PRESENTACIÓN
Revista-lidera-N%C2%B0-10-A%C3%B1o-10-2015_tama%C3%B1o_reducido
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0 ase rosion and Prot ifting er: ttp:oecdorgctp<br />
bepstm spaña a llevado a cabo una reciente reforma scal que,<br />
en lnea con el referido plan, a incorporado normas que limitan<br />
la deducción de gastos nancieros en determinado esquemas de<br />
leveraged buouts (ver Le o 2204)<br />
er, por eemplo, el artculo titulado “A senseless subsid: nding<br />
te debt addiciton n: e conomist Fuente: ttp:<br />
economistcomnesbrieng26220-most-estern-economiesseeten-cost-borroing-bad-idea-senseless-subsid<br />
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egn artnez<br />
l concepto responsabilidad social surge en<br />
stados nidos a principios de los años 60, a<br />
raz de conictos como la guerra de ietnam<br />
o el Aparteid stos movimientos organizados<br />
de ciudadanos empiezan a creer que<br />
ciertas prácticas polticas económicas son<br />
ciertamente censurables , en consecuencia,<br />
comienzan a reclamar cambios en las reglas<br />
del comercio internacional una maor implicación<br />
de las empresas en los problemas sociales<br />
(200: )<br />
n este contexto, la responsabilidad social a adquirido<br />
cada vez maor preponderancia por la maor sensibilización<br />
adquirida por empresarios staeolders<br />
(grupos de interés), en relación con asuntos como la<br />
salud de los empleados, el cambio climático, la interacción<br />
con las comunidades, el buen gobierno corporativo,<br />
la preocupación por el bienestar del consumidor,<br />
entre otros La introducción de la responsabilidad<br />
social en el entorno empresarial a generado una nueva<br />
losofa empresarial , también, el auste de los propósitos<br />
organizacionales, tales como la misión visión<br />
de mucas organizaciones A la maora de staeolders<br />
les gustara tratar con organizaciones socialmente<br />
responsables Con respecto a este punto, la Comisión<br />
uropea explica que<br />
er socialmente responsable no signica solamente<br />
cumplir plenamente las obligaciones<br />
urdicas, sino también ir más allá de su cumplimiento<br />
invirtiendo más en el capital umano,<br />
el entorno las relaciones con los interlocutores<br />
La experiencia adquirida con la<br />
inversión en tecnologas prácticas comerciales<br />
respetuosas del medio ambiente sugiere<br />
que ir más allá del cumplimiento de la legislación<br />
puede aumentar la competitividad de las<br />
empresas (2002: )<br />
La responsabilidad social empresarial a evolucionado<br />
a abarcado un panorama que se ampla cada vez<br />
más n esa lnea, Carlo otros señalan que<br />
Cada vez son más las empresas que establecen<br />
procedimientos de gestión teniendo en<br />
cuenta no sólo la dimensión económica, sino<br />
también los aspectos sociales medioambientales<br />
de sus actividades Asimismo de<br />
manera creciente, el stado los organismos<br />
pblicos desarrollan proectos a nivel nacional,<br />
regional o local, para impulsar la adopción<br />
de medidas de Responsabilidad ocial<br />
Corporativa (RC) como estrategia empresarial<br />
(202: )<br />
l tema es verdaderamente amplio, por lo cual nos<br />
orientamos a un análisis especco de algunas implicancias<br />
de la responsabilidad social<br />
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Considerando los planes estratégicos que la maora<br />
de las organizaciones diseñan e implementan, con la<br />
nalidad de delinear monitorear el comportamiento<br />
deseado de una entidad para alcanzar los obetivos<br />
empresariales generales (crecimiento, rentabilidad, diversicación,<br />
creación de valor supervivencia), una<br />
erramienta básica de planeamiento es el análisis<br />
FDA ste sienta las bases para formular las estrategias<br />
a partir de la evaluación del entorno general,<br />
sectorial del entorno interno de una rma n cuanto<br />
a la estrategia, ateman nell arman que esta “<br />
es un patrón de acciones de distribución de recursos<br />
diseñado para alcanzar las metas de la organización<br />
La estrategia que eecuta cada una de ellas constitue<br />
un intento de equipar sus abilidades recursos con<br />
las oportunidades que se encuentran en el ambiente<br />
externo (200: 2) Las estrategias de responsabilidad<br />
social, en el caso de las rmas multinacionales,<br />
se elaboran en el marco de las estrategias polticas<br />
corporativas establecidas por las sedes centrales de<br />
dicas compañas (eadquarters)<br />
La responsabilidad social es un desafo para las compañas<br />
independientemente de su tamaño empresarial,<br />
por los impactos que deben anticipar las rmas al<br />
desarrollar sus operaciones n este contexto, en primer<br />
lugar, se deben considerar los obetivos la misión<br />
actual A continuación, se elabora el análisis FDA;<br />
luego, se procede a formular las estrategias corporativas<br />
las de responsabilidad social (considerando<br />
los ámbitos económico, ambiental social) n paso<br />
posterior será la implementación de las estrategias en<br />
la bsqueda de generar ventaas competitivas para<br />
tender a la sostenibilidad de la empresa en el tiempo