âiaenâ facultad de gerencia empresarial maestria en alta geren
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organización y capacidad <strong>de</strong> los actores para la integraciónestratégica.1.2 DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVANACIONAL¿Por qué alcanza una nación el éxito <strong>en</strong> un sector <strong>en</strong> particular? Larespuesta se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> el análisis <strong>de</strong>l diamante <strong>de</strong> Porter que muestrala interacción <strong>de</strong> cuatro condiciones que conforman el <strong>en</strong>torno <strong>en</strong> que han<strong>de</strong> competir las empresas locales y que fom<strong>en</strong>ta o <strong>en</strong>torpece la creación<strong>de</strong> v<strong>en</strong>taja competitiva.Estos factores son:- “condiciones <strong>de</strong> los factores- condiciones <strong>de</strong> la <strong>de</strong>manda- sectores afines y <strong>de</strong> apoyo- estrategia, estructura y rivalidad <strong>en</strong>tre las empresas” 3 .Estos factores g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser favorables para que unaindustria <strong>de</strong> un país pueda obt<strong>en</strong>er una v<strong>en</strong>taja competitiva global. Haydos variables que pue<strong>de</strong>n influir <strong>de</strong> forma muy importante <strong>en</strong> el sistemanacional y que son necesarias par completar la teoría: la casualidad y elgobierno. Figura 1-1.3 Porter, op.cit14
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