ML volumen 8 2

Editorial
El Tiempo, la variable principal que debemos controlar los
mantenedores para garantizar que los activos físicos
consigan, junto con el resto de activos y elementos que
intervienen en el proceso productivo, el máximo ROA.
Una unidad que permite visualizar el MTBF, MTTF y MTTR
para ajustarlo a las necesidades de máxima disponibilidad y
que siguiendo las viejas y nuevas teorías, es relativo o no
existe.
Es relativo pues puede ser lo suficientemente largo cuando
estamos esperando que un horno llegue a una temperatura
que pueda ser trabajado, cuando el horno es crítico y acaba
de sufrir una falla no programada. Y ese tiempo, puede ser
tan corto como cuando estamos realizando esa reparación en
el horno y nuestros socios de producción requieren el equipo
para poder entregar ese pedido que salvará las finanzas de la
compañía.
No existe, cuando hemos controlado los modos de falla y
además se tiene la proyección de cuando sucederán las fallas,
por lo que los minutos cambian por una frecuencia
preestablecida para las actividades de inspección o cambio
programado.
Lo interesante de todo este preámbulo es que las teorías
cuánticas cuestionan el concepto del tiempo, y a su vez
ayudan la tecnología a producir elementos para los activos
que mejoran su rendimiento o su desempeño a lo largo del
Ciclo de vida de los activos. Llevándonos a componentes y
microcomponentes que tienen consigo elementos de esta
rama de la Física Moderna; Superchips de computadores,
Supercomputadores y microcomputadores, la televisión de
alta definición, superconductores de altas temperaturas y
nuevos materiales, Cirugía de precisión con láser y
comunicación por satélite, Imanes superconductores y
aceleradores de partículas de altas energías. Como se observa
cantidad de elementos que han cambiado nuestra vida y el
mercado de nuestras empresas, donde su desarrollo se basa
en teorías que cuestionan ese tiempo tan importante para
nosotros los mantenedores.
Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad dependen
directamente del tiempo, y estos tienen un concepto relativo
al contexto del negocio y el contexto operacional y
definitivamente no existe cuando todo está bajo control.
Así es que démonos un “tiempo” para reflexionar sobre el
porqué y el cómo hacemos nuestro trabajo.
Un abrazo!!!
Juan Carlos Orrego Barrera
Director
Mantenimiento
en
Latinoamérica
Volumen 8 – N° 2
EDITORIAL Y COLABORADORES
Lourival Augusto Tavares
Franklin da Silva Nonato
Víctor D. Manríquez
Alejandra García Toll
Manuel Armando Muñoz
Luis Felipe Sexto
Armando Díaz
Reinaldo Benítez M
Angel Partida
Juan Carlos Orrego Barrera
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