PRESENTACIÓN

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un acuerdo de condencialidad entre las partes De
esta manera, si se llega a un acuerdo, se utiliza esta
información, se valoriza, se propone un precio se
cierra la operación Por el contrario, si no se llega a
buen término, ese acuerdo asegura que ninguna de las
partes pueda difundir esta información a terceros o
debemos olvidarnos, tampoco, de que, en la medida
en que se trata de empresas que están reguladas
por la uperintendencia de ercado de alores o
uperintendencia de anca, eguros AFP, deben
previamente comunicar al regulador de este proceso,
cumplir estrictamente con el código de ética normas
que rigen el mercado de valores
Luego de un proceso de M&A, ¿cómo se puede
llegar a una efectiva integración de la cultura
organizacional de las empresas, de manera que las
sinergias desarrolladas se traduzcan en mayores
iempre comento que, en un proceso de fusión,
se debe buscar que la suma de las partes sea más
que las dos, ello se logra con las sinergias que se
generan As, le damos a las A una razonabilidad
económica, aunque también podran existir otras
razones estratégicas que ustiquen las fusiones,
como puede ser el anticiparse al ingreso de nuevos
competidores en el sector Aora bien, todos los
negocios están suetos a ciertos factores de éxito; uno
de los más importantes es la cultura organizacional el
capital umano involucrado e debe considerar que,
en una fusión, las dos empresas cuentan con culturas
organizacionales mucas veces distintas i en este
proceso una empresa asume un papel dominante e
impone su cultura organizacional sin maor usticación
sin una adecuada comunicación, entonces, le da al
proceso de fusión una gran desventaa Lo conveniente
es que se escoan las meores prácticas de ambas
culturas, que se transmita al personal que la nueva
organización producto de la fusión recogerá lo meor
de ambas sto permitirá que el proceso de fusión
camine muco meor, debido a que todos estarán
alineados e involucrados en alcanzar el obetivo
comn de la nueva empresa, se acortarán los plazos
para alcanzar eciencia en los procesos operativos
Con ello, no se da oportunidad a los competidores
para que aprovecen este perodo de integración de
ambas empresas para ganar mercado
Realmente, en un proceso de A, los factores como
tecnologa se adquieren o se meoran, mientras que
el factor umano suele ser el que se pierde ante una
inadecuada comunicación Cuando las personas no
se sienten cómodas bao una cultura organizacional,
ustamente, quienes poseen gran talento son los
primeros en irse n este escenario, los directivos de
la nueva empresa tienen como gran reto retener al
talento umano
Podría comentarnos acerca de los recientes
procesos de M&A que han tenido lugar en nuestro
país, y señalar sus principales características.
n realidad, estos procesos an ido ocurriendo en
diversos sectores Por eemplo, se considera una
operación importante la compra de ianco, adquirido
por Financiera dcar en 204, cuo proceso de
fusión lo convierte en la quinta entidad nanciera del
mercado peruano De igual modo, se puede comentar
la compra de Copeinca, por inversionistas extraneros;
de aestro, por parte de odimac
un gran reto en particular para
estructurada, comparable
preparada según NIIF.”
Finalmente, ¿qué puede concluir con respecto al tema?
s importante que las empresas peruanas entiendan
que su crecimiento requiere de un fortalecimiento
patrimonial; es decir, se necesita recursos A lo
largo de esto años, las empresas peruanas an ido
fortaleciéndose, pero no necesariamente tenemos
los recursos necesarios para seguir afrontando este
crecimiento n ese sentido, tenemos que estar
abiertos a la entrada de nuevos socios estratégicos ,
en general, a nuevas inversiones que sigan alentando
el crecimiento del pas
Por ltimo, el Per necesita empresas sólidas que den
fuentes de trabao, que generen recursos monetarios
sucientes; esto se debe traducir en una maor
recaudación de impuestos n la medida que los
procesos de A fortalezcan a estas empresas, estos
son bienvenidos e debe considerar que nuestro
pas tiene muco por crecer; en ese sentido, mucos
negocios por acer Por eemplo, todo lo relacionado
con infraestructura está en proceso, “por acerse Por
esta razón, tenemos que mostrarnos abiertos a seguir
recibiendo más inversión n este escenario, considero
que uno de los principales retos que tenemos los
contadores es mantener información sucientemente
transparente uniforme, preparada bao los IFR
(siglas en inglés de International Financial Reporting
tandards), que auden a los inversionistas a facilitar
información dentro de un proceso de A
¿Cómo así le llamó la atención la contabilidad
de costos, puesto que no es una rama común de
especialización de los contadores?
