Juntos Gaceta Mercantil - OCTUBRE 2012

Javier Medina Loera
Periodista
medinaloera@hotmail.com
Empresas familiares:
fortalezas y debilidades
Jalisco se enorgullece de encabezar el registro
nacional de empresas familiares, con más de
107 mil, cifra que supera incluso a las que
operan en el Distrito Federal, según el
Sistema de Información Empresarial Mexicano
(SIEM).
La mayoría de estas 107 mil empresas (70 por
ciento), se dedican al comercio, lo que también
es motivo de orgullo, puesto que hablan
positivamente de la vocación comercial de los
jaliscienses, un oficio digno y encomiable
cuando se practica con honradez y espíritu de
servicio.
Otro dato muy interesante es que con este
amplio cimiento de empresas familiares,
Jalisco destaca como potencia económica en el
ámbito nacional, lo que demuestra que estos
Con este amplio
cimiento de
empresas
familiares, Jalisco
destaca como
potencia económica
en el ámbito
Historia
negocios, lejos de ser un lastre, aportan altos
beneficios a nuestra economía.
Sin embargo, el panorama no es tan halagador
como se quisiera, ya que por sus propias
características, la empresa familiar está sujeta a
serias dificultades internas y externas, que son
determinantes en su éxito o fracaso.
De acuerdo con la experiencia, las empresas
familiares manifiestan sus fortalezas durante la
primera etapa de su operación, mientras que
con el paso del tiempo surgen debilidades que
casi siempre acaban con ellas.
Resulta que la expectativa de vida de la empresa
familiar es de apenas 25 años, ya que sólo cuatro
por ciento de ellas sobreviven a la tercera
generación.
La corta edad que alcanzan estos negocios tiene
mucho que ver con la falta de estímulos
oficiales, desde el momento en que resulta un
verdadero víacrucis abrirlos y sostenerlos en
medio de tanta traba que el Gobierno impone,
pero el gran problema, que ya no es de
gobierno, sino de cultura empresarial, es la falta
de continuidad en su desarrollo.
La empresa familiar se caracteriza por el paso de
su administración de padres a hijos, de suerte
que los nietos pierden con frecuencia la
identidad del negocio y lo dejan caer.
Hay un buen remedio para este problema:
capacitar a los fundadores para que den
continuidad a las empresas a través de sus
herederos, y desde luego, que los posibles
herederos aprendan a ser empresarios. Tarea
difícil, sí, pero no imposible.
OCTUBRE 2012
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