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Traslado del domicilio principal a país extranjeroAuto de quiebraAcuerdo de los sociosConclusión de las actividades o por imposibilidad decumplir el fin social.Pérdidas del cincuenta por ciento o más del capitalsocial .FusiónIncumplimiento, durante cinco añosPor no elevar el capital social a los mínimosestablecidos en la leyPor inobservancia o violación de la ley y de susreglamentos.Por obstaculizar o dificultar la labor de control yvigilancia de la Superintendencia de Compañías,según la Ley de Constitución de Compañías.1.4 EVALUACION DEL MARCO TEORICOEl marco teórico en el que se fundamenta el presente trabajo es elanálisis de los determinantes de la ventaja competitiva de Michael Porter,que permite identificar las condiciones y las características favorables ydesfavorables que presenta el subsector pinturas en el país para competircon sus similares en el mercado nacional.Por otra parte, la teoría aplicada permitió identificar losdeterminantes que favorecen la creación de una ventaja competitivadentro del subsector pinturas ecuatoriano, y en base a esto, reconocer los34
lineamientos y las consideraciones que permitan crear, mantener ysustentar la ventaja competitiva nacional.1.5 EVALUACION DE LA ENCUESTAPara conocer detalladamente las características en que sedesenvuelve el subsector pinturas se realizó una encuesta a las empresasproductoras de pinturas en la provincia de Pichincha.A partir del análisis del marco teórico de Porter y con base a losobjetivos planteados anteriormente, se procedió a diseñar el formulario dela encuesta que consta en el anexo 1.La encuesta se realizó entre los meses de enero y marzo del año2005 y se orientó a diez empresas productoras de pinturas. El análisis einterpretación de los resultados, permitieron el cumplimiento de losobjetivos trazados y el desarrollo del capítulo tres.35
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