviendas en ejecución, que el ritmode ventas es enormemente preocupante,que la disposición a acometerviviendas de protección depende engran manera del precio del suelo y queexiste un significativo interés por acometerpromociones fuera de España.Si a este sentimiento y previsionesde nuestros asociados le sumamos(algo que ya se desprende de laencuesta), que el resultado final delPGOM de Vigo no incita lo más mínimoa emprender nuevas acciones,sobre todo en suelos que no sean urdelos promotores encuestadosactúan en Vigo.* Algo más de la mitad de las empresasestarían dispuestas a acometervivienda protegida, aunque la mayoríasolo en caso de que el preciodel suelo fuese el adecuado.* Cerca de un 40% de las empresasestarían dispuestas a promoverfuera de España, la mayoría enpaíses de habla hispano-lusa.* También más de la tercera parteestaría dispuesta a promover enPortugal.

25 • Ap r o i nbanos consolidados (algo que ya advertimoshasta la saciedad), que tantola aplicación del Código Técnico dela Edificación como las Normas delHabitat y de la Vivienda van a encarecerlos precios de construcción, almenos entre un 20% y un 25% (lo quetambién advertimos en su momento),que nada se está haciendo desde elgobierno, tanto central como autonómico,por bajar el precio del suelo (unruego ya histórico) y que la disponibilidadde los bancos a financiar nuevaspromociones es más que discutible, elmensaje de que el precio de la viviendanueva va a bajar, es una pura entelequia,de ahí que el mejor consejoa la demanda latente actual, es el deproceder cuanto antes y en las mejorescondiciones a agotar el stock quepueda quedar de viviendas, bien terminadaso sobre todo en ejecución, yaque para las próximas promociones,o baja, y mucho, el precio del suelo,o las nuevas viviendas que salgan almercado en los próximos años seránbastante más caras, y al menos ennuestra provincia, con un importantedesequilibrio entre la oferta y la demanda,ya que entre 2010 y 2012, aeste ritmo, se prevé que haya muy pocasviviendas libres nuevas en el mercado,y desde luego prácticamenteninguna de protección, al resultar deimposible materialización la inmensamayor parte de los suelos de desarrolloen Vigo.recomendacionesLa actual situación de crísis por laque atraviesa nuestro sector nos obligaa invertir absolutamente el proceso.Ya no vale comprar un solar, ir al bancoa pedir financiación, encargar unproyecto, definir el producto en funciónde unas hipotéticas demandas yponerlo a la venta abriendo la puertade la caseta de ventas y ordenar la colapara que nadie se cuele.Hay que empezar por buscar losclientes, al menos el 50% de la posiblepromoción, ya que si no es así va a sermuy complicado obtener financiación,acomodar la promoción a las necesidadesde tales clientes, comprar luego elsolar pagando no más de la mitad delo que hasta ahora se venía pagando,estudiar muy bien el proyecto, a poderser a través de un equipo multidisciplinar,construir con los mejores, nocon los más baratos y contar siemprecon la aquiescencia del cliente. Si ademáslo que hacemos es un productodiferenciado, de calidad contrastada yofreciendo todo tipo de garantías, esposible que salgamos adelante.Mantenerse en los planteamientosde siempre es buscarse la ruina.

A p r o i n • 26“Es vital dotar de suelo industrial,pero también comercial, a la ciudadde Vigo y su área de influencia”fotos: Pablo MartínezEl pasado mes de abril se celebró en la Sede de Asociación de JóvenesEmpresarios de Vigo la Asamblea General Extraordinaria,de la que salía elejido presidente de la Asociación, para los próximoscuatro años, Alejandro Arce Herrero. El nuevo presidente essocio fundador de la empresa VISUAL PUBLINET.El compartir presencia con la Confede-Eración de Empresarios, parece un contra-Esentido. ¿qué diferencias existen entre laEAJE y la CEP?EAjevigo es una Asociación integradaen la confederación de Empresarios,formando parte de su junta directiva,ya que la confederación de Empresariosrepresenta a todas las AsociacionesTerritoriales y Sectoriales depontevedra, donde cada una de estasAsociaciones da servicios a un colectivoespecífico de empresarios.En concreto, Ajevigo se preocupade la creación de empresa y de suconsolidación, en especial en los 3-4primeros años de vida de la empresa,momento crítico en la supervivenciade las pymes, así como de la interacciónentre empresarios con un ampliobagaje profesional y empresarialy los emprendedores que inician suandadura basada en la transmisión deconocimientos y experiencias, con elobjetivo de facilitar el acceso al mercadode los emprendedores y generaroportunidades de negocio entre amboscolectivos.A su juicio ¿cuáles son las diferencias ycoincidencias entre empresarios en generaly jóvenes empresarios?Existen una serie de coincidenciasentre todos los empresarios que compartenuna misma necesidad de formación,de adquisición de conocimientossobre innovación e internacionalización,de relaciones empresariales einstitucionales, que son realizadas encolaboración entre la confederaciónde Empresarios de pontevedra y lasdistintas asociaciones que la integran,sin embargo, existe una serie de especificidadesen el colectivo emprendedorcomo es la necesidad de información,asesoramiento y tramitación deproyectos de creación y desarrollo deempresas, la defensa de los intereses

27 • Ap r o i nde los jóvenes empresarios, el intercambiode experiencias entre los proyectosemprendedores, el intercambiode experiencias y proyectos de éxito…que son especialmente atendidas porAjevigo.Ciñéndonos a la provincia de Pontevedra,¿cuáles son los principales problemasque hoy en día preocupan a las empresasen general?Preocupa la estabilidad económicay medidas gubernamentales como incentivoso deducciones que permitaun marco favorable a la creación deempresa, el acceso a la financiación,la reducción de los trámites burocráticos,flexibilización del mercado laboral,la mejora de infraestructuras o lautilización de nuevas tecnologías, sonotros de los temas que preocupan especialmenteal colectivo de los jóvenesempresarios.¿Cuáles son sus relaciones con la Cámarade Comercio y en que pueden complementarse?La relación con la Cámara de Comercioes de colaboración mútua,participando Ajevigo activamente enla generación de contenidos para accionesformativas impartidas por laCámara, en la atención a consultasrealizadas por los emprendedores através de una red de la que ambas institucionesformamos parte, así comoen acciones que difundan la internacionalización,como herramienta decompetitividad para los emprendedores,como “Aprendiendo a Exportar”,donde Ajevigo participó activamente.Si bien es cierto que queremos darun nuevo impulso a esta colaboraciónpresentando proyectos de apoyo alemprendimiento de forma conjuntacon la Cámara de Comercio.¿Cuáles son sus proyectos de cara a conseguiruna mayor presencia en la sociedadpara dar a conocer sus planteamientos?Actualmente estamos desarrollandoel Plan Estratégico de la Asociaciónde Jóvenes Empresarios, cuyo objetivoprincipal es precisamente, definirlas acciones a desarrollar de apoyoal colectivo de los emprendedores yjovenes empresarios, y dar a conoceren mayor grado al público en generalestas actuaciones, convirtiéndonos enla voz de referencia para los proyectosemprendedores y los jóvenes empresarios.También está entre los objetivosde la Junta Directiva que presido llegara más mercados, hacer que existauna buena relacion con otras asociacionesde Galicia, y consolidar el númerode 400 empresarios frente a los230 actuales en 2 o 3 años.Desde AJE-Vigo ¿qué planteamientosse tienen en materia de urbanismo y, cuales su posicionamiento de cara al PGOMrecién aprobado y sus posibilidades de desarrollode la ciudad?Creemos que es vital el dotar desuelo industrial, pero también comercial,a la ciudad de Vigo y su área deinfluencia, mejorar las infraestructurascon acciones como: Ampliar la capacidaddel Corredor de O Morrazo,la Autopista A-57 entre Vigo y Pontevedra,la nueva conexión entre Vigo yla península de O Morrazo, Liberalizacióndel peaje del tramo de autopistaVigo- O Porriño, Conectar la PlataformaLogística de Salvaterra – As Nevescon la autopista Vigo – Ourense y conla lanzadera ferroviaria del Puerto deVigo, Conectar mediante autovías elaeropuerto de Vigo con redes de altacapacidad, Trenes de cercanías y suconexión con el futuro metro de Vigo,

A p r o i n • 28“Vigo no puedepermitirse el lujo deperder una carreraque es la cuna/fuente/semilla de empresariosy emprendedores, comoes la Diplomatura enCiencias Empresarialesde la EscuelaUniversitarias deEstudios Empresariales,con una matriculaciónde más de 200 alumnosanuales”renovar la estructura del aeropuertode Vigo, modernizar sus instalacionesy mantener su operatividad en los límitesmáximos, Potenciar el Puerto deVigo en el espacio Atlántico, profundizandoen el diseño y desarrollo deredes de cooperación entre los puer-tos de este espacio, y mejorar el presupuestodestinado a la infraestructuradel AVE Orense Vigo y Vigo-Oporto.En cuanto el PGOM responda a algunade estas acciones, creemos que esvital impulsar su puesta en marcha parala competitividad de nuestras pymes.¿Qué opina sobre el cierre de la Diplomaturade Ciencias Empresariales?Vigo no puede permitirse el lujo deperder una carrera que es la cuna/fuente/semillade empresarios y emprendedores,como es la Diplomatura enCiencias Empresariales de la Escuela

29 • Ap r o i nUniversitarias de Estudios Empresariales,con una matriculación de másde 200 alumnos anuales. Este centrosiempre se ha preocupado por dar unaformación basada en el mundo realempresarial, y siempre ha estado muycercana, colaborando con todas lasasociaciones empresariales y empresasde la ciudad. Muchos de los empresariosde nuestra asociación han sido formadosen esta escuela y muchos otroscuentan entre su plantilla con alumnosdiplomados en esta titulación.¿Cuál es su postura en el debate sobre elbilinguismo en nuestra comunidad?Nuestra ciudad ha sido durante décadasesponja de trabajadores y empresariosde otras comunidades y otrospaises, de hecho es significativo el porcentajede nuestros asociados que nohan nacido en la comunidad.Cualquier actuación en este campoha de buscar reforzar la competitividadde las pymes basándose en el consensoy siempre respetando los derechosde todos los ciudadanos residentes ennuestra comunidad.Consideramos que en el debatesobre el bilingüismo en nuestra comunidad,ni caben soluciones queresten competitividad económica, nilas que resten derechos sociales y disminuyanel patrimonio social y culturalde Galicia.Este debate siempre ha sido planteadolejos de las personas, en escenarios políticos.Si lo planteásemos desde las per-sonas seguro que se podrían encontrarnuevas vías de solución más enriquecedorasy respetuosas con todas las posturas.Valga como iniciativa el primer ColegioInternacional de Galicia en Vigo.El bilingüismo es una opción válida,porque en sí misma aboga por el respetoy la convivencia entre dos lenguas. Espor esto que dentro de él se deben encontrarlas soluciones prácticos y constructivascomo esta que he comentadoFinalmente, ¿cómo ve la actuación delos promotores inmobiliarios, y a su juicio,que hemos de hacer para ser cada vez mejoresy ofrecer a la ciudad lo que esta nosdemanda?Sabemos que están trabajando endevolver la confianza a los usuarios enla promoción inmobiliaria, a través deun registro y tratando de garantizaruna calidad bajo un estandar europeo,de forma que los compradores tenganuna mayor seguridad a la hora de adquirirsus inmuebles.Estas acciones creemos que son devital importancia para la reactivaciónde este sector.

A p r o i n • 30La arquitectura de Jean NouvelPremio Pritzker 2008JJjean Nouvel nació en Fumel (Fran-Jcia), el 12 de agosto de 1945, estudióJarquitectura y diseño en la escuela deJBellas Bellas Artes de parís y en 1994, despuésJde de trabajar en equipo con otros arqui-Jtectos, fundó su propio estudio de ar-quitectura. Ha trabajado intensamentepara crear su propio lenguaje arquitectónico,rechaza las directrices establecidaspor le corbusier y sigue siendo unapersona inconformista y contestataria.En 1980 se le concede la Medalla deplata de la Académie d´Architecture.En 1983 fue nombrado doctor honoriscausa por la Universidad de BuenosAires. En 1987 recibió el “grand prixd’Architecture” por el conjunto de suobra y la “Equerre d’Argent” por susdiseños minimalistas de muebles y, finalmente,en el año 2008 ha obtenidoel premio pritzker, considerado comoel Nobel de la arquitectura.El arquitecto francés se adjudicó laversión 2008 del premio; creado en1979 por la familia pritzker, dueñade la cadena hotelera Hyatt y que ensus últimas versiones ha destacado aRichard Rogers (2007), paulo Mendesda Rocha (2006), Thom Mayne (2005)y Zaha Hadid (2004).cuando anunció la decisión del jurado,Thomas j. pritzker, presidente dela fundación Hyatt, señaló que entre lasmuchas frases que se pueden utilizar paradescribir la carrera de Nouvel, la primeraes su “búsqueda valerosa de nuevas ideasy su desafío a las normas aceptadas paraampliar los límites del campo”.El presidente del jurado, lord palumbo,destacó que desde que se establecióen parís en los años 70, Nouvelha trabajado para dar nuevas solucionesa problemas arquitectónicos convencionales.“Su mente inquisitiva y ágil lo llevaa tomar riesgos en cada uno de susproyectos que han ampliado enormementeel vocabulario de la arquitecturacontemporánea”, según el acta deljurado, quien valoró que los edificioshablen de su entorno, que cada proyectose vuelva relevante en el marcode sus circunstancias. como explicó elpresidente del jurado, lord palumbo,“para Nouvel, no existe un ‘estilo’ apriori en la arquitectura. Al contrario,un contexto, interpretado en el sentidomás amplio, que incluye la cultura,la situación, el programa y el cliente,le provoca el desarrollo de una estrategiadiferente para cada proyecto”.Nouvel, de 62 años, ha sido distinguidopor el conjunto de su carrera,“marcada por su búsqueda valiente denuevas ideas”. El jurado, compuesto porsiete miembros, entre ellos arquitectose historiadores de renombre internacional,ha reconocido la “coherencia, laimaginación y sobre todo la insaciableexperimentación creativa” presentes ensus obras, destacando especialmente,entre otros, el Teatro guthrie, concluidoen 2006, un edificio de Minneapolisque crea “un diálogo” con las aguas delrío Misisipi y los históricos molinos.El presidente francés Nicolas Sarkozy,en un comunicado difundido por“Torre Agbar”. Barcelonael Elíseo, felicitó al arquitecto, “un inmensocreador, con un genio especialmentefecundo, que ha sabido renovarconstantemente sus enfoques”.El jurado pritzker, que incluye arquitectosde renombre Tadao Ando y Renzopiano, entre otros, dijo de Nouvel:Durante más de 30 años, Nouvel hallevado la arquitectura del discurso yla práctica, a los nuevos límites. Su inquisitivamente ágil le impulsa a tomargrandes riesgos en cada uno de susproyectos, que, con independencia dediversos grados de éxito, han ampliadoen gran medida el vocabulario de laarquitectura contemporánea.por si fuera poco ese aspecto singular,resulta que Nouvel, al trato,tiene gracia. Frente a Norman Foster(un poco pijo), Zaha Hadid (un pocoesnob), Richard Rogers (un poco demasiadosensato), jacques Herzog (unpoco atormentado), Dominique perrault(un poco enfurruñado), peterEiseman (un poco repipi), Álvaro Siza

31 • Ap r o i nDetalles de la “Torre Agbar”. Barcelona(un poco soso) o Rem Koolhaas (rematadamente arrogante),Jean Nouvel parece reírse de sí mismo allá donde va.Tras conocer este nuevo reconocimiento a su trayectoria,Nouvel ha asegurado que se siente “honrado” por este galardón,aunque un “poco sorprendido” y que le permitirá ir“quizás algo más lejos”.En una entrevista concedida a AFP, ha reconocido que“este no era precisamente el año en que esperaba” recibir elgalardón, dado que el jurado del Pritzker “ya había visitadotres o cuatro veces” sus edificios y que éstos en años precedentes“tenían más relevancia”.Si estuviera en sus manos conceder el Pritzker, apuntaque se lo daría al minimalista suizo Peter Zumthor. Y, entrelos premiados, cree que Frank Gehry fue el que más lomerecía. No sabe si Sarkozy se convertirá en el próximoMitterrand, pero cuenta que reunió a 12 arquitectos paracontarles que quería a la arquitectura en el centro de sumandato. Y ya ha organizado un concurso de ideas paraordenar los suburbios del Gran París.Defensor de una arquitectura “contextual y conceptual”,Nouvel quiere que el edificio “no ignore jamás dónde está y loque tiene alrededor”. Diseñador, escenógrafo y galardonadocon todo tipo de distinciones, Jean Nouvel, no ha sido siemprequerido por sus colegas. “Toda mi vida he luchado contra laarquitectura genérica y en favor de una arquitectura específica”,“Cuando viajas por el mundo, en las grandes ciudades,ves exactamente los mismos edificios. Pienso que es importanmanjeetBawa ilpo’s sojournte en esta globalización considerar esa arquitectura como unaforma de resistencia a esta uniformidad del mundo”, agregó.Fumel, su lugar de nacimiento, es una pequeña villa delsuroeste de Francia. Su familia (sus padres eran profesores deescuela) se trasladó, siendo él todavía un niño, a la cercana localidadde Sarlat. Allí, por entre calles tortuosas y bajo la sombrade los nobles edificios góticos de la vieja ciudad medieval,transcurrió su primera infancia. Una infancia, marcada por lascarencias y restricciones propias de la posguerra.A los veintiún años, después de haber pasado unos añosen Burdeos, donde cursó sus estudios de secundaria, fueadmitido en la Escuela Superior de Bellas Artes de París.Empezó a estudiar pintura, pero, al poco tiempo, se decantópor la arquitectura.«En aquellos años no tenía apenas dinero y me parecióque la arquitectura sería una vía más práctica para ganarmela vida que la pintura».Se licenció en 1972 y enseguida se convirtió en una de lasfiguras más destacadas y activas de la militancia arquitectónica ypolítica de los años setenta. En 1976 creó Arquitectos FrancesesMayo 76, un movimiento de carácter progresista que abogabapor una participación activa de los arquitectos en ámbitos dedecisión tales como la política urbana o la gestión del patrimonio.Al año siguiente fundó el Sindicato de la Arquitectura.En el estudio de Jean Nouvel en el barrio de Oberkampfde París, levantado sobre una fábrica, el ajetreo del equipode 140 personas comienza pasado el mediodía. A Nouvel noGalerias Lafayette.Berlín

A p r o i n • 32Fachada del hotelPuerta América.Madridso para la construcción del Institutodel Mundo Árabe. El edificio albergauna importante colección de objetos yescritos del mundo árabe.Fue en la proyección de la fachadadonde más audaz se mostró el arquitecto:la recubrió con 17.000 diafragmasque daban lugar a motivos geométricosislámicos, los cuales, mediante un sistemacomputarizado de células fotoeléctricas,se abrían y cerraban en funciónde la intensidad de la luz solar, construidosen metal y vidrio. En el centro decada cuadrado se encuentra un diafragmaque se abre y cierra automáticamentesegún la intensidad de la luz naturaldel exterior. Con ello Nouvel consiguemantener la iluminación interior en unnivel prácticamente constante. Al mismotiempo se proyectan hacia el interior lasformas de estos diafragmas, que recuerlegusta madrugar y prefiere empezartarde y trabajar por la noche. Se confiesaamante de la noche y de los buenosvinos de Burdeos y, más, de Rioja y Riberade Duero; viste siempre de rigurosonegro —hasta el casco que cubresu cabeza cuando está a pie de obra— ytiene un carácter extrovertido y jovial.Ha cambiado de socios, de estudio,de organización, y hasta de pareja tresveces y se emociona con una buenaconversación y con una noche callejeandocon su Porsche Carrera por París,donde se encuentra su restaurantefavorito, Stresa.En una reciente entrevista tratandosobre la luz en sus proyectos, sostuvolo siguiente:¿Qué tienen en común la arquitectura yla iluminación?La arquitectura incluye un juego conlas luces, y con los cambios de percepción.Las cosas cambian de aspecto conlas estaciones, con las horas del día, conla meteorología, puesto que no ves lomismo en un día lluvioso que en uno claro,etc... Todos esos cambios de luz y colornos transmiten diferentes emociones,y la arquitectura también lo hace.¿La luz artificial puede hacer lomismo?Con la línea de iluminación que hediseñado, trato de conseguir iluminacionesnaturales, que nos transmitanemociones diversas, a partir de la luz artificial.Hay mucha gente que se dedicaa iluminar, pero lo que yo he intentadoes jugar con la naturaleza y con sus cambiosde luz, moviéndome en un contextode relación entre luz y materia.En 1982 saltó a la palestra de la escenainternacional al ganar el concur-Arriba. Detalle del interior de la “Torre Agbar”. Barcelona.Abajo, Fachada del Instituto del Mundo Árabe. Parissheilaellendan ornamentos árabes, y que confierena los espacios interiores un ambiente degran originalidad.El edificio fue inaugurado en 1987y aquel mismo año Nouvel fue galardonadocon el Gran Premio de Arquitectura.Con el Instituto del Mundo Árabe,Nouvel se había convertido repentinamenteen el arquitecto de moda, en el emblemade la nueva modernidad francesa.En 1999, Nouvel ganó el concursopara la ampliación del MNCARS enMadrid. Hasta aquel momento no habíaconseguido llevar a cabo ningunode sus proyectos en España.En 2001, se le adjudicó la construcciónen Barcelona de la Torre Agbar,un espectacular rascacielos de 142metros, de estructura cilíndrica y coronadopor una cúpula, recubierto con16.000 láminas de vidrio translúcidoque cambian de color según la intensidady variaciones de la luz solar.Nouvel trabaja en la actualidad enun edificio que albergará apartamentosde lujo en el Soho neoyorquino y va acomenzar un espectacular proyecto residencialen la isla de Ibiza. Todavía noha puesto la primera piedra y los promotoresde estos 300 apartamentos, todosdistintos, cuya inversión alcanzarálos 160 millones de euros, de nombreLife Marina Ibiza, ya han atendidomás de 1.300 peticiones. Todavía nohay precios cerrados para las viviendas—de entre 80 y 300 m 2 —, pero rondaránlos 7.212 e el metro cuadrado.Por otra parte, el juego de luces, transparenciasy opacidades es recurrente enlos trabajos de Nouvel, como en la Tourde Verre, un edificio de 75 plantas queserá construida en Nueva York, la TorreSuncal, otro rascacielos que se levantaráen Los Ángeles, o la propia Torre Agbarde Barcelona. Nouvel explica que disfrutajugando con los reflejos de las nubesy la vegetación sobre las fachadas de susedificios. “Estos juegos de luz y profundidadde campo están aquí para crear unapregunta sobre las razones de este edificioen este mundo”, declaró.Uno de sus proyectos más celebradosde la década de los noventa fue el

33 • Ap r o i nFundación Cartier. ParisInstituto del Mundo Islámico. Parisrui ornelasde las galerías Lafayette en Berlín.Como no todo son parabienes en la obra de Nouvel, vamosa traer aquí una de las ultimas críticas a su más recienteobra en España, el Parque del Poblenou en Barcelona:“Los bancos públicos más cómodos de Barcelona los diseñóAntoni Gaudí y están en el Parc Güell; sus respaldos ondulanteste masajean la espalda. Con tal precedente se enfrentó elarquitecto francés Jean Nouvel al diseñar el parque recientementeabierto al público en el barrio de Poblenou. Pero en vezde bancos, Nouvel puso sillas de metal, tan distanciadas unas deotras que dos enamorados no podrían abrazarse. Nouvel acabade ganar el premio Pritzker, el mayor reconocimiento que puederecibir un arquitecto, y por eso se esperaba que los vecinosrecibieran agradecidos su creación. Pero los comentarios sonmás bien del tipo: «Esto parece una cárcel» o «Me recuerda aun cementerio».La obra de Nouvel es gigante: ocupa 5,5 hectáreas sembradasde sauces, tipuanas y buganvillas. Hay mesas de pimpón,pistas de petanca y un gran circulo de 32 metros de diámetroque lleva el nombre ‘Plaza de la sardana’. Según Nouvel, suobra pretende ser «un universo de relajación». Pero tiene unamuralla perimetral de cemento de más de dos metros de alturay pocas puertas de entrada, hechas con planchas de acero caladotan gruesas como para fabricar un tractor. De ahí su aspectobrian piriepenitenciario, extraño en un momento en que el mundo aspiraa derribar murallas en vez de construirlas. Unas ventanas circularesy ovaladas con grandes cristales, son los únicos orificiosen el gran muro que permiten ver el interior o espiar la ciudadmientras uno camina entre árboles.Sin embargo, la arquitectura de Nouvel siempre destacó porsu la claridad y transparencia. El Parque del Poblenou es susegunda obra en Barcelona. La primera es la torre Agbar, queestá ubicada en el mismo barrio, y con su aspecto fálico, circulary de punta redondeada, ya es un símbolo barcelonés. Losvecinos la bautizaron como «el consolador» o «el supositorio».El edificio provocó simpatía y ahora se espera que suceda lomismo con su última creación.Pero construir el parque demandó el desalojo y reubicaciónde 200 familias y eso tocó las fibras íntimas del barrio.Pues el Parque Central del Poblenou, que está enmarcadopor la avenida Diagonal y las calles Marruecos y Bac de Roda,ocupa cuatro manzanas y es parte de una reforma urbanísticabrian pirieque comenzó hace más de cinco años en este rincón de la ciudad.Nouvel debió interpretar las necesidades de la poblaciónobrera.Un piso que antes valía 200.000 euros, tras la reurbanizacióndel barrio ahora vale el doble. Así, la nueva obra deNouvel, que costó 18,1 millones de euros, revaloriza la zonay ya es parte de un proceso que el antropólogo barcelonésespecializado en temas urbanos Manuel Delgado definecomo «reapropiación capitalista de la ciudad», vulgarmenteconocida como especulación inmobiliaria.”Con cuarenta años de experiencia a su espalda, sus penúltimosproyectos son la ópera de Abu Dabi y la ciudad de la culturade Kuwait, con sucursal del Museo del Louvre incluida, enpleno desierto.Los recientes trabajos que ha firmado en España: la TorreAgbar, en Barcelona, el Hotel Puerta de América y la ampliacióndel Museo Reina Sofía, en Madrid.Con 40 proyectos en marcha en 13 países se aleja delperfil de artista encumbradoEl listado de sus obras es enorme, pero como más representativascitamos las siguientes:Instituto delMundo Islámico.Paris

