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P r o t e c c i ó n & S e g u r i d a d50foto: Photos.commarzo / abril 2011caso parece existir una mayor dificultad entre aquellasorganizaciones que optaron por integrar aquellas que loshicieron progresivamente (x2=5,020, a=0,025).ConclusionesTal como muestran los resultados anteriores, tras unproceso de integración de sistemas de gestión, las estructurasorganizativas, las distribuciones de procedimientosescritos del sistema resultante y la ejecución integrada delos procesos que lo conforman presentan una alta variabilidadentre las organizaciones que lo llevaron a cabo.A pesar de no disponer de un estándar internacional desistemas de gestión que sirva de modelo metodológicopara la integración, parece existir una sistemática subyacenteen la forma de integrar los sistemas de gestión,basada en los siguientes parámetros:• Se tiende a elaborar el máximo de procedimientosescritos que den cobertura a las tres funciones técnicasy a gestionar los aspectos restantes preferentementede forma individual, minimizando, por lo tanto, losprocedimientos escritos que dan cobertura a aspectosintegrados parcialmente entre dos funciones técnicas.• Los elementos más susceptibles de ser integrados enprocedimientos escritos de doble alcance correspondenal par MA+SSL.• La función que requiere más procedimientos escritosindividuales es la ‘Calidad’.En cuanto a las consecuencias que se derivan del procesode integración, parece existir consenso en cuanto aque son numerosas las ventajas que aparecen. Las másseñaladas son la mayor optimización de los recursos,la mejora de la comunicación interna y la mejora de laimagen externa de la organización, siendo esta últimamás percibida entre las organizaciones que integraron losdepartamentos de las funciones técnicas involucradas,que entre las que los mantuvieron separados. Así mismo,la disminución de la burocracia con el nuevo sistema degestión es más percibida por aquellas organizaciones deintegración progresiva que entre aquellas que lo hicieronde forma simultánea.Finalmente, en general son pocas las dificultades quedicen encontrarse las organizaciones en el camino haciala integración, siendo la más señalada la relacionada conla resistencia al cambio de las personas. Este hecho podríaser salvado, o al menos paliado, implantando planes decomunicación durante el proceso de integración, queexplicaran adecuadamente al personal implicado lasrazones por las que la organización ha decido integrarsus sistemas y los beneficios que se esperan obtener, asícomo su participación en el mismo.AutoresQuisiéramos hacer un agradecimiento especial a todas lasorganizaciones que voluntaria y amablemente han participadoen esta investigación, así como a la asociaciónAENOR por su imprescindible colaboración.Para saber más[1] Abad, J. (2009). Aspectos clave de la integración desistemas de gestión. MC Salud Laboral, diciembre 2009,10-12.[2] Bernardo, M.; Casadesus, M.; Karapetrovic, S. y Heras,I (2008). How integrated are environmental, quality andother standardized management systems? An empiricalstudy. Journal of Cleaner Production (17) 8, 742-750.[3] Chan, Y.K.; Gaffney, P.; Neailey, K. y Ip, W.H. (1998).The establishment of an integrated management system– a paradigm for railway engineering Management. TheTQM Magazine (10) 6, 420-424.[4] Culley, W.C. (1996). Integrating ISO 14000 into yourQuality System. Professional Safety (41) 8, 20-24.[5] Douglas, A. y Glen, D. (2000). Integrated managementsystems in small and medium enterprises. Total QualityManagement (11) 4/5/6, S686-S690.[6] Fernández, A. (2003). Sistemas integrados de gestión.Forum Calidad (Año XV) 144, 42-47.[7] Karapetrovic, S. y Casadesús, M. (2008). Implementingenvironmental with other standardized managementsystems: scope, sequence, time and integration. Journalof Cleaner Production (17) 5, 533-540.[8] Pheng, L.S. y Pong, C.Y. (2003). Integrating ISO 9001 andOHSAS 18001 for Construction. Journal of ConstructionEngineering and Management (129) 3, 338-347.[9] Salomone, R. (2008). Integrated management systems:experiences in Italian organizations. Journal of CleanerProduction (16) 16, 1786-1806.