Yo, inicialmente, empecé a trabaar en una planta
de sanitarios, de producción de sanitarios Además,
a m siempre me a llamado la atención el tema de
construir cosas, cómo acer cosas s decir, o e sido
un poco un ingeniero frustrado, como deca mi papá
De a, a raz de que entré a trabaar en esta planta
de sanitarios rébol, me comenzó a llamar la atención
cómo producan e met a a plantas llos tenan
practicantes, como lo fui o en ese momento i
primer trabao fue acer inventarios: ubicar los cerros
de la materia prima de la arina, de la “fruta –que es
como le llamaban ellos– se es el material con el que
acan los sanitarios Yo era la persona más oven de
toda la ocina, creo; todos los demás eran personas
maores Por ello, o era el que dominaba más xcel,
ord; esto ablando de ace veinte años A partir
de esto, mi efe me empezó a delegar tareas para que
lo aude en temas de costo de producción, porque
era un asunto en el que estaba mu metido, en el
tema de sistemas Él costeaba a través de un sistema
que aba desarrollado o comencé a introducirme
en esta labor Desde esa experiencia, me empezó a
gustar el tema de costos Le agarré el gusto por a
, después, a pasé a otra compaña que también era
productiva me daba cuenta de que el tema de costos
es determinante para la rentabilidad viabilidad de un
negocio ste fue un motivo
n segundo lugar, se encontraban los profesores que
tuve en esta universidad, dos profesores de Costos mu
buenos na de ellas fue la profesora arn el profesor
Paiba que –Dios lo tenga en su gloria– a falleció l
ltimo me enseñó Costos 2 Ambos me empezaron a
mostrar todo el potencial que a en este tema anear
costos puede determinar –como les e comentado a
los cicos– que un negocio fracase o un negocio vaa
bien s más, en el estado de costo de producción o en
un estado de resultados, el rubro de costos de ventas
es el más grande ntonces, es un factor determinante
A empezó a gustarme l mismo tiempo me a dado
la razón, no Yo e tenido la oportunidad, durante –
más o menos– treinta años de eercer la profesión, de
dedicarme a esto unos veinticinco años Desde ese
lado, veo que es un tema mu interesante
Ya nos contó un poco de su experiencia, pero ¿nos
podría contar un poco más sobre la experiencia del
campo de la contabilidad de costos?
ueno, les comento Yo empecé a trabaar en esta
planta de sanitarios maólicas ué es lo que ace
una persona que ve costos ué ace un contador
rata de plasmar ué es lo que ace la contabilidad
Plasma en registros, o registra los sucesos o ecos
istóricos de una empresa, de una organización, para
que estos que sirvan como una erramienta para
futuro Cuando uno costea o quiere determinar un
costo especco de un bien, un mueble o servicio, lo
que ace primero es observar ienes que observar
cómo lo aces mpiezas a ver desde otros puntos de
vista, que –digamos– un ingeniero industrial no tiene
Lo que enseñé la ltima vez aqu es que el ingeniero
industrial o ingeniero en planta, básicamente, suma
cuánto cuesta la materia prima, la mano de obra,
energa eléctrica; tal vez, el costo de la máquina in
embargo, cuando t presentas un estado nanciero
o vas a presentar un estado nanciero a accionistas,
inversionistas o bancos, te piden un detalle de una
estructura real de costos, que un ingeniero no te va a
dar s decir, temas como, por eemplo, la depreciación,