A p r o i n • 34Dentsu Building.Shiodome. TokioTorre Agbar (Barcelona)Ampliación Museo Nacional Centrode Arte Reina Sofía (Madrid)Ángel (Praga)Centro de Cultura y de Convenciones(Lucerna, Suiza)Hotel De Luxe Boutique (Lucerna,Suiza)Galeries Lafayette (Berlín)Torre Kölnturm Kohl & Kohl (Colonia,Alemania)Instituto del Mundo Árabe (París)Fundación Cartier de Arte Contemporáneo(París)Monolito de la Exposición 2002(Murten, Suiza)Gasómetro (Viena)Centro de Congresos (Tours)Viviendas Nemausus (Nimes, Francia)Edificio de la Ópera (Lyon, Francia)Escuela Jean Eyraud (Perigeux,Francia)Centro Médico Val Nôtre Dame(Bezons, Francia)Porto Senso, Altea (Complejo Residencial,SPA y Puerto Deportivo)Parc del Centre del Poblenou (Barcelona,2008)Sus más allegados colaboradorescuentan que su alma de artista lo llevóa la ruina en dos ocasiones, por lo quefinalmente determinó ceder el 51% dehaseosu empresa a su socio y compañero de laEscuela de Arquitectura, Michel Pelissie,con el que lleva asociado 11 años. Hanformado un tándem que logra que el estudiofuncione y sea rentable. Nouvel sededica a la parte creativa y Pelissie a lagestión de la empresa.En cada proyecto, se empeña enhacer algo original y, como cada lugares único, evita repetir patrones que yahaya desarrollado en otros sitios. Concibela arquitectura como una sucesiónde casos particulares. No cree que losedificios deban parecerse. Le interesael color, la luz, las transparencias, lassombras y la ligereza de la estructura.En sus diseños abarca desde el mobiliariobásico —butacas, sillas, mesas,estanterías— hasta telas o accesoriospara el café.Ha firmado casi 200 proyectos ysigue evolucionando porque, insiste,su único estilo es su actitud. “Cadaproyecto es una aventura. Nunca sé siharé algo blanco o negro.Mis edificios no quieren ser los másbonitos, quieren contribuir a formar ellugar más hermoso”.Inspirándose en fuentes tan disparescomo el arte, el cine, la moda,la publicidad o el deporte, Nouvel hasabido aunar en sus obras la tradicióncon la tecnología y está consideradocomo el arquitecto del concepto de ladesmaterialización y de la imagen.A pesar de su incansable activismocultural y político, Nouvel, quien habíaabierto su propio estudio de arquitecturaen 1975, no conseguía que le encargaranproyectos de importancia. Se presentabaa casi todos los concursos; en algunos inclusollegó a ser finalista, pero siempreeran otros los ganadores. A principios delos años ochenta, y coincidiendo con losgrandes proyectos constructivos impulsadospor el recién elegido presidenteFrançois Mitterrand, su suerte cambió.Inspirándose en fuentes tan disparescomo el arte, el cine, la moda, la publicidado el deporte, sus edificios se caracterizanpor una gran originalidad estructuraly por el diálogo que establecen conel entorno espacial y cultural en el quese inscriben. Asimismo, Nouvel es de losart es annaAmpliación del Museo Reina Sofía. Madridpocos arquitectos que ha sabido aunar ensus obras -y sin caer en historicismos anacrónicos-la tradición con la tecnología.Reconoce en su trabajo la imaginación,exuberancia y su impulso insaciablepara la experimentación creativa.Desde un principio, rechazó el modernismo,el post-modernismo y lasdirectrices de Le Corbusier y, paracada una de sus obras, empieza desdecero. El resultado es que sus proyectosno siguen una línea preconcebida sinoque difieren mucho entre ellos.El autor, en Barcelona, de obras tanrepresentativas como la Torre Agbar otan nuevas como el Parc del Poblenou,sólo sigue un único esquema: integrarsus edificios en el entorno, y resaltar latransparencia y la luz.Un edificio siempre debe ser el ecode una geografía, de una historia construida,debe partir de un análisis y, después,de una aventura de la creación;y es responsabilidad del arquitecto interpretarno solo el saber interno de laespecialidad, sino sobre todo la culturade la época: vivirla y reproducirla en lasedificaciones que construya”, concluyó.LA EXPERIENCIA VIGUESAEl entonces Presidente de la Autori-

35 • Ap r o i ndad Portuaria de Vigo, Julio Pedrosa Vicente,presentaba hace ahora unos cincoaños en los salones de la Autoridad portuaria,un video en el que se conteníaun anteproyecto para la ampliación delmuelle de trasatlánticos y de la marinadeportiva del Náutico, así como la transformaciónde los alrededores con todauna serie de obras anexas. Para ello eraimprescindible la reforma del Plan delPuerto que entonces se encontraba enejecución y del cual lo presentado suponíaun adelanto, al menos en la zonamás de carácter público y más apreciadapor los vigueses.La alianza entre perdedores en lasultimas elecciones a la Xunta, que pusode Presidente al PSOE, en la figura deTouriño, trajo como consecuencia elcese de Pedrosa y el nombramiento deAbel Caballero. Como siempre ocurrecon ese personaje, se apropia de la idea,pero ha de dejar su impronta machacandolas auténticas posibilidades de que elasunto salga adelante, a base de subirsea la luna, siempre sin combustible.Ni corto ni perezoso, sin iniciar reformaalguna en el Plan del Puerto, tira portierra lo de su predecesor (otra máximadel personaje) y convoca un concurso internacionalpara “bajar la luna” al puertode Vigo. Sin establecer un concreto yposible cuadro de necesidades, y sobretodo sin haber buscado antes, ni segura,ni posible financiación, abre la buenanueva a todo el mundo mundial y dotacon cerca de 100 millones de las antiguaspesetas un concurso (ahora denunciadoen los tribunales), al que concurren lógicamente,parte de los mejores equipos dearquitectura del momento.bbaunachFinalmente el jurado opta por lapropuesta de Jean Nouvel y el anteproyectollamado “Peirao XXI” obtienelos 450.000 € del primer premio yla promesa de su realización por partedel Presidente del Puerto.Por aquel entonces, un ilusionadoe ingenuo Nouvel, respondía así a laspreguntas de algún periodista:“En España usted ya tiene algunas obrasmuy reconocidas, y actualmente trabaja enla ampliación del puerto de Vigo...El estilo de Jean Nouvel se puede admirar en lugaresgeográficamente tan distantes como Chelsea (arriba) oKuwait (abajo)Así es. Poder trabajar en este proyectoes formidable. Reformular un puertode estas características es realmente interesante.Lo que más me gustó es quese requería un proyecto donde concurrenvarios edificios en una misma instalaciónportuaria. Habrá la estaciónmarítima, un museo, varios hoteles -uno de los cuales estará alojado en unaespecie de menhir de 90 metros de altura- una plataforma portuaria de 1,3Km de largo… en fin, una maravilla.¿Qué puede reportar esta nuevainstalación a la ciudad?Una obra como esta ayuda a reforzarla identidad de una ciudad, y en elcaso de Vigo estoy seguro de que conun puerto tan competitivo como estevan a poder situarse en la escena arquitectónicainternacional.”Como entre otras cosas, el principalobjeto del concurso y de toda la parafernaliaconsiguiente era, al menos asílo ha parecido siempre y los resultadoslo corroboran, valerse del Puerto paradar el salto a la Alcaldía utilizando entreotras “virtudes” del Puerto, el resultadodel concurso (lo lógico hubiera sidoquedarse y terminar la faena). En las yainmediatas elecciones a la alcaldía, losperdedores (algo habitual en Vigo, ciudaden la que nunca gobierna quienesdeciden los vigueses) vuelven a poner alPSOE, esta vez en la figura de Caballero,quien pasa de designado Presidentedel Puerto a designado alcalde.Afortunadamente, la Xunta designaahora como Presidente del Puerto auna persona seria y trabajadora, JesúsPaz, conocedor de la problemática delos puertos, de sus posibilidades, de laimposibilidad de vender suelos en elpuerto para financiar proyectos faraónicos,y quien desgraciadamente tieneque dar marcha atrás al formidableproyecto de Nouvel, quien, a su vez,pasa a ser un damnificado más de losaires de grandeza de Caballero.Una vez mas, Vigo vuelve a perderotro tren, por haber puesto, de nuevo,

A p r o i n • 36Guthrie Theatre.Minneapolis. EE.UU.rui ornelasel carro antes de los bueyes.Si queremos hacer bien las cosas, elpresidente actual es garantía de ello, almenos así lo reconocen las fuerzas vivasde la ciudad, primero habrá que sacaradelante el Plan del Puerto, modificandolo modificable y dando salida en elpropio Puerto a las necesidades de crecimientodel mismo y de hacerlo competitivo.Entre lo citado como “modificandolo modificable”, solo se le puede darcabida al anteproyecto de Nouvel si elloes factible económicamente porque seencuentre financiación privada que medianteconcesiones pueda explotar lasinstalaciones que en el anteproyecto secontemplan. No sabemos si estas gestionesse han llevado a cabo recientemente,por parte del Puerto, ni cual es suresultado, lo que si sabemos es que unavez más otro arquitecto pasa a engrosarla lista de los que opinan que Vigo (susgobernantes) no es una ciudad seria,algo que pronto hará también Moneo ydesgraciadamente los que vengan, si lascosas siguen planteándose desde las másaltas atalayas del humo y la vanidad.El formidable proyecto Nouvel paraVigo, otro más para el archivo, aunqueantes de archivarlo, subamos a la lunay démosle un pequeño repaso, ya quevale la pena, para ello reproduzcamosun artículo de Javier Pastoriza en Farode Vigo, de 3 de mayo de 2007.“Un hotel en forma de monolito, unapasarela de acero y un jardín bañadopor el mar, sus señas de identidad.El ganador es Jean Nouvel. El laureadoarquitecto francés, autor de la TorreAgbar de Barcelona y de la ampliacióndel museo Reina Sofía, renovará toda lazona central del puerto con un atrevidoproyecto en el que predomina el granito.Su gran emblema será un edificio luminosode 90 metros de altura en forma demonolito, situado en la punta del nuevomuelle de trasatlánticos, que alojará unhotel. El presupuesto total es de 268 millones,a los que se unen otros 20 millonespara un túnel bajo la terminal quecanalizará la mayor parte del tráfico. Latransformación de la zona portuaria requierede un periodo de 38 meses tras laredacción del proyecto (cuatro meses),con lo que la cinta inaugural se cortará afinales de 2010.Nouvel , que fue designado ganadorpor unanimidad del jurado y se embolsaráun premio de 450.000 euros, se impusoa otro peso pesado de la arquitecturamundial, el británico David Chipperfield,que en su propuesta incluía un rascacielosde 160 metros de altura. El tribunal -encabezadopor el presidente del Puerto, AbelCaballero, y en el que estaban el rector, elValedor do Cidadán, y la delegada del Colegiode Arquitectos, entre otros- subrayóla “originalidad, calidad, sostenibilidad yviabilidad económica”, según resumió Caballeroal anunciar el fallo.El presidente del Puerto anunció queencargará el proyecto “de inmediato” yseñaló que la obra se financiará “con losrecursos que generen los servicios previstos,como el hotel, las zonas de ocio ycomercio, y el puerto deportivo”.“Jardín de las mareas”Además del monolito celta, que alber-gará también un restaurante panorámico,en la propuesta de Nouvel, presentadacon el lema “Peirao XXI”, destaca elllamado “Jardín de las mareas”, un paseoque llega a los pies del hotel. Se trata deun juego de terrazas a distinta altura quese inundará en parte con la pleamar.El futuro muelle de cruceros, alineadoen dirección al monte de A Guía, sediseña con un perfil de gran variedad deformas, ya que sus dotaciones -un árearesidencial/ institucional con ocho bloques,piscina, centro de talasoterapia,museo y hotel, además de la estaciónmarítima, que se mantiene- se distribuyenen edificios de distintos volúmenesy alturas, con espacios abiertos para facilitarla visibilidad del mar. El museoestá dividido por una gran falla por laque penetra el mar. El muelle estará iluminadoen rojo y verde, y se mantendráen color encarnado intenso cuando hayacruceros atracados. El monolito tambiénjugará con los colores: turquesa con lamarea baja; azul vivo cuando suba.Otra de las señas de identidad dela propuesta es la construcción de unapasarela mirador denominada “La escuadrade acero”, una gran viga de130 metros de largo que supondrá unaprolongación de la calle Colón hacia elmar hasta conectar con la ampliacióndel muelle de cruceros a la altura del“Jardín de las mareas”. Su base está formadapor un edificio en forma de cuboque alojará la sede del futuro puerto deportivo-que ofertará 1.649 nuevos amarres-,con un helipuerto en la cubierta.“Código de barras”A la pasarela mirador se llega a travésMuseo del Quai Branly. Paris

37 • Ap r o i nde un muelle urbano, también en granito,con varias edificaciones a distintaaltura que el autor denomina “Códigode barras”. Allí habrá zonas deportivas,comercios, bares y restaurantes.La “Operación centro” diseñada porNouvel también renueva el espacio traserode la sede actual del Náutico, quealojará una plaza cubierta para exposiciones,conciertos y cine. La pasarelasobre el centro A Laxe, denominada“El puente de los libreros”, quedaríaconectada a la estación marítima.El arquitecto francés también ha diseñado,entre las lonjas del Berbés y ALaxe, lo que llama la “bolsa de pescado”,con venta de productos en la planta bajay degustación en la primera. El paseode Montero Ríos se amplía, cambiandola alineación con el mar, y se prolongamediante un jardín con una fuentealargada, hasta conectar con el muelletransversal. En ese entorno Nouvel haprevisto un parque recreativo.”Disculpas por vergüenza ajena y enhorabuenaa Jean Nouvel, un gran arquitecto,autor, entre otros muchos, deun Vigo virtual, que ya desde AntonioPalacios podía haberse convertido, trasBarcelona, Madrid y Valencia, en lacuarta ciudad española, de haber prosperadotodos los intentos arquitectónicosy urbanísticos que los archivos dela ciudad atesoran, si nuestros políticoshubieran estado a la altura de las posibilidadesque en Vigo concurren.Proyecto deJean Nouvelpara el puertode Vigo

A p r o i n • 38fotos: Miguel FontMallorca (Sa Illa)LMiguel Font RosellLla isla de mallorca, “la mayor” delLarchipiélago balear, quizá la más signifi-Lcativa referencia turística del Mediterrá-Lneo, tiene una extensión de unos 3.640Km2, casi el doble de Tenerife, la mayorisla de canarias. la habitan 800.000 habitantesde los que la mitad están en sucapital, palma. Acceden a ella, la mayoríapor su aeropuerto de Son San juan,un total de 12 millones de visitantes alaño, dispone de 12 campos de golf, infinidadde playas y calas de arena blancay aguas cálidas y cristalinas, y aunquegran parte de la isla es llana de coloresy primavera, con olivos centenarios, sufrente noroeste es absolutamente montañoso,con picos que llegan hasta los1.445 m de altitud del puig Major, enla sierra Tramuntana. Una isla dondepasado y presente se dan la mano encada esquina, donde el noble y el canallarivalizan en protagonismo, un lugaren el que no hay cultura que no hayadejado su impronta, donde las sensacionesy la belleza de unos paisajes fuertesy milenarios se dan la mano en naranjasatardeceres, seguidos de luminosas nochesy amaneceres tranquilos. Es el azulMediterráneo, un lugar entre Algecirasy Estambul..., es “sa illa”.Vámonos unos días a Mallorca, ¿unasemana?, venga.Son San juan, largo, grande, algocaótico, mosaico de razas, colores y equipajes,es la entrada en la isla, a cualquierhora del día o de la noche, donde civilizadosalemanes, paletos ingleses, horterasrusos, ruidosos italianos, vanidososfranceses, ansiosos nórdicos, se entrecruzanentre los que van y vienen buscandosol y playa como locos, rojos en retirada,blancos llegando, sumándose a una bulliciosaactividad que hace del aeropuertomallorquín el de mayor tráfico del añoen determinadas fechas y el segundo otercero a lo largo del resto.De entrada, el simple hecho de alquilarun coche, hace que en el mayor de

39 • Ap r o i ndo la lupa un poco mas, la enorme riquezaarquitectónica de su casco viejo,donde sobre todo el modernismo destacaalegremente sobre un mosaico depalacetes, residencias, iglesias y casasseñoriales, perfectamente conservadastodas ellas, nos lleva a callejear un trazadode señaladas reminiscencias árabes,bien documentadas, que contribuyena dar y aclarar misterio a la visita.Solo dos presencias, la Catedral y elPalau de la Almudaina requieren todala mañana. Con la Seu nos encontramosante una de las mayores catedrales deEspaña, y no solo eso, sino ante una delas más originales con un altar único enel mundo. Con impresionantes muestrasde arte gótico (principios del siglo XIV),manierista y barroco, de planta rectangularcompuesta por tres naves, en lasque la central es enorme, tanto en plantacomo en altura, dispone de la originalidadde haber sido reformada en multitudde detalles entre 1904 y 1914 porAntonio Gaudí, para mi, el más grandede los arquitectos españoles en toda suhistoria, ese hombre absolutamente renacentistade formación, en su sentidopleno, donde fondo y forma se dan lamano estrechamente, pero impregnadode una libertad de acción no solo de unaoriginalidad inédita, sino de aquello queconstituye la base del arte, lo que emociona,lo que ante su contemplación tepone la piel de gallina, te produce escaloscasos, siendo tan fuerte la demanda,debas ir en un autobús de la compañíaa recogerlo a cierta distancia, maniobraque habrá de repetirse a la vuelta y quete obliga a hacer un cálculo delicado parano perderte el regreso. Por otra parte lacercanía a la capital ayuda en positivo.Pero ya estamos en Palma, el antiguonombre romano de la ciudad,frente a su bahía, la que les indujo afundarla, aquel establecimiento quemás tarde los árabes ampliaron e hicieronde ella el vergel que llevó a JaimeI el Conquistador a expresar el encontrarseante la ciudad más bella quehabían contemplado sus ojos.A primera vista, tres cosas destacansobre el resto, la catedral (sa seu), elcastillo de Bellver y la marabunta deyates que pueblan la bahía. Acercan-lofríos y te suelta las lágrimas, la subjetividaddel arte. Reconozco que pasa pocasveces, pero a mi, afortunadamente, meha ocurrido en varias ocasiones. Por otraparte, una de las naves menores ha sidoredecorada de forma original por el pintormallorquín Miquel Barceló, algo quesiendo muy generoso, supongo que tambiénpuede llegar a emocionar a alguien.Al menos canaliza la visita mayoritaria yde cámara al hombro, del turista de grupomás o menos teledirigido.En 1902 Gaudí llega a Mallorca a peticióndel obispo Campins, para llevar acabo la restauración litúrgica de la Catedralde Palma. El resultado de la combinaciónde elementos góticos con elparticular modernismo de Gaudí daríaun resultado asombroso. Gaudí dueñoabsoluto, por vocación, del simbolismo

A p r o i n • 40juegos de luz, natural y artificial, proporcionaa la Catedral un color único.Para el canto y la música, que paraél representaban un elemento litúrgicode primer orden, diseñó las tribunaspara los cantores con unas escalerasde piedra para el acceso, con rejasy barandillas que las cierran.La barandilla de entrada al presbiterio,es una de las más bellas obras de hierroforjado del muestrario gaudiniano.Desde todos los puntos de vista, elaltar mayor es el monumento más notablede la Catedral. Sostenido por nuevecolumnas, la central bizantina y las otrasocho románicas tardías, cistercienses ymudéjares, probablemente formaronparte del antiguo altar de la catedralmezquitaexistente. Campins y Gaudícomprendieron desde el inicio de la reforma,que el altar mayor no podía permanecerescondido al fondo de la capillareal, ni adosado a un retablo como lo habíansituado el arte gótico y el barroco.Así pues, ya en 1904 Gaudí nos dejó elaltar a punto para la celebración de lasmisas posconciliares. Hasta en eso fueun hombre enormemente adelantado asu tiempo. Como remate de su obra, elbaldaquino, tapiz que cubre el altar, esde una originalidad impensable.Cinco lampadarios-coronas constituyenjunto al baldaquino y la decoraciónalrededor del altar, el más purogrito que define el especial conceptodel modernismo que aporta AntonioGaudí a la catedral mallorquina.Finalmente y dejando a parte muchasotras intervenciones, destacar el muestrariooriginalísimo de mobiliario litúrgico:confesionario, bancos para los fieles,faldistorio (para cuando el pontífice sesentaba delante del altar para conferirlas ordenes sagradas), el banco de los oficiantes(destinado al sacerdote celebrantede la misa solemne, asistido entoncespor el diácono y el subdiácono, y si eracanónigo, por un presbítero asistente), elbanco de los sochantres (directores delcoro), el candelabro del cirio pascual,los cuatro taburetes (para el presbíteroy para los diáconos de honor en la misapontifical), la escalera para la exposicióndel Santísimo en el altar mayor (el muelitúrgicomás auténtico, redistribuiría lacatedral como el avance mejor anunciadode las nuevas tendencias posconciliares,que habrían de tener lugar muchoslustros después. Solo un adelantado a sutiempo como era Gaudí, podía concebirentonces tamaña intervención.Cuando Gaudí llega a Palma, sealoja en el Palacio Episcopal, al queempieza a dotar de pequeños toquespropios en su decoración, remates yelementos externos, casi todo en hierroforjado, material que junto a la cerámica,dominaba a la perfección.En cuanto a la Catedral, dos eran lasprincipales preocupaciones del ObispoCampins y por tanto de Gaudí, el trasladodel Coro y la iluminación natural de laCatedral, con todo lo que ello comportara.La Catedral era oscura, con gran partede sus ventanales tapiados, mientras elcoro del clero catedralicio se ubicaba enel centro de la nave desde el siglo XVI,dificultando así la visión del presbiterio ydel altar que quedó hundido en el ábsidede la capilla real. Toda la obra se ciño aun Plan litúrgico elaborado por el obispoCamping, que consistía en hacer que laluz fuerte del sol mediterráneo entrara através de los vitrales, restaurar la capillareal y la antigua cátedra, la silla o sedepontifical, para que el obispo presidierala liturgia, trasladando el coro para quelos presbíteros, colaboradores del obispo,lo ocuparan a ambos lados de la sedeepiscopal y finalmente preparar los dospúlpitos (de la epístola y del evangelio)para que la palabra escrita por un lado,y predicada por otro, llegara de la mejormanera (proyectó tornavoces sobre ellos)al pueblo ubicado en las naves.También fuera de la Catedral,Gaudí y su más directo colaborador,Josep M. Jujol dejaron una improntafácilmente reconocible, en una buenamuestra de distintos objetos de forja.La misión encomendada de la luz fuecompletada por Gaudí a base de la implantaciónde la más moderna tecnología,la luz eléctrica. Para él, hijo de uncalderero, el hierro no tenía secretosconvirtiéndose en un elemento absolutamentefiel a su arte anticonvencionalpor naturaleza, algo que con los distintos

