Revista del Consejo Colombiano de Seguridad

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P r o t e c c i ó n & S e g u r i d a dmarzo / abril 2011Preparado por: Alfonso Rolando RodríguezGerente de AsociaciónConsejo Colombiano de SeguridadFebrero de 2010Bogotá, ColombiaNovedades en seguridad,salud y ambienteA continuación Protección y Seguridad presenta algunas Normas y Guías Técnicas Colombianas relacionadas conlos temas de seguridad, salud y ambiente, y que consideramos de gran importancia para que se tengan en cuentaen el desarrollo de las labores a que se hace referencia.NormaTítuloDocumento de referencia28NTC 2769NTC 3715NTC 4944NTC 5795NTC 5792NTC 5793NTC 5794NTC 4435NTC 4532NTC - ISO14050NTC 5809NTC 5830NTC - ISO5667-1NTC 5831GTC 176GTC 45GTC 52Reglas de seguridad para la construcción e instalación deascensores. Parte 1: ascensores eléctricos.Seguridad de artefactos electrodomésticos y artefactos eléctricossimilares. Parte 2: requisitos particulares para máquinasde cocina.Acústica. Evaluación del aislamiento acústico en los edificiosy de los elementos de construcción. Parte 1: aislamiento aruido aéreo.Acústica. Aplicación de nuevos métodos de medición en laacústica de los edificios y recintos.Acústica. Ruido emitido por máquinas y equipos de mediciónde los niveles de presión acústica de emisión en el puestode trabajo y en otras posiciones especificadas. Método decontrol in situ.Acústica. Ruido emitido por máquinas y equipos de mediciónde los niveles de presión acústica de emisión en el puestode trabajo y en otras posiciones especificadas. Método quenecesita correcciones de entorno.Acústica. Evaluación del aislamiento acústico en los edificiosy de los elementos de construcción. Parte 2: aislamiento aruido de impactos.Transporte de mercancías. Hojas de datos de seguridad paramateriales. Preparación.Transporte de mercancías peligrosas. Tarjetas de emergenciapara transporte de materiales. Elaboración.Gestión ambiental vocabulario.Sirenas para vehículos de emergencia.Requisitos para el análisis de peligros y puntos de controlcrítico APPCC (HACCP).Calidad del agua. Muestreo. Parte 1: directrices para el diseñode programas y técnicas de muestreo.Requisitos ergonómicos para trabajos de oficina con videoterminales(VDT) (monitores). Parte 5: concepción del puestode trabajo y exigencias postulares.Guía para la gestión de la continuidad de negocio (GCN).Guía para la identificación de los peligros y la valoración delos riesgos en seguridad y salud ocupacional.Guía para tratar las cuestiones ambientales en normas deproducto.EN 50214; EN 1050; EN 60249-2-2; EN60249-2-3; EN 10025; EN 60742;EN294:1992; EN 60068-2-29; EN 60068-2-6; EN 81-1:2001.IEC 60335-2-14:2006 + ADENDA1:2008.ISO 140-5:1998; ISO 140-3:1995;ISO 140-9:1985; ISO 140-10:1991; ISO717-1:1996/AMD 1:2006.ISO 61672-1; ISO 61260; ISO18233:2007.ISO 2204:1979; ISO 3746:1995;IEC 942:1988; IEC 804:1985; ISO3 7 4 4 : 1 9 9 4 ; I S O 1 1 2 0 0 : 1 9 9 5 ;NTC 3428:1992; ISO 12001; ISO11202:1995.NTC 3428:1992; ISO 12001:1995;ISO 2204:1979; ISO 3746:1995;IEC 942:1988; IEC 804:1985; ISO11200:1995; IEC 1260; ISO 3744:1994;EN-ISO 11204:1995/AC:1197.ISO 140-6:1998; ISO 140-7:1998; ISO140-11:2005; ISO 717-2:1996 + AMD1:2006.ANSI Z400.1:2004.ISO 14050:2009.IEC 61094-1:2000;ANSI S1.4:2006;SAEJ23U;SAE J759;ANSI S1.1:2004;SAEJ994;IEC 61094-4:1995;SAE J1113-2 1 ; N T C 5 7 8 1 ; C I S P R 2 5 ; S A EJ1849:2008.ISO 6107-1;NTC 3650-2;NTC 3650-1;ISO 6107-2;ISO 5667-1:2006.BSI 25999-1:2006.BS 8800, NTP 330ISO GUIDE 64:2008.Fuente. Icontec. Normas y guías ratificadas por el Consejo Directivo de Icontec en Noviembre y Diciembre de 2010 qnormalización
