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Las variables: producción, ventas, existencias de materias primas yproductos terminados, personal, demanda y situación empresarial delsubsector pinturas hasta el año 2004, al igual que los otros sectores,sufren una inestabilidad propia de la crisis económica y política por la queatravesó el país y la mayoría de empresas se vieron amenazadas depermanecer en el mercado y muchas desaparecieron.Luego de la dolarización, hasta lograr una estabilidad propia del tipode cambio, las empresas se vieron obligadas a optimizar todos losrecursos disponibles, provocando efectos como la disminución de costos,fundamentalmente en el empleo, especialmente en las grandes empresasque son las que mayores plazas de trabajo generan.Bajo este contexto, este trabajo se centra en identificar y analizar losdeterminantes de la ventaja competitiva nacional del subsector pinturasque favorecerían la permanencia y la creación de nuevas empresas y apartir de estos resultados recomendar estrategias de producción,dependencia de materias primas, comercialización, que le permitan crear,mantener y sustentar la ventaja competitiva nacional y de esta maneraprepararse adecuadamente y enfrentar la apertura de los mercados : TLC,ALCA, y otros que el país esta negociando o puede llegar a concretar.4
PROBLEMA, HIPOTESIS Y OBJETIVOSLa elaboración de pinturas se incluye en la rama 35 de laClasificación Industrial Internacional Uniforme, CIIU denominada“Fabricación de productos químicos”, con las siguientes especificaciones.CUADRO 2CLASIFICADOR CIIU DE ACTIVIDADESCIIU3353521NOMBRE DE LA ACTIVIDADIndustrias manufacturerasFabricación de productos químicosFabricación de Pinturas, barnices, lacas, esmaltes, pasta yotros productos similares.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAEn el país, el subsector pinturas ha tenido un decrecimiento de laproducción y una tendencia a la recesión.PREGUNTAS:1.- ¿Porque se ha presentado la tendencia a la recesión en el SubsectorPinturas?2.- ¿Qué tipo de estrategias y estructura identifican al subsector pinturas?5
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