41 • Ap r o i nble más suntuoso que Gaudí diseño parala catedral), generalmente plegada, losfacistoles (para el canto coral), el canopeo(uno de los dos símbolos de las basílicas)y el tintinábulo (el otro símbolo basilical),una campana que anuncia la llegada dela procesión del clero de la basílica. Unavisita imprescindible.En cuanto al Palau de la Almudaina,decir que junto con la catedral sonlos dos símbolos principales de Palma.Se yergue sobre lo que fue una construcciónmegalítica, un castro romano,una fortaleza bizantina y un alcázar,residencia de los emires, para pasar aser posteriormente residencia real. Novoy a entrar en mayores descripciones,pero es otra visita inexcusable.Palma da para mucho, la Llotja, elconsolat del mar, etc., pero vamos adejar la capital para iniciar un viajepor la isla.Saliendo temprano de Palma haciael oeste por la autopista nos dirigimos aPortals Nous (Puerto Portals), la pequeñaNiza de la isla (pequeña visita de díay volver más relajadamente por la noche).Pasear por su puerto al anochecerentre una multitud de espléndidos yates,descapotables ultimo modelo, cuerposesculturales y personajes del relumbrón,nos sumerge en lo más manido del¡Hola! o de cualquier otra publicacióndel colorín. Precios en consonancia.Interesante seguir para ver la granplaya de Magaluf y Santa Ponça, Pegueray desde el cap de sa Mola divisarla bonita isla de Sa Dragonera, todoello en el área de influencia de Andratx,otrora una maravilla y hoy bastantedesvirtuada por mor de un urbanismobastante estúpido, con alcalde en “chirona”incluido. En el interior Calviá,al parecer la localidad española conmás alto nivel de renta per capita.Otro lugar desde el que divisar SaDragonera y a la vez disfrutar de bonitasplaya es Sant Elm.Ya adentrándonos en la costa noroeste,entre la montaña y el mar y antesde llegar a Estellencs, no podemosperdernos la vista que se divisa desdeel mirador de Ricard Roca o del de laTorre de ses Animas, antes de llegar aBanyalbufar. El recorrido por la costaes sencillamente espectacular.Y llegamos a Valldemossa, posiblementeel pueblo más conocido de Mallorca,pero a mi modo de ver, aunqueimprescindible, no es el más interesante.La presencia de Chopin y George Sandes constante, viven de su recuerdo aunquecuando los tuvieron cerca nada queríansaber de ellos, quizá con bastanterazón. Al parecer, ¡Menuda tropa!.De ahí a Deiá, un pueblo encantador,sobre una colina, con trazado musulmány visitantes de todos los paisesque llenan sus bares. Vale la pena bajarhasta Cala Deiá para disfrutar desus acreditadas aguas cristalinas.Tras Deiá quizá sea el momento

A p r o i n • 42de regresar a Palma, una duchita ya Puerto Portals: Cena, paseo y glamour.Volver a la realidad, a dormir yhasta mañana.Volvamos al noroeste, carretera de Sóller(si se dispone de mucho tiempo, entren). Llegamos a Sóller ciudad separadahasta hace poco, del resto de la isla porla barrera montañosa de la sierra y conel ferrocarril y un camino serpenteantecomo únicos accesos, esta población desarrollóuna idiosincrasia propia que lellevó a establecer estrechos lazos comercialesy sociales, aun vigentes, con Francia.Sus ricas casas modernistas, el tranvíay el propio ferrocarril, nos hablan de unaciudad que fue una importante capital dela industria textil y exportadora de cítricos.Actualmente el acceso en coche se hafacilitado con la construcción de un túnelde peaje; sin embargo, merece la penaentrar en el pueblo a bordo del tren deSóller, un ferrocarril eléctrico que, desde1912, con sus vagones de madera, hierroforjado y vidrio, atraviesa hasta 12 túnelesque en zigzag, van rodeando el valledel pueblo hasta llegar a la estación finaldonde poder enlazar con el tranvía hastala playa y el puerto, a unos 2 km.No solo el pueblo, la playa y el puerto,en su bahía son una preciosidad,sino que desde allí se puede navegarhasta Sa Calobra, algo que he hechotanto por mar como por tierra y querecomiendo ambas posibilidades.De vuelta a Sóller pueblo, recomiendoseguir hacia el norte pero por Biniaraixy Fornalutx, dos pueblecitos encanta-dores por una carretera de montaña delo más pintoresco, enlazando ya con lacarretera general seguimos hasta la bajadaa Sa Calobra, un espectáculo de descensoen carretera. En realidad se tratade dos calas encajadas, rodeadas de unasparedes de roca con una fisonomía muyparticular de grietas y relieves. Una delas calas S´Olla, es la desembocadura naturaldel Torrent de Pareis. Forma unenorme anfiteatro natural donde se suelencelebrar interesantes conciertos corales.La bajada del torrente es un clásicodel barranquismo mallorquín. El pasodesde Sa Calobra al Torrent es un paseoencantador por el que se atraviesan a piepequeños túneles de lo más pintoresco.En esta zona se concentran los picos másaltos de la isla, el Piug Major (1.447 m.) ylos torrentes más importantes de la sierrade la Tramuntana.Volvemos atrás y nos dirigimos alSantuario de Lluc, el corazón espiritualde la isla, en el que se venera a la patronade Mallorca, la Mare de Deu de Lluc. Unenorme conjunto monacal con una importantey conocida escolanía. Bajamos aInca (poco que ver) y de ahí, por la autopistade nuevo a Palma. Un día mas.Nuevo día, salida temprana, de nuevoautopista en dirección Pollença, al otrolado de la isla. Pasamos de la ciudad y nosdirigimos a la parte más al norte de la isla,la península de Formenter. Dejamos elport de Pollença y cogemos la carreteraque nos ha de llevar al cabo Formenter,una delicia de paisaje, da altura, de acantilados,de calas, pasando a la vuelta por elformidable y emblemático Hotel BarcelóFormenter, en Cala Pi, frente a su islote,5 estrellas cargadas de historia que vale lapena visitar. Bajamos de nuevo al puertode Pollença y de ahí por la bahía hasta Alcudia,ciudad en la que se encuentran lasruinas de la ciudad romana de Pollentiafundada en 123 a.C. Alcudia es una villaromana amurallada que vale la pena ver.Paramos en la playa, vemos sus urbanizacionesy a lo largo del Parque Natural dela Albufera, nos dirigimos hacia Artá parandoen la playa de Can Picafort donde

43 • Ap r o i npodemos ver las Dunas de Son Real y suNecrópolis. Llegados a Artá, pasamos delargo en dirección Capdepera para seguirhasta Cala Radjada., la punta más al estede la isla, uno de los primeros núcleosturísticos de Mallorca, puerto deportivo,de pescadores y comercial de Capdepera,desde donde parte un ferry a Menorca.Es posible visitar los jardines (con más desesenta piezas escultóricas) del palacio deSa Torre Cega de la familia March. Deahí pasamos por las playas de Cala Moltó,Cala Agulla (area natural protegida) yCala Mesquida. De ahí buscamos la carreterade Manacor, que obviamos para dirigirnosde nuevo a Palma por la autopista.Siguiente y ultimo día de excursión.Autopista de Manacor y de ahí a Portocristo(Cuevas del Drac) en la costa estede la isla. Portocristo es el puerto naturalde Manacor, lugar donde se producen lasfamosas perlas Majorica, donde tambiénencontramos una importante playa en lapropia rada en la que se halla el puerto yun importante puerto deportivo.La obligada visita a las Cuevas delDrac, las más famosas y más recomendablesde las muchas que hay en Mallorca,nos depara una experiencia interesantísima,ya que es de todo punto espectacular,con su lago interior navegable, elespectáculo de luz y sonido y como contrapartidael tener que soportar una muchedumbrede turistas inevitable.Abandonamos Portocristo y bajamospor la costa este, salpicada de calas hastaPortocolom, uno de los mayores puertosnaturales de la isla, considerada la salidaal mar de Felanitx, donde es preciso visitarel puerto viejo y su tipismo. Seguimosbajando hasta Cala d´Or con su importantepuerto náutico que conviene paseary Cala Mondragó junto a su parque naturaldonde vale la pena darse un baño.Seguimos hasta Cala Figuera y Cala Santanypara de ahí coger la carretera hastaSantany y Campos para finalmente visitarel arenal de Ses Covetes junto a sus salinas,una playa, reserva natural en la quese han cuidado sus alrededores donde noexiste prácticamente edificación alguna.

A p r o i n • 44Atardecemos ahí y finalmente volvemosen dirección Campos para desde ahí volvera Palma.Para comer, no hay que olvidar queestamos en pleno mediterráneo y que todaslas culturas han pasado por ahí, con loque la variedad puede ser absoluta, aunquetampoco hay que olvidar que es tierrade turistas británicos y centroeuropeos ypor tanto de mal comer y peor beber, salvoque sepamos a donde ir y lo paguemos,que buenos restaurantes no faltan y paraeso hay guias que pueden orientarnos enfunción de nuestras exigencias. Actualmenteexisten mejores vinos que hacealgunos años y concretamente la deno-minación de origen Binissalem producebuenos blancos, pudiendo encontrar paraotros menesteres los famosos malvasías ybuenos aguardientes de hierbas. Puestosa buscar lo típico y con independencia delo de cada lugar, es común a la isla la sopamallorquina, los arroces (de peix, brut)acompañados de all i oli, la caldereta delangosta, el conejo, los calamares rellenosy, como no, la sobrassada y por supuesto,los helados y entre la buena repostería, laensaimada, aunque ¡ojo!, la hay buenísimay muy mala.En fin, en una semana se puedenhacer muchas más cosas... pero tambiénmuchas menos. Vale la pena.

45 • Ap r o i nEl “Sello de Confianza”Humilde contribución a la lucha contra un proceso perversoEMiguel Font RosellEl ser humano actúa más por laEpercepción que tiene de las cosas y porEsu voluntad de creer en tales percep-Eciones que por su real conocimientosobre ellas, y ello tanto si hablamos decuestiones sociales, económicas, políticascomo religiosas.la sociedad, es decir todos, generalmentecon muy poco conocimiento detodas y cada una de las distintas profesionesy sus entresijos, suele o solemosjuzgar bastante a la ligera y de formaharto superficial a la hora de adjetivarcualquier profesión. No obstante, porregla general, cuando empezamos a conoceruna profesión en la medida queconocemos y comprendemos la nuestra,la valoración que hacemos, varía engran manera con relación a la sensaciónque hasta ese momento nos producía.De todas formas, generalizamos,levantamos falsos testimonios, y en generalmachacamos al personal a la mínimaexperiencia que hayamos tenidocon cualquier mal profesional (a nadiele falta una anécdota).Si alguien que dice llamarse promotorinmobiliario, en Marbella o en Honolulu,comete cualquier barrabasadapropia del tópico que a nuestra profesiónse nos asigna, para el común de losmortales se produce, ipso facto, una generalizaciónrepentina y la prueba másevidente de que aquella sensación desinvergüencería queda palpablementedemostrada: todos son iguales.El promotor inmobiliario suele ser,en general para la sociedad, tanto losmedios como los políticos se encargande ello, un canalla enriquecido, depositariode todo el dinero negro del paísy que además, entre otras muchas cosas,engaña al propietario del suelo yjuega con la primera necesidad del serhumano: la vivienda.A las Asociaciones profesionales lescorresponde un deber y una vocaciónal mismo tiempo, la de clarificar lascosas, explicar a la sociedad lo que hacemos,quienes somos, todo ello comodeber, y luego el velar para que quienejerce una de las más bonitas profesionesque existen, con mayor carga social,sea un ejemplo para la sociedadde lo que debe ser un buen empresario.cumplido esto, cada cual que juzguecomo le parece, aunque hay queadmitir que el desafío no es sencillo.Según la ley de ordenación de laEdificación, en la que se contiene la definiciónde promotor inmobiliario, estees: “cualquier persona física o jurídica,pública o privada, que, individual o colectivamente,decide, impulsa, programay financia, con recursos propios oajenos, las obras de edificación para si opara su posterior enajenación, entrega ocesión a terceros bajo cualquier título”.En tal definición no se hace referenciaalguna al suelo que solo se mencionaal relatar las obligaciones que le incumben,concretamente en una de ellascuando dice: “ostentar sobre el solar latitularidad de un derecho que le facultepara construir en el”. considerandoque un solar es el suelo ya totalmenteurbanizado y apto para su construcción,es claro que la labor del promotorempieza sobre un solar y para llevaracabo obras de construcción.Así las cosas, generalmente, dos sonlos principales enemigos del promotorInmobiliario y, curiosamente, ambosdicen ser promotores inmobiliarios yambos rinden culto a la especulación.Unos especulan con el suelo, otros conla vivienda y algunos con ambas a la vez,pero también ambos son perfectamentetolerados en sus acciones y utilizados porlas cúpulas de los partidos que controlanla Administración (el tercer enemigo),y mientras no se le busque financiacióna los partidos políticos, este cáncer seráno solo tolerado, sino protegido y fuertementealentado por quienes quieren veren las plusvalías de la acción urbanizadora,un pozo sin fondo de generación derecursos al servicio de los intereses menosconfesables. Esa es la percepción másclara que un profesional del sector conmuchos años de experiencia se atreve aenunciar mientras no se le demuestre locontrario, en definitiva, lo que más estáperjudicando a nuestra profesión.la constitución Española es muy claraen su mandato al respeto, encomendandoa la Administración la lucha efectivacontra la especulación y afirmandoque las plusvalías de la acción urbanizadoraque genera el crecimiento de lasciudades, le pertenece a la sociedad.cuando una ciudad necesita crecer yordenar urbanísticamente su territorio,confecciona un plan general, de resultasdel cual una importante parte delsuelo, hasta ese momento de uso agrícola,es transformado, cambiando su usopara poder ser urbanizado, por decisiónde una sociedad a quien ese suelo ha deservir para dar salida a sus necesidadesde crecimiento, de nuevas viviendas, de

A p r o i n • 46compensarlas encareciendo el precio dela vivienda libre, las calidades podríanser muy superiores, las ciudades estaríanperfectamente urbanizadas, los Ayuntamientosestarían perfectamente financiadosy los problemas de la vivienda yde la financiación de las CorporacionesLocales dejarían de serlo.¿Qué sucede en la realidad?La ciudad, a través de un Plan Generalcalifica los terrenos y desde esemomento, ese suelo agrícola con unavaloración objetiva de 50 €/m2, pasaa tener en un mercado necesitado desuelo, tal y como está, sin ningún tipode urbanización ni nada parecido, enun proceso especulativo que fomentala propia Administración por pasiva,un precio de al menos 500 €/m 2 que selos queda el propietario, beneficiadopor una lotería de muy difícil control,todo ello en un suelo que sigue sienlocalizaciónindustrial y terciaria, etc.Siendo esa la teoría ¿cómo podríallevarse a la práctica y que resultadostendría?Se cambian todo tipo de leyes para nosolucionar para nada el problema, encarecermás la vivienda y generar mayoressubidas en su precio, y todo, se nos dice,para acercar al ciudadano un derechoconstitucional a disfrutar de una viviendadigna. Puestos a cambiar leyes, ¿porqué no lo hacemos para cumplir con elverdadero mandato constitucional y paraque lo siguiente pueda ser posible?Supongamos que un suelo agrícola,como tal, tiene un valor objetivo de 50 €/urbanizado con sus zonas verdes y susdotaciones, pagando incluso con ello lamodernización urbanística del resto dela ciudad, se convierte en 300 €/m2.Con este precio de salida para elsuelo totalmente urbanizado, incrementadopor la Administración en unoscoeficientes en función de las distintaslocalizaciones, puesto en manos de lasempresas promotoras y estableciendounos precios de venta tasados en funciónde las calidades ofrecidas, la viviendapodría ser asequible a todo el mundo,no harían falta para nada el absurdoinvento de las viviendas de protección,cuyas perdidas para el empresario ha dedo un patatal y que en otro procesode “transformación del suelo” de máso menos larga duración, puede llegara convertirse en 1.000 €/m2, en otroproceso también sin control.Quienes están detrás de todo eseproceso pueden querer llamarse promotores,o ser el barbero de la esquina,o un paisano, o un catedrático deuniversidad o el arquitecto de turno, ola sobrina del concejal de urbanismo,cualquiera. Pero esa no es la labor deun promotor inmobiliario.¿Qué le queda a la sociedad de todoeste proceso? ¿Qué han hecho los beneficiados,por el progreso de la propiam2. La Administración que decide cambiarel uso, le propone a su propietariodos opciones: o le compra su suelo porsu valor, incrementado en un “premio”por afección, lo que puede convertirseen 75 €/m2, con una ganancia para elpropietario del 50% (cantidad más quesuficiente), o le propone integrarse, conla propia Administración, en el procesode transformación del suelo, haciéndoseel propietario cargo del coste proporcionalde tal proceso.Resuelto el problema del suelo, laurbanización con su correspondienteparte proporcional de calles, zonas verdes,dotaciones, etc. puede convertir elvalor del suelo ya urbanizado y dotadoen unos 250 €/m2. Si a eso la Administraciónle suma otros 50 €/m 2 para obrasurbanas en la parte de la ciudad no sometidaa este proceso, el valor definitivodel nuevo suelo calificado, totalmentesociedad? ¿En que han contribuido ahacer ciudad? ¿Cuánto dinero se quedapor el camino?¿A cuanto hay que vender,en consecuencia, las viviendas?En esta situación y sin que se arbitresolución alguna a la financiaciónde los partidos políticos ¿alguien creeque existe algún interés real en solucionarel precio de la vivienda, salvoestablecer absurdos y variopintos parchessin consecuencia alguna?El promotor inmobiliario es unempresario que a partir de un solarejerce lo que especifica la propia definiciónantes enunciada, nada más ninada menos. Sus beneficios se debenexclusivamente a una labor industrialcomo cualquier otra y con márgenesmuy similares, siendo así que manteniendoesos márgenes, lo que prefierees vender más barato, ya que así elnúmero de posibles clientes es mayor

47 • Ap r o i ny también la posibilidad de venta, deahí que la especulación y la subida deprecios sean su peor enemigo.Lo que sucede antes con ese sueloya transformado en solar no es laborde promotor inmobiliario, se tratapura y simplemente de trapicheo entreespeculadores y de “transformadoresde suelo”, cuyo resultado económicosiempre está muy por encima de sucoste, amparados por una Administraciónque consiente, pero que son actividadesmuy distintas y cuyos beneficiospara nada deben mezclarse conlos propios de la promoción ya que, sies así, se estarán dando en las empresasbeneficios absolutamente ajenos alos reales, dando estas unos resultados,como promotores, absolutamentehinchados al sumarles los obtenidoscon la especulación del suelo, quepara nada se corresponden a la laborde un verdadero promotor, cuyo beneficiono es más que el de cualquierindustrial, contribuyendo así ante lasociedad, a dar la imagen de que elpromotor es un especulador que ganaingentes cantidades de dinero, con lasviviendas, explotando a los demás.Ninguna empresa responsable depromoción inmobiliaria puede convertirseen una gran empresa en pocotiempo, ejerciendo únicamente su laborde promoción, ya que en ellas no entrapara nada el componente especulativo.Son cantidad los sectores de primeranecesidad de la economía en donde losmárgenes son infinitamente mayores,como puede ser la alimentación, el textily los combustibles, donde las diferenciasde precio en origen y en consumo sonenormes y nadie estigmatiza ni al frutero,ni a la tienda de moda, ni a la Administración,que se queda con las ¾ partesde lo que nos cobra, y que cuando mássube el combustible más dinero ingresa.En resumen, el que llamándose promotorinmobiliario no se preocupa deofrecer a la sociedad un producto perfectamenteestudiado en cuanto a sulabor social, a su calidad, innovacionesy estética, y en su lugar lleva a cabo verdaderaschapuzas con las que empobrecer,afear las ciudades y generar múltiplesreclamaciones de todo tipo porparte de sus clientes, habiendo cobradoprecios muy por encima del valor delo que entrega, y el que dedicándose ala especulación, mezcla sus resultadoscon los de la propia promoción, amparándoseen ella, y dando una imagenque no se corresponde con los rendimientosque de una actividad empresarialcomo la promoción se espera,son nuestros peores enemigos, inclusopeores que la propia Administración ensu pasiva labor de acometer el verdaderoproblema de la vivienda, ya que esaAdministración, que acaba sirviendo enrealidad a los partidos que la soportan,a quien realmente perjudica, es a lapropia sociedad a la que dice servir.Desde APROIN, salvo denunciarestos hechos, poco podemos hacer porevitarlos, pero dentro de lo que podemos,sí está el ofrecer al ciudadano unagarantía, la de que aquella documentacióncontractual entre un promotory su cliente, que venga avalada por un“sello de confianza” que APROIN sacaal mercado, contiene todas las garantíasy derechos que la ley establece endefensa del consumidor.Si alguien quiere estar seguro deque su relación contractual escrita conalgún promotor, va a contemplar todoslos derechos que le asisten como consumidor,debe exigir la presencia del “sellode confianza”. Un contrato que nocontenga tal sello, puede igualmentecumplir perfectamente, pero si contieneel sello, APROIN se lo asegura.Evidentemente, nadie puede garantizarque luego ese empresario incumplael contrato firmado, pero eso ya noes falta de contemplación de derechos,sino simplemente incumplimiento decontrato, algo con un recorrido muchomás asequible de reclamación paracualquier afectado.A partir del 1º de octubre, en la provinciade Pontevedra, la Asociación dePromotores Inmobiliarios, APROIN,garantiza a los consumidores que todosaquellos contratos de compraventade viviendas que dispongan del “sellode confianza”, contienen todas las determinacioneslegales, de defensa delos intereses del consumidor.

A p r o i n • 48V Máster en Dirección de Empresasde Promoción InmobiliariaElUciano abaldeEntre las ultimas materias tratadasEen la V edición del Master en Direc-Eción de Empresas de promoción In-Emobiliaria que promueve la Asocia-ción de promotores Inmobiliarios dela provincia de pontevedra, ApRoIN,y que imparte la Escuela de Negocioscaixanova, han tenido lugar dos de lasmesas redondas qu e como clases prácticastienen lugar entre los alumnos ydistintos profesionales del sector.En la primera de ellas, coordinadapor carlos coladas guzmán larraya,que tuvo lugar el pasado 7 de junio,se trató sobre la adquisición de suelo ysu problemática, interviniendo los siguientesexpertos en la materia:Alvaro pedrosa, representante delgrupo Eroski en galicia: compra desuelo para centros comerciales.Elias posada, ApI: compra de sueloresidencialgonzalo lamas, caixanova: Financiaciónpara la compra de sueloIago prego, grupo Dhove: comprade suelo para parques empresarialesla segunda, coordinada por MiguelFont Rosell, que tuvo lugar el pasado20 de junio, trató sobre la relaciónentre promotores y la Administraciónautonómica y del Estado, interviniendolos siguientes funcionarios:Mª Isabel Domínguez Quintas, Delegadaprovincial de la consellería deordenación del Territorio.Eudoxio Alvarez Alvarez, Delegadoprovincial de la consellería de Vivenda.josé Mª casas de Ron, de la conselleríade Trabajo/Seguridad y Saludconcepción lorenzo cuervo, de laconsellería de Facenda.Asdrúbal casares garcía, del Ministeriode HaciendaCALIFICACIÓN DEL MASTER. DIARIOEL MUNDOEl pasado 18 de junio, el Diario ElMundo, emitía un “Documento” de52 páginas sobre el “Ranking” de los250 Másters más prestigiosos del país,con una reseña en portada que decía:“cursar un postgrado se ha convertidoen imprescindible para muchos profesionales.la 5ª edición de este especialde El Mundo le ofrece un listado conlas escuelas más demandadas, los cursosmás prestigiosos y una completainformación para saber elegir”.En la página 2 se contienen los 26criterios manejados, para tras la opiniónde más de 500 docentes y más de1.000 cuestionarios, decidir finalmentecuales son los mejores.Se clasifican en primer lugar las 50especialidades más demandadas y deellas se hace una clasificación en cadauna, seleccionando los 5 mejores.Nuestro MASTER, encuadrado en elapartado de “Urbanismo”, en la secciónde Inmobiliaria, ha resultado ser el 3ºmejor Máster de España, solo superadopor el de Estudios Urbanísticos e Inmobiliariosde la ENAE Business Schoolde Murcia, que solo da 100 horas deinmobiliaria, ya que casi en toda su integridadse dedica al urbanismo y porel de Dirección y gestión Inmobiliariadel centro Superior de Edificación dela Universidad Europea de Madrid,que si es más parecido al nuestro.Evidentemente, este resultado paranuestro Master, que además es el que haresultado mejor clasificado de todos losque se imparten en la Escuela de Negocioscaixanova, nos obliga a ser mejorestodavía, ya que para la próxima edición,si por parte del periódico El Mundo selleva a cabo una más ajustada distribuciónpor sectores, y se clasifica al vencedorde este año en el apartado de urbanismo,nuestro objetivo será superar alMaster del centro Superior de Edificaciónde la Universidad Europea de Madrid,una tarea difícil pero no imposibledada la excelente calidad de los profesoresque imparten nuestro Master.precisamente para conocer la opiniónde alguno de nuestros profesores,nos hemos puesto en contacto con joséAngel Dopico gil a quien le hemos hechola siguiente entrevista:pablo martínezComo profesor de la Escuela de Negocios,a su juicio, ¿cuáles son las diferenciasmás notables entre una Escuela de Negociosy la Universidad?Se critica habitualmente que en laUniversidad se impartan conocimientosteóricos, Sin embargo consideroque es el momento de hacerlo, luegoya no habrá tiempo para ello.los programas que se imparten enlas Escuelas de Negocios cumplen unafunción diferente. El enfoque es com-