[10] Wright, T. (2000). IMS-Three into one will go!: The advantagesof a single integrated quality, health and safetyand environmental management system. The QualityAssurance Journal (4) 3, 137- 142.[11] Zeng, S.X.; Shi, J.J. y Lou, G.X. (2007). A synergeticmodel for implementing an integrated managementsystem: An empirical study in China. Journal of cleanerProduction (15) 18, 1760-1767.[12] Zeng, S.X.; Tam, V.W.Y y Tam, C.M. (2008). Towardsoccupational health and safety systems in the constructionindustry of China. Safety Science (46) 8, 1155- 1168.[13] Zutshi, A. y Sohal, A. (2005). Integrated managementsystem. The experiences of three Australian organisations.Journal of Manufacturing Technology Management (16)2, 211-232.qadministración
Por: Ministerio de AmbienteVivienda y Desarrollo TerritorialFebrero de 2011Bogotá, ColombiaGestión de residuos posconsumomarzo / abril 2011P r o t e c c i ó n & S e g u r i d a dEl Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial(MAVDT) viene adelantando una estrategia dirigidaa promover la gestión ambientalmente adecuada de losresiduos posconsumo, con el fin de someterlos a sistemasde gestión diferencial y evitar que la disposiciónfinal se realice de manera conjunta con los residuos deorigen doméstico.Dicha estrategia involucra, como elemento fundamental,el concepto de responsabilidad extendida del productor,en el cual los fabricantes e importadores de productosson responsables de establecer canales de devolución deresiduos posconsumo, a través de los cuales los consumidorespuedan devolver dichos productos cuando estosse convierten en residuos.En desarrollo de lo anterior, el MAVDT ha expedido regulaciónpara los sectores de plaguicidas, medicamentos ybaterías de plomo ácido. Así mismo, se han desarrolladoestrategias voluntarias a través de alianzas y acuerdos deconcertación establecidos con los fabricantes e importadores,para la recolección y gestión ambientalmenteadecuada de celulares, computadores y periféricos, tónery cartuchos de impresión y equipos de refrigeración endesuso; pilas; bombillas; computadores; y llantas.En el desarrollo de estas acciones se ha logrado larecolección y gestión ambientalmente segura de lossiguientes residuos:Envases plaguicidasA través de este programa, el MAVDT gestiona la devoluciónde los envases y empaques de plaguicidas. Dichoproceso tiene su fundamento legal en la Resolución 693de 2007, en la que se establecen los criterios y requisitosque deben considerarse en los ‘Planes de Gestión deDevolución de Productos Posconsumo de Plaguicidas’,a cargo de los fabricantes e importadores.En la resolución se establecen una serie de obligacionespara cada uno de los actores de la cadena. Los residuosa los que se hace alusión, en dicha resolución, comprendenlos plaguicidas en desuso, envases o empaques y losembalajes que se hayan contaminado con plaguicidas.Las personas naturales o jurídicas que importan o fabricanplaguicidas en el país, bien sea ingredientes activoso productos formulados, deben formular, presentar ydesarrollar los Planes de Gestión de Devolución de ProductosPosconsumo de Plaguicidas, estos comprendenlos residuos de plaguicidas provenientes del consumodel mercado nacional en los usos agrícola, industrial,veterinario, doméstico y salud pública, entre otros.Los Planes de Gestión deben corresponder en su contenidoy especificidad a las características de los plaguicidasy los residuos o desechos peligrosos que serán devueltos.Así mismo, los distribuidores y comercializadores deplaguicidas deben formar parte de los planes.Medicamentos VencidosPara cumplir con los objetivos de este programa, elMAVDT reglamentó la devolución de los fármacos omedicamentos vencidos y se soporta en la Resolución0371 del 28 de febrero de 2009.La resolución establece los criterios y requisitos quedeben considerarse para los ‘Planes de Gestión deDevolución de Productos Posconsumo de Fármacos oMedicamentos Vencidos’. Las personas encargadas deformular, presentar y desarrollar estos planes son los fabricanteso importadores de fármacos o medicamentos yaquellas personas naturales o jurídicas que cuenten conel registro sanitario expedido por el Instituto Nacionalde Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (Invima) ofoto: Photos.com51protección ambiental
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