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Anuario - Metro de Santiago

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:_carta <strong>de</strong> lagerente generalMe integré a <strong>Metro</strong> en diciembre <strong>de</strong> 2007, mes<strong>de</strong> balances para un año con gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong>safíosy no exento <strong>de</strong> dificulta<strong>de</strong>s. Encontré un equiposatisfecho por el trabajo realizado, pero conciente<strong>de</strong> que <strong>de</strong>bía continuar trabajando arduamenteen dos frentes: primero, mejorar el servicio anuestros pasajeros y segundo, seguir avanzandoen los proyectos <strong>de</strong> expansión <strong>de</strong> la Línea 1 a LosDominicos y Línea 5 a Plaza Maipú. En esto estamos,construyendo este nuevo <strong>Metro</strong> <strong>de</strong>l futuro.<strong>Metro</strong> cambió el 10 <strong>de</strong> febrero. Con la integracióntarifaria con el sistema <strong>de</strong> buses, <strong>de</strong> un día para otro<strong>Metro</strong> duplicó su <strong>de</strong>manda y pasó a convertirse eneje articulador <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> transporte. Hoy <strong>Metro</strong>es una empresa que representa más <strong>de</strong> un tercio <strong>de</strong>los viajes <strong>de</strong>l Transantiago. Con sus 85 kilómetros<strong>de</strong> línea y sus 92 estaciones en 23 comunas <strong>de</strong><strong>Santiago</strong>, realiza más <strong>de</strong> 2,3 millones <strong>de</strong> viajes aldía. El mo<strong>de</strong>lo cambió, y eso es muy positivo, puesnos permite aumentar la rentabilidad <strong>de</strong> nuestrosactivos y nos da la posibilidad <strong>de</strong> realizar nuevasextensiones <strong>de</strong> líneas aumentando nuestra coberturaa más comunas <strong>de</strong>l Gran <strong>Santiago</strong>.Reconocemos que el comienzo fue difícil. Aunquehubo una preparación previa, esta no fue suficiente.El aumento <strong>de</strong> pasajeros trajo consigo un <strong>de</strong>terioro<strong>de</strong> la calidad <strong>de</strong> servicio, que a través <strong>de</strong> diversasmedidas hemos ido revirtiendo. Estas iniciativas van<strong>de</strong>s<strong>de</strong> mejoras en infraestructura, incorporación<strong>de</strong> nuevos trenes, cambios en la operación, másseguridad, hasta campañas comunicacionales paraenseñarles a nuestros pasajeros como andar en estenuevo <strong>Metro</strong>.La instalación <strong>de</strong> unsistema <strong>de</strong> ventilación connebulización para reducirla temperatura en 15 <strong>de</strong>las principales estaciones<strong>de</strong> la red, el aumento <strong>de</strong>puntos <strong>de</strong> venta y recarga,las alianzas estratégicascon casas comerciales yempresas <strong>de</strong> retail paraintegrar nuevos medios <strong>de</strong>pago y la disposición <strong>de</strong>zonas pagas en las estacionesintermodales son ejemplos<strong>de</strong> los esfuerzos realizadospara mejorar la experiencia <strong>de</strong>viaje <strong>de</strong> nuestros usuarios.A<strong>de</strong>más, se reconfiguró laflota <strong>de</strong> trenes <strong>de</strong> la Línea 1, incorporando, por unlado, trenes nuevos y por otro, trenes más largos,alargando todos los trenes a siete y ocho coches(antes eran <strong>de</strong> seis coches).Junto con estas medidas se contrataron 117guardias, los que apostados en los an<strong>de</strong>nes conelementos reflectantes como apoyo a su labor,ayudaron a mejorar la rapi<strong>de</strong>z <strong>de</strong>l servicio,reduciendo especialmente los tiempos <strong>de</strong> <strong>de</strong>tención<strong>de</strong> los trenes en las estaciones <strong>de</strong> mayor <strong>de</strong>manda<strong>de</strong> la Línea 1.Para el 2008, en tanto, están contempladas nuevasmedidas en infraestructura, así como innovacionesoperativas y campañas <strong>de</strong> información a usuarios,con el objetivo <strong>de</strong> continuar mejorando nuestroservicio hacia miles <strong>de</strong> pasajeros.

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