49 • Ap r o i npletamente distinto. Al tratar cualquierasunto se va rápidamente al grano, centrandolas sesiones en aquellos aspectosque se dan en la práctica y que el docenteconoce por su propia experiencia.El método es el caso práctico: a partirde supuestos concretos se fomenta eldebate entre todos y se intenta que losparticipantes se enriquezcan de las experienciasde los demás. A mi juicio, eldocente en una sesión de este tipo cumpleuna función similar al moderador deun debate televisivo o de una tertulia radiofónica:introduce los temas, fomentael debate, y extrae conclusiones.Mucha gente se sorprende de que losalumnos lleven bien las sesiones de cincohoras con un descanso de un cuartode hora. A mi juicio, el mérito reside enel método de trabajo descrito y en el interéspráctico de los asuntos a tratar.El Master en Dirección de Empresasde Promoción Inmobiliaria, de la Escuelade Negocios Caixanova, promovido porAPROIN, acaba de ser considerado por elperiódico El Mundo, como el tercero de Españaen su modalidad. ¿Cuál es su opiniónal respecto, y a que achaca tal honor?Yo creo que es mérito de los organizadoresy responsables del Programa,pues son ellos quienes lo elaboran, loactualizan y lo gestionan, evitando solapamientosentre una sesión y otra, ycaptando a los profesionales adecuadospara impartir cada materia.También me parece muy importantela atención que se presta a losalumnos por parte del Director delPrograma, tratando de dar solucióna cualquier problema y transmitiendocon celeridad a los docentes cualquierinquietud de los asistentes.A su juicio, ¿qué le falta y que le sobraa nuestro Master?Yo no tengo in mente que le sobrenada, sin perjuicio de que el programase revisa periódicamente en base al resultadode las encuestas que se hacen alos asistentes.Más bien creo que, ante la crecientepreocupación por la situación económicay ante el actual interés por lasenergías renovables, quizá podríamosvalorar la posibilidad de tratar de al-guna manera estos temas.Yo constato que se sigue hablando desuspensión de pagos y de quiebra y quela reciente legislación sobre concursode acreedores despierta recelos entreel empresariado, que no tiene claro sisolicitar el concurso es una obligación ola solución, habría que intentar aclarartodo esto en alguna sesión.Por otra parte me encuentro que algunospromotores invierten decididamenteen instalaciones de producciónde energías renovables, o deciden pasarde promover viviendas a promoverhuertos solares. También me pareceéste un tema a tratar.Pero bueno, antes hacía referenciaa los moderadores de los debates televisivosy radiofónicos, y continúo conel símil; como en la radio o en la televisiónlos programas de la Escuelatambién se ven sometidos a una inexorablelimitación temporal y por lo tantohay que priorizar.Con la actual 5ª promoción son ya casi100 los alumnos que han pasado por elMaster. A su juicio, ¿cuáles son las principalescaracterísticas de los alumnos que lohan cursado?Aparentemente nada tendrían quever unos con otros sino fuera porquecoinciden en su interés por todas lascuestiones que afectan a la promocióninmobiliaria. El programa lo siguen arquitectos,ingenieros, directivos de empresasinmobiliarias, abogados, etc.Tal diversidad presenta la complejidadde que los asuntos a tratar seande interés para todos, pues existe elriesgo de que determinadas aclaracionesparezcan muy interesantes a unabogado pero resulten obvias o innecesariaspara un arquitecto.Sin embargo esto no suele ser un problemay los planteamientos que se hacenpor parte de quienes imparten el programasuele suscitar el interés de todos.Por otra parte, esta diversidad lejosde ser un problema es más bien unaoportunidad, pues permite enriquecercualquier debate con las aportacionesy experiencias de personas con un cometidobien distinto en la promocióninmobiliaria.La sociedad en general identifica al promotorinmobiliario como un especuladorde suelo, un personaje de riesgo o el autorde un mal producto, cuando legalmente lalabor del promotor empieza a partir de unsolar en el que construir, dejando apartecualquier tipo de especulación que pudierahaber concurrido en ese suelo con anterioridada convertirse en solar, y exigiendo, porotra parte, que cualquier cantidad entregadapor un comprador sea avalada por unaentidad bancaria o una compañía de seguros,mientras que la calidad de un proyecto ysu estética los deja en manos de profesionales.Sinceramente, ¿A que achaca usted talcantidad de cargas negativas?Evidentemente los escándalos financieroso los casos de corrupciónno ayudan a que la Sociedad tengauna correcta percepción del papel quedesempeñan las empresas, pero estono es algo exclusivo de la promocióninmobiliaria sino que en mayor o menormedida es una lacra que afecta acualquier sector empresarial.La corrupción es mucho más frecuenteen economías de bajo nivel dedesarrollo y en las emergentes, lo queocurre es que la información y/o la investigaciónde los casos de corrupciónes menor. A medida que se alcanza unmayor estatus económico y aumenta lainversión en educación y formación loscasos de corrupción tienden a disminuiry estos se investigan y se sancionan.Por suerte vivimos en una sociedadmadura, que habla más que nunca deeconomía, y que conoce y valora adecuadamenteel importante papel de lasempresas inmobiliarias en el desarrolloeconómico, como generadoras de muchosempleos directos e indirectos.

A p r o i n • 50Documentar la ejecuciónde la obra según el CTEUna exigencia difícil de cumplir pero no imposibleERoberto Medín GuyattEpresidente del coaat de a corUña.El consejo de Ministros y MinistrasEdel 17 de marzo de 2006, aprobó elERD 314/2006 que contiene el códigoETécnico de la Edificación. junto conlas modificaciones del RD 1351/2007de 19 de octubre y la corrección deerrores del BoE de 25 de enero de2008, conforman un mandato técnicoadministrativode cumplimiento paratodos los agentes de la edificación.Dentro de ese mandato, tiene especialrelevancia la documentación delseguimiento y control de la ejecuciónde la obra, obligación que recae en ladirección facultativa de la misma, arquitectoy arquitecto técnico en el casode obras de uso administrativo, sanitario,religioso, residencial en todas susformas, docente y cultural.los agentes que intervienen en elproceso de la edificación, en la medidaen que afecte a su intervención, son losobligados en cumplir las condicionesque el cTE establece para la redaccióndel proyecto, la ejecución de la obra yel mantenimiento y conservación deledificio. los propietarios y usuarios,como agentes de la edificación que son,también vienen obligados. por tanto,todos los residentes en España son responsablesen mayor o menor medidadel cumplimiento del cTE, instrumentoCONFORMIDAD CON EL CTE DELOS PRODUCTOS, EQUIPOS YMATERIALESlos productos de construcción quese incorporen con carácter permanentea los edificios, en función de su usoprevisto, llevarán el marcado cE. lasmarcas, sellos, certificaciones de conformidadu otros distintivos de calidadvoluntarios que faciliten el cumplimientode las exigencias básicas del cTE,podrán ser reconocidos por las Adminormativoque fija las exigencias básicasde calidad de los edificios y sus instalaciones.A través de esta normativa se dasatisfacción a ciertos requisitos básicosde la edificación relacionados con la seguridady el bienestar de las personas,con la seguridad estructural y de proteccióncontra incendios, con la salubridad,la protección contra el ruido, el ahorroenergético o la accesibilidad de personascon movilidad reducida.El sector de la edificación es el principalsector económico con importantesrepercusiones en el conjunto de lasociedad y en los valores culturales ymedioambientales que entraña el patrimonioarquitectónico. De aquí la importanciaque adquiere este cTE conlas consecuencias que acarrea tanto enla calidad, como en los procedimientosy responsabilidades. El promotor,principal agente de la edificación, puesrecuérdese que si no existe todos losdemás sobramos, debe de ser el primerbeneficiario de la normativa y debemosde facilitarle los demás agentes el cumplimientode sus obligaciones.pero centrándonos en el fondo deesta artículo, el cTE en su parte I, capítulo2, obliga a cumplir con una seriede condiciones técnicas y administrativaspara buscar la conformidad de los productos,equipos y materiales, del controldel proyecto, del control de recepción enobra de productos, equipos y sistemas,del control de ejecución de la obra y delcontrol de la obra terminada, así como eldocumentar las condiciones del edificio,tanto sobre la obra ejecutada como sobreel uso y conservación del mismo.las exigencias básicas del cTE, desarrolladastécnicamente en la parteII, son las de seguridad estructural (deresistencia y estabilidad, de aptitud alservicio), de seguridad en caso de in-cendio, de seguridad de utilización(riesgo de caídas, riesgo de impacto, deatrapamiento, de aprisionamiento, deiluminación inadecuada, de situacionescon alta ocupación, de riesgo de ahogamiento,de riesgo causado por vehículosen movimiento, de riesgo relacionadocon la acción del rayo), exigencias básicasde salubridad (humedades, recogiday evacuación de residuos, calidaddel aire interior, suministro de agua,evacuación de aguas), exigencias básicasde protección frente al ruido, exigenciasbásicas de ahorro de energía (limitaciónde demanda energética, rendimientode las instalaciones térmicas, eficienciaenergética de las instalaciones de iluminación,contribución solar mínima deagua caliente sanitaria, contribución fotovoltaicamínima de energía eléctrica).El control de todo lo anteriormenteindicado, tanto en fase de proyecto (conel preceptivo plan de control de calidad)como en fase de ejecución, presenta unaenorme complejidad dada la cantidad demateriales y sistemas que utilizamos enlas obras de edificación y dada tambiénla disparidad de las fuentes de los datosnecesarios y de los distintivos de calidad.Este control hay que hacerlo y hacerloentre varios, en equipo, pues no cabeen una sola cabeza, para prestar servicioa la sociedad y también a la administraciónque anda muy revolucionada, liberalizandoa diestro y siniestro, sin pararsea pensar en la utilidad y convenienciadel trabajo que desarrollamos para ellalas corporaciones profesionales y las organizacionesempresariales, en definitivalas aportaciones de esta sociedad civilque tanto les gusta ignorar.

51 • Ap r o i nnistraciones Públicas competentes.También podrán reconocerse lascertificaciones de las prestaciones finalesde los productos, equipos o sistemas,o de los edificios acabados, lascertificaciones de gestión de la calidadde los agentes que intervienen en edificación,las certificaciones medioambientalesque consideren el análisisdel ciclo de vida de los productos,otras evaluaciones medioambientalesde edificios y otras certificaciones quefaciliten el cumplimiento del CTE.Se considerarán conformes con elCTE los productos, equipos y sistemasinnovadores que demuestren el cumplimientode las exigencias básicasdel CTE referentes a los elementosconstructivos en los que intervienen,mediante una evaluación técnica favorablede su idoneidad para el usoprevisto, concedida por las entidadesautorizadas para ello por las AdministracionesPúblicas competentes.Control del proyectoEl control del proyecto tiene porobjeto verificar el cumplimiento delCTE y demás normativa aplicable ycomprobar su grado de definición, lacalidad del mismo y todos los aspectosque puedan tener incidencia en la calidadfinal del edificio proyectado. Estecontrol puede referirse a todas o algunasde las exigencias básicas relativas auno o varios de los requisitos básicos.Los DB establecen, en su caso, losaspectos técnicos y formales del proyectoque deban ser objeto de controlpara la aplicación de los procedimientosnecesarios para el cumplimientode las exigencias básicas.Condiciones en la ejecución delas obrasLas obras de construcción del edificiose llevarán a cabo con sujeción alproyecto y sus modificaciones autorizadaspor el director de obra previa conformidaddel promotor, de acuerdo conla legislación aplicable, con las normasde la buena práctica constructiva y conlas instrucciones del director de obra ydel director de la ejecución de la obra.Durante la construcción de la obra seelabora la documentación reglamentariamenteexigible, en la que se incluye,sin perjuicio de lo que establezcan otrasAdministraciones Publicas competentes,la documentación del control de calidadrealizado a lo largo de la obra.Durante la construcción de las obrasel director de obra y el director de la ejecuciónde la obra realizarán, según susrespectivas competencias, los controlesde recepción en obra de los productos,equipos y sistemas de acuerdo con el artículo7.2 del CTE; el control de ejecuciónde la obra de acuerdo con el artículo7.3; y el control de la obra terminadade acuerdo con el artículo 7.4.Control de recepción enobra de productos, equipos ysistemasEl control de recepción tiene porobjeto comprobar que las característicastécnicas de los productos, equiposy sistemas suministrados satisfacen loexigido en el proyecto. Este controlcomprende el control de la documentaciónde los suministros, realizado deacuerdo con el artículo 7.2.1; el controlmediante distintivos de calidad o evaluacionestécnicas de idoneidad, segúnel artículo 7.2.2; y el control medianteensayos, conforme al artículo 7.2.3.Control de la documentaciónde los suministrosLos suministradores entregarán alconstructor, quien los facilitará al directorde ejecución de la obra, los documentosde identificación del producto exigidospor la normativa de obligado cumplimientoy, en su caso, por el proyecto opor la dirección facultativa. Esta documentacióncomprenderá, al menos, losdocumentos de origen, hoja de suministroy etiquetado; el certificado de garantíadel fabricante, firmado por personafísica; y los documentos de conformidado autorizaciones administrativas exigidasreglamentariamente, incluida la documentacióncorrespondiente al marcadoCE de los productos de construcción,cuando sea pertinente, de acuerdo conlas disposiciones que sean transposiciónde las Directivas Europeas que afecten alos productos suministrados.Control de recepción mediantedistintivos de calidad yevaluaciones de idoneidadtécnicaEl suministrador proporcionará ladocumentación precisa sobre los distintivosde calidad que ostenten los productos,equipos o sistemas suministrados,que aseguren las características técnicasde los mismos exigidas en el proyectoy documentará, en su caso, el reconocimientooficial del distintivo de acuerdocon lo establecido en el artículo 5.2.3;las evaluaciones técnicas de idoneidadpara el uso previsto de productos, equiposy sistemas innovadores, de acuerdocon lo establecido en el artículo 5.2.5, yla constancia del mantenimiento de suscaracterísticas técnicas.El director de la ejecución de laobra verificará que esta documentaciónes suficiente para la aceptaciónde los productos, equipos y sistemasamparados por ella.Control de recepción medianteensayosPara verificar el cumplimiento de lasexigencias básicas del CTE puede ser necesario,en determinados casos, realizarensayos y pruebas sobre algunos productos,según lo establecido en la reglamentaciónvigente, o bien según lo especificadoen el proyecto u ordenados por ladirección facultativa. La realización deeste control se efectuará de acuerdo conlos criterios establecidos en el proyectoo indicados por la dirección facultativasobre el muestreo del producto, los ensayosa realizar, los criterios de aceptacióny rechazo y las acciones a adoptar.Control de ejecución de laobraDurante la construcción, el directorde la ejecución de la obra controlará la

A p r o i n • 52ejecución de cada unidad de obra verificandosu replanteo, los materiales quese utilicen, la correcta ejecución y disposiciónde los elementos constructivosy de las instalaciones, así como las verificacionesy demás controles a realizarpara comprobar su conformidad con loindicado en el proyecto, la legislaciónaplicable, las normas de buena prácticaconstructiva y las instrucciones de la direcciónfacultativa. En la recepción de laobra ejecutada pueden tenerse en cuentalas certificaciones de gestión de calidadque ostenten los agentes que intervienen,así como las verificaciones que, ensu caso, realicen las entidades de controlde calidad de la edificación.Se comprobará que se han adoptadolas medidas necesarias para asegurarla compatibilidad entre los diferentesproductos, elementos y sistemasconstructivos.Control de la obra terminadaEn la obra terminada, bien sobre eledificio en su conjunto, o bien sobresus diferentes partes y sus instalacionesparcial o totalmente terminadas, debenrealizarse las comprobaciones y pruebasde servicio previstas en el proyecto u ordenadaspor la dirección facultativa y lasexigidas por la legislación aplicable.Condiciones del edificio.Documentación de la obraejecutadaEl contenido del Libro del Edificioestablecido en la LOE y por las AdministracionesPúblicas competentes, secompletará con lo que se establezca,en su caso, en los DB para el cumplimientode las exigencias básicas delCTE. Se incluirá en el Libro del Edificiola documentación indicada en elartículo 7.2 de los productos equipos ysistemas que se incorporen a la obra.Contendrá, asimismo, las instruccionesde uso y mantenimiento deledificio terminado de conformidadcon lo establecido en este CTE y demásnormativa aplicable, incluyendoun Plan de Mantenimiento del edificiocon la planificación de las operacionesprogramadas para el mantenimientodel edificio y de sus instalaciones.Uso y conservación del edificioEl edificio y sus instalaciones se utilizaránadecuadamente de conformidadcon las instrucciones de uso, absteniéndosede hacer un uso incompatible conel previsto. Los propietarios y los usuariospondrán en conocimiento de losresponsables del mantenimiento cualquieranomalía que se observe en el funcionamientonormal del edificio.El edificio debe conservarse en buenestado mediante un adecuado mantenimiento.Esto supondrá llevar a caboel Plan de Mantenimiento del edificio,encargando a técnico competente lasoperaciones programadas para el mantenimientodel mismo y de sus instalaciones;realizar las inspecciones reglamentariamenteestablecidas y conservarsu correspondiente documentación; ydocumentar a lo largo de la vida útil deledificio todas las intervenciones, ya seande reparación, reforma o rehabilitaciónrealizadas sobre el mismo, consignándolasen el Libro del Edificio.Documentación del control dela obraUna vez finalizada la obra, la documentacióndel seguimiento del controlserá depositada por el director de la ejecuciónde la obra en el Colegio Profesionalcorrespondiente o, en su caso, enla Administración Publica competente,que asegure su tutela y se comprometa aemitir certificaciones de su contenido aquienes acrediten un interés legítimo.En el certificado final de obra, el arquitectotécnico director de la ejecuciónde la obra certificará haber dirigido laejecución material de las obras y controladocuantitativa y cualitativamente laconstrucción y la calidad de lo edificadode acuerdo con el proyecto, la documentacióntécnica que lo desarrolla y lasnormas de la buena construcción.El director de la obra certificará quela edificación ha sido realizada bajo sudirección, de conformidad con el proyectoobjeto de licencia y la documentacióntécnica que lo complementa,hallándose dispuesta para su adecuadautilización con arreglo a las instruccionesde uso y mantenimiento.Al Certificado Final de Obra se leunirán como anejos la descripción delas modificaciones que, con la conformidaddel promotor, se hubiesen introducidodurante la obra, haciendoconstar su compatibilidad con las condicionesde la licencia; y la relación delos controles realizados durante la ejecuciónde la obra y sus resultados.La herramienta informáticapara facilitar el cumplimientoTodo lo anterior no es fácil de cumplirsi no se dispone de una adecuadaherramienta. El programa informáticoque viene desarrollando el ColegioOficial de Aparejadores y ArquitectosTécnicos de A Coruña, bajo la denominaciónde “ROBLE Gestión Técnica deEdificación”, trata de sistematizar losprocedimientos para realizar, durantela ejecución de las obras, el control decalidad relativo al cumplimiento de lasexigencias documentales del CTE.El programa que residirá en la webcolegial, permitirá efectuar las laboresde gestión de documentación que exigeel CTE, facilitando la recopilación digitalde dicha documentación y fotografías ysu posterior remisión al Colegio por procedimientosinformáticos, ya que recordemosson los Colegios los depositarioslegales de esta documentación. Debido ala estructura adoptada, el programa RO-BLE podrá servir también para la redaccióndel Plan de Control de Calidad quedebe de contener todo proyecto.En resumen, el programa ROBLEayudará a los arquitectos técnicos directoresde la ejecución de las obras, adefinir una relación de las unidades deobra con sus documentos de control, asaber qué unidades de obra no tienentodavía documentos de control, a sabercual es la normativa de aplicación a cadamaterial o unidad de obra y al final generaráun archivo con los documentosde obligado envío al Colegio.Se espera tener disponible una primerafase del proyecto “ROBLE GestiónTécnica de Edificación” en el últimotrimestre del presente año.

A p r o i n • 54Reseña de Legislacióny JurisprudenciaGALICIA:Directrices de Ordenacion delAterritorio.As Directrices de ordenación doATerritorio son un instrumento de ca-Arácter global e marco xeral de refe-Arencia da política territorial galegaque plasma unha vontade política deconverter a ordenación do territorionunha liña estratéxica da acción degoberno. As DoT recóllense en dousdocumentos. por unha banda, unhaMemoria na que se establecen as estratexiasa seguir e o modelo territorialque se desexa. por outra, 197 Determinaciónsque concretan tecnicamentea súa aplicación para acadar unhagalicia máis cohesionada socialmente,equilibrada territorialmente, dinámicaeconomicamente e sostible.* [30-06-08] lei 6/2008, do 19 dexuño, de medidas urxentes en materiade vivenda e solo, pola que se modificaa lei 9/2002, do 30 de decembro, deordenación urbanística e proteccióndo medio rural de galicia. (Dog nº125, 30.06.08)* [20-06-08] corrección de erros.-Decreto 253/2007, do 13 de decem-bro, de réxime xurídico do solo e dasedificacións promovidas polo Institutogalego da Vivenda e Solo.* [17-06-08] Decreto 35/2000, do28 de xaneiro, polo que se aproba oRegulamento de desenvolvementoexecución da lei de accesibilidade esupresión de barreiras na comunidadeAutónoma de galicia.* [16-06-08] Decreto 90/2008, do24 de abril, polo que se modifica oDecreto 157/2006, do 7 de setembro,de rehabilitación e renovación de calidadede vivendas no medio rural e enconxuntos históricos de galicia (Dognº 91, 13.05.08).orde do 27 de xuño de 2008 polaque se modifica a do 7 de abril de2008 pola que se regula a composicióne funcionamento do comité Asesor deHabitabilidadeArtigo único.-Modifícase o artigo7.1º da orde do7 de abril de 2008 pola que se regulaa composicióne funcionamento do comité Asesorde Habitabilidadee engádese unha nova letra h) doseguinte teor:«h) Un representante da Federa-ción galega da construción».oRDEN DE 25 DE ABRIl DE 2008que desarrolla el DEcRETo 44/2008de 28 de febrero por el que se regulanlos requisitos de las empresas conservadorasde ascensores y se desarrollanconceptos relativos al grado de ocUpAcIoNde las viviendas en el ámbitode galicia. DogA 16/05/2008.ESTATAL:REAl DEcRETo lEgISlATI-Vo 2/2008 DE 20 DE jUNIo, BoE26/06/2008.TEXTo REFUNDIDo DE lA lEYDEl SUElo Y VAloRAcIoNES.Se plantea básicamente dos objetivos:de un lado aclarar, regularizar y armonizarla terminología y el contenidodispositivo de ambos textos legales, y deotro, estructurar y ordenar en una únicadisposición general una serie de preceptosdispersos y de diferente naturaleza,procedentes del fragmentado Texto Refundidode 1992, dentro de los nuevoscontenidos de la ley de Suelo de 2007,adaptados a las competencias urbanísticas,de ordenación del territorio y de viviendade las comunidades Autónomas.REAl DEcRETo lEY 2/2008 de 21de abril de MEDIDAS DE IMpUlSoDE lA AcTIVIDAD EcoNoMIcA.Entre las medidas adoptadas destacala modificación del aparatdo 22ºdel art. 20.uno de la ley del IVA, queamplía el concepto de obras de rehabilitaciónde edificaciones; se disponela exclusión del valor del suelo alos efectos del cómputo de si el costeglobal de las obras superan el 25%del valor del inmueble, a los efectosde que una obra sea calificada comode rehabilitación; para valorar si secumplen los requisitos legales de larehabilitación se fijacomo momentoel inicio de la obra.

