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PRESENTACIÓN

Revista-lidera-N%C2%B0-10-A%C3%B1o-10-2015_tama%C3%B1o_reducido

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0 ase rosion and Prot ifting er: ttp:oecdorgctp<br />

bepstm spaña a llevado a cabo una reciente reforma scal que,<br />

en lnea con el referido plan, a incorporado normas que limitan<br />

la deducción de gastos nancieros en determinado esquemas de<br />

leveraged buouts (ver Le o 2204)<br />

er, por eemplo, el artculo titulado “A senseless subsid: nding<br />

te debt addiciton n: e conomist Fuente: ttp:<br />

economistcomnesbrieng26220-most-estern-economiesseeten-cost-borroing-bad-idea-senseless-subsid<br />

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egn artnez<br />

l concepto responsabilidad social surge en<br />

stados nidos a principios de los años 60, a<br />

raz de conictos como la guerra de ietnam<br />

o el Aparteid stos movimientos organizados<br />

de ciudadanos empiezan a creer que<br />

ciertas prácticas polticas económicas son<br />

ciertamente censurables , en consecuencia,<br />

comienzan a reclamar cambios en las reglas<br />

del comercio internacional una maor implicación<br />

de las empresas en los problemas sociales<br />

(200: )<br />

n este contexto, la responsabilidad social a adquirido<br />

cada vez maor preponderancia por la maor sensibilización<br />

adquirida por empresarios staeolders<br />

(grupos de interés), en relación con asuntos como la<br />

salud de los empleados, el cambio climático, la interacción<br />

con las comunidades, el buen gobierno corporativo,<br />

la preocupación por el bienestar del consumidor,<br />

entre otros La introducción de la responsabilidad<br />

social en el entorno empresarial a generado una nueva<br />

losofa empresarial , también, el auste de los propósitos<br />

organizacionales, tales como la misión visión<br />

de mucas organizaciones A la maora de staeolders<br />

les gustara tratar con organizaciones socialmente<br />

responsables Con respecto a este punto, la Comisión<br />

uropea explica que<br />

er socialmente responsable no signica solamente<br />

cumplir plenamente las obligaciones<br />

urdicas, sino también ir más allá de su cumplimiento<br />

invirtiendo más en el capital umano,<br />

el entorno las relaciones con los interlocutores<br />

La experiencia adquirida con la<br />

inversión en tecnologas prácticas comerciales<br />

respetuosas del medio ambiente sugiere<br />

que ir más allá del cumplimiento de la legislación<br />

puede aumentar la competitividad de las<br />

empresas (2002: )<br />

La responsabilidad social empresarial a evolucionado<br />

a abarcado un panorama que se ampla cada vez<br />

más n esa lnea, Carlo otros señalan que<br />

Cada vez son más las empresas que establecen<br />

procedimientos de gestión teniendo en<br />

cuenta no sólo la dimensión económica, sino<br />

también los aspectos sociales medioambientales<br />

de sus actividades Asimismo de<br />

manera creciente, el stado los organismos<br />

pblicos desarrollan proectos a nivel nacional,<br />

regional o local, para impulsar la adopción<br />

de medidas de Responsabilidad ocial<br />

Corporativa (RC) como estrategia empresarial<br />

(202: )<br />

l tema es verdaderamente amplio, por lo cual nos<br />

orientamos a un análisis especco de algunas implicancias<br />

de la responsabilidad social<br />

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Considerando los planes estratégicos que la maora<br />

de las organizaciones diseñan e implementan, con la<br />

nalidad de delinear monitorear el comportamiento<br />

deseado de una entidad para alcanzar los obetivos<br />

empresariales generales (crecimiento, rentabilidad, diversicación,<br />

creación de valor supervivencia), una<br />

erramienta básica de planeamiento es el análisis<br />

FDA ste sienta las bases para formular las estrategias<br />

a partir de la evaluación del entorno general,<br />

sectorial del entorno interno de una rma n cuanto<br />

a la estrategia, ateman nell arman que esta “<br />

es un patrón de acciones de distribución de recursos<br />

diseñado para alcanzar las metas de la organización<br />

La estrategia que eecuta cada una de ellas constitue<br />

un intento de equipar sus abilidades recursos con<br />

las oportunidades que se encuentran en el ambiente<br />

externo (200: 2) Las estrategias de responsabilidad<br />

social, en el caso de las rmas multinacionales,<br />

se elaboran en el marco de las estrategias polticas<br />

corporativas establecidas por las sedes centrales de<br />

dicas compañas (eadquarters)<br />

La responsabilidad social es un desafo para las compañas<br />

independientemente de su tamaño empresarial,<br />

por los impactos que deben anticipar las rmas al<br />

desarrollar sus operaciones n este contexto, en primer<br />

lugar, se deben considerar los obetivos la misión<br />

actual A continuación, se elabora el análisis FDA;<br />

luego, se procede a formular las estrategias corporativas<br />

las de responsabilidad social (considerando<br />

los ámbitos económico, ambiental social) n paso<br />

posterior será la implementación de las estrategias en<br />

la bsqueda de generar ventaas competitivas para<br />

tender a la sostenibilidad de la empresa en el tiempo

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