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CAPITULO IVCONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES4.1.- RESULTADOS.-HIPOTESIS PRINCIPAL 1Se comprobó totalmente la hipótesis principal 1, porque se constatóque la estrategia en que se basa el Subsector pinturas es la diferenciacióndel producto a través de la marca utilizada por cada empresa, poniendoénfasis en aspectos como: esmerada atención al cliente, habilidad en lacomercialización y canales de distribución, así como la promoción ypublicidad del producto.Con respecto a la estructura que define a este Subsector, deacuerdo con la actividad que desempeña sería: 100% de empresaselaboran y comercializan sus propios productos y el 70% de las empresasque a más de sus propios productos importan otros para comercializar.HIPOTESIS SECUNDARIA 2La hipótesis secundaria 2 se comprueba plenamente, en:RECURSOS HUMANOS.-El personal administrativo, técnico y de ventas es de lo mejor,puesto que el mayor número de personas que trabajan en lasdiferentes áreas poseen título universitario. Asimismo, las empresas104
grandes han privilegiado la inversión en capacitación del personaltécnico.Con respecto al personal semicalificado, cuentan con elconocimiento suficiente para el desempeño de sus actividades, perono cuenta con suficientes conocimientos con respecto a seguridad ehigiene industrial.El área donde se agrupa el mayor número de personas es elárea de producción con un 54,39%.RECURSOS FÍSICOS.-La mayoría de empresas productoras y comercializadoras desus propios productos cuentan con equipo manual y semiautomáticoaceptable. En algunas de ellas se han hecho inversiones recientesen maquinaria y equipo.En lo que se refiere a materias primas, el país no cuenta con eltotal de la materia prima requerida, siendo éstas en un altoporcentaje de importación.Asimismo, el país no dispone de la infraestructura tecnológica niel conocimiento apropiado para poder producir las materias primasnecesarias para autoabastecerse en la elaboración de pinturas.105
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