55 • Ap r o i nActividades APROINRECIENTES ACTIVIDADES:JUNIODía 7El Presidente asiste en Portas a unareunión allí convocada para todos lospromotores de Galicia por parte depromotores locales, para exponerlessu problemática en relación a la paralizaciónde licencias en toda la costagallega.Día 19Presentación de la Feria SICO 2008a los medios, en el Concello de Vigo,por parte de Santiago DomínguezOlveira, 1er Teniente de Alcalde delAyuntamiento de Vigo, Javier GarridoValenzuela, Presidente de APROINy Pedro Corbacho, Director de SICO2008.Día 23El Presidente, Javier Garrido Valenzuela,asiste en La Coruña a unareunión con la Ministra de Vivienda.Día 24El Presidente asiste a la AsambleaGeneral de la CEG en Santiago.Día 2626 al 29. VIII Feria de la construcciónde Galicia, SICO 2008. Jornadas.Reunión del Sector. Premios. (Mas informaciónen páginas interiores).Día 30El Gerente, Miguel Font, asiste enVilanova de Gaia al Comité Directivode la CEP.Día 30El Presidente y Gerente asisten ala presentación de la nueva sede de laDiputación Provincial en la ciudad deVigo.JULIODía 1Firma del convenio Aproin-Caixano-

A p r o i n • 56Dia 23Rueda de prensa para la presentaciónde la encuesta Aproin llevada acabo entre sus asociados, sobre la actualcoyuntura profesional. (Mas inforva,entre los Presidentes de la entidad,Julio Fernández Gayoso y el de la asociación,Javier Garrido Valenzuela, anteLino Comesaña por parte de Caixanovay Miguel Font por parte de Aproin.Día 2Asistencia de Presidente y Gerentea las Jornadas del FUI del CFV sobreel Casco Vello de Vigo.Día 14Junta Rectora de Aproin en el CFV.Día 15Asistencia del gerente como conferenciantea la Jornada de CCS Agressoen Santiago.Día 18Junta Rectora extraordinaria deAproin en la sede de la Asociación.La Junta, por unanimidad, toma elacuerdo de proponer a la AsambleaGeneral convocada al efecto, que nose recurra el PGOM de Vigo por partede la Asociación, al contar esta conasociados con intereses encontrados alrespecto, lo que podría poner en riesgolas inversiones de una importanteparte de nuestro colectivo. Tambiénse acuerda, ayudar y facilitar todo tipode documentos, datos, etc. a todosaquellos asociados que deseen, por sucuenta, interponer el recurso que considerenoportuno.Día 22Reunión en la sede de Cuatrecasascon el Director General de Urbanismo,Ramón Lueje, a la que asisten elPresidente y el Gerente.Día 22Asamblea General Extraordinariade Aproin, en la Cámara de Comercio,a los efectos de tomar la decisión depresentar o no un recurso al PGOM deVigo por parte de la Asociación.mación en el interior de la revista).Día 24Reunión del Presidente con el Conselleirode Economía, en Santiago.PROXIMAS ACTIVIDADES30 de septiembre.Jornadas informativas en el centrosocial Caixanova, sobre las posibilidadesactuales de promover Viviendasde Protección, tanto de venta como dealquiler, y de llevar a cabo gestión decooperativas.1 de octubreEntrada en vigor del “Sello de confianza”APROIN. (Mas información enel interior de la revista).Noviembre.Viaje de promotores a Brasil, conAproin y la Cámara de Comercio.28 de noviembre.La Toja. Celebración de la XV edicióndel Premio APROIN “EdificioGallego 10”.

57 • Ap r o i nJunta Rectora de AproinPresidenteJavierGarridoValenzuelaEurometropolitana, s.a.VicepresidentesEnzoPortuesePaceJosé LuisCollazoPascualGerenteMiguelFontRosellConstrucciones MDC, s.l.vialmar, s.a.VocalesFedericoFernández-CerveraBarrerasCarlosFernándezMoreiraManuelPereiraManzanaresUrbavigo, S.A.Residencial Rosal, S.L.Espigueiro prom. inm., s.l.ManuelArandaNúñezManuelÁlvarezMartínezIagoPregoLagoGrupo inm. Miragal, S.L.Bruesa inmobiliaria, S.A.Grupo DovheAsesor jurídicoCarlosColadas-GuzmánLarrayaJosé FranciscoCrespoBarrioVíctorVilaDavilaValery Karpin, s.l.Espacio vital p. y c., s.l.

A p r o i n • 58EmprEsas dE promoción asociadasATlÁNTIco DE coNSTRUccIoNES Y pRoMocIoNES.METRoVAcESA S.A.pRoMocIoNES MoNTEloURo, S. A.VIgoURBÁNpRoMocIoNES MANUEl VÁZQUEZ, S.l.U.INMoBIlIARIA NINo MIRóNDoMUS NERgA, S.l.plANIN, S.l.ESpAcIo VITAl coNSTRUccIóN Y pRoMocIoNES S.l.pRoMocIoNES cHAMADoIRA S.l.ENRÍQUEZ S.A.URBAVIgo S.A.METRoWEST EURopA, S.l.coNSTRUccIoNES MDc, S.l.TEcEDISAVAllEHERMoSo DIVISIóN pRoMocIoNES SAU S.A.pRADAVIlAINMoBIlIARIA URBIS, S.A.EDIFIcAcIoNES polÍgoNo DE BAlAÍDoS, S.A.gESToSo, S.A.VIgUESA DE EDIFIcAcIoNES.EURoMETRopolITANA S.A.pRoMocIoNES MARIo pUENTESFEYjU gAlIcIA S.l.MANUEl loRENZo MURADÁS S.A.MIRAlEX, S.l.U.PROMOCIONES INMOBILIARIASRIo AVE, S.l.TAU pRoMocIoNES S.A.VIgolAR, S.A.VIUcoNSARoDRÍgUEZ Y oTERoFRAMIÑÁN pRoMocIoNES INMoBIlIARIAS, S.l.RESIDENcIAl RoSAl, S.l.ESpIgUEIRo pRoMocIoNES INMoBIlIARIAS, S.l.VIAlMAR S.A.pRoMocIoNES VITAl VIgo, S.l.coNSTRUccIoNES cYSER, S.l.INVERSIoNES TANAgUARENA, S.A.NAYTER, S.l.gRUpo INMoBIlIARIo MIRAgAl, S.l.INMoBIlIARIA MERIDIoNAl gAllEgA, S.l.EMpRoSAl 16, S.A.ApARTAMENToS pASEo MARÍTIMo S.l.copRoNoVA, S.l.pRoVIFAS S.l.pRoMocIoNES joSÉ FAjo, S.l.pRoMocIoNES DoMINgo FERNÁNDEZ S.l.gRUpo DoSEAN, S.l.VIQUEIRA INMUEBlES, S.l.pRoMocIoNES EXcoNSA VIgo, S.l.INVERgAl S.A.VIgocASA pRoMocIoNES Y coNSTRUccIoNES, S.l.BRUESA INMoBIlIARIA S.A.SUNSHINE & SUN. S.l.

Empresas de promoción asociadas59 • Ap r o i nCITANIA AEDIFICANDI, s.l.BOUZA alta, s.l.Valery karpin, s.l.DOURO ATLÂNTICO, s.l.Grupo PROMALAR, s.l.INVERCON 96, S.L.VALDERREY arquitectura y prom. Inmobiliarias, s.l.INVERSIONES ISLAS CÍES, S.L.opecen inmobiliaria, s.a.GESTIBÉRICA MANAGEMENT, S.L.PROVIVENDI inversiones, s.l.DOMUS ATLÁNTICA, S.L.Alameda vigo, s.l.PROMOCIONES Y CONSTRUCCIONES RUSTIHOGAR 2003, S.L.BERJUN, s.l.PROMOCIONES CONCHASES, S.L.Promociones urbanas laxas, s.l.promociones viven-plaza, s.l.Frapejus Galicia, s.l.vicus Gestión, S.L.Promociones Poza real, s.l.Residencial El Rocío, S.L.Desurbin, S.L.Ría de Vigo 2004, S.L.Promociones Perquisa, S.A.promociones pelete, s.l.Grupo Geopromociones valentín veiga, s.l.COINASA, s.l.promociones y construcciones boo varela, s.l.Basisa Grupo Inmobiliarioconstrucciones bouzÓ, s.l.GRUPO DOVHEGRUPO PIRSA, S.A.GESTAB, S.L.ARQUITECTURA Y HABITAT, S.L.INVERSIONES INMOBILIARIAS MARVIL, S.A.U.RAMINOSAPROMOCIONES MIÑOSOL, S.L.PROMOCIONES INMOBILIARIAS AROUSA DOUS, S.L.os regos promociones, s.l.Promociones NOVO XEITO fomento inmobiliario, s.l.NOVAURBE vivienda, s.l.

A p r o i n • 60Empresas colaboradorasEmpresa: Alquipos, S.A.j.cabaleiro@alquipos.comActividad: Alquiler / venta maquinaria construcciónDomicilio: Avda. do Freixo, 23 – 36214 VigoTeléfono: 986 418 422Empresa: Alugran, S.L.administracion@alugran.comActividad: Carpintería de aluminioDomicilio: Amieirolongo, 80 bajo - 36418 PontevedraTeléfono: 986 334 493 – Fax: 986 335 097Empresa: Alumafelvigo@alumafel.es - japerez@alumafel.esActividad: Sistemas de edificación en aluminioDomicilio: Camiño de Gandarón, 44 - 36214 VigoTeléfono: 986 262 911 – Fax: 986 261 646Empresa: As Fogatas de Vigo, S.L.javi@asfogatas.comActividad: Muebles de cocina, baños y armariosDomicilio: Gran Vía, 122 bajo - 36203 VigoTeléfono: 986 485 845 – Fax: 986 485 847Empresa: Ascensores Enorsantorio@enor.esActividad: AscensoresDomicilio: Av. Alcalde Lavadores, 102 - 36204 VigoTeléfono: 986 251 166 – Fax: 986 274 077Empresa: Baygar, S.L.vigo@baygar.comActividad: Venta y alquiler maquinaria construcciónDomicilio: Ande - Rubianes - 36619 VillagarcíaTeléfono: 986 203 008 – Fax: 986 210 931Empresa: BVC Artaierl@artai.comActividad: Correduría de SegurosDomicilio: Av. García Barbón, 48 - 1º - 36201 VigoTeléfono: 986 439 600 – Fax: 986 439 094Empresa: Bodeal, S.L.U.mampadist@mampadist.esActividad: MetalDomicilio: Polígono Ind. Ribadill, parcela 436880 A CañizaTeléfono: 986 652 490 – Fax: 986 652 491Empresa: CaixanovaActividad: Servicios FinancierosDomicilio: García Barbón, 1 – 36201 VigoTeléfono: 986 828 200Empresa: Caja Madridprodri03@cajamadrid.esActividad: Servicios FinancierosDomicilio: Pablo Morillo, 4 – 1ºTeléfono: 986 447 026 – Fax: 986 447 029Empresa: Campos y Rial, S.A.cyr@camposyrial.comActividad: Correduría de SegurosDomicilio: Colón, 33-35 - 36201 VigoTeléfono: 986 225 513 – Fax: 986 435 655Empresa: Capitel, arquit., ingen. e innovación, S.L.info@capitelconsultores.comActividad: Arquitectura e IngenieríaDomicilio: Montero Ríos, 16 1º - 36201 VigoTeléfono: 986 442 623 – Fax: 986 445 924Empresa: Celtgas, S.L.celtgas@celtgas.comActividad: Instalación de Gas y CalefacciónDomicilio: Irmáns Pérez Quintela, 2 - 36205 VigoTeléfono: 986 447 026 – Fax: 986 447 029Empresa: Centro de Cálculo de Sabadell, S.A.U.(CCSAGRESSO)paulabellot @ccsagresso.comActividad: Desarrollo soluciones gestión empresarialDomicilio: Avda. Castell de Barbera, 22-2408210 Barbera del Valles (Barcelona)Teléfono: 902 227 000 – Fax: 902 227 001Empresa: Certumevazquez@certum.esActividad: Entidad de Control TécnicoDomicilio: Serafín Avendaño, 18 Int. Of. 1, 2 y 336201 VigoTeléfono: 986 441 776 – Fax: 986 226 658Empresa: Coigrasabernardo@coigrasa.comActividad: CanteríaDomicilio: Gándaras de G. – Apdo. 79 – 36700 TuiTeléfono: 986 600 912 – Fax: 986 600 944Empresa: Construcciones Conde, S.A.jmconde@construccionesconde.comActividad: ConstrucciónDomicilio: Cño. dos Carreiros, 23 Sárdoma36214 VigoTeléfono: 986 493 082 – Fax: 986 422 720Empresa: Endesa Energía, S.A.U.clientes@portae.comActividad: Comercialización de Energía EléctricaDomicilio: Ribera del Loira, 60 - 28042 MadridTeléfono: 91 213 10 00 – Fax: 91 213 15 58Empresa: Enfoques 3Denfoques3d@enfoques3d.comActividad: Infografía 3D. Diseño gráfico en 3DDomicilio: Calvo Sotelo, 11 -1ºA – 36700 PontevedraTeléfono: 986 601 024 – Fax: 986 601 024Empresa: Estudio Mobalcoinfo@estudiomobalco.comActividad: Mobiliario de cocinas.Domicilio: Av. García Barbón, 27 - 36201 VigoTeléfono: 886 138 506 – Fax: 886 138 503Empresa: Eventyam Ingenieros, S.L.info@eventyam.comActividad: Domótica - Aislamiento acústico,Termografía - Asesoría TécnicaDomicilio: Doctor Cadaval, 33 - 2ºB36202 VigoTeléfono: 986 120 106 - Fax: 986 120 106Empresa: Galaicontrol, S.L.info@galaicontrol.comActividad: Servicios de control de calidad.Domicilio: Av. Alcalde Lavadores, 122 – 36214 VigoTeléfono: 986 250 090 – Fax: 986 253 790

Empresas colaboradoras61 • Ap r o i nEmpresa: Revista Galicia Viviendarevista@galiciavivienda.com.Actividad: Revista InmobiliariaDomicilio: Lepanto, 5–2º – VigoTeléfono: 986 118 015 – Fax: 986 437 466Empresa: Garpefernando@garpe.comActividad: Infografía – 3D.Domicilio: Avenida Camelias, 111 – VigoTeléfono: 986 410 230 / 986 211 717 – Fax: 986 204 448Empresa: Gestores de Prevención, S.L.info@gestoresdeprevencion.comActividad: Servicio de PrevenciónDomicilio: Placer, 29-A – 36202 VigoTeléfono: 986 443 289 - Fax: 986 443 596Empresa: Geencalor Sistemas, S.L.greencalor@greencalor.comActividad: distribución productos calefacción y font.Domicilio: Urb. Pousa del Obispo, 3 - 36713 TuiTeléfono: 902 360 136 - Fax: 902 360 136Empresa: INSVEN - Instalaciones de Ventilación, S.L.insven@insven.comActividad: Instalaciones de VentilaciónDomicilio: Montefaquiña, 50 - Tameiga - 36415 MosTeléfono: 986 486 694 – Fax: 986 487 538Empresa: Consulting Inmobiliario Inmovivienda, S.L.inmovivienda@wanadoo.esActividad: Compraventa InmobiliariaDomicilio: Calle Colón, 28–3º B – 36201 VigoTeléfono: 986 220 561 – Fax: 986 220 561Empresa: Itradespo, S.L.alberto.lete@itradespo.esActividad: Asesoría/Consult. Inversión Este de EuropaDomicilio: Rúa de Melide, 5/1A .15705 SantiagoTeléfono: 639 159 369Empresa: Izmar, S.L.U.Actividad: Construcción – InteriorismoDomicilio: PTL (Parque Tecnológico y Logístico deVigo, c/ B – Parcela 1007 – 36312 VigoTeléfono: 986 485 340 – Fax: 986 485 342Empresa: Limpiezas del Noroeste, S.A.linorsa@linorsa.esActividad: LimpiezaDomicilio: Carretera del Bao, 66 – 36330 VigoTeléfono: 986 230 078 – Fax: 986 211 408Empresa: Makropool, S.L.aquatic@aquaticpiscinas.comActividad: Construcción piscinas e inst. deportivasDomicilio: Ctra. de Baiona, 131 - Bajo – VigoTeléfono: 986 294 711 – Fax: 986 290 183Empresa: Optima Ceramics, S.L.optima@optimaceramics.comActividad: Suministros para gran edificación.Domicilio: Camiño do Sobreiro, 2 – bajo - VigoTeléfono: 986 484 435 – Fax: 986 484 435Empresa: Pilotes Posada, S.L.piposa@pilotesposada.esActividad: Cimentaciones especiales.Domicilio: Ctra. de Baiona, 44 – InteriorTeléfono: 986 293 500 – Fax: 986 202 152Empresa: Elías Posadainmobiliaria@agenciaposada.comActividad: Agente de la Propiedad InmobiliariaDomicilio: Calle Uruguay, 11–Bajo – 36201 VigoTeléfono: 986 224 503/4 – Fax: 986 439 021Empresa: Red de Servicios Inmobiliariosrsi@pisoen.infoActividad: Servicios externos al promotor inmobiliarioDomicilio: Av. Argentina, 122 - 33213 AsturiasTeléfono: 986 386 813Empresa: Almacenes Reverter, S.A.marco@areverter.comActividad: Materiales de construcción.Domicilio: Gandarón, 13 – 36214 VigoTeléfono: 986 270 988 – Fax: 986 271 202Empresa: S4 Galicia Asociados, S.L.psarabia@s4net.comActividad: Correduría de SegurosDomicilio: República Argentina, 27 1º Of. 536202 VigoTeléfono: 902 504 694 – Fax: 986 441 410Empresa: Schindlerricardo.tejero@es.schindler.comActividad: Ascensores y Escaleras MecánicasDomicilio: Pza. Eugenio Fadrique, 5 - 36208 VigoTeléfono: 986 244 130 – Fax: 986 209 094Empresa: Tato Garrido, S.L.tato@g3finanzas.com - vigo@g3finanzas.comActividad: Servicios financieros y promociónDomicilio: Colón, 36 - 1ª Pl. - 36201 VigoTeléfono: 986 442 877 – Fax: 986 226 084Empresa: Verve Audiovisual, S.L.info@verveaudiovisual.comActividad: Publicidad, fotografía y vídeoDomicilio: Velázquez Moreno, 2 3ºD - 36201 VigoTeléfono: 986 229 662 – Fax: 986 229 662Empresa: Pérez Leirós, S.A.xoane@xoane.comActividad: Cocinas.Domicilio: Gándara del Prado, Atios – 36400 PorriñoTeléfono: 986 330 250 – Fax: 986 331 377Empresa: Moreira y Cía. S.A.amoreira@moreira–cia.comActividad: Venta de materiales de construcción.Domicilio: Avenida de la Florida, 62 – 36210 VigoTeléfono: 986 213 410 – Fax: 986 213 420

A p r o i n • 62Clásicos emergentesJosé Enrique ElviraDIREcToR gENERAl DE EVENToS DEl MoToRdarren copleyMOTOREn la era de las tecnologías el pasadoEse impone con fuerza en el mundo de laEautomoción. cuando ya teníamos asu-Emido que el automóvil se había erigidocomo un elemento de primera necesidad,dario alvarezy habíamos logrado entender que son ypara que sirven el gpS, el ABS, el ESp, …y que un coche con aire acondicionado esya una reliquia frente al que tiene climatizador…,pues damos una nueva vueltade tuerca y ahora no hay aficionado delmotor que se precie que no sueñe con tenerun clásico en su garaje.No es una contradicción: el mercadode clásicos es un mercado emergente.El interés desatado entorno aeste segmento de la automoción haprovocado que en los últimos años hayanproliferado por toda la geografíapeninsular diversas iniciativas empresarialesque tiene al automóvil históricocomo protagonista indiscutible.Así se han constituido empresas derestauración, editoriales, aseguradoras,pruebas deportivas, asociacioneslúdico-turísticas, etc.Recuerdo a un viejo amigo aficionadoa los vehículos históricos desdesu más tierna infancia (y esto tampocoes una contradicción), que tras suincorporación al mercado laboral invertíaahorros y vacaciones en locali-zar viejos cacharros –automóviles ymotocicletas- por los graneros de laAmérica más profunda y en los pueblosmás recónditos de la Europa deleste. De vuelta a casa, aquella aficióndesmedida y poco comprendida le entreteníahoras y horas, todas las queinvertía en recomponer pieza a piezaaquellos vehículos que los profanos nolograban atisbar bajo capas y capas deoxido y mugre.Hoy, el garaje de este viejo amigoes una joya en si misma, un museomuy personal, un paseo por la historiade la automoción con una decena deautomóviles fabricados entre los años40 y 60 y 18 motocicletas, algunas concasi setenta años de historia. Hoy suafición se limita a admirar su pequeñagran colección y a rememorar elesfuerzo empleado en convertirla enrealidad, relatando de forma minuciosalos avatares de una aventura queinició en solitario 1972 con la adquisiciónde una Montesa Brio del año 56.El cuento ha cambio mucho en losúltimos tiempos, si hace 20 años adentrarseen el mundo de los vehículos clásicosera a veces una travesía del desierto,en la actualidad este viaje se realizacasi a un clic de ordenador. los aficionadoslo tienen ahora muy fácil, podrándocumentarse con algunas de las publicacionesde clásicos que copan una buenaparte de los expositores de libreríasy quioscos; luego, si desean materializaruna compra, podrán contactar conun restaurador -y los hay muy buenos-,elegir modelo en su amplio catálogo osugerir uno, ellos se encargarán de localizarloen cualquier lugar del mundoy meterlo en su garaje.para disfrutar de él también hay opciones,hacerlo por libre o integrándoseen un club o asociación. Esta segundafórmula te garantiza reuniones, concen-tidwellshawnKamoteUstraciones, rutas y hasta pruebas deportivasen las que su clásico revivirá unanueva juventud rodeado de iguales.la industria del clásico se ha revitalizadode tal forma que hasta las compañíasde seguros han diseñado productosespecíficos y los inversores financierosreorientan hacia este segmento los ahorrosde sus mejores clientes.la vitalidad económica del motorclásico ha impulsado también la celebraciónde exposiciones comercialescentradas exclusivamente en esteproducto. piezas, recambios, vehículosrestaurados, chasis por restaurar, publicacionesy complementos, se dancita en los recintos feriales de las principalesciudades de la península ibérica,atrayendo con ellos a una ingentecantidad de aficionados.Madrid, lisboa, Barcelona y oportoconcentran, en al actualidad, la mayoroferta ferial en este segmento y su repercusiónes tan amplia que hasta estos cuatropuntos llegan expositores y visitantesprocedentes de todos los rincones de Europa,en un peregrinaje casi religioso.Si le puede la curiosidad y quieredescubrir un nuevo mundo más allá delgpS apunte en su agenda que la próximacita con los vehículos históricos seráen oporto, del 26 al 28 de septiembre,en Autoclássico. Seguro que un clásicole cautivará para siempre.

63 • Ap r o i nQueridos “cocINIllAS” dicen que ya llegó el verano.Qcuando acabe la estación vacacional espero que sigamosQsubsistiendo, porque como comenté en la edición anteriorQ“lA coSA ESTÁ MUY MAl” (gonzalo pereira). Dejemoslas penas para nuestra profesión y vamos con unas recetasque nos alegren la vida.IngredientesSOPA TERRA-MAR1 peixe de roca (cabracho) 500 gr.1 hueso de vaca250 gr. de patata2 puerros2 pimientosPimentón agridulce3 cebollas4 dientes de ajo1 guindillaAceite de olivaLimón, sal y pimienta blancaPreparación¡A comer!Guillermo Alvarellos Condepromotor inmobiliario - taUvigo@taU-promociones.esDurante 30 ó 40 minutos ponemos el pescado troceadoy a ser posible sin espinas a macerar con unpoco de aceite, chorro de limón, sal y un aire depimienta blanca. En una olla con agua ponemos ahervir el hueso de vaca con las verduras bien picadas,cuando estén muy bien cocidas (casi papilla),retiramos el hueso de vaca e incorporamos el pescado.En una sartén hacemos un refrito con 1 cebolla muypicada, 2 dientes de ajo picado y un aire de pimentónagridulce. Una vez que el pescado se pinche(aprox. 5 minutos), se vierte el refrito hirviendo en laolla. Se deja reposar 5 minutos y a disfrutar.BONITO-TOMATE Y ALBARIÑOIngredientes2 toros grandes de bonito2 cebollas4 tomates1 pimiento verdeAceite de oliva virgen extra200 cl. de albariñoSalPimientaPreparaciónLimpiamos el bonito, quitándole la piel y las espinas,y lo partimos en 4. En una tartera con el aceitemuy caliente pasamos el bonito (previamente salpimentado)vuelta y vuelta para sellarlo, lo retiramosy conservamos. En el mismo aceite sofreímos lacebolla y el pimiento cortados en juliana, a continuaciónincorporamos el tomate limpio, sin piel nisemillas, dejamos que se haga el tomate, rectifi camosde sal y agregamos el vino albariño; dejamosque se evapore un poco el alcohol y a continuaciónincorporamos el bonito reservado. Le damos a todoel conjunto una vuelta con una cuchara de maderay a fuego lento en 2 ó 3 minutos debe estar listopara servir.Como acompañamiento, una base de patatas cocidassecas y encima el exquisito bonito que acabamosde prepararCARTA DE VINOSVinos tintos recomendadosARTADI VIÑAS DE GAIN del 2004 . . . . . . 13€CARMELO RODERO del 2004 . . . . . . . . . 14€CELESTE DE TORRES del 2003 . . . . . . . . 12€Que disfrutéis y que os aproveche. Felices vacaciones veraniegas.GASTRONOMÍA

A p r o i n • 64La lesión de Tiger WoodsGOLFLuis Moyano QuirogaJUez árbitro internacional - moyanoQUirogalUis@gmail.comEEl pasado mes de junio se disputoEen el campo de golf de Torrey pinesEen california el segundo de los cuatroEgrandes torneos que anualmente se celebrana nivel mundial, el Abierto deEstados Unidos, uno de los cuatro queconforman el gran Slam.Durante todo el torneo, que finalizocon un empate entre Rocco Mediate yTigre Woods, se apreciaban molestiasen la rodilla izquierda de este último especialmenteal ejecutar los golpes queexigían mayor esfuerzo. El torneo finalizo,tras la disputa de 90 hoyos incluidoslos 18 de desempate con victoria deTiger Woods. El desempate se celebro ellunes 16 con la asistencia en directo demás de 25.000 espectadores.la presencia de Tigre Woods en eldesempate hizo que el numero de espectadorespor televisión se disparase,superando todas las previsiones en unincomodo y poco comercial horario dela mañana de un lunes.pocos días más tarde Tigre Woodsse sometía a una operación quirúrgicapara de reconstrucción de los ligamentoscruzados anteriores de su rodillaJim eplerJim eplerizquierda, operación de la que ya estaen periodo de recuperación.la noticia no tendría mayor trascendenciasi no se tratase del mejor jugadorde golf de la actualidad y que por su edadpuede llegar a ser el mejor de todos lostiempos. De momento la temporada haterminado para el, no podrá participaren los dos torneos de gran Slam que restan,no estará en el Abierto Británico nien el campeonato de la pgA ni podrádefender a su país formando parte delequipo que se opondrá al europeo en laRyder cup en Septiembre de este año enel Valhala club de golf de louisville.Deportivamente, la ausencia de TigreWoods el resto de la temporada tieneuna trascendencia enorme. El circuitopierde su mayor atractivo, pero gana encompetitividad, todos los torneos estánahora más abiertos y tienen más interéspara el jugador, todos los que luchabanpor un segundo puesto, lo van a hacerpor el primero durante el resto de latemporada, todos van a dar su primergolpe de salida sabiendo que sus opcionesson otras. Seguramente la retiradatemporal de Tigre Woods hará a quemuchos jugadores replanteen su calendariopara los últimos meses del año.otra cosa es lo que ocurra en el terrenoeconómico. los periódicos y revistasespecializados ya hablan de los milesanulaciones de viajes contratados paraver a Tigre Woods en distintos torneos.¿cómo lo van a acusar los organizadoresde torneos? Indudablemente lalesión de Tigre Woods va a resultar unaoperación muy costosa para las empresasrelacionadas con el turismo de golf.Hoteles, Agencias de viajes, restaurantes,compañías de alquiler de coches,cadenas de televisión, medios de comunicacióny una larga lista de negociosrelacionados con el mundo del golf vana verse afectados. Seguramente tras larecuperación de Tiger Woods se publicarancifras. Será interesante conocerlas.