marzo / abril 2011Por: José Alcides Calderón GarcíaEspecialista en seguimiento y evaluacióndel Departamento de PlaneaciónComando Aéreo de Combate No. 5¿Las normas de los sistemas de gestiónFuerza Aérea ColombianaPublicado en: Revista Normas & CalidadIcontec se sobreponen a la cultura organizacional?2010Bogotá, ColombiaExiste una relación directa entre los sistemas de gestiónde la calidad y la cultura organizacional. Es decir, loscambios o transformaciones de la cultura organizacionallogran incidir en la gestión de la calidad.P r o t e c c i ó n & S e g u r i d a dCon el fin de estudiar esta relación, se debe empezar porseñalar que para llegar al planteamiento de los enfoques,teorías y conceptos de cultura organizacional, los autoresparten de una definición de cultura, que está ligada a lasdisciplinas de la antropología y las ciencias sociales. Seidentifican dos corrientes que definen la cultura: antropológicatradicional y la simbólica o interpretativa.La primera indica que la cultura es: “Un complejo conjuntoque abarca los conocimientos, las creencias, el arte, el derecho,la moral, las costumbres y los demás hábitos y aptitudesque el hombre adquiere en cuanto miembro de la sociedad”Tylor (1871). La segunda señala que la cultura es: “Un sistemade concepciones expresadas en formas simbólicas pormedio de las cuales las personas se comunican, perpetúany desarrollan su conocimiento sobre las actitudes hacia lavida… la función de la cultura es dotar de sentido al mundoy hacerlo comprensibles”. En suma, es: “La red o trama desentidos con que le damossignificados a los fenómenoso eventos de la vida cotidiana”,Geertz (1973).En ese sentido, las concepcionesde cultura organizacionalestán asociadosa algún enfoque de las teorías antropológicas, lo cualtambién genera básicamente tres corrientes ideológicas:la ‘Teoría Simbólico-Interpretativa’ indica que lacultura es fruto de la interacción social y el consenso;la ‘Teoría Modernista’ considera que la cultura incideen el rendimiento de la organización y considera que lacultura organizacional puede ser gestionada de formadeliberada; finalmente, en la ‘Teoría Posmodernista’,los autores parten del supuesto de que no es ético niposible modelar y cambiar la cultura organizacional,dado que la cultura organizacional es inconsistente,ambigua y está en constante estado de cambio. Partendel hecho de que la red de significados comunes no esmás que alianzas y coaliciones temporales y fluctuantesque nunca puedan llegar a estabilizar y cristalizar ensubcultura, y mucho menos fraguar una cultura organizativafuerte y homogénea.Así mismo, se identifica que los estudios y metodologíasque se han adelantado para comprender la cultura organizacionalse basan gran medida en la ‘Teoría Modernista’,dado que consideran que la cultura organizacional esuna variable que pueda ser manipulada de forma directay precisa, para producir determinados comportamientosde los miembros de la organización.Pero más allá de la interesantecontroversia planteadaentre los autores,es una tarea importantede discernir puesto quecada organización tienesu propia y única culturaorganizacional, que está afectada por lo que cada uno desus miembros aporta como costumbres, hábitos, símbolos,creencias, modelos mentales, emociones, aptitudes,actitudes, valores, educación, religión, interpretaciones,así como la influencia de la cultura de la región, delsector industrial y del país, con los cuales se les da unsignificado a los eventos de la vida cotidiana y constituyela programación mental colectiva que distingue alos miembros de un grupo humano de otro. Los rápidoscambios y la evolución de la gerencia en las empresaspara su liderazgo y direccionamiento, la academia, loscientíficos y la experiencia de profesionales en campo,entregan a los mercados metodologías traducidas en herramientasde tecnologías blandas y duras, que buscan lamejora escalonada en los procesos y desarrollo óptimo deactividades y tareas que se realicen de forma ágil, rápida,efectiva y productiva.Hay que fortalecer en las empresas el sentido de lacultura organizacional, desde las orientacionesbrindadas por la gerencia del talento humano y surelación con las tecnologías de gestión.foto: Photos.com29normalización
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