65 • Ap r o i nPEl mantenimiento del jardínAlfredo Ara Poceiroingeniero agrónomo - paisaJista de casaplantaEEl diseño y construcción de un jar-Edín es solo el cimiento de lo que pue-Ede ser un espacio donde disfrutar y delque presumir. Un jardín adquiere suesplendor con el paso de los años, aldesarrollarse las plantas y árboles queallí hemos situado.Esto es así siempre y cuando elmantenimiento se halla llevado a cabocorrectamente.El orgullo que se siente al ver unjardín “hijo tuyo” al cabo de unoscuantos años de correctos cuidados, essolo comparable a la decepción de veruno que se ha descuidado o abandonado,que de todo hemos visto.por eso cuando el propietario de unafinca toma la decisión de hacer de ellaun jardín, tiene que tener muy presenteque a partir de ese momento se hechaencima la responsabilidad de su cuidadoy los gastos que ello le va a ocasionar.Si nuestra intención va a ser cuidarlonosotros mismos, mejor será quedispongamos de algo de tiempo libre,sino el cuidado del jardín se convertiráen una pesada carga que nos harácaer en la apatía y en el desánimo. Sidisponemos de ese tiempo pero no tenemosuna gran afición por las plantasy la vida al aire libre, malo. El cuidadodel jardín será una continua fuente defrustraciones y mal humor.Si tu caso es el de una persona dispuestaa invertir la mayoría de los finesde semana en su jardín y eso la hacefeliz, enhorabuena, pues tu jardín seráfuente de salud, bienestar y orgullo.pero en muchos casos, como hemosdicho, la pretensión no va a ser cuidarlonosotros, sino que contaremos conlos servicios de una buena empresa dejardinería que realice este tipo de trabajos.Estas son labores muy técnicasque pasaremos a resumir brevementea continuación. lo que un buen mantenedornos ha de ofrecer será comomínimo lo siguiente:Mantenimiento del césped: siega,calendario de abonados (3 al año mínimo),aplicación de herbicidas selectivospara el control de malas hierbas,escardas y regenerado (1 al año), controlfitoparasitario (hongos, patógenos,insectos), etc.podas de árboles, arbustos y plan-tas, que deben hacerse tanto en el invierno(la más fuerte) como en la primaveray verano (poda en verde).poda de setos si los hubiere, que segúnlas especies se repasarán una, doso más veces al año.control de malas hierbas en parterresy jardineras, bien con métodosmanuales (arrancarlas y cavarlas), físicos(aplicación de acolchados concortezas, paja, mallas, etc.) y químicos(herbicidas de pre y post emergencia).Supervisión periódica del sistemade riego y reparación del mismo.control del la sanidad de las plantas,aplicando el remedio apropiadoante cada una de las enfermedades oparásitos que pudieran aparecer.Reposición de las plantas de temporadasi las hubiera en la temporadade otoño y primavera.Supervisión periódica por personaltécnico que apoyará la labor del buenjardinero.Básicamente estas son las labores queofrece la empresa. Además se completael servicio con propuestas de mejora queel cliente suele agradecer.JARDINERÍA

A p r o i n • 66Ante todo mucha calmaAntonino García VillarBalsas, chalecos salvavidas, bombasBde achique, bengalas, bocinas, bande-Bras… cualquiera de estos elementosBes bien conocido por los aficionados ala náutica y por estas fechas no está deperiodista - Jefe de deportes de ‘atlántico diario’ - agvillar@atlantico.netcimiento para todos los patrones que manejanuna embarcación y que se responsabilizande sus tripulantes y pasajeros.Sin querer convertir este artículo en unarelación de elementos que deben llevarbocina de niebla (puede ser de presiónde gas), espejo de señales, una bomba deachique (puede ser manual o eléctrica enaguas protegidas para menos de 6 metrosde eslora, pero en el resto de ser al menosuna manual y fija, operada desde labañera), un balde, dos estachas de amarre,bichero, botiquín, código de señales(si monta aparatos de radiocomunicaciones)y línea de fondeo (ancla, cadena yestacha) en función de la eslora.Todo esto es imprescindible parair al mar con seguridad —además depara evitar una sanción de esa precio-JeffKNÁUTICAmás, sino todo lo contrario, actualizarsey hacer un repaso de cuáles son las novedadesen la normativa de seguridad.por suerte para los que amarran enlas Rías Baixas es posible navegar todoel año por sus aguas —algo que es muycomplicado en el resto de Europa y queno ocurre ni en el Mediterráneo— y noson pocos los que aprovechan cada finde semana, cada festivo o cada tarde librepara respirar un poco de “virazón”tras una estresante semana aderezadapor la polución que machaca nuestrospulmones y el ruido que destroza nuestrosoídos —después dirán que el tabacomata—. A pesar de todo, la época estivalva acompañada, como es lógico, de unaumento del tráfico marítimo y por lotanto de la necesidad de poner muchamás atención en maniobras sencillas quehabitualmente se hacen casi sin mirar.De la misma forma, cada temporadaviene acompañada de algún cambio dereglamentación que es de obligado cono-eliyaen el barco, sí me gustaría recordar lascuestiones más básicas para aquellos quenaveguen en el interior de una nuestrasrías, es decir las denominadas zonas 5-6-7, respectivamente sin alejarse más de 5millas de la costa (antigua zona D-1), másde 2 millas (D-2) o aguas costeras protegidas.Dejamos fuera de esta forma a lanueva zona 4 (entre la costa y una líneaparalela a la misma trazada a 12 millas)en la que ya no se prodigan la mayoría delos asiduos del verano.Apunten para las citadas zonas 5-6-7: chalecos salvavidas para cada uno delos ocupantes, tres bengalas, pabellón,sa patrullera de la guardia civil— ypoder salir bien parado de cualquieremergencia. Aunque como es lógico,cuando nos vemos en un apuro, loprincipal es mantener la calma, analizarla situación y tomar la decisiónadecuada para evitar males mayores.Este mismo verano me vi en un barcoachicando agua junto a otros nueve invitados.Nunca existió ningún peligropara cualquiera de los que allí estábamos,pero una solución equivocadapara un simple percance se pudo convertiren un naufragio con consecuenciaseconómicas importantes. Quizáspor eso el único que fue incapaz demantenerse frío en este momento tandelicado fue el patrón y propietariodel barco. los nervios traicionaron alresponsable, pero a buen seguro quela experiencia le habrá permitido sacarexcelentes conclusiones sobre larespuesta que tuvo tanto él como suembarcación.

67 • Ap r o i nArquitecturaEnrique D. Acuña FernándezArquitectoTel. 986 227 064Asesoría jurídicaCarlos Coladas Guzmán–LarrayaAbogadoTel. 986 228 514 – ccoladas@vodafone.esCrisis… h o r s eCom e n t a r i o s a do s se n t e n c i a sLo fácil de este articulillo sería hacer un somerísimo análisisde la crisis, perdón, desaceleración ... ,en la que estamosinmersos y de la que, según los “expertos analistas”, como mínimonos quedan un par de años para salir de ella, aunque losmás pesimistas nos hacen ver que los momentos de las “vacasgordas” ya no volverán a ser nunca como fueron. Bueno, puesno, vamos a positivar pero con responsabilidad, no queriendocerrar los ojos a una realidad que la tenemos en casa y a la quehemos llegado, según mi modesto entender, por la suma deuna serie de factores negativos y cosas mal hechas que nos hanconducido a este temido túnel económico.Curiosamente un tema como la no aprobación del Plan Generalde Vigo, que ha producido más que una desaceleración,un frenazo económico en esta Ciudad (que nos lo digan a nosotros...)ahora su aprobación se puede convertir, mejor: se vaa convertir en un elemento amortiguador de la dura caída quese está produciendo y, mal que bien, pese a todos los extrañosapartados del decreto de aprobación e incluso sus posibles inseguridadesjurídicas, se va a producir un importante repulsivoque paliará en parte la cerrazón constructiva en la que estamosinmersos.Sabemos que las tramitaciones de los expedientes, al habermuy poco suelo urbano consolidado, serán largas. A esto se lesumará por novedoso el tema de la Evaluación Ambiental Estratégica,complicada por la falta de experiencia y criterios. Asímismo, a la Gerencia municipal la “ coje “ con unos mediosmuy precarios, aunque por noticias muy directas sé que preocupadospor este problema se están estudiando las solucionesmás prácticas que, desde el punto de vista de la legalidad administrativa,resuelvan un problema de tiempos en las licenciasque a todos los efectos es de gran gravedad. También hay quepensar que a la aparición de un nuevo y no sencillo documentocomo es el Plan General ( y estoy pensando sobre todo en loslarguísimos textos de las ordenanzas), se suman nuevos apartadosdel Código Técnico y el polémico y apurado decreto delHabitat.Bien, pues como siempre digo seamos positivos y a fuerzade imaginación y trabajo busquemos soluciones a esta crisis(sic) que nos permitan alcanzar la luz al final del oscuro túnel.La STS de 30 de octubre de 2007, RJ 2007/8580, confirma:“No puede un Plan General, cuya naturaleza es y cuyocontenido normativo ha de ser el propio de un instrumentode ordenación integral del territorio (en palabras, por ejemplo,del artículo 10.1 de la Ley del Suelo de 1976), ignorarque está decidida por resolución firme, dotada como tal de laconsiguiente eficacia jurídica, la implantación en el términomunicipal de aquel puerto deportivo; ni ignorar tampoco queestá previsto que con su construcción surjan terrenos ganadosal mar, que pasarán a formar parte de ese término municipal.No puede la administración urbanística omitir en el Plan Generallas determinaciones urbanísticas que, siendo propias de sucontenido normativo, sean a su vez necesarias y adecuadas parala conexión y entramado del puerto previsto con el resto deltérmino municipal; ni puede dejar de clasificar como procedaaquel suelo que ha de surgir en virtud de tal resolución firme yde regular adecuadamente los usos del mismo.”Esta Sentencia confirma la obligación legal (art. 18 Ley dePuertos del Estado) de clasificar el suelo destinado a puertosdeportivos y zonas de servicio de los puertos comerciales comosistemas generales y no como suelo rustico.En fechas muy recientes se ha dado a conocer la sentencia78/2008, de 7 de marzo, de la sección 1ª de la Sala de loContencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justiciade Canarias (sede de Las Palmas de Gran Canaria) estimatoriadel recurso interpuesto contra la desestimación presunta deresponsabilidad patrimonial del Gobierno de Canarias por losdaños y perjuicios derivados de normas reglamentarias y legislativasaprobadas por el Gobierno y el Parlamento de Canarias,respectivamente, en virtud de las cuales se estableció en el ámbitode la Comunidad Autónoma de Canarias la denominada“moratoria turística”. La Sala declara la responsabilidad patrimonialel Gobierno de Canarias, condenándolo a indemnizara la actora en la cuantía resultante de aplicar al importe totalde los aprovechamientos lucrativos de las parcelas afectadas(17.360.038,52 €) el tipo del 4,5 % -valor redondeado actualdel Euribor, desde el 16 de abril de 2003– fecha de entrada envigor de la Ley 19/2003, de 14 de abril, por la que se apruebanlas Directrices de Ordenación General y las Directrices deOrdenación del Turismo de Canarias– hasta que se levante lasuspensión de licencias o se modifique la actual clasificacióndel suelo.La presente Sentencia, pendiente de casación, abre la puertaa la posible responsabilidad patrimonial de la Administraciónen supuestos similares de suspensión de otorgamientos delicencias como la derivada de la llamada Ley de Ordenacióndel Litoral.

A p r o i n • 68ConstrucciónRubén InchaurragaArquitectoTel. – 986 866 540 – inchaurraga@gmail.comControl de calidadEmilio Otero MartínezDirector gerente de Galaicontrol, s.l.Tel. 986 250 090 – info@galaicontrol.com¿Qu i e n ha ga n a d o?Nu e v o s h o r i z o n t e s e n e lCo n t r o l d e Ca l i d a dMucho se ha hablado, se habla y se hablará de “lo que ganan” los promotores,y por extensión, todos aquellos relacionados con el mundo de la construcciónen general.El hecho de que la rueda ha dejado de girar es algo tan evidente que yahasta en las comparecencias públicas nuestro Ministro de Economía ha pasadode hablar de “desaceleración” a hablar de “recesión”, sin pasar antes por elperiodo intermedio donde debería haber hablado de “crisis”.Es hora de hacer examen de conciencia todos los que hemos participadopor acción u omisión en el desastre y purgar nuestras culpas, y cuando digotodos, incluyo expresamente a las distintas administraciones que de formacontinuada han utilizado al sector como chivo espiatorio de sus desaguisadoscuando no lo han usado como fuegos artificiales para tapar sus incompetenciasde gestión.El mercado de la vivienda hasta la fecha lo ha asumido todo; el incrementodescontrolado del valor del suelo, la especulación más feroz que se recuerdatanto a nivel de seudo promotor en busca de pelotazo como de cliente inversoren busca de una rentabilidad de casino, Leyes, decretos, códigos, normas… etc,a una media de una y media por año, con disposiciones transitorias que se solapany convierten lo jurídicamente inestable en explosivo, Concellos de gestiónlaxa, que aprueban sus nuevos Planes Generales con una media de ocho añosde tramitación en contra de un Tribunal Superior de Justicia de Galicia máságil que tarda la mitad de tiempo en anularlos, y finalmente, las distintas administraciones,local, autonómica y estatal con sus cuentas e ingresos, basados enalgunos casos y afianzados en otros, en los impuestos que gravan el sector.La construcción ha sido el motor de la economía española en los últimosocho años pero sobre todo ha sido la principal fuente de ingresos de la administración.Del precio final de una vivienda, aproximadamente el 20% sonimpuestos directos (fluctúa en función del tipo de vivienda y de su precio finalcomo es lógico). Este porcentaje es como dato abstracto desmesurado y a primeravista exagerado, pero analizando detalladamente los distintos importesde los sucesivos impuestos que gravan la construcción-promoción de la viviendatipo de una familia española hipotecada, a veces el porcentaje es superior.VIVIENDA TIPO: Salón, cocina, tres dormitorios, baño y aseo. 90m 2 útiles,117,60 m 2 construidos con p.p. de comunes. Garaje y trastero. Precio venta ivaincluido 300.000 €.IMPUESTOS QUE GRAVAN LA PROMOCION DE LA UNIDAD DE VI-VIENDA TIPO:Compra del solar. Impuesto de trasmisiones patrimoniales. Tipo 7%. Parcial6.256 €Impuesto de sociedades sobre beneficio de la constructora principal querealiza la contrata. Parcial 1.228 €.Licencia Municipal de Obras. Tipo 4%. Parcial 3.298 €.Actos Jurídicos Documentados sobre escrituras públicas de Obra Nueva yDivisión Horizontal. Tipo 1%. Parcial 3.142 €.Actos Jurídicos Documentados sobre escritura de constitución de PréstamoHipotecario (sin incluir subrogación de comprador) . Tipo 1%. Parcial 3.808 €.IVA. 7%. Parcial 19.626 €.Plusvalía. Estimada 450 €Impuesto de sociedades sobre beneficio de promotor. Tipo 32,5%. Parcial18.045 €.IRPF en reparto de dividendos. Tipo 18%. Parcial 6.742 €.TOTAL 62.600 € (21% sobre precio de venta)Si este dato lo extrapolamos al que ha sido el periodo de mayor crecimientodel parque de viviendas en España, con un ritmo medio de 700.000 uds.anuales, obtenemos que las distintas administraciones han estado ingresando43.820 millones de euros anuales vía impuestos directos, (mas todos los generadosindirectamente), que ha servido para movilizar el resto de sectores denuestra economía.¿Quién ha ganado? Aunque lo más fácil, y a veces justificado por los excesosexternos, sea afirmar que el promotor, yo creo que hemos ganado todos, o¿ya no nos acordamos de lo bien que vivíamos en el 2.006?Desde la Federación Nacional de Asociaciones de LaboratoriosAcreditados para la Construcción (FENALAC) se estáorganizando el primer Congreso Nacional de Laboratorios deControl de Calidad en la Construcción bajo el lema “El controlde calidad en la construcción. Nuevos horizontes” que se celebrará elpróximo 20 de noviembre en Toledo.El congreso está dirigido no sólo a los representantes de loslaboratorios de control de calidad, sino que está enfocado haciatodos los agentes del sector de la construcción, tanto desde elpunto de vista del promotor, privado o público, como de losparticipantes en el proceso constructivos.Las grandes novedades legislativas y normativas que hanaparecido en los últimos tiempos (LOE, CTE, próxima EHE,próximo PG-3, leyes autonómicas, …) están produciendo unacascada de cuestiones y dudas en cuanto a cómo actuar en elmomento actual en el sector, tanto para nosotros como controlde calidad, como a contratistas, proyectistas, fabricantes,aseguradoras …La Asociación de Laboratorios Acreditados de Galicia, queforma parte de FENALAC, además de presidirla este año, estarápresente de forma activa en el congreso planteando las problemáticasexistentes en nuestro sector: control de recepciónde materiales, marcado CE de productos (diferenciándolo delo que es un SELLO de calidad), pruebas de servicio, estudiosgeotécnicos, etc.Continuamente se nos plantean dudas desde el sector de laconstrucción respecto a si un determinado material cumple ono lo que indica la legislación vigente, si deben o no realizarcontrol de recepción de materiales, que si cuando realizar laspruebas de servicio de instalaciones, pruebas de estanqueidaden cubiertas, en fachadas, qué número mínimo de ensayosdebe contener un estudio geotécnico para un proyecto determinadosegún el CTE,…En este Congreso se pretende crear un foro de comunicaciónque permita dar solución a muchas dudas en el sector dela construcción respecto al control de calidad.Puede ser una gran oportunidad para todos los agentes involucradosde aclarar un poco la problemática surgida. Se tratade sumar información en el momento actual desde la perspectivade la calidad a todo el sector.Si alguien está interesado y necesita más información delcongreso, en breve se comunicará a través de la web oficial deFENALAC (www.fenalac.com).

69 • Ap r o i nCréditosGonzalo LamasDirector del área administrativay préstamo de CaixanovaTel. 986 828 021FiscalJosé Antonio Gil del CampoSocio de garrigues abogados y asesores tributariosTel. 986 815 525jose.antonio.gil.de.campo@garriguesabogado.comLa mo r o s i d a d es p a ñ o l aEl ICIOLa Comisión Europea (CE) ha realizado recientemente unprofundo estudio sobre las causas de la morosidad, y para comprobarla falta de liquidez, consecuencia de los ciclos económicosadversos.El fuerte repunte de los impagos empresariales y el peorcumplimiento de las obligaciones financieras, se justifica sobradamentepor la crisis económica, con la consecuente caída delos ingresos de explotación, el encarecimiento de los tipos deinterés, las restricciones crediticias, etc. que provocan una fuertedisminución de los flujos de caja y una menor proporción delos márgenes comerciales.Sin embargo, y para sorpresa de la propia Comisión, se harevelado la intencionalidad, como la principal causa de la morosidad.El 35% de los casos de impago se deben al retraso voluntarioy deliberado del deudor, y sólo el 23% declaran tenerverdaderas dificultades financieras para cumplir puntualmentecon sus compromisos de pago.España es un caso especial, al haberse detectado que en el62% de los problemas de morosidad, la causa fundamental es laintencionalidad del deudor. En el polo opuesto se sitúa Suecia,con sólo un 26%.Con esta táctica se obtiene una financiación gratuita a cargodel proveedor originándole problemas financieros a un 90% delas empresas que sufren estos retrasos en sus cobros. Las pymesse ven afectadas mucho más directamente, al resultar más vulnerables,tanto por su menor margen de maniobra, como poruna excesiva dependencia de un número limitado de clientes,generalmente de mayor tamaño, quienes aprovechan su posicióndominante para imponer plazos de pago más largos.El sector de la construcción se ve afectado gravemente porla demora en los plazos de cobro, con plazos que pueden llegara los 230 días, para los fabricantes de materiales, los contratistasy sus subcontratistas. Esta situación se agrava considerablementesi los deudores son organismos públicos.La excesiva demora en los plazos de cobro, viene a representar,por lo tanto, un verdadero crédito financiero (más quecomercial) instrumentado a través de pólizas de crédito, líneasde descuento o factoring, que no hace más que empeorar estasituación elevando los gastos financieros y reduciendo el margende beneficios.Una adecuada normativa legal debería incidir sobre esteproblema, estableciendo períodos máximos de cobro en lastransacciones comerciales (actualmente con una media de 92días, frente a 26 días en Finlandia, o 34 de Suecia), y reforzandola ejecutividad de los medios de pago. De la reducciónde los plazos de pago, y de un régimen sancionador de la intencionalidaden el morosidad, nos beneficiaríamos todos losconsumidores.Últimamente muchos promotores están recibiendo liquidacionesdefinitivas emitidas por el Ayuntamiento competente en cada caso,en relación con el Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones yObras.Con tal motivo parece conveniente recordar los principales parámetrosde este impuesto local.El hecho imponible está constituido por la realización efectiva decualquier construcción, instalación u obra para la que se exija la obtenciónde licencia de obras o urbanística, se haya obtenido o no, todavía(por tanto, la realización de obras ilegales, sin licencia suponen la realizacióndel hecho imponible y están sujetas al impuesto).El sujeto pasivo a título de contribuyente es la persona física, jurídicao comunidad de bienes o similar, dueños de la construcción uobra con independencia de que sean o no los propietarios del inmueblesobre el que se realiza aquella. Son sustitutos del contribuyentequienes solicitan la licencia o realizan la obra.La base imponible está constituida por el coste real y efectivo dela construcción, instalación u obra, entendiendo por tal el coste de suejecución material.Forman parte del coste real y efectivo de la construcción, y portanto, deben integrarse en la base imponible:Importe de las entregas de bienes necesarias para la ejecución delas obras.Sueldos y salarios abonados como consecuencia de la ejecuciónmaterial de las obras.Instalaciones, como las de electricidad, fontanería, saneamiento,calefacción, aire acondicionado central, ascensores y cuantas discurranpor conducciones empotradas o con aparatos sujetos a las obras de albañileríao encastrados y además sirven para proveer a la construcciónde servicios esenciales para su habitabilidad o utilización.El coste de instalación de los equipos, maquinarias e instalacionespor terceros fuera de la obra e incorporados a ella.Por el contrario, no forman parte del coste real y efectivo de laconstrucción:El aumento sobre el presupuesto inicial causado por la aplicaciónde un incremento pactado sobre el IPC porque se estaría gravando lainflación monetaria.La tasa autonómica por dirección y certificación de obras.Los estudios relativos a la seguridad e higiene en el trabajo.Los gastos de investigación y desarrollo necesarios para determinarel correcto emplazamiento territorial de ciertas instalaciones.El importe de las pruebas efectuadas para comprobar el correctofuncionamiento de las instalaciones ejecutadas.Los honorarios de arquitecto y aparejador.Los gastos generales, el beneficio del contratista, y los gastos deequipamiento.Los gastos de equipamiento de la construcción (mobiliario y servicios).El precio de adquisición del equipo industrial, aunque se incluyaen la base imponible el montaje de dicho equipo.Los estudios realizados sobre el impacto medioambiental de laobra o construcción.Los gastos generales a que se refiere el Reglamento General deContratación.

A p r o i n • 70Fontanería - CALEFACCIÓNFrancisco López GonzálezPerito industrial – foncalorTel. 986 263 627 – fralogon@wanadoo.esInformáticaChristian Delgado von EitzenIngeniero de telecomunicacionesTel. 600 588 098 – christian_dve@terra.esEl Hi d r ó g e n oc o m o fu t u r o en e r g é t i c oTec n o l o g í a al al c a n c e de lam a n o . Es lo qu e to c aEstá fuera de toda duda el incremento de la demanda energética en todo elmundo, dado el aumento demográfico y de la actividad industrial. La energíaobtenida para cubrir la demanda es la eléctrica, y la térmica para motores.La energía eléctrica la obtenemos por la combustión de combustibles fósiles,por la fusión nuclear, centrales eléctricas y los aerogeneradores principalmente.Existen, en menor medida, las centrales de combustión de biomasa.Las grandes esperanzas para un futuro inmediato son la energía nuclear yla solar. La nuclear tendrá sus límites en función de los recursos mundiales deuranio, pero actualmente es la más importante por la madurez de su tecnologíade aplicación y de investigación.Estas dos fuentes de energía primaria, ó bien no constituyen una formaadecuada para su uso inmediato, ó por el contrario su almacenamiento resultaineficaz para soportar las fluctuaciones de la demanda.La energía “química”, derivada de los combustibles fósiles; la “nuclear”,derivada de las reacciones de fusión y fisión, y la “solar”, derivada directa óindirectamente del sol, estás centradas en la generación de energía eléctrica,que es la que presenta mayor ritmo de crecimiento.La combustión de combustibles fósiles (petróleo, carbón gas, biomasa,etc...) producen un deterioro del ambiente atmosférico, por la gran generaciónde CO2 y los problemas que esto conlleva, ya comentados en otros artículos.La energía eléctrica no cubre algunos de los sectores básicos de utilizaciónde los combustibles fósiles, tales como el transporte aéreo ó de vehículos convencionales.Es necesario, por tanto, considerar la alternativa de combustible sintético,que jugando el papel de los combustibles fósiles no renovables, pueda obtenersede fuentes alternativas de energía, cuyas disponibilidades fueran prácticamenteilimitadas.El hidrógeno es, sin duda, la opción más clara que se presenta para, en elfuturo, resolver los problemas energéticos.Es el único combustible sintético que podemos obtener a partir de unamateria prima tan abundante y renovable como el agua.Su combustión se puede denominar limpia, produce agua (H2O), no tieneefectos contaminantes (CO2).La obtención del hidrógeno de una forma sencilla no está desarrollada,siendo en la actualidad por vía TERMOQUÍMICA; ó por sistema ELECTRO-LÍTICO, en sus dos variantes: UNIPOLAR y BIPOLAR, utilizando solucionesde hidróxido potásico como electrolito. De estas dos técnicas apuntadas, pareceque la que presenta mayores ventajas para la obtención de hidrógeno es la víaelectrolítica.El hidrógeno, desde sus inicios (año 1776, obtenido por primera vez al atacarel zinc con ácido sulfúrico) se supo que ardía produciendo vapor de agua,que no es contaminante atmosférico y desprendiendo gran cantidad de calor.El “mol” de H2 quemado produce 69.000 cal.También se desprende hidrógeno atacando materiales “anfóteros” conaguas ácidas ó aguas básicas.Tengo el convencimiento de que, en un futuro no muy lejano, se trataráde investigar con mayor intensidad, las formas de obtención del hidrógeno quepermitan económicamente su utilización a nivel normal, no sólo en el campoindustrial, como se hace actualmente, por sus especiales características de altopoder calorífico en la combustión y nula contaminación ambiental.Puede que a no mucho tardar, si no se estimula la generación del hidrógeno,y ante el rechazo a la energía nuclear promocionado por algunos partidospolíticos, volveremos a desarrollar las técnicas de carbón, dando al trastecon las exigencias de reducción de emisiones de CO2 para conservación delambiente. En este caso, habría que continuar desarrollando las tecnologías derecuperación de CO2, de absorción con reacción química y membranas comosistema de contacto gas – líquido.Es interesante recordar que un importante eliminador de CO2 es la masaforestal, que en vez de aumentar, ha visto confirmada su reducción en los últimosaños.En conclusión: es muy importante que dejemos de predicar y sí empezara dar trigo.Uno de los instintos más básicos es el de tocar: cuando no sabemosqué es un cierto objeto, además de observarlo suele ayudar tocarlo,analizar su textura, su forma,... Los niños de pequeños tienen la tendencianatural de tocar las cosas para averiguar lo que son. Es algoinnato. Estamos acostumbrados a usar las manos para dar y recibirinformación (de objetos o personas, como por ejemplo una caricia deun familiar o de la pareja como síntoma de cariño, o una bofetada –aevitar- como muestra de enfado), etc.En prácticamente todos los artículos de esta sección se han descritouna serie de herramientas y servicios tecnológicos que en mayoro menor parte requieren del uso de un ordenador que, reconozcámosloabiertamente, no es totalmente intuitivo y sí que hay una ciertacurva de aprendizaje, variable según qué es lo que queremos hacer ynuestros conocimientos. ¿Cuántos de nosotros “perdemos” a veces elpuntero del ratón y lo movemos violentamente para ver dónde está?He ahí la razón de los innumerables cursos de informática que se impartenhoy en día a personas de todas las edades.Debemos decir de todas maneras y rompiendo una lanza a favorde los fabricantes de programas, que cada vez son más fáciles de usary hasta cierto punto “sencillos”. Máxime si los comparamos con los dehace apenas veinte años, en los albores de la informática, cuando sólose podían introducir complejos comandos en ordenadores sin ratón ycon pantallas monocromo. Conviene recordar que estamos todavía enel camino y que debemos ver de dónde venimos y hacia dónde vamos.¿Y cuáles son esas tendencias de futuro? De nuevo me he olvidadola bola de cristal en el coche, pero si nos dejamos orientar por losproductos que aparecen en el mercado y la línea que parecen seguir,podremos decir sin miedo a equivocarnos que el futuro está en nuestrasmanos y no es que no seamos dueños y señores de nuestro destino(que yo creo que lo somos, más incluso de lo que a veces nos gustaría)sino que en un futuro nada lejano la interacción con los ordenadoresy muchos otros dispositivos será a través de las manos, la voz e inclusolos gestos.El iPhone de Apple es un móvil sin teclado con una pantalla táctildonde aparecen las opciones según lo que queramos hacer: si queremosllamar aparecerán números y la agenda, si queremos escribir unSMS aparecerán letras, si queremos ver fotos podremos pasar de unaa otra deslizando el dedo sobre ella casi igual que si fuesen fotos enpapel, etc. Su facilidad de manejo, apariencia y, todo hay que decirlo,marketing han hecho de este producto el objeto de deseo de muchaspersonas (por cierto que ya se comercializará en España cuando estarevista vea la luz). Muchos otros fabricantes han sacado productos similaresque, sin el “glamour” que da ser de la empresa de la manzana,realizan funciones muy semejantes con una operativa casi igual.Volviendo a los ordenadores, la próxima versión de Windows (disponibleen el año 2010) promete estar orientado a sistemas táctiles yque podrá ser controlado con los dedos de una manera más intuitiva(si bien no tengo dudas de que seguirá necesitando de teclado y ratón)y podremos dibujar y jugar al solitario (por ejemplo) casi como si tuviéramoslas cartas en la mano.Que el más extendido de los sistemas operativos concentre sus esfuerzosen esta línea de trabajo marca indudablemente la tendenciaen informática. Es un hecho: la “humanización” de la tecnología estáen marcha…

71 • Ap r o i nINGENIERÍAJesús Moisés Sambade Castroingeniero industrial.responsable de proyectos de capitelTel. 986 442 623 – info@capitelconsultores.comInmobiliariaMiguel Pereira AlonsoGalicia viviendaTel. 986 118 015 – miguel@galiciavivienda.comTre s pu n t o s cl a v eEl co n c e p t o es el co n c e p t oe n el ca m b i o de vi v i e n d aEsta es mi primera participación como colaborador en esta revista, por loque en primer lugar quiero agradecer la oportunidad que nos han brindadoa los técnicos de CAPITEL para exponer nuestra visión sobre el mundo de laingeniería y de la construcción.La idea de este artículo surge como consecuencia de que, hoy en día, enel acelerado y alocado mundo de la construcción, se ha perdido el valor de losconceptos.Los conceptos son las ideas básicas a partir de las cuales se deben desarrollarlos proyectos. Antes de iniciar un proyecto se debe tener muy claro cuáles el objetivo final, por qué se persigue ese objetivo, cómo se va a alcanzar eseobjetivo y cuándo se va a llegar al mismo.Recordemos la magistral intervención de Manuel Manquiña en la películaAirbag, cuando afirmaba: “El concepto es el concepto”. Esta frase representa ala perfección la filosofía que se intenta transmitir en este artículo.Cuando las ideas o los proyectos no parten de unos conceptos claros, definidosy correctos solo conducen, habitualmente, a errores, desviaciones deplazo y/o coste, indeterminaciones, etc. Es decir, nos trasladan a algo distintode lo que era su objetivo.Sirva como ejemplo el mundo de las estructuras, debido a la proliferaciónde programas de cálculo fáciles de manejar y de obtener resultados se hanperdido los inmortales principios básicos de las estructuras y se tiene la falsacreencia, por parte de técnicos y personas relacionadas con la construcción, deque el ordenador puede llegar a suplir los fundamentos.Esto ha conducido a que muchas veces estos programas de cálculo sean usadospor personas que no poseen los conceptos estructurales con el consecuenteriesgo para la seguridad estructural y de las personas.Se debe hacer hincapié en que saber usar correctamente un programa decálculo no implica diseñar una buena estructura.Evidentemente, en las estructuras más habituales de edificación, debido ala existencia de normativa específica, organismos de control técnico y a la experienciade los participantes en el proceso constructivo, no se suelen apreciarlos errores en los conceptos estructurales.En estructuras complejas o de grandes dimensiones, cuya idealización esmuy laboriosa y en las cuales solo unas pocas personas tienen experiencia esdonde se aprecia con más fuerza la aplicación de los conceptos básicos.Nunca ocurrirá un fallo en una estructura por un error de un centímetroen la determinación de la sección de una viga, un pilar o una losa, pero si ocurrirápor la no aplicación o por una incorrecta o no adecuada aplicación de losconceptos estructurales básicos.Sin llegar a los extremos del colapso, también se comprueba que en grandesproyectos, el diseño resistente adecuado conduce a una reducción del costeglobal. En un rápido repaso histórico, observamos que sistemas tradicionalesde carga elaborados con materiales naturales han sido capaces de cumplir sumisión resistente durante más de 2.000 años, siendo importante recordar quelos cálculos se basaban en rudimentarios sistemas de dimensionamiento.Para finalizar simplemente recordarles que, para la realización de todoproyecto, bien sea de cálculo estructural o de cualquier otro tipo, se debe partirde los conceptos para definir los objetivos del mismo y la forma de lograrlos.Además, durante la materialización, dichos conceptos deberán estar continuamentepresentes y tendrán que ser asumidos por todos los integrantesdel equipo.Todos los sabemos, pero a veces los olvidamos1.- Compruebe las condiciones de amortización de su hipoteca.Antes de poner en venta su vivienda debe comprobarlas condiciones de la hipoteca que tiene contratada. Concretamentees muy importante averiguar las comisiones de cancelacióno amortización anticipada de hipoteca. Lo ideal seríaque el nuevo comprador se subrogase en el valor que tenemospendiente de pago. El objetivo es tener una idea de los costestotales que se derivan de su hipoteca como consecuencia de laventa de la casa.2. Determinar el valor de la vivienda. Es lo principal encualquier venta de vivienda, saber cuanto dinero vale nuestrapropiedad. Una forma directa es que una Agencia Inmobiliariadetermine su precio de venta. Tiene otras posibilidades: tomarcomo referencia precios de venta recientes de viviendas similaresen la misma zona, una tasación de la vivienda por empresasespecializadas, consultar en inmobiliarias los precios de casassimilares puestas a la venta en la zona...3. Estimar los costes de venta. Vender una casa a un preciodeterminado no significa que ingresará esa cantidad. Por estarazón, debemos tener claro los gastos que generará la venta.Algunos de los costes que vamos a tener son:Los costes y gastos de cancelación o subrogación de hipotecaLa comisión por venta de la Agencia InmobiliariaImpuestos -sujetos a diversas hipótesis, por ejemplo si va areinvertir o no el importe de la venta en otra vivienda-. Especialmenteimportante es el impuesto de plusvalía que puede alcanzarun importe considerable si la diferencia entre el precioal que la compró y al que la vende (plusvalía) es importante.Otros gastos (anuncios publicitarios, abogado, puesta al díaen gastos u obligaciones atrasadas, gestora, registro, reparaciones…).El objetivo final es que sepa a con la mayor exactitud el ingresoneto del que vamos a poder disponer tras la venta y quenos permitirá llevar a cabo la compra de una nueva viviendacon los menores sustos posibles.

A p r o i n • 72Instalaciones ELÉCTRICASGonzalo Pérez ZunzuneguiDirector de Tecnova ingenieros consultoresTel. 986 291 793 – zunzunegui@ingenierosvigo.comLaboralLuis Pérez FeijooEconomista y graduado socialTel. 986 441 206 – perezfeijoo@economista.orgEl en c u a d r e co n t r a c t u a l de lOjo al pa r c h ep e r s o n a l co m e r c i a lRealmente no se que quiere decir lo de ojo al parche, perosi entiendo que nos quieran poner un parche en el ojo o enlos dos.Varios promotores con edificios en construcción en el PAUde Navia de Vigo, han recibido una carta, sin firma, de nuestrainsigne, única y preferida empresa distribuidora de energíaeléctrica, comunicándole que para atender su petición de suministro,deberá abonar una no despreciable cantidad de euros.Entre las partidas del presupuesto cabe destacar la instalaciónde un transformador, cable de alta y baja tensión, obra civil,así como supervisión de obra, realizada por ellos mismos y cuyoconcepto no es de aplicación al no estar publicado por la Administración,el baremo correspondiente.No corresponde al promotor del edificio, efectuar ningúnpago en concepto de Derechos de Acometida, si no al propietariodel suelo urbanizable como urbanizador, entre cuyosdeberes se encuentra, costear y en su caso, ejecutar las obrasde urbanización del sector, incluidas las conexiones con lossistemas generales existentes y en funcionamiento, incluidoslos gastos de instalación de las redes de suministro, de acuerdocon el art. 22 de la Ley 9/2002 de Ordenación urbanística yprotección del medio rural de Galicia.Cuando el suministro se solicite en suelo urbanizable, deacuerdo con la Ley 6/1998, (estatal), su propietario deberá ejecutara su costa, la infraestructura eléctrica necesaria, incluyendola red exterior de alimentación y los refuerzos necesarios,entre la red de distribución existente y el primer elemento propiedaddel solicitante art. 44 y 45 del RD 1955/2000, que regulalas actividades de transporte, distribución, comercialización,suministro y autorización de instalaciones de energía eléctrica.La instalación que corresponde al promotor del edificio, seinicia en la caja general de protección que debe instalarse en ellímite de su propiedad.Los derechos de acceso, que son la contraprestación económicaa pagar a la empresa distribuidora por cada contratantede un nuevo suministro, que es la persona física o jurídica quecontrata el suministro, es decir, la comunidad de propietarios,los ocupantes de las distintas viviendas y locales comerciales.Comprendo perfectamente que la mencionada carta, se envíesin firmar, de otra manera podría resultar comprometida.Actualmente existen distintas alternativas para contratar personal comercial. En concreto,cabe distinguir tres modalidades principales de contratación: laboral común, laboralespecial y mercantil. Si bien la diferencia de estas tres modalidades resulta compleja porcuanto existen elementos comunes en todas ellas, haremos un pequeño resumen de lasprincipales características de cada una:1) Relación Laboral Común:Cuando un comercial tenga su puesto de trabajo en la Empresa y realice su actividadsujeto a un horario determinado y siguiendo las instrucciones del empresario, estaremosante una relación laboral ordinaria. En estos supuestos, la relación laboral vendrá reguladapor el Estatuto de los Trabajadores, Convenio Colectivo aplicable a la Empresa ydemás normativa laboral. La duración del contrato podrá ser indefinida o por tiempodeterminado.El comercial ostentará los mismos derechos que el resto de la plantilla de la Empresay en caso de despido improcedente tendrá derecho a percibir una indemnización de 45días de salario por año de servicio, prorrateándose por meses los períodos inferiores aun año.En materia de Seguridad Social deberán cotizar en el Régimen General, en las mismascondiciones que el resto de la plantilla. Los eventuales conflictos entre Empresa y personalcomercial se resolverían ante la Jurisdicción Social.2) Relación laboral especial.Cuando un comercial realice su actividad siguiendo las instrucciones del empresario,pero fuera de su ámbito organizativo y sin sujeción a horario, estaremos ante una relaciónlaboral especial regulada por el Real Decreto 1438/85, de 1 de agosto. El artículo 1de esta norma define a los representantes de comercio como las personas físicas que seobligan con uno o más empresarios, a cambio de una retribución, a promover o concertarpersonalmente operaciones mercantiles por cuenta de los mismos, sin asumir el riesgo yventura de las operaciones.La principal diferencia con la figura anteriormente comentada radica en que el representantede comercio no tiene su puesto de trabajo en la Empresa que le contrata ni estásujeto a un horario determinado. Asimismo, mientras que los primeros suelen percibir unsalario fijo, los representantes de comercio acostumbran a percibir comisiones sobre lasoperaciones de venta que realicen. No obstante, estos últimos también pueden percibirretribuciones fijas o combinar ambos sistemas de retribución.Los representantes de comercio también deben cotizar en el Régimen General de laSeguridad Social, pero con las siguientes particularidades: será el propio representante elobligado a afiliarse y cotizar a la Seguridad Social. La duración del contrato podrá ser portiempo determinado o indefinido. En el primer supuesto la duración no podrá ser superiora tres años. Cuando el contrato se concierte por un plazo inferior a tres años, podráprorrogarse por acuerdo entre las partes, una o más veces, por períodos no inferiores aseis meses, sin que el tiempo acumulado pueda exceder el referido plazo máximo. En estesupuesto de contratación temporal, y como diferencia relevante respecto a la modalidadanalizada anteriormente, cabe remarcar que no resulta necesaria la existencia de causaalguna que justifique la temporalidad.En caso de despido improcedente, el representante tendrá derecho a percibir unaindemnización de 45 días de salario por año de servicio, prorrateándose por meses losperíodos de tiempo inferiores a un año. A estos efectos, el salario mensual se calcularácon base al promedio de ingresos obtenidos los dos años anteriores al despido o períodoinferior en su caso.Relación mercantil. “Agentes de comercio”.La figura de los agentes mercantiles viene regulada en la Ley 12/92, de 27 de mayo.El artículo 1 de esta Ley, define a los agentes como las personas físicas o jurídicas que, acambio de una remuneración, se obligan a promover actos u operaciones de comercio porcuenta ajena como intermediarios independientes, sin asumir, salvo pacto en contrario, elriesgo y ventura de tales operaciones. Como se podrá comprobar, la definición de agentemercantil es muy similar a la de representante de comercio (artículo 1 Real Decreto1438/85) y, por ello, resulta complicado delimitar la frontera entre ambas figuras.Estaremos ante un agente mercantil cuando realice la actividad comercial de formaautónoma, organizando su actividad profesional y el tiempo que dedique a la misma conformea sus propios criterios, sin quedar sometido a las instrucciones del empresario parael que preste sus servicios de mediación. Si no concurriera esta nota de independencia,estaríamos ante la figura de los representantes de comercio.Al igual que en el caso de los representantes de comercio, la remuneración del agentepodrá consistir en una cantidad fija, en comisiones o en una combinación de los dos sistemas.La duración del contrato podrá ser la que las partes convengan. Si el contrato seconcertara por tiempo determinado, no será aplicable el límite máximo de tres años.Esta modalidad de contratación es de naturaleza mercantil y, por ello, el empresariono deberá cotizar a la Seguridad Social. No obstante, dado que el agente es un profesionalautónomo, deberá cotizar a la Seguridad Social en el Régimen Especial de TrabajadoresAutónomos, sin que ello suponga un coste directo para el empresario.En el supuesto de que el empresario rescindiera la relación con el agente antes deltranscurso del tiempo pactado, no se produciría ningún despido. Por ello, no deberá abonarindemnizaciones por despido; sin embargo, al margen de lo pactado en contrato, elagente podría reclamar una eventual indemnización por daños y perjuicios y por el incrementode clientela que hubiera conseguido. Los conflictos entre empresarios y agentes seresolverán ante la Jurisdicción Civil.

73 • Ap r o i nMarketing inmobiliarioAntonio Escudero Musolaspresidente de tecnigramaMedioambienteCarlos Pérez MosteiroFisteco, s.l. • Departamento de medioambienteTel. 606 364 164 – buscalar@buscalar.esCom p a r a n d o la s do s úl t i m a scrisisNue v a no r m a t i v a de RCDEntre los años 91 y 97, en Madrid capital las plazas de garage incluidasdentro del precio de las viviendas suponían en torno a un 20 % del total, mientrasque ahora cubren casi un 43% y el 73% incluyen trastero, el doble quehace diez años.- Un 15% de las promociones contaban con aire acondicionado, cuandoahora son más del 25%.- Un 8% de las cocinas se entregaba sin amueblar ahora solamente un 1%.-Y en el 96 un 55% de las promociones de Madrid no contaban con ningúntipo de dotación comunitaria, mientras que en el año 2.007 solo eran un 33%.Si añadimos la mejora en los sistemas de calefacción, telecomunicaciones,aislamiento, electrodomésticos, materiales de construcción, sanitarios, ascensores,video-porteros, etc., llegaremos fácilmente a la conclusión de que la mejoraen el producto final que se vende hoy en día puede tener un peso en el preciode venta mucho más importante que lo que pudiera parecer a simple vista,puesto que las viviendas de hoy son mucho mejores, más equipadas, con másdotaciones comunitarias, más tecnológia y ya disponen dentro del precio pagadouna plaza de garage y un trastero.En definitiva, que si tenemos en cuenta todos estos datos como ejemplo delcomportamiento del mercado español, podemos llegar a unas observacionesque hasta ahora no se han tenido en cuenta:- En primer lugar, que durante la crisis de los 90, los precios del metro cuadradono solo no bajaron, sino que en realidad los de renta libre subieron.- Que en este último ciclo alcista, que duró el doble que el anterior, lasubida porcentual de precio fue la misma, pero mucho menor de lo que secuenta, puesto que el producto final es de mucha más calidad y cuenta con másdotaciones y complementos.Y que el precio final de la vivienda también ha subido menos, porque lasviviendas son más pequeñas, respondiendo a las menores necesidades familiaresde la sociedad actual.Así pues, si extrapolamos el comportamiento de la crisis anterior a la queestamos viviendo, asusta comprobar los altos niveles de producción stock quetodavía pueden crecer mucho más y todo hace pensar que el precio medio de lavivienda de renta libre se estancará pero sin bajadas absolutas notables, aunquela reaparición de vivienda protegida y autopromoción pueda tirar hacia abajolos indicadores del precio medio por metro cuadrado, que en realidad son losque tienen que regir en el sector, aunque la visión del comprador pueda sermuy diferente.Respecto a este último, queremos terminar analizando el comportamientode los indicadores del ritmo de ventas y es aquí donde también nos llevamosuna cierta sorpresa:- En Madrid capital el ritmo medio de ventas por promoción y mes habíacaído a 1,2 viviendas en el año 91, desde las 7,7 del año 87, pero este ritmo semantuvo incluso fue mejorando tímidamente durante la crisis llegando a casi2 ventas mensuales de media por promoción en el año 97. En el año 2.007,último estudio realizado por TECNIGRAMA, el ritmo de ventas era de 2,8viviendas al mes, es decir, mejor resultado que en la crisis anterior. No obstanteeste dato puede ser engañoso sino lo comparamos con el volumen en oferta, loque nos da un nuevo ratio: el porcentaje mensual de viviendas vendidas sobreel total en oferta. Este porcentaje era del 4,5% en el 91 y había bajado al 3,6%en el 96 (el peor resultado histórico), cuando el año pasado estábamos en un4%, lo que quiere decir que probablemente siga bajando en los próximos años,lo que ya viene sucediendo desde hace algunos.En fin, que todo apunta a que lo peor está por llegar, aunque seguramenteno será tan malo como muchos agoreros anuncian.El 13 de Febrero de 2008 se ha publicado el nuevo Real Decreto 105/2008,de 1 de febrero, por el que se regula la producción, posesión y gestión de residuosgenerados en las actividades de demolición y de construcción. Dicha normativadetermina las obligaciones y responsabilidades que afectan a los promotores(productores de residuos de construcción y demolición); al constructor ocontratista, subcontratistas o trabajadores autónomos (poseedores de residuosde construcción y demolición) y a los gestores autorizados de RCD.Afecta a los trabajos de construcción, rehabilitación, reforma o demoliciónde bienes inmuebles, edificaciones y otros análogos de ingeniería civil. Se excluyenlas obras menores de construcción, reparación y demolición domiciliariaque quedarán sujetas a los requisitos que establezcan las ordenanzas municipales.La nueva norma impone la obligación de incluir en el proyecto básicoo de ejecución de la obra un estudio de gestión de residuos de construcción ydemolición. El promotor habrá de obtener del contratista la documentaciónacreditativa de que los residuos producidos en la obra han sido gestionadosen la misma o entregados a un gestor de residuos autorizado. El promotor ycontratista deberá conservar estos documentos durante cinco años.La legis lación autonómica podrá imponer al promotor la obligación deconstituir una fianza, o garantía finan ciera equivalente, que asegure el cumplimientode los requisitos establecidos en dicha licencia en relación con losresiduos de la obra.La novedad más significativa de este RD es que cuando la cantidad previstade generación de residuos para el total de la obra supere las siguientescifras: hormigón, 80 t; ladrillos, tejas y cerámicas, 2 t; madera, 1 t; vidrio, 1 t;plásticos, 0,5 t; papel y cartón, 0,5 t. tendrán que separarse en fracciones. Laseparación en fracciones de los residuos sólo se exigirá a las obras que se iniciena partir del 14 de febrero de 2010.El poseedor de los residuos viene obligado a mantenerlos en condicionesadecuadas, evitando la mezcla de fracciones ya seleccio nadas. Preferentementese llevará a cabo dentro de la obra, salvo cuando no fuese posible dicha separaciónpor falta de espacio físico. En este supuesto podrán encomendar la separaciónde fracciones a un gestor de residuos en una insta lación externa, viniendoobligado el poseedor a obtener de dicho gestor la documentación acreditativade haber cumplido en su nombre la función asumida.Excepcionalmente, en el caso de que la separación de los resi duos en laobra no haya sido especificada y presupuestada en el proyecto, el órgano competenteen materia medioam biental de la Comunidad Autónoma podrá eximiral poseedor de los residuos (el contratista) de la obligación de separación delos mismos en fracciones.El contratista tiene que elaborar un plan que recoja la gestión de los residuosque en el desarrollo de su actividad vayan a producirse. El mismo serásometido a la aprobación de la dirección facultativa y del promotor. Cuando elposeedor tenga que entregar los RCD a un gestor, hará constar en documentofehaciente, los datos del contratista, del promotor, la obra de procedencia, elnúmero de licencia, la cantidad de residuos expresada en toneladas o en m3,el tipo de los mismos debidamente codificado y la iden tificación del gestor. Elposeedor de los residuos viene obligado a sufragar los costes de gestión, tantopor las operaciones que efectúe directamente en la obra, como por las que selleven a cabo por gestores exter nos.El incumplimiento de las obligaciones establecidas en este decreto paralos gestores de residuos (promotores), poseedo res de residuos (contratistas) ygestores de residuos está sujeto a la aplicación del régimen sancionador establecidoen la Ley 10/1998, de 21 de abril.

A p r o i n • 74MercantilLuis Güell CancelaSocio cuatrecasas abogados, s.r.l.Tel. 986 449 300 – luis.guell@cuatrecasas.comSeguridad y saludAntonio Carballo CouñagoArquitecto técnico • Coordinador de mantenimientoy seguridad del C.O.A.A.T. de pontevedraTel. 986 225 384 – acarballo@coaatpo.esLa t o r m e n t a p e r f e c t aLISOSA finales de mayo, el diario El Periódico publicaba el artículo Laeconomía española se prepara para aguantar la tormenta perfecta, empleandoel argumento de la película del mismo título (La Tormenta Perfecta)para explicar la situación económica española actual. Para aquellosque no hayan visto el film, nos cuenta la historia de un pequeño barcopesquero, el Andrea Gail, que se ve en medio de un huracán y dosborrascas que desencadenan la llamada tormenta perfecta.La acertada comparación de este artículo me parece aplicable a lasituación en la que en estos momentos se encuentra sumergido el sectorinmobiliario. Al igual que en la película, el Andrea Gail inmobiliarionavegaba y faenaba hasta no hace mucho en un mar calmo, con unascondiciones climáticas idóneas y con unas capturas de pescado que lospropios pescadores de nuestro barco no recordaban iguales, por su calidady abundancia.Pero el horizonte comenzó a nublarse y nuestro Andrea Gail se havisto atrapado en medio de una serie de fenómenos que han concurridoen el espacio y en el tiempo, desencadenando la particular tormentaperfecta que en estos momentos afecta al sector. Así, por unlado tenemos las tan famosas hipotecas subprime. Como ya es sabido,estas hipotecas de alto riesgo tuvieron su auge con el boom inmobiliarionorteamericano, estallando todo por los aires en el momentoen que Norteamérica se sumergió en la crisis inmobiliaria, haciendotambalearse el sistema bancario americano y, por supuesto, el europeo.Todo ello ha derivado en una crisis financiera internacional quetambién ha afectado a España, en forma de lo que los expertos denominancrisis de liquidez y crisis de confianza. Si esto lo aderezamoscon la abundante oferta de viviendas, los altos precios de las mismas ylas subidas de los tipos de interés, que no se recordaban iguales desdehace años (con el consiguiente endurecimiento de las condiciones deconcesión de los préstamos hipotecarios tanto a promotores como aconsumidores) nos encontramos con esta tormenta que ha provocadoun frenazo en la demanda de viviendas, el consiguiente parón en laconstrucción de las mismas, la quiebra (o concurso), en cuestión dedías, de importantes compañías inmobiliarias y, por si todo ello fuerapoco, está colocando al borde del hundimiento a muchos de los queya estaban embarcados en la aventura de la hipoteca y que ahora malamentepueden hacer frente a la misma, sin perjuicio de los daños yefectos propios de una crisis que afecta a uno de los motores de nuestraeconomía. A todo ello, hay que sumar circunstancias tales como elincremento desbocado del petróleo y otras materias primas, la crisisde los mercados financieros, y otras “pequeñas” circunstancias, que nohacen sino avivar nuestras borrascas.En la referida película se describía la tormenta perfecta como lamás aterradora que nadie pudiera imaginar. Confiemos que en estecaso nuestra tormenta no llegue a alcanzar tales dimensiones y el finalsea bien distinto al de la película, en la que nunca más se supo delAndrea Gail.Muchas de nuestras empresas están en grave riesgo de naufragio, ysus capitanes están tomando las más variadas decisiones; desde capearla tormenta, reducir la marcha e intentar “correr” el temporal, seguirnavegando e ignorando lo que se les viene encima, e incluso buscandoen el concurso de acreedores su necesaria balsa de salvación. El concurso,tan de moda en estos días, puede, efectivamente, ser la soluciónmás acertada, pero si los pasos que se dan no se hacen con periciaadecuada nos pueden llevar al desastre, por lo que revisemos bien elestado de nuestra compañía y fijemos unos objetivos claros antes detomar cualquier decisión.Con la intención de insistir, una vez más, en que las responsabilidadesdel promotor no terminan en la elección de sus técnicos y contratistas,he considerado conveniente traer a colación la “LISOS” queno es otra cosa que el acrónimo con el que se denomina a la por otraparte poco conocida, Ley sobre Infracciones y Sanciones en el OrdenSocial, la cual fue actualizada como consecuencia de la promulgación,entre otras, de la Ley 52/2003, de 12 de diciembre, de reforma delmarco normativo de la prevención de riesgos laborales.Dicho texto legislativo trata de las infracciones administrativas enel orden social y de las omisiones de los distintos sujetos responsables,tipificadas y sancionadas en la referida Ley, la cual contiene un apartadoespecífico en materia de prevención de riesgos laborales dirigidode una forma concreta a empresarios (promotores y contratistas) ytrabajadores por cuenta propia.De tal modo que han de conocer que, podrán ser consideradascomo infracciones graves, en materia de prevención de riesgos laborales,en el ámbito del RD. 1627/97, imputables al promotor, entre otras,las siguientes omisiones o incumplimientos:No designar al/los coordinador/es en materia de seguridad y saludcuando ello sea preceptivo.Incumplir la obligación de que se elabore el estudio de seguridady salud, con el alcance y contenido establecido en la normativa deprevención de riesgos laborales, o bien que el contenido del mismopresente carencias o deficiencias significativas.No adoptar las medidas necesarias para garantizar que los empresariosque desarrollan actividades en la obra reciban la información ylas instrucciones adecuadas sobre los riesgos y las medidas de protección,prevención y emergencia. Esto puede alcanzar la consideraciónde infracción muy grave cuando se trate de actividades reglamentariamenteconsideradas como peligrosas o con riesgos especiales según elAnexo II del RD. 1627/97. La información habrá de facilitarse antesdel inicio de las actividades así como cuando se produzca algún cambioen los riesgos propios del centro de trabajo que sea significativo aefectos preventivos.No cumplir los coordinadores en materia de seguridad y saludtanto, las obligaciones establecidas en el artículo 9 del RD 1627/97como consecuencia de su falta de presencia, dedicación o actividad enla obra, como otras distintas de las anteriores, que tengan o puedanllegar a tener repercusión grave en relación con la seguridad y saluden la obraLa suscripción de pactos con los contratistas que tengan por objetola elusión, en fraude de ley, de las responsabilidades establecidas porla Ley que nos ocupa, concretamente en el apartado 3 del artículo 42de la misma.Se trata de sanciones que oscilan entre 1.502,53 y 30.050,61euros, para las infracciones calificadas como graves y entre 30.050,61y 601.012,10 euros, para las calificadas como muy graves. Sancionesque, en todo caso, deberán ir precedidas de la instrucción del oportunoexpediente, a propuesta de la Inspección de Trabajo y SeguridadSocial, sin que esto signifique la exención respecto de responsabilidadesde otro orden que pudiesen concurrir.

75 • Ap r o i nSegurosEmilio Ríos LópezBVC ArtaiTel. 986 439 600 – erl@artai.comTasacionesLuis Aranazdepartamento internacional Tinsa - Argentina,Chile, México, Perú, Uruguay, Portugal, FranciaTel. 986 443 314 – pontevedra@tinsa.esTie m p o s re v u e l t o s–So c i o sLa ga r a n t í a tr i e n a lFia b l e sCon la entrada en vigor de la Ley 38/1999, de 5 de noviembre, de Ordenaciónde la Edificación (LOE), el 6 de mayo del año 2000, se fijaron una serie derequisitos básicos que se englobaron en tres grandes familias:Los relativos a la funcionalidad.Los relativos a la seguridad.Los relativos a la habitabilidad.Estableciéndose para ello una serie de responsabilidades que deberían sergarantizadas a través de seguro de caución o de daños materiales, como son:Garantía anual, sobre vicios o defectos de terminación o acabado.Garantía trienal, sobre vicios o defectos de elementos constructivos o instalacionesque ocasiones el incumplimiento de los requisitos de habitabilidad.Garantía decenal, sobre vicios o defectos estructurales.Las garantías, trienal y anual (este se puede suplir con la retención del promotory se solapa, de alguna forma, con el Periodo de cobertura de mantenimientode los Seguros de Construcción), quedaron a expensas de su desarrollonormativo, entre este desarrollo se establecía la creación de un Código Técnicode la Edificación (CTE) que estableciera las exigencias que debían cumplir losedificios en relación con los requisitos básicos de seguridad y habitabilidad.Con la entrada en vigor del CTE el 17 de marzo de 2006, se establece elmarco normativo, y regulador, que deben cumplir los edificios con respectoa los requisitos antes mencionados y que da abrigo a un posterior desarrolloreglamentario de las características que deben cumplir las garantías/segurostrienales y/o anuales, fijando si cabe, su obligatoriedad.En un principio el mercado asegurador, no estaba dando respuesta a laGarantía Trienal, salvo en lo concerniente a la Estanqueidad de cubiertas yFachadas, pero manteniéndose el criterio PRE-LOE, con el año de carencia/observación. A posteriori se desarrolló algún producto Trienal (con esa mismafilosofía) que ampliaba su cobertura a las Instalaciones y Obra Secundaria dela Edificación.Hoy en día, se ha dado el pistoletazo de salida para el desarrollo final deun producto que otorgue, definitivamente, cobe rtura a la Garantía Trienal, seha desarrollado un producto que garantiza, sin carencia temporal de ningúntipo, la Estanqueidad de cubiertas y fachadas, la obra secundaria y las instalaciones,con el fin de cubrir los daños materiales en el edificio como consecuenciade vicios o defectos en dichos elementos, siendo su principal paquetede coberturas las siguientes:Los daños materiales que afecten a los elementos constitutivos de las instalacionesfijas y equipamiento propio del edificio, así como, de la obra secundaria,que tengan su origen en errores de proyecto, defectos de materiales o deejecución en dichos elementos.Los costes de reparación o restitución de aquellos elementos dañados, descritoscomo unidad de obra, que garantizan la impermeabilización, que tengansu origen en errores de proyecto, defectos de materiales o de ejecución en lamisma, siempre que ello haya dado lugar a la manifestación de un daño materialproducido por el agua.Los costes de reparación o restitución de aquellas otras partes del edificioque resultaran dañadas a causa de un siniestro, amparado en el apartado anterior,así como aquellas partes que resultasen dañadas necesariamente para lareparación de los daños cubiertos.Los gastos de desescombro de las partes dañadas.Queda por resolver el controvertido tema de la Habitabilidad en cuanto ahigiene, salud y protección del medioambiente, ahorro de energía y aislamientotérmico y acústico, así como, otros aspectos funcionales… y encajar todo ellocon el concepto de daño material, con el fin de dar cobertura a estas cuestionesa través de un seguro…En todos estos aspectos, cabe resaltar, la figura de los Organismos de ControlTécnico (OCT), su experiencia y profesionalidad, debido a que van a jugarun papel más importante, primordial se podría decir, para el desarrollo deestas coberturas y en su caso la otorgación de las garantías por parte del asegurador,siendo su misión, a partir de ahora, más intensa y exhaustiva.Por último animo a todos a que vean esta garantía, como algo innovador,como un elemento diferenciador, que sea sinónimo de calidad y que sea ungranito más de arena que sirva de catalizador para la recuperación de la confianzaperdida en la delicada situación que atraviesa el sector.A nadie que lea la prensa diaria se le oculta la difícil situación porla que atraviesan tanto el sector inmobiliario como el resto de la economíaen España en los últimos tiempos.Ante esta coyuntura, son cada vez más las empresas (vinculadas ono al sector inmobiliario) que han potenciado la búsqueda de tercerosmercados hacia los que canalizar sus inversiones.En esta andadura, el conocimiento en profundidad de los mercadosexteriores y sus reglas de juego, sus tendencias, normativas yregulaciones (legales, laborales, fiscales,…) se hace imprescindible.El “buen olfato”, fruto de nuestra experiencia en un determinadosector, suele jugarnos “malas pasadas” cuando tratamos de aplicarloen coyunturas y mercados diferentes a los que estamos acostumbrados.A modo de ejemplo, ni tan siquiera en mercados hispanohablantes losactores locales consiguen interpretar correctamente nuestro castellano,y se producen habitualmente malos entendidos e interpretaciones.Si esto es así, ¿Como extrañarnos de las dificultades que surgen relacionadascon diferentes usos y prácticas de funcionamiento (urbanísticas,registrales, de negociación,…) propias de los distintos mercadosen los que intentamos actuar?No juzguemos impulsivamente y tratemos de homogeneizar mercadosque, a ciencia cierta, difieren significativamente de los nuestros.Esos mercados funcionan, al menos localmente, y si queremos detectaroportunidades de negocio en los mismos debemos conocerlos o hacernosacompañar de personas que los conozcan. Identificar las buenasoportunidades de negocio es fruto de la conjunción de varios factorescomo una experiencia y presencia física en la zona, contrastadas metodologíasde análisis y estudio, participación en el asesoramiento enproyectos y operaciones junto a los clientes. Tan solo bajo estas condicionesse puede ofrecer con tranquilidad el asesoramiento a tercerosjugadores.Asimismo, se torna cada día más importante la búsqueda y obtenciónde financiación en un mercado como el actual, escaso de recursosdisponibles, tan distinto al que hemos vivido durante el últimodecenio. Para ello, la labor de empresas serias que puedan determinarel correcto valor de proyectos e inversiones, puede suponer una importanteayuda.Hoy en día, al margen de ser buenos, hemos de demostrarlo, yencontramos que, cada vez más, la opinión de valor arrojada sobreun determinado proyecto o desarrollo, expresada por una empresade reconocida reputación, es determinante y sirve de gran apoyo a lahora de buscar financiación o socios. Al mismo tiempo, financiadorese inversores reclaman un mayor conocimiento y solvencia a la horade analizar sus potenciales inversiones en el exterior, miran con lupalos proyectos y solicitan de compañías de prestigio y con presenciainternacional su opinión y apoyo antes de aventurarse a depositar susfondos.Ninguno de los que operamos habitualmente en los mercados inmobiliarios,ya sea como inversores, desarrolladores o asesores, vivimoscon alegría la coyuntura del momento. Tiempos difíciles y revueltos,en los que se hace imprescindible incrementar la profesionalidaden cada una de nuestras actuaciones. Es el momento del análisis rigurosoy estricto, de la prueba y la demostración, de sacar partido a todauna trayectoria de trabajo realizado con seriedad, destinado a conocery cubrir geográficamente diferentes mercados y enfocado, ante todo,a la calidad en las actuaciones para poder asesorar con rigor. Es, sinninguna duda, el momento de elegir socios buenos y fiables para sacaradelante los proyectos en todo el mundo.

A p r o i n • 76TelecomunicacionesMiguel Lorenzo FontIngeniero de telecomunicacionesTel. 669 203 035 – milofo@terra.esUrbanismo y viviendaMiguel Font RosellLicenciado en derecho •arquitecto Técnico • APITel. 986 443 440 – miguel@aproin.comEl ca n o n de la ve r g ü e n z aReg i s t r o oficial de pr o m o t o r e sinmobiliarios sí,p e r o… c a f é pa r a to d o sUn grupo de amigos se junta para formar una asociación (o dos,o tres, da igual) para defender sus intereses. Un día les ilumina lasabiduría y descubren que unos aparatos que existen desde antes deque ellos dejaran el chupete son capaces de almacenar y reproducirsonidos e imágenes, además por supuesto de cualquier tipo de información,que hoy en día puede ser siempre digitalizada.Desde ese momento, se proponen utilizar toda su fuerza y poderpara, simplemente, hacerse más fuertes y poderosos, aprovechandoun manipulable resquicio legal para conseguir que todos aquellos elementosque componen o utilizan esos aparatos sean susceptibles degenerarles ingresos adicionales, que por la propia lógica del mercadoacabarán procediendo de los millones de inocentes consumidores quecada día deben luchar contra el precio del pan, la leche, la energía, eltransporte, la vivienda y la salud.Así, consiguen convencer de no sé qué misteriosa manera a lossupuestos defensores del pueblo de que son los dueños del arte, de lacultura, de la música, de las ciencias y de la belleza, y que esa chusmaque lucha por llegar a fin de mes debe su existencia a los talentosinnatos de sus amigos y representados (y no de sus ineptos competidoresMozart, Aristóteles o Newton); esa chusma jamás podría vivirsin escuchar SU música, ni ver SUS películas, ni leer SUS libros, y portanto deben pagarles por ello.Explicado el principio básico, el punto del camino en que nos encontramoses ya irrelevante, pero les resumiré los últimos avances enpro de la cultura: ya nos cobran por teléfonos móviles, memorias USB,discos duros externos sean o no reproductores multimedia, tarjetasde memoria flash como las que se usan en cámaras digitales para hacerNUESTRAS fotos, grabadoras de DVD como las que hace ya añosque incluyen todos los ordenadores portátiles del mercado, escáneres(¡inexplicable!), etc. Ya habrá tiempo (y dinero, que no les va a faltarpara pagar abogados y “abogados”) para incluir conexiones a Internet,antenas wifi, discos duros internos… y los sofás donde la gente sesienta a veces a ver sus películas por televisión y escuchar su músicaen la radio.Yo RENIEGO de esa cultura que nos venden contra nuestra voluntad,reniego de ese arte que ellos definen, ellos valoran y ellos facturan.Impuestos cobrados arbitrariamente por sociedades privadasque se erigen en representación de precisamente aquellos “artistas”que ganan más y más millones aunque no den un palo al agua duranteaños producto precisamente de la evolución tecnológica que permiteque un australiano se promocione y llegue hasta todo el mundo. Ahorase promocionarán aún más con nuestro dinero.¿Cuánto ganarían en la prehistoria tocando el tambor en una cueva?NADA, a lo mejor un muslo de mamut regalado por el caciquede su tribu. Deben su fama precisamente a aquello que ahora DES-TRUYEN.Allá cada uno con su conciencia, pero “si vuestra justicia no fueremayor que la de los escribas y fariseos, no entraréis en el Reino de losCielos.” Mateo 5:20, ya exento de derechos de autor… ¿podremosimprimirlo?La Xunta de Galicia, a través de la Consellería de Vivenda nos acabade obsequiar con el anuncio de un Registro Oficial de Promotores Inmobiliariosque deberá desarrollarse a través de un Reglamento, pero quede entrada ya se nos anuncia que el contenido pasará por dar a conocer,no solo la capacidad técnica de las empresas, sino también su capacidadeconómica y financiera.Desde la Asociación de Promotores, cuya misión principal es velarpor las buenas prácticas empresariales, venimos pidiendo, desde hace yatiempo este tipo de iniciativas, aunque como todo, de forma lógica, bienestructurada y para todos.En el sector de la construcción actúan gran cantidad de agentes, algunosamparados por titulaciones oficiales que les garantizan el que la sociedadha de suponer su adecuación al trabajo encomendado (arquitectos,aparejadores, ingenieros, topógrafos, etc.), suposición puramente teórica,pero que al menos representa una cierta garantía para el consumidor,quien también está interesado en conocer la adecuación de promotores,constructores, instaladores y en general de cualquier otro agente que intervengaen el proceso.En la sociedad existen gran cantidad de actividades, algunas de grantrascendencia, llevadas a cabo por ciudadanos a los que no les ampara ningúntitulo oficial, ni carnet habilitante, ni certificado alguno de suficiencia.Desde la perspectiva de ofrecer al ciudadano la máxima información sobreaquellos profesionales con quien se juega los cuartos, nos parece perfectoque podamos conocer la capacidad técnica de una empresa promotora, suequipo de producción, sus titulaciones, etc. que nos centre en cuanto a susvirtudes empresariales, al igual que para los constructores, instaladores,subcontratistas, etc.Lo que no tiene sentido alguno es el incluir en esa información la capacidadeconómica y financiera, en primer lugar porque es prácticamenteimposible el conocerla en cada momento, y sobre todo porque no es determinantea los efectos de suponer garantía alguna para el comprador deuna vivienda, que siempre puede, y ha de exigir, por ley, que el promotorle asegure mediante afianzamiento por parte de una entidad de crédito ouna aseguradora, las cantidades entregadas a cuenta, con lo cual si el compradorhace bien las cosas y exige sus derechos, no existe riesgo algunopara el, por mucha o poca capacidad económica y financiera que tengael promotor.De todas formas, este tipo de registros de capacidad técnica que lógicamentehan de abarcar también al resto de los empresarios que actúan en elsector, pueden tener en cuanto a las otras capacidades enunciadas, sobretodo la económica, mejores aplicaciones hacia otros sectores donde tambiénnos jugamos cosas tan importantes como el bienestar en general delciudadano, y ahí entramos de lleno en la política, actividad mucho menoscontrolada y mucho más oscura para el común de los mortales.Un registro público de políticos en los que conocer sus aptitudes profesionales,sus empresas, sus ocupaciones, su patrimonio, sus sueldos, inclusola posibilidad de ser sometidos tras cada mandato a una auditoría,tranquilizaría enormemente al ciudadano, dignificaría al político honradoe incluso, en el caso de pasar la prueba, podría ser un buen argumentopara una sucesiva reelección.Predicar con el ejemplo siempre ha sido la mejor medicina, y al igualque ha hecho la federación vecinal proponiendo una iniciativa popularpor el asunto del Area Metropolitana, quizá también habría que proponerotra iniciativa popular, para pedir este tipo de registros para los políticos,con sus sucesivas auditorías y publicación de los resultados. Seguro que lasfirmas se conseguirían con suma facilidad.Valga este artículo para que la mía sea la primera. ¡ANIMO!